20xx財(cái)務(wù)工作總結(jié)(參考版)
2024-11-03 22:21本頁面
【正文】 2012620。通過清查盤點(diǎn)能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。五、加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理。學(xué)校建立財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財(cái)務(wù)手續(xù)，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)、胡支亂花現(xiàn)象，增強(qiáng)廉潔從教意識，確保經(jīng)費(fèi)的60%用于教學(xué)。對一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對一些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收，使得學(xué)校能夠集中財(cái)力辦事業(yè)。收支管理是一個單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。在實(shí)際執(zhí)行中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，確因特殊情況，需經(jīng)學(xué)校行政辦公會研究決定，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了學(xué)校各項(xiàng)工作的順利完成。為搞好這項(xiàng)工作，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實(shí)際，既要總結(jié)分析上預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門意見，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要保證，也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。在資金上保證教學(xué)需要，并不意味著“有求必應(yīng)”，要多少給多少，而是把保證教學(xué)需要和發(fā)揮資金最佳效果結(jié)合起來，做到少花錢，多辦事，辦好事，辦實(shí)事。在學(xué)校工作中，教學(xué)是主導(dǎo)的，財(cái)務(wù)是從屬的，但財(cái)務(wù)決不是消極從屬于教學(xué)，它反過來又是保證和促進(jìn)教學(xué)的重要條件。積極參加上級組織的學(xué)習(xí)，認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記，不斷提高財(cái)會知識和政策水平，認(rèn)真貫徹執(zhí)行執(zhí)行財(cái)務(wù)政策，方針、制度，使學(xué)校的財(cái)會工作能按照國家的政策、法令進(jìn)行，從而保證了學(xué)校下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。例如公司開會最好專注于專業(yè)性和專向的會議，一事一議和一事一決或小范圍內(nèi)解決大問題，參會人員因開會也是要發(fā)生人力成本，解決不了實(shí)際問題，也是成本浪費(fèi)；最好少開泛部門會議；當(dāng)然，管理成本與其他的成本控制點(diǎn)一樣，仍然要進(jìn)行全局考慮，在管理細(xì)致性與管理成本之間找個最佳平衡點(diǎn)；20111215第五篇：財(cái)務(wù)工作總結(jié)北寬坪鎮(zhèn)中心小學(xué)財(cái)務(wù)工作總結(jié)在上級教育主管部門和校委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)財(cái)政所的正確指導(dǎo)下，較好的完成了本學(xué)期的收支計(jì)劃，保證了學(xué)校日常工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)將本學(xué)期的財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。今后我將帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)立足本職，服務(wù)大局，爭取更好的工作成績；四、下一步的工作計(jì)劃：2012年元月后，提供出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司缺乏基礎(chǔ)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)已經(jīng)是公司進(jìn)行日常經(jīng)營管理的主要瓶頸，沒有數(shù)據(jù)，就沒法做績效管理，預(yù)算管理，經(jīng)營分析等，沒有數(shù)據(jù)就沒有執(zhí)行力，經(jīng)營決策也只能靠拍腦袋，公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)無形中倍增，年前清理完畢歷史遺留問題，將著手建立數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這是個相對長期的過程，又涉及到跨部門配合，必須親自抓和尋求相關(guān)部門配合才會出成果；體現(xiàn)真正的財(cái)務(wù)魅力，建立一支高效的財(cái)務(wù)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)半年之內(nèi)走出記賬型財(cái)務(wù)階段，準(zhǔn)確和及時兩大要求就擺在我們面前，這是財(cái)務(wù)能夠進(jìn)入管理、經(jīng)營、決策的基礎(chǔ)。按照上市公司對財(cái)務(wù)的要求規(guī)范財(cái)務(wù)活動、創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)工作環(huán)境，強(qiáng)化管理型財(cái)務(wù)，所以財(cái)務(wù)工作不能等有了問題再介入，而應(yīng)該對公司經(jīng)營活動進(jìn)行全程跟進(jìn)，及時規(guī)范。二、對公司的認(rèn)識：一是本人非常欣賞公司愿景：打造XX領(lǐng)域的國際品牌，做百年企業(yè)；因?yàn)楣緦Ｗ⒆龊米顚I(yè)的領(lǐng)域，收獲的絕不是一棵樹，而是整座森林；本人加盟公司也是看重公司有一個長遠(yuǎn)發(fā)展的愿景；二是欣賞公司的企業(yè)文化：“公開、透明，民主、高效”八個字；說出了公司職能定位清晰，著眼科學(xué)劃分管理，理順流程，強(qiáng)化權(quán)責(zé)，形成有效管理機(jī)制，切實(shí)解決超越職權(quán)、職權(quán)交叉、權(quán)責(zé)不清、職能缺失等問題，令人感覺清新，讓我深刻感受到公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)實(shí)、公司運(yùn)作程序規(guī)范的氛圍；三、對任職工作崗位的理解：理清并解決財(cái)務(wù)以前存在的問題，提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力；擔(dān)當(dāng)起目前財(cái)務(wù)對接過程的流程與節(jié)點(diǎn)控制，不發(fā)生曾經(jīng)發(fā)生的問題；增強(qiáng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識，改進(jìn)和完善目前財(cái)務(wù)工作的被動局面；建立管理型的財(cái)務(wù)模式，真正的管理型財(cái)務(wù)應(yīng)該是跳出財(cái)務(wù)融入管理，做到既是財(cái)務(wù)權(quán)威又是管理內(nèi)行，“為管理者進(jìn)行決策提供依據(jù)”，這簡短的一句話其實(shí)目前現(xiàn)狀需要很大的努力；制訂落實(shí)適合公司相關(guān)財(cái)務(wù)流程，規(guī)范和理順財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，確保財(cái)務(wù)部工作有效開展；嚴(yán)格按制度辦事，確保每一項(xiàng)業(yè)務(wù)行為符合公司制度的要求，提高財(cái)務(wù)部門的權(quán)威性；積極爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和各相關(guān)部門的配合。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售品項(xiàng)，擴(kuò)大利潤率高的產(chǎn)品銷售量，增加企業(yè)利潤增長率，減少虧損。生產(chǎn)中嚴(yán)格按照生產(chǎn)配方進(jìn)行投料，降低人為的浪費(fèi)。大額的費(fèi)用開支需進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)審批同意后方能列支。五、改進(jìn)建議建全管理制度，各部門員工嚴(yán)格按照各部門工作職責(zé)進(jìn)行工作，真正的把各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行到位。財(cái)務(wù)費(fèi)用占到收入的35%。主要有：%。四、存在的問題2009年公司的融資一直沒有到位,公司的資金周轉(zhuǎn)十分困難,為緩解資金周轉(zhuǎn)的困難,、項(xiàng)目進(jìn)展沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，干杉基地資金120萬沒到位。,%。,%。其中:工資福利保險(xiǎn)費(fèi)工122萬元,占收入比例16%。,%。,%,%。,%。,占收入比例 %,其中:,%。銷售成本467萬元,占收入的比例為 %,控制在計(jì)劃成本6
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