【正文】 以上是筆者對佳華公司財務(wù)管理調(diào)查研究的體會，也是三年來在電大學(xué)習(xí)財會理論知識的收獲。要把一批懂經(jīng)營、會管理、專業(yè)化、知識化的人才提高到重要的管理和領(lǐng)導(dǎo)崗位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須深入生產(chǎn)第一線調(diào)查研究，傾聽群眾意見，集思廣益。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金為中心，這是我國在20世紀(jì)90年代進(jìn)行企業(yè)改革總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗(yàn)。再次要對資金運(yùn)動的各種環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，防止資產(chǎn)流失和浪費(fèi)，防止各種舞弊發(fā)生，而這一切都必須依靠建章立制，用制度來約束企業(yè)行為和個人行為。其次要運(yùn)用好資金，科學(xué)決策，規(guī)范理財，要做好可行性研究，充分論證。管理企業(yè)財務(wù)，要靠規(guī)章制度，不是靠行政命令。建立健全科學(xué)的財務(wù)管理制度，正確處理各方面的財務(wù)關(guān)系，是經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長的保障。公司的多產(chǎn)業(yè)發(fā)展、多元化經(jīng)營必須遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，不斷解放思想，找準(zhǔn)和調(diào)整好自身的定位及發(fā)展方向，努力實(shí)現(xiàn)“兩個效益”的最大化。企業(yè)要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人事勞動制度、分配制度和社會保障制度，實(shí)現(xiàn)競爭上崗，多勞多得，按勞動態(tài)度、工作業(yè)績、崗位規(guī)范、技術(shù)要求，對員工進(jìn)行考核，使在崗員工有緊迫感，激勵員工努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。改革不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的管理體制，是充分調(diào)動 經(jīng)營者和勞動者的積極性，發(fā)揮其聰明才智的動力。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，既要為社會提供工質(zhì)量和高水平的服務(wù)，以滿足社會需要，改善人民群眾生活質(zhì)量，同時企業(yè)自身必須精打細(xì)算，作好投入產(chǎn)出分析，以最少的人力、物力消耗來取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，不斷增加企業(yè)自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，用現(xiàn)代管理理念和管理方式來管理企業(yè)，才能在市場競爭中立于不敗之地。要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)準(zhǔn)則，正確處理好財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，為實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高財務(wù)服務(wù)水平。加強(qiáng)財務(wù)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。財會人員自覺依法辦事，依法經(jīng)營，進(jìn)一步更新依法理財觀念，防范各類經(jīng)營風(fēng)險。增強(qiáng)依法理財觀念，完善財務(wù)監(jiān)督機(jī)制。要建立嚴(yán)格的控制制度，避免重復(fù)開發(fā)，浪費(fèi)資源。抓好財務(wù)管理信息化建設(shè)。要嚴(yán)格資金審批權(quán)限，建立投資風(fēng)險責(zé)任制。加強(qiáng)投資管理，提高投資效益。建立和完善內(nèi)部控制體系，保證資產(chǎn)安全完整，確保會計信息質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)過程控制與結(jié)果控制的統(tǒng)一，全面防范和化解公司經(jīng)營風(fēng)險。四是合理調(diào)度現(xiàn)金流量，壓縮短期貸款，減少財務(wù)費(fèi)用支出。利用銀行存款浮動利率政策，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，增加利息收入。