【正文】 突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。選樹(shù)典型，發(fā)揮示范和輻射作用。把勞動(dòng)競(jìng)賽的任務(wù)分解、落實(shí)，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的競(jìng)賽機(jī)制。要充分認(rèn)識(shí)到我們的目的在于提高工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益，提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。激發(fā)項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)伍的活力，為推進(jìn)工程發(fā)展做出貢獻(xiàn)。集體獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)1個(gè)，獎(jiǎng)金5000元二等獎(jiǎng)2個(gè)，獎(jiǎng)金3000元三等獎(jiǎng)3個(gè)，獎(jiǎng)金1500元個(gè)人獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)3名，分別獎(jiǎng)勵(lì)1500元二等獎(jiǎng)9名，分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元三等獎(jiǎng)15名，分別獎(jiǎng)勵(lì)500元六、活動(dòng)要求開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，有利于營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，各部門(mén)要高度重視。并引導(dǎo)形成“學(xué)技術(shù)、連本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)一流”的爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)兵能手風(fēng)氣，在生產(chǎn)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、建設(shè)和諧文化等方面的先鋒。根據(jù)每月上級(jí)主管部門(mén)對(duì)工地的檢查情況，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題扣1分；收到上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的安全隱患整改通知單扣35分。⑤比管理：包括現(xiàn)場(chǎng)文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理，對(duì)出現(xiàn)“臟、亂、差”的部門(mén)扣15分；對(duì)內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)的部門(mén)扣23分。③比態(tài)度：比員工對(duì)工作的態(tài)度，消極怠工者將取消評(píng)優(yōu)資格。（三）競(jìng)賽內(nèi)容①比質(zhì)量：根據(jù)每月上級(jí)主管部門(mén)對(duì)工地的檢查情況，工程部、安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題扣1分；收到上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣35分；收到上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)停工通知單扣10分。（二）參賽對(duì)象勞動(dòng)競(jìng)賽參賽對(duì)象為中鐵十二局集團(tuán)福州地鐵5號(hào)線一期工程3標(biāo)2工區(qū)項(xiàng)目部全體人員，包括項(xiàng)目部六部?jī)墒乙魂?duì)，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋班、木工班、保潔班、設(shè)備班、防水班、混凝土班、支撐班、基面處理班、盾構(gòu)班等在內(nèi)的8支作業(yè)隊(duì)。成本控制：不突破目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制工程成本。工程進(jìn)度：（三級(jí)節(jié)點(diǎn)）確保9月15日滿(mǎn)足盾構(gòu)始發(fā)條件；（特級(jí)節(jié)點(diǎn)）11月30日完成結(jié)構(gòu)主體封頂；（特級(jí)節(jié)點(diǎn)）12月31日完成螺洲鎮(zhèn)站～高仕路站區(qū)間右線貫通。組長(zhǎng)：崔華福州市總工會(huì)黨組成員、副主席副組長(zhǎng)：田英福州市城建工會(huì)主席林彬福州市總工會(huì)勞動(dòng)和經(jīng)技工作部部長(zhǎng)程鵬福州地鐵集團(tuán)有限公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席陳艷保中鐵十二局集團(tuán)有限公司工會(huì)副主席成員：張之晶謝志杰孔建利朱立龍裴彬沈文鋒五、競(jìng)賽項(xiàng)目及內(nèi)容(一)目標(biāo)任務(wù)安全生產(chǎn)：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。勞動(dòng)競(jìng)賽緊緊圍繞福州地鐵總體規(guī)劃和具體要求，堅(jiān)持把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求放在首位，積極開(kāi)展以?xún)?yōu)質(zhì)、安全、高效、創(chuàng)新、為主要內(nèi)容，切實(shí)推進(jìn)福州地鐵“品質(zhì)工程”建設(shè)。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案4為全面貫徹落實(shí)福州市市委、市政府20xx年總體部署,中鐵十二局集團(tuán)有限公司決定在福州市軌道交通5號(hào)線一期工程3標(biāo)2工區(qū)項(xiàng)目部組織開(kāi)展以“打造品質(zhì)工程、弘揚(yáng)工匠精神”為主題的20xx年福建省建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)。九、勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)間從今年二季度開(kāi)始，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作作為評(píng)比依據(jù)，三季度、四季度以當(dāng)季三個(gè)月評(píng)分作為評(píng)比依據(jù)。組 長(zhǎng)：副 組 長(zhǎng)：組 員：競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。真抓實(shí)干，不流于形式，不走過(guò)場(chǎng)，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。認(rèn)真評(píng)比，嚴(yán)格逗硬。勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后。勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門(mén)可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。