【正文】 3737。在初期進(jìn)行采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。三、管理風(fēng)險(xiǎn)由于公司管理層的理念可能不一致，管理企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的缺乏，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)不足等因素，管理層采取的行動(dòng)可能會(huì)造成損失 經(jīng)營(yíng)初期，會(huì)由于員工對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉，造成管理混亂。在進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓前，做好資金分配，流出固定的資金作為流動(dòng)資金。但可能會(huì)因資金不足或?qū)λ_(kāi)拓的市場(chǎng)了解不清，使企業(yè)蒙受損失。 根據(jù)實(shí)際采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略 當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)了一些潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，比如產(chǎn)品積壓，應(yīng)收賬款增加，成本上升等，要及時(shí)分析其出現(xiàn)的原因，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略，降低對(duì)企業(yè)的危害程度。為了防止經(jīng)營(yíng)者背離股東目標(biāo)，可以建立激勵(lì)機(jī)制，是經(jīng)營(yíng)者分享企業(yè)增加的財(cái)富，鼓勵(lì)他們采取符合股東利益最大化的行動(dòng)。企業(yè)是所有者即股東的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也就是股東的目標(biāo)。對(duì)企業(yè)的投資方案進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，運(yùn)用一些定量的評(píng)價(jià)指標(biāo)，如凈現(xiàn)值、內(nèi)部報(bào)酬率等，切忌主觀臆斷。 建立科學(xué)的投資決策機(jī)制 在進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策時(shí)，既要對(duì)投資項(xiàng)目未來(lái)收益進(jìn)行比較和評(píng)估，同時(shí)，為確保資本投資決策的正確性，必須認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)因素，并反映在項(xiàng)目的評(píng)估之中。對(duì)于不同期限的債務(wù)，做到合理搭配，以減少償還債務(wù)的壓力。在良好的內(nèi)部控制制度下，才能保證財(cái)務(wù)信息的全面、準(zhǔn)確和及時(shí)，為做出正確的財(cái)務(wù)決策和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造良好條件。 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)審制度 內(nèi)部審計(jì)制度的健全有利于實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部控制。 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度 管理的職能分為決策、計(jì)劃和控制，財(cái)務(wù)管理的職能包括財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。 提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在與財(cái)務(wù)管理的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，要提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷和應(yīng)對(duì)能力，準(zhǔn)確及時(shí)的發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策 未雨綢繆，防患未然，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境以及企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行適時(shí)地分析研究，并采取有效措施，才能防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 股利分配政策對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有重大影響，分配方法的選擇會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)，影響投資者對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的判斷，進(jìn)而影響投資者的投資決策。如果財(cái)務(wù)管理制度不能覆蓋企業(yè)的所有部門(mén)，所有操作環(huán)節(jié)，很容易造成財(cái)務(wù)的漏洞，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容涵蓋了企業(yè)基本活動(dòng)的各個(gè)方面，總的來(lái)說(shuō)包括籌資、投資和營(yíng)運(yùn)資本管理。錯(cuò)誤的投資決策可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的損失。如果企業(yè)不舉債，或者舉債比例很小，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金不足，則會(huì)影響企業(yè)的盈利能力。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資本結(jié)構(gòu)不合理 當(dāng)企業(yè)資金中的自有資金和借入資金比例不恰當(dāng)，就會(huì)造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大，銷(xiāo)售量也將不斷增長(zhǎng)。所以在市場(chǎng)龐大，集體活動(dòng)頻繁，同學(xué)們對(duì)獨(dú)特服裝有著旺盛需求的基礎(chǔ)上，我們保守估計(jì)在5~7月 9~10月這兩個(gè)時(shí)間段，每個(gè)月的銷(xiāo)量至少在300件以上。并且，僅甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)加上蘭州城市學(xué)院的學(xué)生人數(shù)近四萬(wàn)。