根據(jù)輕重緩急原則，合理提出資本金收支預(yù)算，著重解決改造項(xiàng)目的資本金和重點(diǎn)技改項(xiàng)目所需資金，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。從根本上消除制約和困擾回收的癥結(jié)，保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的流暢，為企業(yè)經(jīng)營管理提供有力的保障。加強(qiáng)資產(chǎn)資金管理一是加強(qiáng)價格、產(chǎn)量管理，把貨款回收作為經(jīng)營工作的重中之重。二是整章建制，制定現(xiàn)金流量管理、財務(wù)收支預(yù)算管理、控股公司預(yù)算管理、控股公司財務(wù)管理等辦法，進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算管理。一是財務(wù)收支納入預(yù)算管理，將應(yīng)分?jǐn)傎M(fèi)用納入預(yù)算。沒有對預(yù)算內(nèi)資金支出實(shí)行責(zé)任人限額審批制，對限額以上的資金支出實(shí)行集體審議聯(lián)簽制。沒有以財務(wù)預(yù)算為突破口，建立完善的財務(wù)會計控制系統(tǒng)，沒有將財務(wù)預(yù)算、會計核算、成本資金控制有機(jī)地融合為一體，對生產(chǎn)和銷售進(jìn)行整體計劃和控制。沒有以市場價格倒推成本，分解指標(biāo)，層層落實(shí)，分部門、班組制定成本計劃，嚴(yán)格執(zhí)行和考核，把責(zé)任落實(shí)到人。對占我公司成本比重較大的可控成本項(xiàng)目（材料、人工成本等）的分析和控制力度不夠，沒有建立期中檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制定具體措施加以改進(jìn)。沒有開展目標(biāo)成本管理。對資信下降的客戶應(yīng)及時采取減少發(fā)貨，實(shí)行擔(dān)保和加強(qiáng)貨款催收等措施，對資信差、長期拖欠貨款的客戶停止發(fā)貨。我公司有好多產(chǎn)品銷售出后貨款拿不回來，應(yīng)收帳款掛帳多，帳齡長，如鋼球、純凈水等。必須加強(qiáng)各項(xiàng)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作，使目前的“人治”逐步過渡到“法治”的軌道上來。有了積累資本，就能調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，就能到市場經(jīng)濟(jì)的大海里去搏擊，就能達(dá)到主業(yè)、多經(jīng)同步發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)主副分開、推向市場。針對存在的問題，確立正確的發(fā)展思路十分重要。二、財務(wù)管理中存在的問題和改進(jìn)措施㈠存在的問題在新的形勢下，尤其是近幾年來，瑪電多經(jīng)與其他兄弟單位比較差距較大。多種產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭，經(jīng)濟(jì)效益較往年有所改善。百清純凈水目前已形成東到烏魯木齊西至沙灣縣的銷售網(wǎng)絡(luò)。金鑄耐磨材料公司以質(zhì)量為本，市場份額不斷擴(kuò)大，目前已占領(lǐng)了鄯善、銅鎳礦、喀什、獨(dú)山子等地的鋼球市場。㈤取得初步效果在對多經(jīng)企業(yè)進(jìn)行改制改組，對資源和業(yè)務(wù)進(jìn)行整合的過程中，不斷完善財務(wù)管理體系，以建立經(jīng)營分配激勵機(jī)制為手段，推行經(jīng)濟(jì)效益與工資掛鉤的考核辦法，初步取得了令人可喜的成績，開辟了一批新的效益增長點(diǎn)。三是加強(qiáng)成本管理，深入基層調(diào)研，合理修訂超高壓局成本定額，嚴(yán)格控制各單位固定成本。使各分公司負(fù)責(zé)人能掌握本公司資金收支動態(tài)，控制本公司資金開支，及時回籠資金占用與沉淀，提高資金利用率。為此，我們制定了一系列控制措施：一是加強(qiáng)內(nèi)部資金控制。控制貫穿于整個經(jīng)營管理活動的全過程，它不僅可以維持其他職能的正常活動，而且在必要時，還可以通過采取糾正偏差的行動來改變其他管理職能的活動?？梢妰?nèi)部控制的涵義較以前更為明晰和規(guī)范，涵蓋范圍更廣了。第十二界國際審計會議上發(fā)表的《總聲明》中賦予內(nèi)部控制以新的涵義：“內(nèi)部控制作為完整的財務(wù)和其他控制體系，包括組織結(jié)構(gòu)、方法程序和內(nèi)部審計。如汽車運(yùn)輸公司首先打破“大鍋飯”，實(shí)行效益工資，使部分職工的工資翻了一番。多年來，企業(yè)形成了干多干少、能力高低報酬一樣的局面，大大傷害了員工的積極性。