【正文】 切實提高班隊長的政治、經(jīng)濟待遇。（3）約束。經(jīng)礦任命的班隊長，必須經(jīng)過培訓合格，持證上崗。四、相關要求各單位要堅持以人為本，以安全生產(chǎn)為基礎，以效率和效益為中心，以提高員工素質為重點，以班隊長隊伍建設為關鍵，把加強班隊建設作為加強企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項長期戰(zhàn)略任務常抓不懈。各單位每半年要組織召開一次班隊長建設現(xiàn)場會，深入推進班隊建設。（三）培養(yǎng)典型，創(chuàng)造氛圍，扎實推進班隊建設。第三篇：民勤縣班組安全建設指導意見民勤縣實施企業(yè)班組安全建設指導意見按照民勤縣安全生產(chǎn)委員辦公室《關于印發(fā)加強企業(yè)班組安全建設和作業(yè)場所安全管理工作實施方案》精神，我縣研究確定縣電力局、紅沙崗一礦等13家企業(yè)47個班組為2011年達標企業(yè)班組，縣電力局、紅沙崗一礦2家企業(yè)為試點企業(yè)。要求：“五個一”，即一室(活動室)、一園(學習園地)、一欄(板)(宣傳欄、黑板)、一簿(考勤簿)、一冊(員工崗位操作手冊)。目標：建立一級抓一級、層層抓落實的安全生產(chǎn)責任目標管理體系。班組長有工作日志。要求：班組有安全隱患排查記錄。(2)明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到崗位責任不明確不上崗、安全注意事項不講明不作業(yè)。(4)加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格落實安全技術操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術措施進行施工或生產(chǎn)，嚴禁違規(guī)作業(yè)。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。有班組長工作職責，安全員工作職責。目標：通過健全的組織管理，規(guī)范的制度管理，科學的內務管理，系統(tǒng)的培訓管理，切實把班組安全建設管理落實到制度上，把責任落實到崗位上，把措施落實到班組的每一個環(huán)節(jié)上，把安全投入落實到生產(chǎn)上，為班組安全建設打下堅實的基礎。作業(yè)場所或生產(chǎn)車間崗位操作規(guī)程上墻。企業(yè)有員工勞動防護用品發(fā)放記錄或臺帳，班組要督促員工正確佩戴和使用勞動防護用品。10月份為自查驗收、鞏固成果階段。管理制度建設方面，班組必須將建立健全的各項管理規(guī)章制度統(tǒng)一打印裝訂成冊，同時有選擇的張貼上墻。紅沙崗一礦(7)。第四篇：關于加強班組建設的指導意見關于加強班組建設的指導意見2010年10月9日，中華全國總工會，國務院資委，中華全國工商業(yè)聯(lián)合會聯(lián)合印發(fā)了《關于加強班組建設指導意見》?！兑庖姟氛J為，班組建設應遵循4項原則。加強班組建設對進一步夯實管理基礎，增強基層組織的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推進企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務精、懂技術、會管理和具有現(xiàn)代意識的企業(yè)基層管理者；提升班組成員的綜合素質，把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實，熱愛本職崗位的勞動者。建立健全以崗位責任制為主要內容的管理制度。完善以班組長為核心的工作指導、組織協(xié)調、崗位協(xié)作等職能，理順運行機制，整合、優(yōu)化班組各項資源，實現(xiàn)班組目標。要以培養(yǎng)高素質、高技能、適應性強的員工隊伍為目標，通過讀書自學、崗位培訓、技術比武等活動，激發(fā)員工的學習熱情，增強學習的緊迫性和自覺性，充實和更新員工的科學技術和文化知識，全面提升員工的技能水平、服務水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力。（六）班組民主建設。要通過大力弘揚改革創(chuàng)新的時代精神，培育個人愿景，加強愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內容的班組文化建設，制訂和完善員工行為規(guī)范，推行與傳播班組文化，塑造班組良好整體形象。各單位要從貫徹落實科學發(fā)展觀和促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的高度，深刻認識加強班組建設的重要性、必要性。