【正文】 六、綜合思考題怎樣根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)？如何完善薪資情況介紹及薪酬查詢(xún)的功能？如包括員工的薪資、計(jì)件工資、工資總計(jì)以及詳細(xì)信息，同時(shí)可根據(jù)特定的年份來(lái)查看特定時(shí)期的薪酬情況等。四、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與步驟實(shí)驗(yàn)內(nèi)容（1）部門(mén)經(jīng)理添加任務(wù)；（2）人力資源部經(jīng)理指定評(píng)估參數(shù)并審核評(píng)估表。打印機(jī)（1臺(tái)），耗材，打印紙。二、實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備環(huán)境：人力資源管理教學(xué)模擬系統(tǒng)軟件。五、實(shí)驗(yàn)報(bào)告要求完成公司培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)置；完成公司培訓(xùn)課程設(shè)置；員工完成選課；查看“培訓(xùn)管理”中的“選課結(jié)果”，完成“成績(jī)?cè)u(píng)定”，并查詢(xún)“統(tǒng)計(jì)結(jié)果”。實(shí)驗(yàn)步驟（1）打開(kāi)瀏覽器；（2）輸入人力資源管理教學(xué)模擬系統(tǒng)軟件地址，顯示本軟件主頁(yè)面。六、思考題怎樣設(shè)計(jì)筆試和面試題？通過(guò)培訓(xùn)管理模擬實(shí)驗(yàn)，使學(xué)生理解人力資源培訓(xùn)管理的基本內(nèi)容和知識(shí)，掌握培訓(xùn)管理原理，具備設(shè)定各個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)方案和培訓(xùn)考評(píng)的能力。（4）委托機(jī)構(gòu)初步完成面試，企業(yè)主管完成復(fù)試，通知錄用。掌握人力資源管理招聘的基本內(nèi)容和知識(shí)，具備組織和實(shí)施企業(yè)人力資源招聘工作的基本能力。打印機(jī)（1臺(tái)），耗材，打印紙。二、實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備環(huán)境：人力資源管理教學(xué)模擬系統(tǒng)軟件。結(jié)合自我分析，分析選擇自己適合的工作崗位。（四）、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與步驟實(shí)驗(yàn)內(nèi)容了解企業(yè)，分析企業(yè)的崗位職能結(jié)構(gòu)的設(shè)置選擇適合的工作崗位實(shí)驗(yàn)步驟（1）打開(kāi)瀏覽器；（2）輸入網(wǎng)址，進(jìn)行分析，分析結(jié)果并記錄結(jié)果（五）、實(shí)驗(yàn)報(bào)告要求分析企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要意義及作用。打印機(jī)（1臺(tái)），耗材，打印紙。（二）、實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備環(huán)境：人力資源管理教學(xué)模擬系統(tǒng)軟件。（三）、實(shí)驗(yàn)原理（四）、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與步驟實(shí)驗(yàn)內(nèi)容（1）回顧人力資源管理思想的形成（2）分析“我”實(shí)驗(yàn)步驟（1）打開(kāi)瀏覽器；（2）輸入網(wǎng)址，進(jìn)行分析，分析結(jié)果并記錄結(jié)果（五）、實(shí)驗(yàn)報(bào)告要求形成初步的職業(yè)選擇傾向，分析自己適合什么樣的工作崗位，并在實(shí)習(xí)報(bào)告中加以記錄。器材：計(jì)算機(jī)設(shè)備（50臺(tái)），網(wǎng)絡(luò)。第五篇：《人力資源管理實(shí)務(wù)》實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)2《人力資源管理實(shí)務(wù)》實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)實(shí)驗(yàn)一、人力資源管理思想的形成（一）、實(shí)驗(yàn)?zāi)康牧私夥治龌仡櫲肆Y源管理思想的形成；在回顧理論知識(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)的基礎(chǔ)之上，借助相關(guān)系統(tǒng)分析性格，職業(yè)能力傾向；分析職業(yè)選擇方向，為踏上社會(huì)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備；具備自我分析能力。所以該解除視作非法解除，應(yīng)承擔(dān)賠償金，即2倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。小王是某公司員工，2006年3月1日他與該公司簽訂了2年勞動(dòng)合同，但當(dāng)勞動(dòng)合同期滿后，公司未提出與小王續(xù)簽勞動(dòng)合同。試分析：（1）本案該如何依法處理?法律根據(jù)是什么?（2）勞動(dòng)合同中規(guī)定“傷殘責(zé)任自負(fù)”條款是否有效?為什么？（3）勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)應(yīng)如何作出裁決? 