【正文】 專職客戶經(jīng)理經(jīng)過多年工作積累，已深深融入到當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)中，對經(jīng)營戶知根知底，對。服裝經(jīng)營戶貸款到期日均安排在11月15日前，主要考慮是該時段經(jīng)營戶貨款已開始回籠，但應(yīng)付款和工資尚未支付，在經(jīng)營戶資金的相對富裕期第一時間收回貸款，并根據(jù)還貸具體時間確定次年貸款額度，對還貸滯緩的次年停止發(fā)放。按照往年，貨款回籠將從10月份開始。據(jù)調(diào)查，其中自然人貸款占55%，企業(yè)貸款占45%。五、目前對勝山服裝業(yè)的信貸支持服裝業(yè)作為勝山鎮(zhèn)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，對促進(jìn)農(nóng)民增收、農(nóng)村致富起到了很強的推動作用，推動了勝山經(jīng)濟的發(fā)展。目前，不少經(jīng)營戶正聯(lián)合起來，組成“出口聯(lián)合艦隊”形成產(chǎn)業(yè)集聚規(guī)模優(yōu)勢，利用電腦等現(xiàn)代高科技收集世界各地信息和服裝訂單，統(tǒng)一收購發(fā)運，產(chǎn)品不僅進(jìn)入俄羅斯、越南、蒙古等周邊國家，還打入了意大利、加拿大、羅馬尼亞等國家和地區(qū)。適應(yīng)市場能力強。勝山服裝加工業(yè)依托勝山布角料市場已形成產(chǎn)業(yè)鏈，從面料購銷、加工生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、布角料回收，均已形成一定的規(guī)模。勝山服裝業(yè)依托布料市場，具有原料成本低廉，交通快捷便利等優(yōu)勢，而且還可以借助布料供應(yīng)商取得服裝銷售方面的信息，兩者相輔相成。三、勝山服裝業(yè)的發(fā)展前景生產(chǎn)成本相對較低，價格競爭力強。服裝產(chǎn)品具有自身一定的特性，除棉衣類外對款式的要求較高，每年的變化較大，經(jīng)營戶對市場認(rèn)可趨勢的判斷誤差及信息滯后易造成原料及產(chǎn)品的積壓。隨著人民幣的升值及國家對個人外匯的結(jié)算管制，利潤空間逐步下降，部分甚至面臨虧本。外貿(mào)銷售不斷增加，但利潤逐步下降。這些經(jīng)營戶的規(guī)模為工人20名以下甚至10名以下，主要為大中戶加工為主，由于從業(yè)時間不長，自身尚無一定的原始資金，生產(chǎn)投入主要靠貸款資金及民間借貸，如遇貨款結(jié)算時間延期，融資成本增加，幾乎無多大利潤。除部分外貿(mào)訂單充足的經(jīng)營戶外，80%以上的棉衣加工戶應(yīng)收款增加，庫存大量積壓，積壓量達(dá)全年銷售的10%左右，造成資金周轉(zhuǎn)比往年困難；同時面臨積壓產(chǎn)品今年拋售將對今年市場價格形成一定沖擊。07年因氣候轉(zhuǎn)冷來得相對較遲,造成部分經(jīng)營戶已停止生產(chǎn),甚至有部分經(jīng)營戶為防止產(chǎn)品積壓低價拋售。每年冬季的氣溫高低及低溫天氣的期限基本決定著銷售數(shù)量，影響著棉衣價格，最終影響著經(jīng)營戶的利潤多少。加工經(jīng)營戶主要依賴于服裝大戶經(jīng)營，銷量、風(fēng)險及利潤完全受控于他人。這些經(jīng)營戶中有10%為10名工人以下的小型戶，60%為10至20人的中型經(jīng)營戶，30%為20人以上的大型經(jīng)營戶。勝山服裝業(yè)可分為針織和棉衣兩大類，其中針織服裝類生產(chǎn)多以企業(yè)生產(chǎn)為主，產(chǎn)品主要以出口為主，個人家庭作坊經(jīng)營相對較少，產(chǎn)品銷往全國各大城市或以地攤外貿(mào)形式銷往國外；棉衣生產(chǎn)類基本以家庭經(jīng)營為主，現(xiàn)有棉衣家庭經(jīng)營戶近800家，經(jīng)營規(guī)模從10多人到百余人不等，其中部分以加工為主。