創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽計(jì)劃書提綱[模版](參考版)
2024-11-04 01:43本頁(yè)面
【正文】 。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)的想法并不是那么可怕的。個(gè)人創(chuàng)業(yè)步驟全披露談到創(chuàng)業(yè)，幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經(jīng)，然而真正付諸執(zhí)行的個(gè)案實(shí)在是屈指可數(shù)。一般而言，做商圈評(píng)估時(shí)，評(píng)估之指針應(yīng)包括商圈屬性、店面坪數(shù)大孝樓層、周遭設(shè)施、附近的競(jìng)爭(zhēng)店及互補(bǔ)店、租金多寡、合法證照取得難易度、附近是否有大型賣嘗捷運(yùn)、車站，營(yíng)業(yè)時(shí)間、人口(流動(dòng)、固定)、客源及比例，消費(fèi)力及消費(fèi)動(dòng)機(jī)、馬路寬度、發(fā)展前景(商圈變化)等因素。如果只在補(bǔ)習(xí)班學(xué)會(huì)相關(guān)技術(shù)，但是缺乏店面臨場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，等到正式營(yíng)業(yè)上場(chǎng)時(shí)，很可能會(huì)手忙腳亂而頻出狀況。另外，其它像勞委會(huì)職訓(xùn)局職業(yè)訓(xùn)練中心，也有開辦各類的職業(yè)訓(xùn)練課程。但是，如果是自行創(chuàng)業(yè)，就必須自己想辦法學(xué)習(xí)。三、學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)技術(shù) 選定行業(yè)之后，接下來(lái)的問(wèn)題就是經(jīng)營(yíng)技術(shù)怎么來(lái)。所以，開店做生意，千萬(wàn)不能有既要投資少，又要回收快的觀念。這些途徑包括青年創(chuàng)業(yè)貸款、下崗貸款、微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款，以及須具備特定身分的身心障礙創(chuàng)業(yè)貸款、特殊境遇婦女創(chuàng)業(yè)貸款、農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)貸款，還有由部分銀行所推出的加盟創(chuàng)業(yè)貸款。在景氣低迷，資金募集不易的此刻，想創(chuàng)業(yè)首先就要先解決資金問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大綱： 1）、行業(yè)分析（主要有：同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、商品介紹等)； 2）、創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)商圈分析（主要包括：地理位置、人流量、恩格爾系數(shù)（消費(fèi)能力）大小、等）； 3）、投資金額分析（包括資金來(lái)源，分配，調(diào)度等）4）、人力規(guī)劃(包括：人員分配、安排盡量做到“物盡齊用，用人 盡其才其才”)5）、盈利分析：（日分析，月分析，年分析，）6）、發(fā)展計(jì)劃（近期目標(biāo)，短期目標(biāo)，中期目標(biāo)，中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)等；長(zhǎng)期目標(biāo)不建議規(guī)劃，計(jì)劃趕不上變化）； 其中每一個(gè)項(xiàng)目，還都必須有細(xì)目分析，企劃書撰寫的越詳細(xì)越清楚，越容易發(fā)現(xiàn)將來(lái)創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題點(diǎn)，及早修正好降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)。七、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析（財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)），提出應(yīng)對(duì)措施。五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心團(tuán)隊(duì)：教育背景（學(xué)習(xí)及培訓(xùn)經(jīng)歷）、工作業(yè)績(jī)；創(chuàng)業(yè)發(fā)起人：自我評(píng)價(jià)（創(chuàng)新意識(shí)、開拓能力、經(jīng)營(yíng)理念）。三、市場(chǎng)分析行業(yè)及市場(chǎng)概述（國(guó)內(nèi)行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量）；項(xiàng)目的市場(chǎng)需求程度（分析項(xiàng)目市場(chǎng)的可接受容量、主要市場(chǎng)）；項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng)（結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、企業(yè)優(yōu)勢(shì)，確定該產(chǎn)品的細(xì)分市場(chǎng)定位）；項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析（從項(xiàng)目的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)、行業(yè)的認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢(shì)等多方面分析與市場(chǎng)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）。第五篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書提綱編寫提綱：一、執(zhí)行總結(jié)二、項(xiàng)目介紹三、市場(chǎng)分析四、總體進(jìn)度安排和發(fā)展策略五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)六、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)七、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)八、遠(yuǎn)景規(guī)劃撰寫指南一、執(zhí)行總結(jié) 本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的簡(jiǎn)述（包括公司、項(xiàng)目產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等基本情況）。當(dāng)然，“‘愛相隨’寶寶紀(jì)念中心”并非以一個(gè)好的創(chuàng)意也并非是一件很好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，之所以用這篇計(jì)劃書是因?yàn)樗慕Y(jié)構(gòu)比較清晰，很適合我們初學(xué)者的口味。通過(guò)這種公眾性質(zhì)的活動(dòng)，提高我們的知名度。（4）在每年的六一兒童節(jié)聯(lián)合政府的相關(guān)部門和幼兒園等機(jī)構(gòu)，舉辦“愛相隨”杯快樂(lè)寶寶比賽。（3）我們將根據(jù)顧客檔案，定期對(duì)我們的顧客進(jìn)行回報(bào)，比如在寶寶生日或者我們店慶的時(shí)候給老顧客寄送禮物。保守估計(jì)以一個(gè)醫(yī)院每天銷1套，每套最低純利潤(rùn)50元計(jì)算，每天利潤(rùn)就有50元，一個(gè)月一個(gè)醫(yī)院可為您銷售30套，就可以為您創(chuàng)造利潤(rùn)1500元！設(shè)立十個(gè)這樣的銷售點(diǎn)，一個(gè)月可銷貨300套，利潤(rùn)就有15000元！（2）廣告策略 針對(duì)我們的消費(fèi)群體，我們將在適當(dāng)?shù)拿襟w上投放具有吸引力的廣告如：在兒童頻道等電視欄目中插播廣告；在孕婦?？吹娜缣ソ痰囊恍╇s志上投放廣告；在超市中的兒童玩具、奶粉專柜投放廣告。（前期的會(huì)員制度，后期的加盟運(yùn)作都讓我們對(duì)他的經(jīng)營(yíng)手法很明了）（1）借力銷售與安陽(yáng)市的婦幼保健院和其他醫(yī)院達(dá)成協(xié)議，讓利給這些醫(yī)院，借助他們的力量銷售我們的產(chǎn)品。誠(chéng)聘
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