【正文】 ◆35頁(yè)。在公司求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的工作環(huán)境中，在踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，東北公司2009年上半年又實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，銷售、利潤(rùn)雙過半的好成績(jī)。不勝枚舉的事例昭顯出中船東北公司不斷增強(qiáng)的凝聚力，不斷提高地工作效率和工作質(zhì)量。公司天心ERP辦公管理軟件不斷地升級(jí)和完善，適應(yīng)了各業(yè)務(wù)處不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)需求；公司板報(bào)宣傳專欄，內(nèi)容緊跟形勢(shì)的變化既是宣傳黨的方針、政策、科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的宣教平臺(tái)，也是員工娛樂和獲取信息的平臺(tái)；按照集團(tuán)公司“四統(tǒng)一”的要求，公司實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一企業(yè)宣傳手冊(cè)、統(tǒng)一名片格式等等；公司組織員工開展豐富多彩的文體活動(dòng)，充實(shí)員工業(yè)余文化生活，同時(shí)也增強(qiáng)了公司的凝聚力，提高了團(tuán)隊(duì)精神；在獻(xiàn)愛心活動(dòng)中，公司廣大員工積極為四川地震災(zāi)區(qū)的群眾捐款捐物、為公司所在社區(qū)貧困家庭捐款捐 物，幫扶特困學(xué)生，為創(chuàng)建和諧社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、樹立品牌狠抓環(huán)境建設(shè)保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序性，不僅依靠紀(jì)律和各項(xiàng)嚴(yán)格的規(guī)章制度約束著公司員工的行為，還要通過無形的文化氛圍來規(guī)范員工的行為。三是注重強(qiáng)化管理，節(jié)約開支。同時(shí)，努力開辟上海市場(chǎng)等新的銷售渠道，爭(zhēng)取將銅材的銷售量進(jìn)一步擴(kuò)大，用量保利，力爭(zhēng)銷售量少減，利潤(rùn)額多增；三是努力開發(fā)建材銷售的渠道。一是全面開啟鞍山鋼材加工中心理貨功 能，實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)收手段；二是加大銅材銷售規(guī)模。上下一心，充分認(rèn)識(shí)危機(jī)的嚴(yán)重性和持久性，緊密結(jié)合公司的實(shí)際情況，統(tǒng)一員工思想和行動(dòng)，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。（三）嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合同管理和資金管理 在國(guó)內(nèi)、外金融、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，航運(yùn)及造船形勢(shì)不容樂觀的情況下，中船東北公司順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，通過采取多方面措施，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，有效地防范政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。近期，公司還將向取得國(guó) 軍標(biāo)認(rèn)證方向努力，以不斷提升 公司管理建設(shè)方面的綜合實(shí)力。同時(shí)，公司還積極向國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)靠攏，獲得了 ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn) 證證書。二、科學(xué)管理著力制度建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)的目的是促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，為此，中船來自期刊《舶物資與市場(chǎng)》2009年05期34頁(yè)物資管理●東北公司企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞 這一中心任務(wù)，強(qiáng)化制度建設(shè)，推 行先進(jìn)管理辦法，強(qiáng)化管理，提高 管理效率。由于公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，多數(shù)員工 需要經(jīng)常出差，為此，公司為每名 員工購(gòu)買了交通意外保險(xiǎn)。同時(shí)，公司建立了完善的保障機(jī)制。按照 “有保障、顧積累、重績(jī)效”的原則 核定中層干部和一般員工的工資 標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法，極大地提高公 司的凝聚力和吸引力。中船東北公司改制以來，一 直注重對(duì)人才的激勵(lì)，堅(jiān)持物質(zhì) 激勵(lì)與精神激勵(lì)并重，使員工感 到每一天的工作都是自己在向未 來挑戰(zhàn)，都是在實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。公司 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，創(chuàng)造各種機(jī) 會(huì)，不定期地、有針對(duì)性地對(duì)業(yè)務(wù) 員舉辦營(yíng)銷知識(shí)講座，如對(duì)料帳 員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)講座，對(duì)綜合管 理人員進(jìn)行相關(guān)管理知識(shí)的講 座，通過多方面、多渠道的培訓(xùn)，使全體員工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè) 文化都有了深刻地體會(huì)和了解，極大增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感 和歸屬感。企業(yè)要發(fā)展離不開對(duì)人才的 培養(yǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、一 般員工都是經(jīng)過激烈的競(jìng)聘產(chǎn)生 的。在2002年10月中船東北公司的改革改制中，公司積極推廣 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行競(jìng)聘上崗，力求做 到優(yōu)勝劣汰，形成人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能增能減，在 企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的人 才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。隨著市場(chǎng)體制的完善，競(jìng)爭(zhēng) 的日益激烈，企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中 站穩(wěn)腳跟，能否取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，人才起到了核心的作用。一、“以人為本”強(qiáng)化人才 建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的核心是人的 建設(shè)。每個(gè)企業(yè) 都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的 軌跡，由此而形成不同的企業(yè)文 化。只有這樣，才能得到各方面的認(rèn)可和重視，才能靠自己的作為來爭(zhēng)取相應(yīng)的位置；統(tǒng)一戰(zhàn)線自身也才能得到進(jìn)一步壯大和發(fā)展，才能大有作為。