規(guī)模從小到大，品質(zhì)從低到高，目前有近40個品種，1000多個規(guī)格的服飾產(chǎn)品，產(chǎn)品銷往全國各地和南非、意大利、俄羅斯、羅馬尼亞等30個國家和地區(qū)。【服裝行業(yè)辭職報告】相關(guān)文章：第五篇：服裝行業(yè)調(diào)查行業(yè)調(diào)查報告小小服裝集聚地方產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，好中選優(yōu)予以信貸投入——勝山服裝行業(yè)調(diào)查―――一、勝山服裝行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀勝山服裝行業(yè)始于80年代，依托全國聞名的勝山服裝布角料市場，規(guī)模逐漸擴展?；蛟S我這樣的表態(tài)于事無補，但是心里會好受很多。像這次的拉鏈問題，正是出于我的無知，而這原本可能避免。我在不合適的位置上作了超出自己能力的事情。自我接手德國休閑褲至今公司長達(dá)三個月的操作期卻沒有迎來預(yù)想的好結(jié)果。為此我真該慶幸，當(dāng)然也有不容易解決的問題。逃避不是好的辦法，要敢于承擔(dān)自己的責(zé)任。在這段時間里，我學(xué)習(xí)到了許多新的東西，也因此付出了不小的代價，甚至給公司造成了損失。祝愿你們的事業(yè)蒸蒸日上，也希望xx健康成長，請批準(zhǔn)我的請辭。以后無論在那里，靜心的時候我還是會回想起我在xx的日子，回想xx。希望你理解。但我自認(rèn)沒有能力去耕一塊新田，我還是會去找一棵可以遮擋風(fēng)雨的樹，在樹下我希望可以愉快地生活。我也可以放心地向你辭職了。讓我順利地開展了工作。xx帶給了我很多愉快的記憶，也帶給我人生經(jīng)驗的增長和微薄的薪酬。市場部xxx服裝行業(yè)辭職報告9尊敬的陳總你好：首先謝謝你，謝謝你幾個月前從網(wǎng)上找到我，給我加入xx這個大家庭的機會。我留學(xué)歸來之后，仍愿意回公司就職。此致敬禮!申請人：20xx年xx月xx日服裝行業(yè)辭職報告8尊敬的人事部：感謝公司給我兩年的機會在公司任導(dǎo)購員職務(wù)，可現(xiàn)在抱歉的是，我因為要去美國留學(xué)，故需辭去現(xiàn)在的工作，請上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。為了盡量減少對現(xiàn)有工作造成的影響，我請求在公司的員工通訊錄上保留我的手機號碼1個月，在此期間，如果有同事對我以前的工作有任何疑問，我將及時做出答復(fù)。不便，對此我深表抱歉。為了不因為我個人的原因而影響公司的生產(chǎn)銷售進(jìn)度，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去這份工作。由于我自身經(jīng)驗的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。自我進(jìn)入公司之后，由于您對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。公司普通員工辭職報告模板 設(shè)計工程師辭職報告 私企員工辭職報告 電氣設(shè)計師辭職報告范文 學(xué)生會干部辭職報告模板 公司文員辭職報告范文 人力資源部經(jīng)理的辭職報告 銷售部經(jīng)理的辭職報告范文服裝行業(yè)辭職報告5尊敬的服裝店領(lǐng)導(dǎo)：我很遺憾在這個時候向服裝店提出辭職,我來服裝店也3個多月了,對服裝店以人為本體恤下屬特別是對我們基層監(jiān)管員的照顧讓我頗為感動,讓我一度有著找到了依靠的感覺,而今服裝店正值用人之際,業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,但是由于個人方面的一些問題,本人確實是不得已而為之,由此給服裝店帶來的不便還望能夠諒解!我考慮在此辭呈遞交之后的兩周內(nèi)離開服裝店,這樣您將有時間尋找合適人選來填補因我離職而造成的空缺,同時我也能夠協(xié)助您對新人進(jìn)行入職培訓(xùn),我一定會站好自己最后一班崗,與新人做好交接工作,盡力讓項目做到平穩(wěn)過渡!