20xx財(cái)務(wù)工作總結(jié)(文件)
【正文】 據(jù)已經(jīng)是公司進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)管理的主要瓶頸，沒(méi)有數(shù)據(jù)，就沒(méi)法做績(jī)效管理，預(yù)算管理，經(jīng)營(yíng)分析等，沒(méi)有數(shù)據(jù)就沒(méi)有執(zhí)行力，經(jīng)營(yíng)決策也只能靠拍腦袋，公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)形中倍增，年前清理完畢歷史遺留問(wèn)題，將著手建立數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這是個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的過(guò)程，又涉及到跨部門(mén)配合，必須親自抓和尋求相關(guān)部門(mén)配合才會(huì)出成果；體現(xiàn)真正的財(cái)務(wù)魅力，建立一支高效的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)半年之內(nèi)走出記賬型財(cái)務(wù)階段，準(zhǔn)確和及時(shí)兩大要求就擺在我們面前，這是財(cái)務(wù)能夠進(jìn)入管理、經(jīng)營(yíng)、決策的基礎(chǔ)。積極參加上級(jí)組織的學(xué)習(xí)，認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記，不斷提高財(cái)會(huì)知識(shí)和政策水平，認(rèn)真貫徹執(zhí)行執(zhí)行財(cái)務(wù)政策，方針、制度，使學(xué)校的財(cái)會(huì)工作能按照國(guó)家的政策、法令進(jìn)行，從而保證了學(xué)校下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。在資金上保證教學(xué)需要，并不意味著“有求必應(yīng)”，要多少給多少，而是把保證教學(xué)需要和發(fā)揮資金最佳效果結(jié)合起來(lái)，做到少花錢(qián)，多辦事，辦好事，辦實(shí)事。為搞好這項(xiàng)工作，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實(shí)際，既要總結(jié)分析上預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本國(guó)家有關(guān)政策對(duì)預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門(mén)意見(jiàn)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。學(xué)校建立財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財(cái)務(wù)手續(xù)，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)、胡支亂花現(xiàn)象，增強(qiáng)廉潔從教意識(shí)，確保經(jīng)費(fèi)的60%用于教學(xué)。在這一管理上，很多人長(zhǎng)期不重視，存在著重錢(qián)輕物，重采購(gòu)輕管理的思想。2012620。通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。五、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理。對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收，使得學(xué)校能夠集中財(cái)力辦事業(yè)。在實(shí)際執(zhí)行中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，確因特殊情況，需經(jīng)學(xué)校行政辦公會(huì)研究決定，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了學(xué)校各項(xiàng)工作的順利完成。單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要保證，也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。在學(xué)校工作中，教學(xué)是主導(dǎo)的，財(cái)務(wù)是從屬的，但財(cái)務(wù)決不是消極從屬于教學(xué)，它反過(guò)來(lái)又是保證和促進(jìn)教學(xué)的重要條件。例如公司開(kāi)會(huì)最好專注于專業(yè)性和專向的會(huì)議，一事一議和一事一決或小范圍內(nèi)解決大問(wèn)題，參會(huì)人員因開(kāi)會(huì)也是要發(fā)生人力成本，解決不了實(shí)際問(wèn)題，也是成本浪費(fèi)；最好少開(kāi)泛部門(mén)會(huì)議；當(dāng)然，管理成本與其他的成本控制點(diǎn)一樣，仍然要進(jìn)行全局考慮，在管理細(xì)致性與管理成本之間找個(gè)最佳平衡點(diǎn)；20111215第五篇：財(cái)務(wù)工作總結(jié)北寬坪鎮(zhèn)中心小學(xué)財(cái)務(wù)工作總結(jié)在上級(jí)教育主管部門(mén)和校委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)財(cái)政所的正確指導(dǎo)下，較好的完成了本學(xué)期的收支計(jì)劃，保證了學(xué)校日常工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)將本學(xué)期的財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。按照上市公司對(duì)財(cái)務(wù)的要求規(guī)范財(cái)務(wù)活動(dòng)、創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)工作環(huán)境，強(qiáng)化管理型財(cái)務(wù)，所以財(cái)務(wù)工作不能等有了問(wèn)題再介入，而應(yīng)該對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全程跟進(jìn)，及時(shí)規(guī)范。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售品項(xiàng)，擴(kuò)大利潤(rùn)率高的產(chǎn)品銷售量，增加企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率，減少虧損。大額的費(fèi)用開(kāi)支需進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)審批同意后方能列支。財(cái)務(wù)費(fèi)用占到收入的35%。四、存在的問(wèn)題2009年公司的融資一直沒(méi)有到位,公司的資金周轉(zhuǎn)十分困難,為緩解資金周轉(zhuǎn)的困難,、項(xiàng)目進(jìn)展沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，干杉基地資金120萬(wàn)沒(méi)到位。,%。,%。,%。銷售成本467萬(wàn)元,占收入的比例為 %,控制在計(jì)劃成本65%以內(nèi)。,累計(jì)折舊179萬(wàn)元,固定資產(chǎn)凈值756萬(wàn)元,在建工程412萬(wàn)元。第三篇：財(cái)務(wù)工作總結(jié)2009財(cái)務(wù)總結(jié)一、資產(chǎn)情況說(shuō)明至2009年12月31日止資產(chǎn)總額為3764萬(wàn)元,比上年增加72萬(wàn)元,%.,主要為:貨幣資金164萬(wàn)元,應(yīng)收帳款215萬(wàn)元。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在即將到來(lái)的2009年，在世界金融危機(jī)的大影響下，財(cái)務(wù)科將繼續(xù)以十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹踐行科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、憂患意識(shí)和歷史責(zé)任感，繼續(xù)弘揚(yáng)勤儉節(jié)約、依法理財(cái)，開(kāi)拓創(chuàng)新、勇?tīng)?zhēng)一流的團(tuán)隊(duì)精神，知難而上，勇敢面對(duì)未來(lái)新的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。在具體工作中依法合理有效的使用每一項(xiàng)資金:養(yǎng)護(hù)
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