論企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的作用(參考版)
2024-11-03 22:28本頁面
【正文】 參考文獻 [4]蔡紅．加強企業(yè)戰(zhàn)略管理,增強企業(yè)核心競爭力[J]中國商貿(mào)，2011，(27)．[5]崔立為，楊增雄．組織文化對企業(yè)競合戰(zhàn)略影響研究綜述[J]學(xué)理論，2011，(35)．[6]王堯 ．淺談人力資源戰(zhàn)略中的企業(yè)文化要素[J]現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011，(22)．[7]《論企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響》桂亙東《職業(yè)技術(shù)教育》。消極的企業(yè)文化不能使企業(yè)擴大發(fā)展規(guī)模，反而會阻礙企業(yè)的發(fā)展和壯大，并且使企業(yè)的兼并和并購不能順利進行。企業(yè)多樣化發(fā)展是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，而消極的企業(yè)文化會阻礙這種多樣化發(fā)展，使企業(yè)越來越單一。消極的企業(yè)文化對企業(yè)的變革和發(fā)展不僅起不到推動作用，還會阻礙企業(yè)變革的正常運行，從而使企業(yè)滯留不前。制度創(chuàng)新是企業(yè)文化創(chuàng)新的主要現(xiàn)實特征。使創(chuàng)新思想深入人心，在創(chuàng)新的埋念中員工會不山自主的進行創(chuàng)新，他們會積極學(xué)習(xí)加強自身科學(xué)文化修養(yǎng)，進行制度創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新。還需要注意的是，企業(yè)的文化并更包含了很多犧牲精神，以及奉獻精神。要求企業(yè)的員工在追求統(tǒng)一目標(biāo)行為的時候，需要接受相對的思想，以及言行約束。企業(yè)文化具各的能力可以把企業(yè)員工的思想、行為指向成去實現(xiàn)企業(yè)的祟高目標(biāo)，那么，也就意味著也會出現(xiàn)一些相對的約束在目標(biāo)的思想與企業(yè)的行動方面。企業(yè)的文化具有一定的凝聚力會促進企業(yè)內(nèi)部員工之間的團結(jié)協(xié)作讓員工們可以同心協(xié)力企業(yè)能夠在日益發(fā)展的社會經(jīng)濟大潮中具備強而有力的競爭實力。因為企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價值觀上企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于它的核心價值觀是否能被員工普遍接受并深入人心同時在人事變更時不被淘汰只有這樣才能使核心價值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會環(huán)境變化的前期下得以繼承和延續(xù)。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌從而為企業(yè)塑造良好的整體形象樹立信譽擴大影響是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。好的企業(yè)文化會促使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感當(dāng)面對變化的發(fā)展經(jīng)濟環(huán)境時他們將自己的生存系于企業(yè)的命運從而會積極為企業(yè)獻計獻策。要形成企業(yè)全體成員共同擁有的價值觀念以及道德標(biāo)準(zhǔn)就必須具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，并且這種文化能夠突顯企業(yè)的特色。保持“企業(yè)文化一戰(zhàn)略管理”能力路徑的通暢可以使企業(yè)戰(zhàn)略管理能力得到持續(xù)提高，最終提高企業(yè)核心競爭力水平。人先有了精神才有在精神支撐下的行為，人的行為叉影響著人的精神。如今企業(yè)文化不僅已滲透到市場營銷、管理活動、企業(yè)生產(chǎn)活動等經(jīng)營活動的全過程，還對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。（一）、積極方面企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝，而管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括制定與實施兩個部分，它是企業(yè)對全局性的發(fā)展方向做出決策，并通過組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，保證發(fā)展方向得到有力貫徹的一系列管理工作。理性的管理是不能過多涉及人性的不過客觀的管理是絕對不能缺少人性的。三、企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響企業(yè)文化的優(yōu)秀態(tài)勢能締造出比較優(yōu)秀的企業(yè)管理企業(yè)管理的優(yōu)秀程度也如一面鏡子映射了企業(yè)文化的優(yōu)秀。這些觀念逐漸成為了信條和基本行為準(zhǔn)則這條準(zhǔn)則，在企業(yè)中形成了一種非常健康的積極向上的樂觀的氛圍。二 企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化的內(nèi)涵分為環(huán)境、制度、行為、理念等幾大文化內(nèi)部軌跡隨深層次的虛化作用也越來越明顯，因而理念文化的作用則是至關(guān)重要的企業(yè)文化軟性的支配性與重要性也在此。關(guān)鍵字：企業(yè)文化；企業(yè)管理；企業(yè)發(fā)展一、企業(yè)文化的定義企業(yè)文化或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。進入21世紀(jì)，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭。資產(chǎn)重組只可以提高一時的公司生產(chǎn)力，只有文化上的改變，才能維持高生產(chǎn)力的持續(xù)發(fā)展總之，企業(yè)文化所提供的價值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，不久成為人力資源管理體系中的精神和行為依據(jù)，而且為企業(yè)培育高素質(zhì)的人才隊伍創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和氛圍。未來企業(yè)之間的競爭將是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化才是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的動力。通過不斷創(chuàng)新，激活企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)不斷進步的推動力。必須不斷地揚棄過去，超越自我，展望未來，提升原有的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化。企業(yè)文化的力量源泉來自創(chuàng)新市場是在不斷變化的，企業(yè)一成不變的結(jié)果只能是被市場所淘汰。企業(yè)的發(fā)展離開不開人才，人才的培養(yǎng)可以從以下方面入手：堅持文化選人堅持文化用人堅持文化育人堅持文化留人。企業(yè)文化引領(lǐng)人力資源管理的方向。企業(yè)文化在人力資源管理中的運用兩者的出發(fā)點都是人，目的是通過人力資源的開發(fā)與管理，實現(xiàn)人力資本的升值。行為層面的約束需要有人監(jiān)督，而道德層面的約束則由員工自身來執(zhí)行。企業(yè)文化的約束作用體現(xiàn)在兩個方面，一是具體的規(guī)章制度和制度的執(zhí)行情況對員工產(chǎn)生行為層面的約束，二是企業(yè)價值觀
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