【正文】 我很遺憾不能再為服裝店輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量,我只有由衷的祝愿服裝店業(yè)績一路飆升!服裝行業(yè)辭職報告6尊敬的服裝店領(lǐng)導(dǎo)：我很遺憾在這個時候向服裝店提出辭職,我來服裝店也3個多月了,對服裝店以人為本體恤下屬特別是對我們基層監(jiān)管員的照顧讓我頗為感動,讓我一度有著找到了依靠的感覺,而今服裝店正值用人之際,業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,但是由于個人方面的一些問題,本人確實(shí)是不得已而為之,由此給服裝店帶來的不便還望能夠諒解!我考慮在此辭呈遞交之后的兩周內(nèi)離開服裝店,這樣您將有時間尋找合適人選來填補(bǔ)因我離職而造成的空缺,同時我也能夠協(xié)助您對新人進(jìn)行入職培訓(xùn),我一定會站好自己最后一班崗,與新人做好交接工作,盡力讓項(xiàng)目做到平穩(wěn)過渡!我很遺憾不能再為服裝店輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量,我只有由衷的祝愿服裝店業(yè)績一路飆升!服裝行業(yè)辭職報告7尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好!首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職報告。由于我自身經(jīng)驗(yàn)的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。不便，對此我深表抱歉。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。此致敬禮!申請人：20xx年xx月xx日服裝行業(yè)辭職報告8尊敬的人事部：感謝公司給我兩年的機(jī)會在公司任導(dǎo)購員職務(wù)，可現(xiàn)在抱歉的是，我因?yàn)橐ッ绹魧W(xué)，故需辭去現(xiàn)在的工作，請上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。市場部xxx服裝行業(yè)辭職報告9尊敬的陳總你好：首先謝謝你，謝謝你幾個月前從網(wǎng)上找到我，給我加入xx這個大家庭的機(jī)會。讓我順利地開展了工作。但我自認(rèn)沒有能力去耕一塊新田，我還是會去找一棵可以遮擋風(fēng)雨的樹，在樹下我希望可以愉快地生活。以后無論在那里，靜心的時候我還是會回想起我在xx的日子，回想xx。在這段時間里，我學(xué)習(xí)到了許多新的東西，也因此付出了不小的代價，甚至給公司造成了損失。為此我真該慶幸，當(dāng)然也有不容易解決的問題。我在不合適的位置上作了超出自己能力的事情?；蛟S我這樣的表態(tài)于事無補(bǔ)，但是心里會好受很多。規(guī)模從小到大，品質(zhì)從低到高，目前有近40個品種，1000多個規(guī)格的服飾產(chǎn)品，產(chǎn)品銷往全國各地和南非、意大利、俄羅斯、羅馬尼亞等30個國家和地區(qū)。這些經(jīng)營戶中有10%為10名工人以下的小型戶，60%為10至20人的中型經(jīng)營戶，30%為20人以上的大型經(jīng)營戶。每年冬季的氣溫高低及低溫天氣的期限基本決定著銷售數(shù)量，影響著棉衣價格，最終影響著經(jīng)營戶的利潤多少。除部分外貿(mào)訂單充足的經(jīng)營戶外，80%以上的棉衣加工戶應(yīng)收款增加，庫存大量積壓，積壓量達(dá)全年銷售的10%左右，造成資金周轉(zhuǎn)比往年困難；同時面臨積壓產(chǎn)品今年拋售將對今年市場價格形成一定沖擊。外貿(mào)銷售不斷增加，但利潤逐步下降。服裝產(chǎn)品具有自身一定的特性，除棉衣類外對款式的要求較高，每年的變化較大，經(jīng)營戶對市場認(rèn)可趨勢的判斷誤差及信息滯后易造成原料及產(chǎn)品的積壓。勝山服裝業(yè)依托布料市場，具有原料成本低廉，交通快捷便利等優(yōu)勢，而且還可以借助布料供應(yīng)商取得服裝銷售方面的信息，兩者相輔相成。適應(yīng)市場能力強(qiáng)。五、目前對勝山服裝業(yè)的信貸支持服裝業(yè)作為勝山鎮(zhèn)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，對促進(jìn)農(nóng)民增收、農(nóng)村致富起到了很強(qiáng)的推動作用，推動了勝山經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。