我很遺憾不能再為服裝店輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量,我只有由衷的祝愿服裝店業(yè)績一路飆升!服裝行業(yè)辭職報告6尊敬的服裝店領(lǐng)導(dǎo)：我很遺憾在這個時候向服裝店提出辭職,我來服裝店也3個多月了,對服裝店以人為本體恤下屬特別是對我們基層監(jiān)管員的照顧讓我頗為感動,讓我一度有著找到了依靠的感覺,而今服裝店正值用人之際,業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,但是由于個人方面的一些問題,本人確實是不得已而為之,由此給服裝店帶來的不便還望能夠諒解!我考慮在此辭呈遞交之后的兩周內(nèi)離開服裝店,這樣您將有時間尋找合適人選來填補因我離職而造成的空缺,同時我也能夠協(xié)助您對新人進(jìn)行入職培訓(xùn),我一定會站好自己最后一班崗,與新人做好交接工作,盡力讓項目做到平穩(wěn)過渡!我很遺憾不能再為服裝店輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量,我只有由衷的祝愿服裝店業(yè)績一路飆升!服裝行業(yè)辭職報告7尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好!首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職報告。謝謝xx小姐對我的信任，也謝謝陳總你對我的嚴(yán)格要求。話說多了就會囉唆，但當(dāng)我走出飛馬離開xx的時候，我想我還是會回過頭看一看。哪怕一時間沒有滿意的我也不介意，因為我對自己充滿信心。也許你會猜測我的去向。幾個月前何總給我一項任務(wù)就是開拓xx廣東的市場，現(xiàn)在廣東已經(jīng)從沒有一家實體店到擁有廣州新大新，佛山南海廣場，惠州吉之島等多家自營店，我覺得今年xx在廣東的布局已經(jīng)完成。xx讓我第一次冠上了經(jīng)理名稱。幾個月過去了，xx使我從對服裝行業(yè)一無所知，到目前自認(rèn)也是行業(yè)中的一份子。在短短的兩年時間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好工作的交接工作，盡力讓項目做到平衡過渡。也正是考慮到公司今后在這個項目安排的合理性，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。但是最近我感覺到自己不適合做這份工作，同時也想換一下環(huán)境。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。來到公司也已經(jīng)快兩年了，在這近兩年里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。我真心的感謝品牌服裝店領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的信任，感謝身邊同事對我的關(guān)心和幫助，很榮幸自己成為過品牌服裝店的一員，我確信在品牌服裝店的這段工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)歷和經(jīng)驗將成為我一生寶貴的財富。但是因為離家比較遠(yuǎn)，父母近期身體都不好，家里沒有人照顧，作為一個女兒我有侍奉雙親的責(zé)任，這兩天我雖然很努力讓自己專心工作，但是心卻無時無刻不牽掛家里，我現(xiàn)在的狀態(tài)確實已經(jīng)無法勝任工作。在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。由于我個人的原因。好了，也為了節(jié)約你的時間，就寫到這里吧。因為我太多太多的你說過的話，但最后總是你自已推翻自已的話，也許你有你的道理，但卻傷了我的心。豐富的數(shù)據(jù)展現(xiàn)手段第四篇：服裝行業(yè)辭職報告服裝行業(yè)辭職報告1尊敬的專賣店領(lǐng)導(dǎo)：你好!