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正文內(nèi)容

20xx財(cái)務(wù)工作總結(jié)(完整版)

  

【正文】 ,確定目標(biāo),達(dá)成目標(biāo),加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,與工資掛勾,真正做到獎(jiǎng)罰分明。應(yīng)付帳款301萬(wàn)元 ,其他應(yīng)付款515萬(wàn)元,長(zhǎng)期借款567萬(wàn)元。,%,%。,%。五、改進(jìn)建議建全管理制度,各部門(mén)員工嚴(yán)格按照各部門(mén)工作職責(zé)進(jìn)行工作,真正的把各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行到位。二、對(duì)公司的認(rèn)識(shí):一是本人非常欣賞公司愿景:打造XX領(lǐng)域的國(guó)際品牌,做百年企業(yè);因?yàn)楣緦?zhuān)注做好最專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域,收獲的絕不是一棵樹(shù),而是整座森林;本人加盟公司也是看重公司有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的愿景;二是欣賞公司的企業(yè)文化:“公開(kāi)、透明,民主、高效”八個(gè)字;說(shuō)出了公司職能定位清晰,著眼科學(xué)劃分管理,理順流程,強(qiáng)化權(quán)責(zé),形成有效管理機(jī)制,切實(shí)解決超越職權(quán)、職權(quán)交叉、權(quán)責(zé)不清、職能缺失等問(wèn)題,令人感覺(jué)清新,讓我深刻感受到公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)實(shí)、公司運(yùn)作程序規(guī)范的氛圍;三、對(duì)任職工作崗位的理解:理清并解決財(cái)務(wù)以前存在的問(wèn)題,提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力;擔(dān)當(dāng)起目前財(cái)務(wù)對(duì)接過(guò)程的流程與節(jié)點(diǎn)控制,不發(fā)生曾經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題;增強(qiáng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識(shí),改進(jìn)和完善目前財(cái)務(wù)工作的被動(dòng)局面;建立管理型的財(cái)務(wù)模式,真正的管理型財(cái)務(wù)應(yīng)該是跳出財(cái)務(wù)融入管理,做到既是財(cái)務(wù)權(quán)威又是管理內(nèi)行,“為管理者進(jìn)行決策提供依據(jù)”,這簡(jiǎn)短的一句話其實(shí)目前現(xiàn)狀需要很大的努力;制訂落實(shí)適合公司相關(guān)財(cái)務(wù)流程,規(guī)范和理順財(cái)務(wù)人員的職責(zé),確保財(cái)務(wù)部工作有效開(kāi)展;嚴(yán)格按制度辦事,確保每一項(xiàng)業(yè)務(wù)行為符合公司制度的要求,提高財(cái)務(wù)部門(mén)的權(quán)威性;積極爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和各相關(guān)部門(mén)的配合。積極參加上級(jí)組織的學(xué)習(xí),認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記,不斷提高財(cái)會(huì)知識(shí)和政策水平,認(rèn)真貫徹執(zhí)行執(zhí)行財(cái)務(wù)政策,方針、制度,使學(xué)校的財(cái)會(huì)工作能按照國(guó)家的政策、法令進(jìn)行,從而保證了學(xué)校下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。為搞好這項(xiàng)工作,根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實(shí)際,既要總結(jié)分析上預(yù)算執(zhí)行情況,找出影響本期預(yù)算的各種因素,又要客觀分析本國(guó)家有關(guān)政策對(duì)預(yù)算的影響,還要廣泛征求各部門(mén)意見(jiàn),挖掘潛力,多渠道積極籌措資金,本著“以收定支,量入為出,保證重點(diǎn),兼顧一般”的原則,使預(yù)算更加切合實(shí)際,利于操作,發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。學(xué)校建立財(cái)務(wù)監(jiān)督體系,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,規(guī)范財(cái)務(wù)手續(xù),堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)、胡支亂花現(xiàn)象,增強(qiáng)廉潔從教意識(shí),確保經(jīng)費(fèi)的60%用于教學(xué)。2012620。五、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理。在實(shí)際執(zhí)行中,嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行,不得隨意調(diào)整預(yù)算,確因特殊情況,需經(jīng)學(xué)校行政辦公會(huì)研究決定,充分發(fā)揮了資金的使用效益,確保了學(xué)校各項(xiàng)工作的順利完成。