工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)作用的探討(參考版)
2024-09-20 02:00本頁(yè)面
【正文】 。另外，工會(huì)負(fù)責(zé)人也可以通過(guò)教育培訓(xùn)的機(jī)制及功效，來(lái)發(fā)揮影響力，或通過(guò)內(nèi)部刊物來(lái)傳達(dá)一些觀念，以影響對(duì)方。第五，借力使力。工會(huì)負(fù)責(zé)人對(duì)組織變革要能扮演咨詢(xún)顧問(wèn)的角色，例如要能適時(shí)提出對(duì)組織的策略性思考或想法，或是介入組織變革，扮演主導(dǎo)者的角色。另 外，工會(huì)負(fù)責(zé)人要獲得員工的信任，必須展現(xiàn)個(gè)人的能力，例如在制訂工作規(guī)劃時(shí)，一定要有整套完整的思路，在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中，尊重與信任員工，創(chuàng)造一個(gè)員工愿意留下來(lái)的環(huán)境，通過(guò)溝通，化解阻力。第三，獲得信任。工會(huì)負(fù)責(zé)人可以通過(guò)人力資源信息系統(tǒng)的運(yùn)用，來(lái)掌握必要的信息。要達(dá)成有效的溝通，工會(huì)負(fù)責(zé)人還可以運(yùn)用標(biāo)桿管理的方式，例如通過(guò)了解其他企業(yè)的做法，或是將調(diào)查方向與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合；說(shuō)服高層管理者和其他部門(mén)管理人員。第二，有效的溝通。 強(qiáng)化工會(huì)在
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