首先感謝幾年來在貴專賣店里得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與愛護(hù)。譬如儀表板、地圖、餅圖、柱狀圖、雷達(dá)圖、線形圖等等。 多種圖表展示形式，支持餅狀圖，點狀圖，柱狀圖，3D圖形等 216。 不需編程完成復(fù)雜的EIS展示。 強大的分析功能為決策者傳送關(guān)鍵數(shù)據(jù)。 將多樣化的數(shù)據(jù)分析結(jié)果展示在一個平臺。儀表盤能實時查詢數(shù)據(jù)庫，定制儀表盤不用XML編程。該模塊通過多種管理模型分析、豐富的分析方法，采用一站式的頁面查詢，讓決策者隨時隨地掌握企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)。譬如，財務(wù)分析與績效評價系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)按照預(yù)先設(shè)定的異常評價方法進(jìn)行風(fēng)險評價，給出量化評分，按照異常程度采用紅黃綠不同顏色標(biāo)示，幫助管理者快速找到異常情況，對于異常情況深入分析異常指標(biāo)，查找異常原因，實現(xiàn)追根溯源。 減輕了財務(wù)分析工作量，提高了財務(wù)分析的準(zhǔn)確性分析統(tǒng)計模塊把各類分析指標(biāo)預(yù)制到系統(tǒng)中，可以根據(jù)各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的真實數(shù)據(jù)，通過系統(tǒng)強大的功能來構(gòu)建分析模型，直觀反映、靈活監(jiān)控。 對信息綜合利用的支持利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)及資源，關(guān)聯(lián)多種多種應(yīng)用系統(tǒng)：整合信息孤島，有效利用已有數(shù)據(jù)信息?？焖僮远x的報表輸出：為標(biāo)準(zhǔn)格式的報表輸出提供快捷、簡單、易操作的生成方式。靈活的多維分析：擺脫普通報表系統(tǒng)的固化報表形式，將數(shù)據(jù)按照維度及事實（度量）進(jìn)行分類與整合，通過維度與事實數(shù)據(jù)的靈活自由組合，快捷的生成分析所需的結(jié)果及報表，為快速靈活分析提供幫助。極限的調(diào)整設(shè)置，固化管理規(guī)范：利用信息發(fā)布功能，實時或定期發(fā)布相應(yīng)的績效信息，很好地提高了組織成員的凝聚力和工作的自主動性。具體包括以下方面： 對決策者的支持KPI指標(biāo)的宏觀匯總分析：建立企業(yè)KPI指標(biāo)，實現(xiàn)通過宏觀關(guān)鍵績效指標(biāo)的分析，來把握企業(yè)整體運行及經(jīng)營狀況。所以，公司的方案在功能的完整性、平臺的開放性方面是非常出眾的。針對國際、國內(nèi)市場變化，匯率、國家政策的變動等，對當(dāng)前生產(chǎn)、采購、銷售的影響進(jìn)行分析。由于服裝行業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，針對大量勞動力的人員流動情況，員工能力考評，工作完成情況等都需要實時監(jiān)控。庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)＝年出庫金額（數(shù)量）／平均庫存金額（數(shù)量）＝年出庫金額（數(shù)量）２／（年初庫存金額＋年末庫存金額）216。 庫存周轉(zhuǎn)分析：周轉(zhuǎn)越快，說明生產(chǎn)、銷售形式看好，生產(chǎn)出的東西能夠立刻賣出去。 庫存多維分析：月初月末庫存數(shù)據(jù)多維（按品種、大類等）分析； 216。 庫存環(huán)比、同比分析：通過內(nèi)的環(huán)比庫存分析及跨的同比庫存分析，呈現(xiàn)庫存管理各項指標(biāo)的變化趨勢以輔助決策。 不同階段的庫存數(shù)量、成本分析：根據(jù)具體的淡旺季情況進(jìn)行庫存分析，實現(xiàn)精細(xì)化管控。 