答：根據(jù)勞動(dòng)合同法第26條第2款的規(guī)定，對(duì)“勞動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)傷殘，責(zé)任自負(fù)”這種規(guī)定，視作無(wú)效。出院時(shí)，該廠只支付治療期間工資，醫(yī)療費(fèi)用全部由職工自理。其中約定：勞動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)傷殘，責(zé)任自負(fù)。因員工本身并未同意，盡管領(lǐng)取了補(bǔ)償金，簽了字，也不能改變是被解除或被終止的事實(shí)，故一旦有合同期間處在懷孕期的實(shí)際情況，申請(qǐng)恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系會(huì)得到支持。公司還在非發(fā)薪日支付麗麗當(dāng)月工資，麗麗也領(lǐng)取了補(bǔ)償金，說(shuō)明麗麗是明知懷孕而對(duì)解除合同未提出異議，故不可以恢復(fù)。公司還在非發(fā)薪日支付麗麗當(dāng)月工資，麗麗也領(lǐng)取了補(bǔ)償金并工作至該日，次日公司又開(kāi)具了退工證明。經(jīng)審理查明，麗麗是在2008年8月16日經(jīng)診斷確診為懷孕，又在同年10月18日登記結(jié)婚。本身就是企業(yè)的錯(cuò)，以此為由長(zhǎng)時(shí)間不辦理退工手續(xù)，企業(yè)應(yīng)賠償勞動(dòng)者不能就業(yè)的損失，但勞動(dòng)者必須提供證據(jù)證明此損失。解除應(yīng)在15日內(nèi)辦理退工手續(xù) 二，企業(yè)直至半年后為員工辦理退工不妥，企業(yè)以未交工作為由不予辦理退工手續(xù)不妥，如王先生不移交給企業(yè)造成損失可另行追究，退工手續(xù)應(yīng)及時(shí)辦理 直至半年后再退工不可以，對(duì)試用期間（39條）解除，應(yīng)在試用期內(nèi)處理。以39條第一款。又半年后，王先生向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，要求公司賠償自解除合同至今不能就業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。王先生則認(rèn)為公司長(zhǎng)時(shí)間未退工已造成自己很大損失，而公司對(duì)退工損失卻只字不提，因此拒絕前往公司協(xié)助辦理退工手續(xù)。此后，雙方雖進(jìn)行了多次的聯(lián)系，但均未取得結(jié)果。解除合同后，公司要求王先生立即移交銷(xiāo)售單據(jù)和客戶(hù)名單等資料，否則不予辦理退工手續(xù)。試用期間，公司發(fā)現(xiàn)王先生的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)始終不佳，銷(xiāo)售計(jì)劃難以完成，于是對(duì)王先生的工作經(jīng)歷產(chǎn)生了懷疑。”上海某公司招聘銷(xiāo)售主管，錄用條件之一是誠(chéng)實(shí)說(shuō)明相關(guān)情況，王先生前往應(yīng)聘，在填寫(xiě)公司制作的應(yīng)聘人員工作履歷表時(shí)，王先生填寫(xiě)了曾經(jīng)在某家企業(yè)擔(dān)任過(guò)銷(xiāo)售主管的工作經(jīng)歷。2009年7月16日，王某以公司經(jīng)常按照其加班加點(diǎn)，卻未向其支付加班工資為由向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提起勞動(dòng)仲裁，；支付解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金1500元；額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金750元。雙方訂立勞動(dòng)合同約定王某執(zhí)行不定時(shí)工時(shí)制，月工資1500元。如果要解除勞動(dòng)合同，公司應(yīng)向朱先生支付賠償金要分段計(jì)算， 6個(gè)月不封頂， 應(yīng)（6*14098+*8675）*2=*2=195201”A公司2008年4月經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)審批對(duì)公司發(fā)貨員等崗位執(zhí)行不定時(shí)工時(shí)制。雙方對(duì)支付工資差額及解除勞動(dòng)合同賠償金有爭(zhēng)議，朱先生向勞動(dòng)仲裁委申請(qǐng)仲裁，公司是否可以按勞動(dòng)合同有關(guān)約定調(diào)動(dòng)朱先生的工作，并降低他的工資標(biāo)準(zhǔn)？如果要解除勞動(dòng)合同，請(qǐng)問(wèn)公司應(yīng)向朱先生支付多少賠償金最為合理？答： 不可以 勞動(dòng)合同法規(guī)定企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理的需要調(diào)整他的工作應(yīng)該進(jìn)行雙方協(xié)商，公司無(wú)權(quán)單獨(dú)決定。2009年2月16日，某上海分公司將朱先生的工作崗位調(diào)整為維保銷(xiāo)售主管，薪資調(diào)整為每月7000元，并當(dāng)月進(jìn)行工資發(fā)放等，但遭到朱先生反對(duì)。如果企業(yè)不打算安排調(diào)休，請(qǐng)你計(jì)算小奚在10月份應(yīng)得到多少勞動(dòng)報(bào)酬？（請(qǐng)?jiān)敿?xì)寫(xiě)出計(jì)算步驟）答：10月1日——6500/*3=897 10月9日——6500/*2=598元 10月14日——6500/*2*=