在學(xué)校工作中,教學(xué)是主導(dǎo)的,財(cái)務(wù)是從屬的,但財(cái)務(wù)決不是消極從屬于教學(xué),它反過(guò)來(lái)又是保證和促進(jìn)教學(xué)的重要條件。按照上市公司對(duì)財(cái)務(wù)的要求規(guī)范財(cái)務(wù)活動(dòng)、創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)工作環(huán)境,強(qiáng)化管理型財(cái)務(wù),所以財(cái)務(wù)工作不能等有了問(wèn)題再介入,而應(yīng)該對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全程跟進(jìn),及時(shí)規(guī)范。大額的費(fèi)用開(kāi)支需進(jìn)行申報(bào),經(jīng)審批同意后方能列支。四、存在的問(wèn)題2009年公司的融資一直沒(méi)有到位,公司的資金周轉(zhuǎn)十分困難,為緩解資金周轉(zhuǎn)的困難,、項(xiàng)目進(jìn)展沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),干杉基地資金120萬(wàn)沒(méi)到位。,%。銷(xiāo)售成本467萬(wàn)元,占收入的比例為 %,控制在計(jì)劃成本65%以?xún)?nèi)。第三篇:財(cái)務(wù)工作總結(jié)2009財(cái)務(wù)總結(jié)一、資產(chǎn)情況說(shuō)明至2009年12月31日止資產(chǎn)總額為3764萬(wàn)元,比上年增加72萬(wàn)元,%.,主要為:貨幣資金164萬(wàn)元,應(yīng)收帳款215萬(wàn)元?!皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”,對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,下面本人查找問(wèn)題如下:其一、年初至今,財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導(dǎo)致工作思路不清晰,忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在具體工作中依法合理有效的使用每一項(xiàng)資金:養(yǎng)護(hù)專(zhuān)項(xiàng)資金嚴(yán)格按照工程建設(shè)資金支付程序辦事,建立嚴(yán)格資金支付流程,加快專(zhuān)項(xiàng)工程的決算,做到先審后支,不審不支,支出必有來(lái)源;人員及公用經(jīng)費(fèi)實(shí)行“先批后支,計(jì)劃先行”的報(bào)賬程序,全過(guò)程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行,提高財(cái)務(wù)管理,保證了收支平衡。由各科室負(fù)責(zé)人為責(zé)任人,采用全員參與,專(zhuān)人填報(bào),財(cái)務(wù)科匯總的方式,對(duì)養(yǎng)護(hù)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和專(zhuān)項(xiàng)公用經(jīng)費(fèi)進(jìn)行編制,人員及公用經(jīng)費(fèi)的編制在2009年預(yù)算編報(bào)的基礎(chǔ)上,以“實(shí)事求是、科學(xué)合理”為原則,進(jìn)行了重新核定。完成政府采購(gòu)萬(wàn)元。3月份,財(cái)務(wù)科開(kāi)始填報(bào)財(cái)政供養(yǎng)人員情況信息表。收入情況,%。盤(pán)點(diǎn)失控,盤(pán)點(diǎn)后對(duì)庫(kù)存不正確的沒(méi)有及時(shí)的拿出處理方案。財(cái)務(wù)部門(mén)分工不明確。同時(shí),加強(qiáng)了北歐貸款的工作并基本完成;今年又積極主動(dòng)向財(cái)政廳匯報(bào)了債務(wù)情況,并積極爭(zhēng)取了財(cái)政廳可能給予的債務(wù)減免及利息減免,這都與校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)與支持密不或分,如果沒(méi)有校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),沒(méi)有上級(jí)部門(mén)的理解與支持,上述工作難以有效完成;當(dāng)然,對(duì)內(nèi)計(jì)財(cái)處也完善了財(cái)務(wù)制度、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,制定了詳細(xì)的管理程度與細(xì)則,出臺(tái)了幾個(gè)主要的財(cái)務(wù)管理制度,并上報(bào)了校領(lǐng)導(dǎo);加強(qiáng)了資金管理,保證了學(xué)校整體的平穩(wěn)運(yùn)作;對(duì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)了學(xué)費(fèi)收繳的無(wú)現(xiàn)金管理,加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育和提高,基本上將這一年應(yīng)付下來(lái)了。第一篇:2011財(cái)務(wù)工作總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)2010年工作總結(jié)2010年財(cái)務(wù)工作亮點(diǎn)不多,批評(píng)不少,這有客觀的原因,但總體上,計(jì)財(cái)處的職工還是本著潔身自好,恪盡職守,善用
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