（三）抓好載體，創(chuàng)建品牌。要及時總結經(jīng)驗和樹立宣傳典型，推動創(chuàng)建活動持續(xù)開展。（二）建立機制，明確責任。要以企業(yè)愿景為平臺，把員工的個人愿景融入團隊的使命中，培育員工共同價值理念和團隊意識，建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺，構建和睦的人際關系，形成班組團隊精神，加強班組間的協(xié)作配合，努力把班組建設成為一支精干高效的團隊。（七）班組文化建設。要以構建社會主義核心價值體系為主線，用中國特色社會主義理論體系武裝職工頭腦，加強社會主義、愛國主義、集體主義教育，遵紀守法教育、社會主義榮辱觀教育及企業(yè)精神教育，增強員工的主人翁責任感。要把組織員工學習創(chuàng)造作為班組持續(xù)創(chuàng)新建設的重要內容，通過建立攻關團隊、創(chuàng)新小組、專業(yè)技術協(xié)會等形式，增強員工的創(chuàng)新意識和節(jié)能減排意識，完善班組創(chuàng)新成果獎勵機制，開展提合理化建議、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造、班組勞動競賽和降本增效等活動，提高班組自主創(chuàng)新能力，班組主要技術經(jīng)濟指標持續(xù)進步，不斷增強企業(yè)核心競爭力。加強班組基本設施建設，加大資源保障力度，適時推進班組信息化建設，不斷提高班組現(xiàn)代科學管理水平。三、主要內容（一）班組基礎建設。一、指導思想加強班組建設要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持改革創(chuàng)新，不斷完善加強班組建設管理機制，堅持以落實崗位責任制為核心，以高效安全完成各項經(jīng)營（工作）指標（任務）為目標，以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質為重點，增強班組團隊的學習能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，切實加強基層組織基礎管理，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進步，為提高企業(yè)核心競爭力打牢堅實的基礎，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。其中對切實抓好班組安全生產(chǎn)工作提高了具體要求?！兑庖姟分赋觯訌姲嘟M建設，是加強企業(yè)基礎管理，提升企業(yè)核心競爭力，促進職工全面發(fā)展，構建和諧企業(yè)的必然要求。騰格里酒業(yè)公司(3)、熱力站(4)。四、責任分工電力局(24)、華盛公司(1)、日月紅面粉廠(1)、敬業(yè)公司(1)、德隆油業(yè)(1)、德義遠棉花公司(1)、福晨糧棉公司(1)、弘康貿易公司(1)、中渠棉加廠(1)、德盛公司(1)。三、其它要求班組安全建設試點和達標企業(yè)安全標準化制度可根據(jù)行業(yè)規(guī)定和實際工作需要自行制定創(chuàng)新內容。二、時間安排7月底前由試點企業(yè)電力局、紅沙崗一礦對照試點方案完成班組安全建設內容，準備8月中旬市上的檢查指導工作。班組內各員工崗位物品擺放整齊有序，室內干凈整潔。企業(yè)按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》或行業(yè)標準化規(guī)范開展崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標建設活動，使每個班組和每個崗位達到或保持一定的標準，淘汰落后工藝和生產(chǎn)設備，并積極推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理和文明生產(chǎn)。班組各種記錄、臺帳等資料，要做到分類梳理，有序擺放，既要整齊劃一，又要真實齊全。五全：組織機構全、工作職責全、安全管理制度全、臺帳資料全、各種證照全。(5)對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。(3)堅持把查找隱患、制止“三違”作為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀律。班組制定安全責任追究制度，有落實措施(違章作業(yè)處罰或教育記錄)。