【正文】 程度，對本班組職工培訓、輪訓進行安排。了解現(xiàn)代管理知識，具有一定的管理水平和分析問題、解決問題的能力；以身作則，堅持原則，辦事公道，關心愛護和團結職工，有較好的群眾基礎，身心健康，無安全生產(chǎn)違章記錄，經(jīng)培訓考核取證后任用。各單位應高度重視班組長的培訓工作，建立班組長培訓長效機制，大力實施“班組長安全培訓工程”，爭取用2至3年時間，將班組長培訓一遍。鼓勵大中專畢業(yè)生競聘擔任基層班組長。四、班組建設工作機制（一）健全班組考核機制。要建立班組當班考核，分礦、井隊、區(qū)隊、車間月度考核，礦（公司）季度考核，集團年度考核四級績效考核體系。（二）健全班組長激勵機制。農(nóng)民工班組長當年榮獲集團“明星班組長”稱號的，可按集團相關規(guī)定給予轉招。對班組長崗位津貼實行綜合考核發(fā)放。各單位要從貫徹落實科學發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認識加強班組建設的重要性、必要性。礦（公司）對單位班組建設負領導責任。（三）建立完善機制。各單位要善于發(fā)現(xiàn)、培育和選樹班組建設的典型，及時總結經(jīng)驗和宣傳典型，由點到面逐步推廣，為促進企業(yè)科學發(fā)展，安全發(fā)展做出貢獻。三、扎實開展導師帶徒活動，強化對新職工、轉（復）崗職工的上崗前教育。班組交接班制度一、生產(chǎn)作業(yè)前，由井隊、區(qū)隊、車間領導、值班干部或班組長，組織全體班組職工召開班前會。三、班組長要帶領班組成員按時到達工作現(xiàn)場，實行手指口述交接班，接班人不來，交班人不走。3．檢查工作現(xiàn)場安全隱患排查整改情況。班組生產(chǎn)管理制度一、實行生產(chǎn)目標管理，科學合理安排各崗位工作量，及時調配人員，保證生產(chǎn)持續(xù)正常進行。五、推行班組物耗核算，實行日統(tǒng)計、旬匯總、月考核，與班組工資掛鉤。七、認真落實各類勞動保護措施，按規(guī)定正確使用勞保用品。班中，由班組長進行巡查。班組長及職工要對班組管轄范圍和承擔的作業(yè)項目，做到明確無誤，預想本崗位和所承擔的工作可能會引發(fā)哪些傷害和事故。五、工作現(xiàn)場（崗位）存在以下安全隱患的，應立即停止作業(yè)，并向上級進行匯報，在隱患未排除前，不準作業(yè)。4．安全監(jiān)測監(jiān)控設施運行不正常的。七、班組長發(fā)現(xiàn)職工不安全行為，應立即現(xiàn)場制止，對不服從的可以令其停止工作，并進行責任追究及處罰。并嚴格按考核結果分配工資，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。二、分礦、井隊、區(qū)隊、車間群監(jiān)組根據(jù)工作需要,在征求班組意見基礎上,每年對群監(jiān)員調整充實一次，群監(jiān)員定期參加培訓和述職評議活動，不斷提升自身綜合素質。五、建立班組聯(lián)保互保制度。附件二：班組建設考核辦法第一章 總 則第一條 為適應煤礦發(fā)展、新形勢和新要求，不斷提升班組建設管理水平，全面提高企業(yè)整體素質，根據(jù)《關于加強班組建設的指導意見》（以下簡稱《指導意見》），制定本辦法。第三條 本辦法適用于集團、礦、分礦、井隊、區(qū)隊、車間所屬班組。第七條 各級職能部門按照業(yè)務分工對班組進行專業(yè)管理指導和檢查，形成班組建設上的部門聯(lián)動機制，提升班組的綜合素質。第十一條 集團的班組建設工作職責：1．認真貫徹落實國家、省、市和行業(yè)關于班組建設的指導意見、總體要求和具體規(guī)定。第十二條 礦（公司）的班組建設工作職責： 1．認真落實集團關于班組建設的總體部署和規(guī)定。5．負責班組建設的典型選樹、經(jīng)驗推廣、考核評審和總結表彰。4．負責班組長的培養(yǎng)、選拔、考核和管理。第四章 班組考核內(nèi)容第十五條班組的考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、質量效益、技能素質、文化建設、基礎工作。4．加強培訓：加強班組的安全培訓，努力提高班組成員的安全技術素質，尤其是提高新參加工作和轉崗職工的素質，切實做到培訓、持證上崗，爭當本質安全人，打造本質安全崗，創(chuàng)建本質安全型班組。做好生產(chǎn)設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率。3．