按照往年，貨款回籠將從10月份開始。專職客戶經(jīng)理經(jīng)過多年工作積累，已深深融入到當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)中，對經(jīng)營戶知根知底，對。服裝經(jīng)營戶貸款到期日均安排在11月15日前，主要考慮是該時段經(jīng)營戶貨款已開始回籠，但應(yīng)付款和工資尚未支付，在經(jīng)營戶資金的相對富裕期第一時間收回貸款，并根據(jù)還貸具體時間確定次年貸款額度，對還貸滯緩的次年停止發(fā)放。據(jù)調(diào)查，其中自然人貸款占55%，企業(yè)貸款占45%。目前，不少經(jīng)營戶正聯(lián)合起來，組成“出口聯(lián)合艦隊(duì)”形成產(chǎn)業(yè)集聚規(guī)模優(yōu)勢，利用電腦等現(xiàn)代高科技收集世界各地信息和服裝訂單，統(tǒng)一收購發(fā)運(yùn)，產(chǎn)品不僅進(jìn)入俄羅斯、越南、蒙古等周邊國家，還打入了意大利、加拿大、羅馬尼亞等國家和地區(qū)。勝山服裝加工業(yè)依托勝山布角料市場已形成產(chǎn)業(yè)鏈，從面料購銷、加工生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、布角料回收，均已形成一定的規(guī)模。三、勝山服裝業(yè)的發(fā)展前景生產(chǎn)成本相對較低，價格競爭力強(qiáng)。隨著人民幣的升值及國家對個人外匯的結(jié)算管制，利潤空間逐步下降，部分甚至面臨虧本。這些經(jīng)營戶的規(guī)模為工人20名以下甚至10名以下，主要為大中戶加工為主，由于從業(yè)時間不長，自身尚無一定的原始資金，生產(chǎn)投入主要靠貸款資金及民間借貸，如遇貨款結(jié)算時間延期，融資成本增加，幾乎無多大利潤。07年因氣候轉(zhuǎn)冷來得相對較遲,造成部分經(jīng)營戶已停止生產(chǎn),甚至有部分經(jīng)營戶為防止產(chǎn)品積壓低價拋售。加工經(jīng)營戶主要依賴于服裝大戶經(jīng)營，銷量、風(fēng)險及利潤完全受控于他人。勝山服裝業(yè)可分為針織和棉衣兩大類，其中針織服裝類生產(chǎn)多以企業(yè)生產(chǎn)為主，產(chǎn)品主要以出口為主，個人家庭作坊經(jīng)營相對較少，產(chǎn)品銷往全國各大城市或以地?cái)偼赓Q(mào)形式銷往國外；棉衣生產(chǎn)類基本以家庭經(jīng)營為主，現(xiàn)有棉衣家庭經(jīng)營戶近800家，經(jīng)營規(guī)模從10多人到百余人不等，其中部分以加工為主?！痉b行業(yè)辭職報告】相關(guān)文章：第五篇：服裝行業(yè)調(diào)查行業(yè)調(diào)查報告小小服裝集聚地方產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，好中選優(yōu)予以信貸投入——勝山服裝行業(yè)調(diào)查―――一、勝山服裝行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀勝山服裝行業(yè)始于80年代，依托全國聞名的勝山服裝布角料市場，規(guī)模逐漸擴(kuò)展。像這次的拉鏈問題，正是出于我的無知，而這原本可能避免。自我接手德國休閑褲至今公司長達(dá)三個月的操作期卻沒有迎來預(yù)想的好結(jié)果。逃避不是好的辦法，要敢于承擔(dān)自己的責(zé)任。祝愿你們的事業(yè)蒸蒸日上，也希望xx健康成長，請批準(zhǔn)我的請辭。希望你理解。我也可以放心地向你辭職了。xx帶給了我很多愉快的記憶，也帶給我人生經(jīng)驗(yàn)的增長和微薄的薪酬。我留學(xué)歸來之后，仍愿意回公司就職。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。為了盡量減少對現(xiàn)有工作造成的影響，我請求在公司的員工通訊錄上保留我的手機(jī)號碼1個月，在此期間，如果有同事對我以前的工作有任何疑問，我將及時做出答復(fù)。為了不因?yàn)槲覀€人的原因而影響公司的生產(chǎn)銷售進(jìn)度，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去這份工作。自我進(jìn)入公司之后，由于您對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。