庫存資金占有率分析：明確庫存資金的占有情況及組成情況。關(guān)鍵的分析指標(biāo)如下：216。雖然在國內(nèi)的企業(yè)中，要實現(xiàn)零庫存還是一個遠(yuǎn)期的目標(biāo)，但是借助現(xiàn)代化的管理思想和信息化系統(tǒng)，可以在一定程度上減少庫存數(shù)量，提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度。 不合格品分析：按天分大類、品種不合格品排名。 換線分析：次數(shù)=機臺的完工料物料編碼個數(shù)1，換線趨勢分析（車間、班組、機組等）216。216。216。216。 采購計劃指導(dǎo)性分析：采購計劃實現(xiàn)率（經(jīng)濟責(zé)任考核指標(biāo)，采購計劃實現(xiàn)率=臨時計劃條數(shù)/月計劃條數(shù)*100%；A類物資的采購計劃實現(xiàn)率；車間申報計劃同車間實際消耗的對比分析（按金額、分大類對比）216。 供應(yīng)商分析：金額/數(shù)量/及時交貨率/質(zhì)量情況等對供應(yīng)商分析216。216。采購環(huán)節(jié)對于服裝企業(yè)，是其生命的源頭。 銷售排名：對收入/數(shù)量按照銷售組織、客戶、產(chǎn)品等不同維度進(jìn)行排名分析 216。 回款：回款總額及各銷售組織回款情況分析216。 銷量: 總銷量分析、明細(xì)到大類品種的銷量及趨勢分析?？商峁┤缈蛦蝺r、客單量、VIP消費、門店分析指標(biāo)等行業(yè)專用模型。銷售成功率和銷售進(jìn)度分析，對每個潛在客戶做了綜合的展現(xiàn)。同時對流失客戶、客戶忠誠度實現(xiàn)分析，綜合發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)客戶，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶。 應(yīng)付分析：應(yīng)付按照大宗采購區(qū)分（已付金額、資金存量、要付金額）；普通采購應(yīng)付（穿透到應(yīng)付報表）杜邦分析 客戶分析主題對客戶的構(gòu)成、行為進(jìn)行分組，將客戶歸類、分析出具體特征。 應(yīng)收分析：客戶應(yīng)收、賬齡分析216。 收入分析：收入結(jié)構(gòu)、收入金額分析216。216。 財務(wù)主題分析財務(wù)比率分析：：銷售利潤率、成本利潤率、資產(chǎn)收益率、經(jīng)營性現(xiàn)金流量與利潤比等； 比較分析：：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：流動比率、現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負(fù)債率、經(jīng)營 財務(wù)狀況與歷史情況、行業(yè)發(fā)展情況及業(yè)務(wù)情況相接合活動現(xiàn)金流量與負(fù)債比等 進(jìn)行縱向或橫向比較，并與財務(wù)預(yù)算進(jìn)行對比分析結(jié)構(gòu)分析：：凈利潤增長率、固定資產(chǎn)增長率、資本保如應(yīng)收帳款帳齡分析、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、資金流入、流值增值率、總資產(chǎn)增長率 出結(jié)構(gòu)分析、籌資結(jié)構(gòu)等，有助于更深入的了解財務(wù)狀況首先對財務(wù)管理中標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)指標(biāo)完成收集與展現(xiàn)，針對每種財務(wù)能力再進(jìn)行比較分析、結(jié)構(gòu)分析，與公司歷史、行業(yè)平均水平等多個角度衡量出企業(yè)的運行狀況。 第三期：引入全面績效管理，配合商業(yè)智能系統(tǒng)全面提高人員績效，建立強大而穩(wěn)定的團隊。打造專業(yè)的財務(wù)分析模型，輔助企業(yè)監(jiān)控企業(yè)的運營。