為了做到考核的公正、公平、公開，總公司每季度召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，將各子公司經(jīng)營狀況予以公布，具體分析各分公司盈利及虧損的原因，納入經(jīng)營考核評定中。由兩大子公司再分別和分公司簽訂經(jīng)營承包責(zé)任書。㈢制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和措施子公司是總公司下屬的全資子公司，是總公司的內(nèi)部承包經(jīng)營單位，因此在經(jīng)營目標(biāo)上實(shí)施具有“鋼”性的管理制度。從嚴(yán)從緊加強(qiáng)財務(wù)管理和成本控制，拓展財務(wù)預(yù)算的管理層面，把財務(wù)預(yù)算和經(jīng)濟(jì)活動分析作為尋求利潤增長的重要手段?？偣驹O(shè)立財務(wù)總帳，匯總財務(wù)報表，對三個會計帳戶實(shí)行集中管理，獨(dú)立核算，負(fù)責(zé)總公司的匯總財務(wù)報表及向各級領(lǐng)導(dǎo)、部門上報各種財務(wù)資料，協(xié)調(diào)好子公司之間的稅務(wù)關(guān)系，做好稅收的交納。子公司對外是獨(dú)立法人，擁有相對獨(dú)立的自主經(jīng)營權(quán)。提出了母公司擁有財務(wù)總控制權(quán)，子公司擁有相對獨(dú)立經(jīng)營自主權(quán)，總公司經(jīng)營管理以最少的資金投入，獲取最大的產(chǎn)出的原則。㈡建立新體制下的財務(wù)管理制度為適應(yīng)佳華實(shí)業(yè)總公司改制后經(jīng)營管理工作的需要，加強(qiáng)財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算工作，進(jìn)一步理順母、子公司的財務(wù)關(guān)系，明確雙方的資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、稅收、成本費(fèi)用、經(jīng)營利潤等財務(wù)核算渠道和管理權(quán)限等。2000年4月公司又實(shí)行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，采取了雙文明責(zé)任制層層承包的經(jīng)營策略后，當(dāng)年取得了內(nèi)部營業(yè)利潤279萬元的好成績。建立起了以占領(lǐng)內(nèi)部市場為依托、擴(kuò)大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)規(guī)模、逐步加快開拓外部市場的經(jīng)營管理理念。1999年公司抓住瑪電改制的機(jī)遇，根據(jù)實(shí)際情況建立起適應(yīng)市場機(jī)制的現(xiàn)代企業(yè)制度，使核算重心下移，明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，克服大鍋飯，在對部分虧損的分公司進(jìn)行合并與重組地基礎(chǔ)上，將多經(jīng)機(jī)構(gòu)一分為二，總公司為母公司，下設(shè)2個業(yè)務(wù)不同的子公司，子公司又下設(shè)分公司。年（按增加值計算）。迄今為止，佳華實(shí)業(yè)總公司已發(fā)展壯大為資產(chǎn)總額6500萬元，固定資產(chǎn)凈值2227萬元，年利潤320萬元的大型企業(yè)，下屬2個子公司，12個分公司和直屬單位，資產(chǎn)負(fù)債率54%。佳華實(shí)業(yè)總公司是該企業(yè)的多種經(jīng)營企業(yè)，已逐步實(shí)現(xiàn)了與主業(yè)剝離。一、佳華實(shí)業(yè)總公司加強(qiáng)財務(wù)管理的做法和效果㈠理順企業(yè)管理體制瑪納斯發(fā)電有限責(zé)任公司是國家電力公司直屬的大一型企業(yè)，是新疆最大的火力發(fā)電廠，總裝機(jī)容量為630MW。財務(wù)管理涵蓋了資金運(yùn)動的全過程，其內(nèi)容涉及籌資、投資、各類資產(chǎn)的管理和成本、利潤的管理以及財務(wù)預(yù)算、和報表分析評價等。關(guān)鍵詞企業(yè)改革財務(wù)管理經(jīng)濟(jì)效益20世紀(jì)90年代，我國經(jīng)濟(jì)管理體制實(shí)現(xiàn)了從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的重大轉(zhuǎn)軌。多經(jīng)公司行業(yè)廣，人員多，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力弱，管理難度大，經(jīng)過幾年來的改革和加強(qiáng)管理，已初步走上了正軌。2013年6月17日第五篇：加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理 提高企業(yè)經(jīng)