投資與財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)設(shè)備 資金 詳 情 資金/元 電 腦 組裝或購(gòu)置臺(tái)式辦公計(jì)算機(jī) 3000 打 印 機(jī) EPSON R290六色彩色噴墨打印機(jī)1500 數(shù)碼烤杯機(jī) 自動(dòng)化操作、簡(jiǎn)單易學(xué) 1000 燙 畫(huà) 機(jī) HT4161C美式高壓搖頭燙畫(huà)機(jī) 2200 水晶印制機(jī) 多功能帶水箱水晶印制機(jī)800 其 他 如店牌制作，店內(nèi)裝修，寬帶費(fèi)等1000 合 計(jì)9500可變成本名 稱(chēng) 用 途 費(fèi) 用/元材料費(fèi) 用于購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品材料 1000耗材費(fèi) 用于購(gòu)買(mǎi)設(shè)備耗材 400基本保障費(fèi) 用于設(shè)備的維護(hù) 400 合 計(jì) 1800原材料采購(gòu)(詳見(jiàn)產(chǎn)品簡(jiǎn)介）資金需求團(tuán)隊(duì)籌資10000元朋友支持3000元合計(jì)13000元盈虧平衡點(diǎn)：項(xiàng)目金額（元/月）備注銷(xiāo)售收入5000折扣費(fèi)200變動(dòng)成本1500銷(xiāo)售凈收入4800銷(xiāo)售凈收入=銷(xiāo)售收入折扣費(fèi)毛利3300毛利=銷(xiāo)售凈收入變動(dòng)成本毛利率%毛利率＝毛利/銷(xiāo)售凈收入固定成本1500盈虧平衡點(diǎn)盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/毛利率未來(lái)35年純利潤(rùn)分析：根據(jù)分析市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，我們得知，%的在校大學(xué)生希望擁有一套個(gè)性獨(dú)特的班服、舍服、社團(tuán)服。（2）外來(lái)投資方可參與重大問(wèn)題討論，不可參與最終決策。（3）學(xué)校的大力支持，可作為貸款擔(dān)保，廉價(jià)或免費(fèi)提供店面。企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，企業(yè)享受政府提供的優(yōu)惠政策及未來(lái)可能的情況:（1）由于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，政府會(huì)予以支持和鼓勵(lì)，在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面相比其他產(chǎn)業(yè)更為容易。外來(lái)投資方收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間：外來(lái)投資方通過(guò)合約收回投資，時(shí)間3年，自收回投資之日起，雙方宣布合約無(wú)效，并作法律聲明。（2）通過(guò)對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施及財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)讓?zhuān)赐顿Y方意愿，通過(guò)轉(zhuǎn)讓設(shè)施或拍賣(mài)后所得財(cái)產(chǎn)予以賠償。（3）享有獲益權(quán)，在企業(yè)中有權(quán)獲取相關(guān)薪酬。外來(lái)投資方可享有的監(jiān)督和管理權(quán)力 監(jiān)督權(quán)力：（1）可定時(shí)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作狀況進(jìn)行評(píng)估監(jiān)督可監(jiān)督企業(yè)成員工作（2）可通過(guò)法律對(duì)企業(yè)的誠(chéng)信度和透明度進(jìn)行監(jiān)督 管理權(quán)力：（1）事務(wù)參與權(quán)，可通過(guò)總經(jīng)理向企業(yè)間接地對(duì)團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目發(fā)展中的不足與問(wèn)題，提出相關(guān)建議，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。使用計(jì)劃：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)管理層討論，批準(zhǔn)后勤部采購(gòu)，并作詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表。七、 融資說(shuō)明為保證項(xiàng)目實(shí)施，需投資方投入3萬(wàn)元，對(duì)外借貸5000元。然后在旺季銷(xiāo)售，并只在旺季前訂貨，以避免一些原材料過(guò)時(shí)與積壓所帶來(lái)的利潤(rùn)損失。確保在正常生產(chǎn)狀態(tài)下，本企業(yè)產(chǎn)品的成品率在95%以上，廢品率控制在5%以下。并且實(shí)行損賠制度，對(duì)員工在印制期間造成的產(chǎn)品損壞要求其等價(jià)賠償。 操作簡(jiǎn)單，圖案一次成型，無(wú)需套色；一臺(tái)機(jī)械一天8個(gè)工作小時(shí)能印刷出上千商品。六、生產(chǎn)管理生產(chǎn)條件　　　轉(zhuǎn)印設(shè)備：烤杯機(jī)，烤帽機(jī)，烤盤(pán)機(jī)，直壓燙畫(huà)機(jī)，搖頭燙畫(huà)機(jī)等；　　　轉(zhuǎn)印耗材：專(zhuān)業(yè)熱轉(zhuǎn)印紙和熱轉(zhuǎn)印墨水，外加打印機(jī)，電腦，高分辨率相機(jī)；轉(zhuǎn)印產(chǎn)品有馬克杯、T恤衫、水晶等。　　?。?）團(tuán)隊(duì)利益激勵(lì)，通過(guò)多勞多得的原則，定期對(duì)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?！　　?3)針對(duì)消費(fèi)者的需求，對(duì)產(chǎn)品做出相關(guān)改進(jìn)?！　　。?）處理消費(fèi)者來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，解答消費(fèi)者的咨詢(xún)?！　? 　　　c、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施：首先，產(chǎn)品售后服務(wù)可以提高企業(yè)的知名度和信譽(yù)度，其次，它作為一種無(wú)形的促銷(xiāo)手段，可以提高市場(chǎng)的占有率。　　　　 b、在廣告促銷(xiāo)方面的策略與實(shí)施：　　　　合理有效的利用團(tuán)隊(duì)的資金和成員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行大力宣傳，使學(xué)生對(duì)于項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)及服務(wù)方式作深入了解，宣傳方式包括：懸掛宣傳條幅，在各班及各校的上做廣告，全體成員積極地向個(gè)寢室進(jìn)行以發(fā)傳單或名片的方式宣傳，以及其它的宣傳方式。（詳見(jiàn)財(cái)務(wù)分析）