勞動(dòng)競(jìng)賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(mén)（工段）（完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的），部門(mén)人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)（20xx）元。公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱(chēng)號(hào)。此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)部門(mén)性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域。發(fā)生一般性安全事故扣3分。安全無(wú)小事，責(zé)任重于泰山。若提前1天，加1分，最多加5分。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿(mǎn)分。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競(jìng)賽指標(biāo)。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。②合格率在90%—99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。（2）產(chǎn)品質(zhì)量。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分；低于10%以?xún)?nèi)的，每低于1%，扣減1分。（1）產(chǎn)量指標(biāo)。各部門(mén)（工段）勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)。各部門(mén)日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(mén)（工段）共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體辦法對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷(xiāo)售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(mén)，將本部門(mén)承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。在金融危機(jī)的影響下，國(guó)際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮；國(guó)際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國(guó)內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案3一、勞動(dòng)競(jìng)賽指導(dǎo)思想：以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（6）、深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強(qiáng)員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語(yǔ)和微笑服務(wù)的考核，為過(guò)往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費(fèi)形勢(shì)，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費(fèi)稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作。（2）、加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、研究和對(duì)收費(fèi)形勢(shì)的預(yù)測(cè)，掌握收費(fèi)動(dòng)態(tài)，為決策提供依據(jù)。抓措施落實(shí)、?；顒?dòng)成效。股室人員要堅(jiān)持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實(shí)際困難上。突出重點(diǎn)，抓好結(jié)合。“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動(dòng)技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)是一個(gè)極大的促進(jìn)，因此要按通知精神，利用專(zhuān)題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)會(huì)及板報(bào)等形式，大力做好宣傳工作。此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競(jìng)賽，也是新老站區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此各部門(mén)要結(jié)合工作實(shí)際和目標(biāo)，制定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實(shí)，確?；顒?dòng)質(zhì)量。對(duì)在活動(dòng)表現(xiàn)突出、收費(fèi)實(shí)績(jī)突出的個(gè)人和班組，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)題研究實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)結(jié)合我站第四季度收費(fèi)計(jì)劃任務(wù)，將***元通行費(fèi)收入，按月份分解至四個(gè)收費(fèi)稽查班，即每班112月完成通行費(fèi)收入分別為***萬(wàn)元、***萬(wàn)元、***萬(wàn)元，以促進(jìn)收費(fèi)技能、服務(wù)水平的提高，賽出收費(fèi)實(shí)績(jī)，力爭(zhēng)奪得綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)和超額完成任務(wù)獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動(dòng)的開(kāi)展情況，寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)報(bào)上報(bào)管理處。第四階段：總結(jié)上報(bào)階段（1月1日—1月15日）。競(jìng)賽活動(dòng)期間，競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結(jié)合。根據(jù)競(jìng)賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個(gè)方面組織實(shí)施，并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案和具體措施；通過(guò)站務(wù)會(huì)議、月度例會(huì)、班前班后會(huì)等層層發(fā)動(dòng)，做到活動(dòng)內(nèi)容、目標(biāo)、措施人人皆知。四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以***為組長(zhǎng)，***為副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。二、活動(dòng)時(shí)間：10月1日至12月31日。