【正文】 。九、評比表彰按照一周一小評、一月一大評的考核方法，定期對工程質量、進度、生產(chǎn)安全、文明施工進行考核。營造全方位的競賽活動氛圍，推動競賽活動的深入開展，確保 2011 各項指標的全面實現(xiàn)。增強員工終身學習、全程學習、團隊學習的理念，創(chuàng)建學習型組織，形成“工作學習化、學習工作化”的氛圍，增強員工的學習能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，培養(yǎng)技術型、知識型等復合型員工。建立激勵機制，努力在廣大職工中形成立足崗位、鉆研技術、銳意進取、樂于奉獻的良好氛圍。明確任務，狠抓落實，迅速投身到勞動競賽活動中去。進一步深化勞動競賽活動，建立健全勞動競賽激勵機制，探討新時期勞動競賽的客觀規(guī)律。定期召開領導小組會議，分析勞動競賽過程中出現(xiàn)的新情況，研究解決勞動競賽過程中出現(xiàn)的新問題，切實把勞動競賽納入重要議事日程，并做到“三結合”：一是與施工生產(chǎn)相結合，認真分析項目部的施工生產(chǎn)形勢，認真、細致、科學地編排生產(chǎn)計劃，制定有效的管理措施，帶領全體員工圍繞施工生產(chǎn)的計劃目標，掀起施工生產(chǎn)高潮，克服困難，奮力拼搏，滿足工程進度要求；二是與創(chuàng)優(yōu)工程相結合，圍繞創(chuàng)優(yōu)工程的措施計劃，要求全體員工以高度的責任心，堅持文明施工，安全生產(chǎn)，狠下力氣抓工程質量，創(chuàng)出品牌塑造企業(yè)形象，確保工程質量；三是與規(guī)范管理相結合，進一步制定和完善項目部各項管理制度，規(guī)范施工全過程的各項管理工作，初步形成一整套規(guī)范管理的模式，力爭項目部的管理水平更上一層樓。通過宣傳櫥窗、召開會議等形式，廣泛宣傳開展勞動競賽的目的、意義和要求，努力提高項目部全體員工的思想認識，發(fā)動全體員工參與競賽活動，形成全員、全過程參與競賽的意識，把開展勞動競賽活動與創(chuàng)建文明工地活動、爭創(chuàng)優(yōu)質工程計劃、企業(yè)文化建設、誠信教育等活動相結合，貫穿于工程施工的全過程，充分調動員工工作的主動性與積極性，著力提高項目管理水平。根據(jù)項目的實際情況，制定勞動競賽的考核辦法，兼顧工程質量、成本和安全指標，明確獎勵標準和時限，嚴格考核，并做到過程公開。廉政建設：按章辦事，公開透明，不發(fā)生一例違法亂紀案件?？萍紕?chuàng)新：發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，采用新技術、新工藝、新材料，努力攻克技術難題。工程進度：按合同工期完成任務，不延誤每一階段目標，合同履行率100%，確保實現(xiàn)7月底完成主橋右幅合攏，10月完成橋面系結構。主任：馮林成員：那仁花、李夢珂、李文婷。組長：邊俊平負責制：許鵬、楊金財組員：李新、郭威、范淵博、孫奉敏、魏芳、王永會、石坤峰、申寶玉、申世同、侯杰、魏永紅、陳彪、宋亞軍、侯瑞云、高燕、張珊珊、歐陽元霖、馬文生、趙松濤、王鳳玲、崔云旺、張新民、李長順、張運生。三、勞動競賽宗旨及內(nèi)容以“同舟共濟保增長、建功立業(yè)促發(fā)展”為主題，以“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)特色、提升管理增效益”為宗旨，以“安全生產(chǎn)好、工程質量好、工程進度好、科技創(chuàng)新好、勞動關系和諧”為中心內(nèi)容，按照“誠信守約、攻堅破難、綜合監(jiān)管、堵塞漏洞、完善系統(tǒng)、強化責任、立足本崗、多做貢獻、提高質量、持續(xù)發(fā)展”的方針，圍繞節(jié)能降耗、降本增效、安全生產(chǎn)、優(yōu)質服務等開展勞動競賽。開展勞動競賽，可以保證公司2011 年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面完成，為公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。本項目特點是工期緊，工程量大，施工的主要亮點是南水北調干渠特大橋主橋掛籃懸臂澆筑施工。本項目全線采用雙向四車道高速公路標準，路基寬度26米，設計時速100公里/小時。⑷、各部門、科室的爭創(chuàng)目標、措施、計劃要于年月日之前上報領導小組辦公室。⑶、要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、共青團員的表率和帶頭作用，進一步調動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)全員參與爭創(chuàng)，全員保任務完成，全員保目標實現(xiàn)。要全過程跟蹤，做好記錄，細致分析，為爭創(chuàng)目標的實現(xiàn)和工作改進提供依據(jù)。各部門負責人要對本部門的勞動競賽活動負總責，分管領導分頭負責。勞動競賽具體要求勞動競賽具體要求⑴、各部門要做好本部門動員工作，使每個員工都投入到本次勞動競賽當中來。⑶、獎金設定公司拿出一定數(shù)量資金用于獎勵，各部門、科室應依據(jù)以下獎勵額度和各類人員獎勵限額制定具體獎勵辦法，各部門、科室獎勵辦法均需報領導小組審核并作為本方案的附件獎勵額度（元）技術部門：生產(chǎn)部門：銷售部門：財務、辦公室、后勤等職能部門：各類人員獎勵限額：⑷、考核要求各考核組要認真負責，根據(jù)不同部門、科室考核指標要求，深入現(xiàn)場核查數(shù)據(jù)、資料，做到數(shù)據(jù)真實、可靠。目標、指標、完成量、措施、計劃需盡量的表格化，做到一目了然。應根據(jù)每個人的具體工作不同，有針對性的具體到人的制定目標、措施。由競賽領導小組審核，并以承諾書的形式作為本方案的附件。三、實施細則勞動競賽時間年月日——年月日勞動競賽組織機構⑴、領導小組組 長：副組長：成 員：由辦公室負責日常事物的處理。三是比技術革新產(chǎn)生的效益。二是比新品研發(fā)難度和市場前景。生產(chǎn)一線員工比生產(chǎn)成績，爭創(chuàng)本崗位生產(chǎn)新紀錄、本單位生產(chǎn)新紀錄，甚至是集團公司生產(chǎn)記錄；技術崗位員工比技術創(chuàng)新成果。每位員工都要立足崗位，確定工