技術創(chuàng)新：建立創(chuàng)新成果獎勵措施，積極開展技術革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”（小改進、小發(fā)明、小設計、小建議、小革新）活動，鼓勵職工掌握新設備，應用新技術。2．民主管理：堅持班務公開制度，組織班組人員參加班組管理，討論班組當月工作計劃任務，通過班組員工獎罰建議。第二十條 班組的基礎管理1．工作日志：建立班組工作日志，認真記錄班組日常生產(chǎn)工作內(nèi)容，班組人員的分工情況，各種會議和學習、文體活動的開展情況。4．環(huán)境衛(wèi)生：衛(wèi)生責任區(qū)有分工、有制度，環(huán)境衛(wèi)生達標。第二十三條 建立班組當班考核，分礦、井隊、區(qū)隊、車間月度考核，礦（公司）季度考核、集團年度考核四級績效考核體系。連續(xù)3次獲得“優(yōu)秀班組”的，方可申報集團“明星班組”和“明星班組長”。第二十四條 班組考核的否決條件在考核周期內(nèi)，班組出現(xiàn)以下情況之一，取消班組考評資格。本辦法從下文之日起執(zhí)行。二、培訓單位。四、培訓內(nèi)容。（二）國家有關部門印發(fā)的煤礦安全基礎管理、瓦斯治理等方面的規(guī)范性文件。（四）應急救援知識。（六）經(jīng)驗交流。六、幾點要求。（三）集團有關部門要切實加強對煤礦班組長安全培訓的監(jiān)督檢查，重點檢查培訓的內(nèi)容、時間、教學管理、考核達標情況和培訓效果，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時責令有關單位限期整改，確保班組長安全培訓工作取得實效。三、主要內(nèi)容班隊管理主要體現(xiàn)在班前、班中、班后過程中。、點評。（二）班中管理，主要包括集體入井、現(xiàn)場交接班、班中匯報、“手指口述”標準作業(yè)、班隊長走動式管理、提合理化建議等行為。上下班的班隊長要對生產(chǎn)現(xiàn)場安全、工程質量、工作任務、設備及現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生等狀況進行交接驗收，使下班掌握現(xiàn)場總體情況。員工根據(jù)分工，實施作業(yè)前，要按照作業(yè)流程化、工序標準化的要求，進行“手指口述”安全確認，加深員工對操作內(nèi)容掌握的同時，強化自律、自控意識，按標準作業(yè)，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。（三）班后管理班后評估、升井、班后匯報是班隊作業(yè)的最后工作內(nèi)容。班后匯報環(huán)節(jié)，班隊長要向值班人員匯報當班安全生產(chǎn)情況及下班安全工作重點。班隊長是安全生產(chǎn)的第一責任人。（1）安全管理權。（3）考核分配權。（5）其他工作權力。（1）講班前講。（3）分人員分工。（5）教現(xiàn)場示范，手指口述。（7）評班后評估。堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；堅持公正公平、競爭擇優(yōu)原則；堅持民主選拔、群眾公認原則；堅持定編配置、動態(tài)管理原則；堅持分工負責、協(xié)調聯(lián)動原則。②工作履歷條件。認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。服從組織領導，工作堅持原則，做事公道正派，有較強的組織管理能力和團隊協(xié)作精神，在員工中享有較高威信。（4）班隊長選拔任用程序。員工發(fā)現(xiàn)在任用班隊長過程中有弄虛作假、徇私舞弊、違反程序等行為的，可向紀委、人力資源部（組織部門）舉報。每年將新分大中專畢業(yè)生充實到生產(chǎn)一線班隊實踐鍛煉，鼓勵有學歷的畢業(yè)生競爭班隊長崗位，不斷提高班隊長綜合素質。后備人數(shù)：本單位班隊長后備人員的數(shù)量原則上要不低于現(xiàn)任班隊長定員數(shù)的1／3。（1）考核。對做出突出貢獻的班隊長，要給予經(jīng)濟上、精神上、政治上的激勵。要實現(xiàn)責權利統(tǒng)一，各單位要結合員工誠信檔案，建立和完善細化、量化的優(yōu)勝劣汰機制。班隊長培訓計劃由各單位統(tǒng)一上報公司人力資源部，由具有三級及以上培訓資質的培訓機構分專業(yè)實施培訓，每兩年復訓一次。（一）精心組織，積極引導，深入推進班隊建設。（二）分類指導，全面提升，切實推進班隊建設。