謝謝xx小姐對我的信任，也謝謝陳總你對我的嚴(yán)格要求。哪怕一時間沒有滿意的我也不介意，因?yàn)槲覍ψ约撼錆M信心。幾個月前何總給我一項(xiàng)任務(wù)就是開拓xx廣東的市場，現(xiàn)在廣東已經(jīng)從沒有一家實(shí)體店到擁有廣州新大新，佛山南海廣場，惠州吉之島等多家自營店，我覺得今年xx在廣東的布局已經(jīng)完成。幾個月過去了，xx使我從對服裝行業(yè)一無所知，到目前自認(rèn)也是行業(yè)中的一份子。能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好工作的交接工作，盡力讓項(xiàng)目做到平衡過渡。但是最近我感覺到自己不適合做這份工作，同時也想換一下環(huán)境。來到公司也已經(jīng)快兩年了，在這近兩年里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。但是因?yàn)殡x家比較遠(yuǎn)，父母近期身體都不好，家里沒有人照顧，作為一個女兒我有侍奉雙親的責(zé)任，這兩天我雖然很努力讓自己專心工作，但是心卻無時無刻不牽掛家里，我現(xiàn)在的狀態(tài)確實(shí)已經(jīng)無法勝任工作。由于我個人的原因。因?yàn)槲姨嗵嗟哪阏f過的話，但最后總是你自已推翻自已的話，也許你有你的道理，但卻傷了我的心。譬如儀表板、地圖、餅圖、柱狀圖、雷達(dá)圖、線形圖等等。 不需編程完成復(fù)雜的EIS展示。 將多樣化的數(shù)據(jù)分析結(jié)果展示在一個平臺。該模塊通過多種管理模型分析、豐富的分析方法，采用一站式的頁面查詢，讓決策者隨時隨地掌握企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)。 減輕了財(cái)務(wù)分析工作量，提高了財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性分析統(tǒng)計(jì)模塊把各類分析指標(biāo)預(yù)制到系統(tǒng)中，可以根據(jù)各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的真實(shí)數(shù)據(jù)，通過系統(tǒng)強(qiáng)大的功能來構(gòu)建分析模型，直觀反映、靈活監(jiān)控?？焖僮远x的報表輸出：為標(biāo)準(zhǔn)格式的報表輸出提供快捷、簡單、易操作的生成方式。極限的調(diào)整設(shè)置，固化管理規(guī)范：利用信息發(fā)布功能，實(shí)時或定期發(fā)布相應(yīng)的績效信息，很好地提高了組織成員的凝聚力和工作的自主動性。所以，公司的方案在功能的完整性、平臺的開放性方面是非常出眾的。由于服裝行業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，針對大量勞動力的人員流動情況，員工能力考評，工作完成情況等都需要實(shí)時監(jiān)控。 庫存周轉(zhuǎn)分析：周轉(zhuǎn)越快，說明生產(chǎn)、銷售形式看好，生產(chǎn)出的東西能夠立刻賣出去。 庫存環(huán)比、同比分析：通過內(nèi)的環(huán)比庫存分析及跨的同比庫存分析，呈現(xiàn)庫存管理各項(xiàng)指標(biāo)的變化趨勢以輔助決策。 庫存資金占有率分析：明確庫存資金的占有情況及組成情況。雖然在國內(nèi)的企業(yè)中，要實(shí)現(xiàn)零庫存還是一個遠(yuǎn)期的目標(biāo)，但是借助現(xiàn)代化的管理思想和信息化系統(tǒng)，可以在一定程度上減少庫存數(shù)量，提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度。 換線分析：次數(shù)=機(jī)臺的完工料物料編碼個數(shù)1，換線趨勢分析（車間、班組、機(jī)組等）216。216。 采購計(jì)劃指導(dǎo)性分析：采購計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率（經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)，采購計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率=臨時計(jì)劃條數(shù)/月計(jì)劃條數(shù)*100%；A類物資的采購計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率；車間申報計(jì)劃同車間實(shí)際消耗的對比分析（按金額、分大類對比）216。