統(tǒng)戰(zhàn)部門在為第一要?jiǎng)?wù)服務(wù)中能否有所作為，取決于各級(jí)黨委的重視程度，取決于有關(guān)部門的配合程度，取決于統(tǒng)戰(zhàn)部門的主動(dòng)程度。有為與有位是辯證統(tǒng)一的。協(xié)調(diào)和服務(wù)是相輔相成的，協(xié)調(diào)是為了更好地服務(wù)，服務(wù)離不開協(xié)調(diào)這一工作方式。對(duì)內(nèi)，統(tǒng)戰(zhàn)部門要履行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查本地統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要職責(zé)，加強(qiáng)同民主黨派、工商聯(lián)、僑聯(lián)等有關(guān)團(tuán)體的溝通和聯(lián)系，整合資源優(yōu)勢(shì)，形成工作合力，更好地調(diào)動(dòng)各界人士的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把統(tǒng)一戰(zhàn)線人才、智力和國(guó)內(nèi)外聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力；對(duì)外，要主動(dòng)加強(qiáng)與黨政有關(guān)部門和企事業(yè)單位的聯(lián)系，爭(zhēng)取支持，搞好配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，努力營(yíng)造統(tǒng)一戰(zhàn)線為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的良好環(huán)境。統(tǒng)戰(zhàn)工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，涉及到方方面面，只有在取得各方面的支持和配合，才能充分發(fā)揮作用。由此可見，統(tǒng)一戰(zhàn)線為第一要?jiǎng)?wù)服務(wù)，重點(diǎn)是做好間接服務(wù)，當(dāng)然也不能忽視直接服務(wù)。個(gè)別地方把統(tǒng)戰(zhàn)部門當(dāng)經(jīng)濟(jì)部門來使用，把引進(jìn)資金、項(xiàng)目的多少，作為衡量統(tǒng)戰(zhàn)工作成績(jī)大小的主要標(biāo)準(zhǔn)，是不正確的。但統(tǒng)戰(zhàn)部門究竟不是具體的經(jīng)濟(jì)部門，在服務(wù)中心工作中要把握好工作重點(diǎn)和為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的切入點(diǎn)，既要防止游離于經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心的錯(cuò)誤傾向，又要防止等同于具體經(jīng)濟(jì)部門、片面追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的簡(jiǎn)單做法；既不能混同于經(jīng)濟(jì)工作，而置自身的職能、特點(diǎn)于不顧，又不能偏離服務(wù)黨的中心工作這個(gè)根本方向。在經(jīng)濟(jì)工作第一線的統(tǒng)戰(zhàn)成員立足本職崗位作貢獻(xiàn)，非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士在國(guó)家政策法規(guī)答應(yīng)的范圍內(nèi)把自己的企業(yè)做強(qiáng)做大，統(tǒng)一戰(zhàn)線成員招商引資或投資投智參與經(jīng)濟(jì)文化事業(yè)發(fā)展等，可以算是直接服務(wù)。統(tǒng)戰(zhàn)工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)應(yīng)該說是全方位和多角度的。具體講，就是要發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線人才薈萃的優(yōu)勢(shì)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線增進(jìn)團(tuán)結(jié)、維護(hù)穩(wěn)定的作用，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境；發(fā)揮做好非公有制經(jīng)濟(jì)人士思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展；發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線聯(lián)系紐帶的作用，為對(duì)外開放、發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)牽線搭橋；發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)組織的作用，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線學(xué)習(xí)教育的功能，激勵(lì)和引導(dǎo)統(tǒng)戰(zhàn)成員立足本職為發(fā)展經(jīng)濟(jì)作奉獻(xiàn)。這是因?yàn)椋荷鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是開放型經(jīng)濟(jì)，而統(tǒng)一戰(zhàn)線具有聯(lián)系廣泛、朋友眾多的優(yōu)勢(shì)；社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，而統(tǒng)一戰(zhàn)線具有做好非公有制經(jīng)濟(jì)人士工作的優(yōu)勢(shì)；現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展越來越依靠科技進(jìn)步，而統(tǒng)一戰(zhàn)線具有人才薈萃、智力密集的優(yōu)勢(shì)；改革發(fā)展穩(wěn)定要求廣泛集中和反映社會(huì)各階層的意志、意愿和要求，協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系，而統(tǒng)一戰(zhàn)線具有在社會(huì)各界中協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾的渠道優(yōu)勢(shì)和工作優(yōu)勢(shì)。為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，必須立足統(tǒng)戰(zhàn)特色和優(yōu)勢(shì)。在新的歷史時(shí)期，全面建設(shè)小康社會(huì)，需要依靠全黨全國(guó)各族人民的團(tuán)結(jié)與聯(lián)合。大團(tuán)結(jié)、大聯(lián)合是統(tǒng)一戰(zhàn)線的永恒主題。尤其要著眼人的全面發(fā)展，積極為黨外人士創(chuàng)造平等發(fā)展、安居樂業(yè)、能夠充分發(fā)揮聰明才智的社會(huì)環(huán)境，把各方面加快發(fā)展的積極性保護(hù)好、引導(dǎo)好和發(fā)揮好。黨的十六大提出的科學(xué)發(fā)展觀，為統(tǒng)一戰(zhàn)線如何緊扣發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)開展工作指明了方向，提出了明確的目標(biāo)和要求。因此，要把發(fā)展是硬道理、是解決中國(guó)一切問題要害的思想變成統(tǒng)一戰(zhàn)線廣大成員的共識(shí)和自覺行動(dòng)，動(dòng)員他們緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和中心任務(wù)，圍繞推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高質(zhì)量和效益、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康快速增長(zhǎng)，圍繞進(jìn)一步深化改革、擴(kuò)大開放、完善社會(huì)主