目標：通過“三優(yōu)”創(chuàng)建活動的開展，切實將有一定的文化和技術基礎，有過硬的實際操作本領，有強烈的安全意識，有科學的管理水平，遵守紀律、不違章指揮、不冒險蠻干，有較高威信、事業(yè)心和責任感的人員選拔在班長和班組管理崗位上，推動班組長管理職能的三個轉變，即從過去重生產(chǎn)輕安全的生產(chǎn)組織型向堅持安全第一不動搖的本質安全型轉變；從過去不注重提高自己綜合素質的能力苦干型向懂技術、會經(jīng)營、重管理的復合型轉變；從過去憑經(jīng)驗干活靠手藝吃飯的經(jīng)驗為主型向注重學習、研究技術、還會做員工思想工作的能力型轉變。要求：建立完善班組長選拔任用制度、班組長考核與獎懲等制度，有落實措施。兩書：即安全生產(chǎn)目標管理責任書和落實安全生產(chǎn)責任承諾書。一、活動內容零事故：即企業(yè)通過開展班組安全建設活動達到生產(chǎn)安全零事故的目標。通過典型示范、以點帶面的形式，不斷擴大班隊建設成果。要圍繞不同時期的不同重點、難點和特點，制定班隊建設的具體目標和具體標準，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導、全面提升。各單位要把班隊建設納入工作的總體規(guī)劃，擺上重要工作議程。堅持“教考分離”原則，班隊長培訓結束后，由人力資源部門、工會、安監(jiān)部門組織考試。有下列情形之一的，即失去班隊長任職資格，基層單位必須撤換，且一年內不得任用：①安全生產(chǎn)事故的直接責任者，受到記過及以上行政處分的；②有嚴重“三違”現(xiàn)象的； ③對違章操作不制止或制止不利造成人身傷害的； ④因管理不到位，所轄班隊發(fā)生重傷及以上安全事故的；⑤內所管理范圍因管理原因被公司或上級部門兩次責令停止作業(yè)的；⑥發(fā)生事故后，隱瞞、弄虛作假、現(xiàn)場組織搶救不力或延誤搶救時機造成重大損失的； ⑦違反廉潔自律有關規(guī)定，受到黨紀政紀處分的；⑧ 因個人原因，未能及時參加公司組織的班隊長培訓或培訓考試不合格的； ⑨出現(xiàn)其它不適合繼續(xù)擔任班隊長職務的管理行為的。被評為“優(yōu)秀班隊長”的，除依據(jù)有關規(guī)定和程序擇優(yōu)晉升管理崗位外，各單位提拔科級干部，應堅持“有班隊長工作經(jīng)歷”的原則，做到技術管理與生產(chǎn)管理有機統(tǒng)一，增強班隊長崗位的吸引力，讓優(yōu)秀人才在班隊長崗位鍛煉成長。各單位要制定和完善現(xiàn)場班隊長的日?？己斯芾碇贫?，制定具體的考核標準，每年至少進行一次班隊長的綜合考核和民主測評，根據(jù)考核測評結果，及時調整班隊長隊伍。后備選拔：后備人員的選拔由各基層科區(qū)黨支部、車間工會牽頭，可通過公開招聘、科區(qū)推薦、民主選舉等方式，及時發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，特別要發(fā)展那些政治素質好、理論功底深、崗位技能突出、管理優(yōu)勢明顯的青年員工，擇優(yōu)確定并在本單位進行公示，逐步實現(xiàn)班隊長后備力量的年輕化、專業(yè)化、知識化。后備條件：①后備人員要基本達到現(xiàn)職班隊長的任職條件，經(jīng)過培訓，成績合格，取得公司統(tǒng)一頒發(fā)的培訓合格證書。公示無異議的，由本單位填寫《班隊長任用備案表》，經(jīng)礦分管領導簽批，到工會、安監(jiān)部門登記蓋章簽署意見，由人力資源部門（組織部門）辦理備案手續(xù)，兌現(xiàn)待遇。①班隊長崗位出現(xiàn)空缺或需要更換時，必須從班隊長后備人員中選用。⑥身體素質條件。④業(yè)務素質條件。具有初中及以上文化程度和二年及以上實際工作經(jīng)驗，鼓勵大中專畢業(yè)生到生產(chǎn)一線鍛煉。（2）班隊長選拔任用條件。考核績效，評定工分，三工轉換，公平公正，獎罰分明。包括教標準，講操作，現(xiàn)場示范，手指口述。包括根據(jù)條件分任務，排除隱患放在先，避免窩工提效率。包括齊誦安全誓詞、點評上班工作、合理勞動組合、強調安全事項。制定本班隊管理工作的具體辦法和實施細則，向上級提出合理化建議，推薦或選拔副職管理人員，推薦本班隊優(yōu)秀員工參加上級組織的先進評選、榮譽療養(yǎng)、學習深造等。有權在政策允許范圍內，按照“按勞分配”原則，對管轄員工的工作績效進行考核，核算安全、質量、生產(chǎn)、環(huán)境等指標完成情況，對本班隊實際收入進行分配。有權按照規(guī)定組織落實安全技術措施，檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境和員工安全作業(yè)情況，制止和處理員工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時有權拒絕開工或停止生產(chǎn)。負責落實規(guī)程措施和各項管理制度；負責現(xiàn)場管理、過程控制、動態(tài)達標；負責隱患排查、整改與閉合；負責本班隊勞動優(yōu)化