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案2為全面落實(shí)管理處49號(hào)文件精神，扎實(shí)有效開(kāi)展“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并以此推動(dòng)站區(qū)工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)此次活動(dòng)及收費(fèi)等主要工作目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案，收費(fèi)站勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案。對(duì)推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門(mén)要進(jìn)行公示，公示期間如有意見(jiàn)或反映存在問(wèn)題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性。五、總結(jié)表彰勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，各分公司、各部門(mén)要及時(shí)做好總結(jié)，并結(jié)合一年來(lái)及這次競(jìng)賽的實(shí)際，對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車(chē)間、部門(mén)頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。通過(guò)三個(gè)結(jié)合，使這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。同時(shí)，各分公司、車(chē)間還可以在競(jìng)賽活動(dòng)期間通過(guò)設(shè)立競(jìng)賽專(zhuān)欄、評(píng)比臺(tái)等，評(píng)比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布，以造成聲勢(shì)。第二、各分公司、各部門(mén)要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競(jìng)賽活動(dòng)，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。 對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來(lái)，在6月25日前召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，將公司的意見(jiàn)傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動(dòng)。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門(mén)對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長(zhǎng)，任副組長(zhǎng)，成員為：。第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評(píng)比、表彰階段。三、競(jìng)賽活動(dòng)的時(shí)間安排這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，具體安排為：第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段。二、競(jìng)賽的內(nèi)容本次競(jìng)賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下：一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的本次競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：以落實(shí)公司提出的二OXX年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編收集整理的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。各標(biāo)段對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)過(guò)程中的相關(guān)圖片，文檔、資料、臺(tái)賬進(jìn)行收集整理，及時(shí)報(bào)送競(jìng)賽活動(dòng)相關(guān)信息，每2月報(bào)送一次活動(dòng)進(jìn)展情況，12月份做好競(jìng)賽工作總結(jié)，總監(jiān)辦及時(shí)報(bào)送指揮部。各標(biāo)段根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)要求，加強(qiáng)自我考評(píng)，總監(jiān)辦跟蹤考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題和不足，確保勞動(dòng)競(jìng)賽取得實(shí)效，并做好迎接上級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)的檢查和抽查。項(xiàng)目部與施工隊(duì)要加強(qiáng)協(xié)作與配合，根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容與綜合考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，把勞動(dòng)競(jìng)賽與“五小”（小建議、小改造、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小革新）、安康杯競(jìng)賽等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，確保勞動(dòng)競(jìng)賽取得實(shí)效。在施工現(xiàn)場(chǎng)要積極營(yíng)造濃厚的競(jìng)賽氛圍，調(diào)動(dòng)廣大參施員工的積極性，形成踴躍參與的良好局面。廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽是提高職工整體素質(zhì)、提高項(xiàng)目管理水平的有效形式?？偙O(jiān)辦勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施考核，全過(guò)程參與各標(biāo)段組織的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的過(guò)程進(jìn)行檢查考評(píng)，對(duì)在活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人，優(yōu)秀團(tuán)體報(bào)指揮部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)：堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)班組建設(shè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍濃厚，積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)工人先鋒號(hào)、雙愛(ài)雙評(píng)、創(chuàng)建文明工地、科技創(chuàng)新及技能培訓(xùn)、練兵、競(jìng)賽等活動(dòng)，項(xiàng)目部管理人員要融入到施工班組中去，和諧企業(yè)與職工的關(guān)系，關(guān)心職工的生活，堅(jiān)決不拖欠職工工資，杜絕職工集體上訪現(xiàn)象。