216。 銷售排名：對收入/數(shù)量按照銷售組織、客戶、產(chǎn)品等不同維度進(jìn)行排名分析 216。 銷量: 總銷量分析、明細(xì)到大類品種的銷量及趨勢分析。銷售成功率和銷售進(jìn)度分析，對每個潛在客戶做了綜合的展現(xiàn)。 應(yīng)付分析：應(yīng)付按照大宗采購區(qū)分（已付金額、資金存量、要付金額）；普通采購應(yīng)付（穿透到應(yīng)付報表）杜邦分析 客戶分析主題對客戶的構(gòu)成、行為進(jìn)行分組，將客戶歸類、分析出具體特征。 收入分析：收入結(jié)構(gòu)、收入金額分析216。 財(cái)務(wù)主題分析財(cái)務(wù)比率分析：：銷售利潤率、成本利潤率、資產(chǎn)收益率、經(jīng)營性現(xiàn)金流量與利潤比等； 比較分析：：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：流動比率、現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負(fù)債率、經(jīng)營 財(cái)務(wù)狀況與歷史情況、行業(yè)發(fā)展情況及業(yè)務(wù)情況相接合活動現(xiàn)金流量與負(fù)債比等 進(jìn)行縱向或橫向比較，并與財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行對比分析結(jié)構(gòu)分析：：凈利潤增長率、固定資產(chǎn)增長率、資本保如應(yīng)收帳款帳齡分析、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、資金流入、流值增值率、總資產(chǎn)增長率 出結(jié)構(gòu)分析、籌資結(jié)構(gòu)等，有助于更深入的了解財(cái)務(wù)狀況首先對財(cái)務(wù)管理中標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)完成收集與展現(xiàn)，針對每種財(cái)務(wù)能力再進(jìn)行比較分析、結(jié)構(gòu)分析，與公司歷史、行業(yè)平均水平等多個角度衡量出企業(yè)的運(yùn)行狀況。打造專業(yè)的財(cái)務(wù)分析模型，輔助企業(yè)監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)營。 服裝企業(yè)BI規(guī)劃216。 系統(tǒng)預(yù)置多達(dá)數(shù)十種的數(shù)據(jù)展現(xiàn)圖形、控件。216。216。216。 通過詳盡的購物籃分析來識別交叉銷售和向上銷售的機(jī)會。 通過衡量產(chǎn)品擺放的有效性來改進(jìn)進(jìn)貨決策。 通過分析客戶贏利性、提供定制化的互動機(jī)會并對客戶行為的變化迅速做出反應(yīng)，以增加客戶忠誠度和終生價值。商務(wù)智能系統(tǒng)還必須幫助服裝企業(yè)的決策者挖掘客戶的購買類型，更加有效地跟蹤庫存水平，確保在正確的時間向正確的客戶提供正確的產(chǎn)品。 提高需求計(jì)劃水平216。 面臨日益嚴(yán)重的價格壓力 216。大多數(shù)服裝企業(yè)缺乏較為完善的財(cái)務(wù)分析體系，不能分析出企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，從而指導(dǎo)企業(yè)降低經(jīng)營成本，防范經(jīng)營風(fēng)險。同時，大多數(shù)企業(yè)沒有財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)整合的平臺，通常要將分散的銷售數(shù)據(jù)重新確認(rèn)和輸入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，人工成本高而處理效率極低，財(cái)務(wù)部門成為記帳員，陷入大量的基礎(chǔ)操作，沒有精力為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃與管理。這就使企業(yè)生產(chǎn)與銷售信息的整合難度加大，形成企業(yè)里銷售與生產(chǎn)部門，相互扯皮的情況。