要積極引導班隊深入開展“五好班隊”評選活動，力爭在創(chuàng)建計劃、內(nèi)容、理念、措施上取得新的突破，形成制度，創(chuàng)出品牌。結合我縣實際，對照企業(yè)班組安全建設指導標準，按照“一年打基礎、兩年抓提高、三年見成效”的工作目標，開展以“0123456”(零事故、一陣地、兩書、三優(yōu)、四到位、五全、六化)為主要內(nèi)容的班組安全建設活動。目標：以企業(yè)(班組)開展演講、技術比賽活動以及學習、培訓、結對幫扶等為主要內(nèi)容，營造班組安全建設輿論氛圍，凸顯企業(yè)(班組)文化特色，使文化活動陣地切實發(fā)揮教育培訓功能，達到進一步培養(yǎng)班組員工“我要安全”理念，提高“我會安全”技能，強化“我懂安全”素質的目的。三優(yōu)：即以優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員的“三優(yōu)”創(chuàng)建活動為載體推動班組安全建設優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)建。安全員有安全檢查記錄。班組有安全隱患整改臺帳。特殊崗位嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。抓好隱患排查，實行隱患分級管理，落實治理責任。目標：通過完善制度、細化分工、規(guī)范程序、明確責任，使班組徹底杜絕違章作業(yè)，管理更加科學化、規(guī)范化、制度化，逐步構建“事事講標準、時時講規(guī)范、人人講安全”的基層基礎保障機制，促進企業(yè)安全生產(chǎn)。班組安全管理制度：班前(后)會制度、班組長跟班工作制度、安全標準化管理制度、作業(yè)場所職業(yè)危害管理制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學習培訓制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全績效考核制度、安全活動日制度、安全互保和聯(lián)保制度以及企業(yè)認為需要制定的其它相關制度。六化：安全生產(chǎn)標準化、作業(yè)程序規(guī)范化、崗位操作準確化、工作環(huán)境優(yōu)良化、安全警示標識化、勞動防護齊全化。班組和生產(chǎn)作業(yè)場所必須環(huán)境整潔，有落實作業(yè)場所職業(yè)危害的相關措施，體現(xiàn)人性化管理。目標：通過警示教育、標準化、人性化管理等手段，使員工在潛移默化中形成新的安全價值觀，營造“在崗一分鐘、安全60秒”的安全氛圍，使企業(yè)員工把安全理念轉化為自覺的實際行動。11月至12月，準備迎接市上的檢查驗收指導。煤礦班組安全建設可借鑒白國周班組管理法。班組安全建設工作指導責任人：許多瑞、王興武、何玉龍。目前，一場轟轟烈烈的班組建設活動在國有大中型企業(yè)中拉開帷幕。第一適應企業(yè)發(fā)展需要原則第二促進職工全面發(fā)展原則第三繼承與創(chuàng)新相結合原則第四行政管理與民主管理相結合原則《意見》要求全面提升班組管理水平，應注重提高班組成員素質，廣泛開展班組競賽，不斷完善班組民主管理，進一步加強班組思想工作，選拔，培養(yǎng)好班組長。根據(jù)中華全國總工會、工業(yè)和信息化部、國務院國資委、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會四部門聯(lián)合印發(fā)了《關于加強班組建設的指導意見》，結合我公司實際情況，特制訂以下指導意見。把班組建設成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結學習和諧”的企業(yè)基層組織。完善和加強信息記錄、標準規(guī)范及職工行為養(yǎng)成等基礎工作。（三）班組創(chuàng)新建設。（五）班組思想建設。要尊重員工的主人翁地位，堅持和完善班務公開、班組民主生活會、對話會、座談會等民主管理形式，保障員工享有對班組工作目標任務和各項規(guī)章制度的知情權、參與權，以及平等享有教育、培訓、職業(yè)健康等權利。（八）班組團隊建設。要把班組建設列入重要議事日程，加強思想政治領導；要把班組建設納入企業(yè)管理重要組成部分，指定職責部門負責組織實施；工會要積極協(xié)助推進班組建設；各相關部門各司其職、各負其責，形成工作合力，有序、有力、有效地推進班組建設。各單位要從工作實際出發(fā)，開展多種形式、多種類型的班組創(chuàng)建活動