開(kāi)展降本增效、我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)活動(dòng)，科學(xué)合理降低消耗。比科學(xué)管理：健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確目標(biāo)，規(guī)范管理，實(shí)施措施落實(shí)；項(xiàng)目管理人員責(zé)任落實(shí)要到位，牢固確立信息化、科學(xué)化、精細(xì)化管理理念，職工遵章守紀(jì)，施工操作規(guī)范，道路場(chǎng)地平整，標(biāo)志標(biāo)牌醒目，現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。每月月底對(duì)各標(biāo)段進(jìn)行檢查，檢查計(jì)劃落實(shí)情況，對(duì)活動(dòng)期間項(xiàng)目部有無(wú)因耽誤工期行為的，總監(jiān)辦納入季度考核并報(bào)指揮部。比工程質(zhì)量：堅(jiān)持質(zhì)量第一，建立健全工程質(zhì)量保證體制，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，明確各級(jí)人員崗位職責(zé)，嚴(yán)把材料使用關(guān)，工序控制關(guān)，確保工程質(zhì)量總體驗(yàn)收優(yōu)良。總監(jiān)辦對(duì)各標(biāo)段競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，對(duì)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人報(bào)指揮部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（2）評(píng)比表彰階段：2014年12月。（1）實(shí)施階段：2014年6月至2014年11月。二、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：為使勞動(dòng)競(jìng)賽有組織、有計(jì)劃、有目標(biāo)、有檢查、有考核、有評(píng)比、有獎(jiǎng)罰，特成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。2012年4月1日第四篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案錫澄運(yùn)河航道整治工程橋梁項(xiàng)目“兩路一河”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案編寫(xiě)：_______________審核：_______________理工大學(xué)工程兵學(xué)院南京工程建設(shè)監(jiān)理部XCYHQLJL2總監(jiān)辦2014年6月19日“兩路一河”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案為了深入貫徹落實(shí)省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)《關(guān)于2014年繼續(xù)在全省開(kāi)展十大重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》、江陰市交通運(yùn)輸局《關(guān)于組織開(kāi)展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》及江陰市交通重點(diǎn)工程建設(shè)指揮部下發(fā)的澄交指發(fā)【2014】8號(hào)文《關(guān)于印發(fā)關(guān)于在“兩路一河”交通重點(diǎn)工程中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案的通知》精神，努力開(kāi)展好“兩路一河”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合所轄標(biāo)段工程實(shí)際情況，制定本活動(dòng)方案。嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)。八、要求與措施廣泛宣傳，提高認(rèn)識(shí)。廉政建設(shè)：按照公司廉政建設(shè)有關(guān)文件要求進(jìn)行檢查。施工質(zhì)量：施工質(zhì)量檢查主要進(jìn)行外業(yè)與內(nèi)業(yè)檢查，依據(jù)公司安質(zhì)部、施工生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門(mén)的抽檢抽驗(yàn)為準(zhǔn)。成立勞動(dòng)立功競(jìng)賽宣傳報(bào)道小組。評(píng)選辦法采用民主測(cè)評(píng)方法，職工評(píng)分占60%，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分占40%。（3）受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面通報(bào)批評(píng)的，每一項(xiàng)除對(duì)項(xiàng)目部3000~100000元罰款外，對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以300~5000元的罰款。（1）發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故和性質(zhì)嚴(yán)重、社會(huì)影響較大的其他生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，處20000元以上的罰款。②勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室在競(jìng)賽開(kāi)展期間20天出一期勞動(dòng)競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)有關(guān)情況和考核評(píng)比結(jié)果，發(fā)至各項(xiàng)目部。保證安全優(yōu)質(zhì)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排的項(xiàng)目部公司工會(huì)將進(jìn)行~2000元的獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)先進(jìn)個(gè)人30人，其中：一等獎(jiǎng)10名（獎(jiǎng)金：1000/人），二等獎(jiǎng)10名（500/人），三等獎(jiǎng)10名（300元/人）；設(shè)先進(jìn)項(xiàng)目部科室先進(jìn)3個(gè)（獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)待定），先進(jìn)工區(qū)3個(gè)（獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)待定）。集體獎(jiǎng)勵(lì)：此次勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，按照責(zé)任目標(biāo)書(shū)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。信用評(píng)價(jià)保二爭(zhēng)一。重點(diǎn)工程（大準(zhǔn)項(xiàng)目部（井溝1隧道、井溝2隧道、西哈拉1隧道、西哈拉2隧道、西哈拉3隧道、窯溝1隧道、窯溝2隧道、窯溝3隧道、腦包溝大橋、西哈拉大橋