由于產(chǎn)品的種類多管理繁雜，傳統(tǒng)的人工統(tǒng)計(jì)和管理方式，對庫存量的數(shù)據(jù)無法反應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確情況；對于分銷渠道的各個環(huán)節(jié)，如經(jīng)銷商的真實(shí)庫存和物流狀況更是鞭長莫及。浙江嵊州（領(lǐng)帶）、湖州織里（童裝）等地是這種模式的代表。溫州、寧波、晉江等地是這種模式的代表。u 行業(yè)客戶的分布情況：l 產(chǎn)業(yè)集聚模式一：大城市打造服裝文化時尚之都以服裝文化、商貿(mào)、時尚為主要特征，成為以大城市為載體的產(chǎn)業(yè)集聚地。服裝行業(yè)的加工和生產(chǎn)組織過程不需要大型專門化的機(jī)械設(shè)備，可以在較少的資本投入下運(yùn)行，盡管近年來高新技術(shù)如CAD、CIMS和先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式被不斷研制出來并投入應(yīng)用，但絕大多數(shù)企業(yè)仍未脫離傳統(tǒng)的模式。服裝業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，科技含量不高，準(zhǔn)入門檻比較低，資金介入也比較容易，所以大到上市公司、服裝集團(tuán)企業(yè)，小到幾臺機(jī)車的家庭作坊，都能在市場上分得到自己的一杯羹。但是入世與取消配額，是一把雙刃劍，國外的商家也越來越多的進(jìn)駐和占據(jù)中國服裝業(yè)市場對于中國的服裝廠商來說，產(chǎn)品壽命會越來越短，壓力會越來越大。＊ 制令單中可選擇作業(yè)是否嚴(yán)格按流程控制，選擇此后則后續(xù)生產(chǎn)作業(yè)必須按照領(lǐng)料繳庫的走向完成。＊ 提供主生產(chǎn)排程：將主生產(chǎn)計(jì)劃和材料需求計(jì)劃中按制程生產(chǎn)的成品和半成品根據(jù)其工藝路線拆分成制程生產(chǎn)計(jì)劃，可通過細(xì)能力計(jì)劃以及企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行人工調(diào)配，形成一份切合實(shí)際的制程生產(chǎn)計(jì)劃，作為車間安排生產(chǎn)的依據(jù)。＊ 提供主生產(chǎn)計(jì)劃，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃?！?對于巨大的數(shù)據(jù)量，手工計(jì)算可能需要幾天時間才能統(tǒng)計(jì)一張決策用的報表，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能及時準(zhǔn)確對經(jīng)營管理做出決策。這樣，產(chǎn)品開發(fā)就存在一定的盲目性。例如全國各地的市場情況，及商品售出、退貨、調(diào)貨等，如果這些信息不能及時準(zhǔn)確掌握，那就意味著可能貽誤商機(jī)。服裝行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，產(chǎn)品的銷售價格比較穩(wěn)定，要獲得更多的利潤，只能在降低成本上下工夫，本系統(tǒng)幫助企業(yè)真正做到合理地控制費(fèi)用，降低成本，做到對費(fèi)用及成本事先預(yù)算、運(yùn)作中控制、事后及時反饋。存貨核算可按多種核算方法計(jì)劃價、實(shí)際價、加權(quán)平均、移動平均等六、服裝ERP主要業(yè)務(wù)功能及業(yè)務(wù)流程目前最優(yōu)秀的科思服裝ERP實(shí)現(xiàn)如下十大功能及十大標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程：設(shè)計(jì)管理→市場預(yù)測→圖稿設(shè)計(jì)→樣衣物料采購→生產(chǎn)→驗(yàn)證及評審→更正→確認(rèn)板房管理→樣款管理→樣板出入庫單→樣板庫存總賬工藝管理→物料表→尺寸規(guī)格表、工藝圖、工藝路線及標(biāo)準(zhǔn)工時/成本、工藝標(biāo)準(zhǔn)及說明、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、分扎方式、成本歸集標(biāo)識設(shè)計(jì)BOM→物料表→單耗表→配色表→成本表→自動生產(chǎn)BOM→輸出完整的BOM表款號管理→顏色資料→尺碼資料→顏色組→尺碼組→部件組→款號管理成品管理→成品資料→裝箱規(guī)格單→入庫單→出庫單→成品臺賬→成品盤點(diǎn)→成品調(diào)整→庫存分析客戶檔案、客戶關(guān)系