20xx財務(wù)工作總結(jié)(完整版)
【正文】 ，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。應(yīng)付帳款301萬元 ,其他應(yīng)付款515萬元,長期借款567萬元。,%,%。,%。五、改進(jìn)建議建全管理制度，各部門員工嚴(yán)格按照各部門工作職責(zé)進(jìn)行工作，真正的把各項規(guī)章制度執(zhí)行到位。二、對公司的認(rèn)識：一是本人非常欣賞公司愿景：打造XX領(lǐng)域的國際品牌，做百年企業(yè)；因為公司專注做好最專業(yè)的領(lǐng)域，收獲的絕不是一棵樹，而是整座森林；本人加盟公司也是看重公司有一個長遠(yuǎn)發(fā)展的愿景；二是欣賞公司的企業(yè)文化：“公開、透明，民主、高效”八個字；說出了公司職能定位清晰，著眼科學(xué)劃分管理，理順流程，強(qiáng)化權(quán)責(zé)，形成有效管理機(jī)制，切實解決超越職權(quán)、職權(quán)交叉、權(quán)責(zé)不清、職能缺失等問題，令人感覺清新，讓我深刻感受到公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)實、公司運作程序規(guī)范的氛圍；三、對任職工作崗位的理解：理清并解決財務(wù)以前存在的問題，提升現(xiàn)有財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力；擔(dān)當(dāng)起目前財務(wù)對接過程的流程與節(jié)點控制，不發(fā)生曾經(jīng)發(fā)生的問題；增強(qiáng)財務(wù)創(chuàng)新意識，改進(jìn)和完善目前財務(wù)工作的被動局面；建立管理型的財務(wù)模式，真正的管理型財務(wù)應(yīng)該是跳出財務(wù)融入管理，做到既是財務(wù)權(quán)威又是管理內(nèi)行，“為管理者進(jìn)行決策提供依據(jù)”，這簡短的一句話其實目前現(xiàn)狀需要很大的努力；制訂落實適合公司相關(guān)財務(wù)流程，規(guī)范和理順財務(wù)人員的職責(zé)，確保財務(wù)部工作有效開展；嚴(yán)格按制度辦事，確保每一項業(yè)務(wù)行為符合公司制度的要求，提高財務(wù)部門的權(quán)威性；積極爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和各相關(guān)部門的配合。積極參加上級組織的學(xué)習(xí)，認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記，不斷提高財會知識和政策水平，認(rèn)真貫徹執(zhí)行執(zhí)行財務(wù)政策，方針、制度，使學(xué)校的財會工作能按照國家的政策、法令進(jìn)行，從而保證了學(xué)校下達(dá)各項工作任務(wù)的順利完成。為搞好這項工作，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實際，既要總結(jié)分析上預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門意見，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。學(xué)校建立財務(wù)監(jiān)督體系，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財務(wù)手續(xù)，堅決杜絕鋪張浪費、胡支亂花現(xiàn)象，增強(qiáng)廉潔從教意識，確保經(jīng)費的60%用于教學(xué)。2012620。五、加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理。在實際執(zhí)行中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，確因特殊情況，需經(jīng)學(xué)校行政辦公會研究決定，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了學(xué)校各項工作的順利完成。在學(xué)校工作中，教學(xué)是主導(dǎo)的，財務(wù)是從屬的，但財務(wù)決不是消極從屬于教學(xué)，它反過來又是保證和促進(jìn)教學(xué)的重要條件。按照上市公司對財務(wù)的要求規(guī)范財務(wù)活動、創(chuàng)造良好的財務(wù)工作環(huán)境，強(qiáng)化管理型財務(wù)，所以財務(wù)工作不能等有了問題再介入，而應(yīng)該對公司經(jīng)營活動進(jìn)行全程跟進(jìn)，及時規(guī)范。大額的費用開支需進(jìn)行申報，經(jīng)審批同意后方能列支。四、存在的問題2009年公司的融資一直沒有到位,公司的資金周轉(zhuǎn)十分困難,為緩解資金周轉(zhuǎn)的困難,、項目進(jìn)展沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，干杉基地資金120萬沒到位。,%。銷售成本467萬元,占收入的比例為 %,控制在計劃成本65%以內(nèi)。第三篇：財務(wù)工作總結(jié)2009財務(wù)總結(jié)一、資產(chǎn)情況說明至2009年12月31日止資產(chǎn)總額為3764萬元,比上年增加72萬元,%.,主要為:貨幣資金164萬元,應(yīng)收帳款215萬元?！皠?wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在具體工作中依法合理有效的使用每一項資金:養(yǎng)護(hù)專項資金嚴(yán)格按照工程建設(shè)資金支付程序辦事，建立嚴(yán)格資金支付流程，加快專項工程的決算，做到先審后支，不審不支，支出必有來源；人員及公用經(jīng)費實行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡。由各科室負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，采用全員參與，專人填報，財務(wù)科匯總的方式，對養(yǎng)護(hù)專項經(jīng)費和專項公用經(jīng)費進(jìn)行編制，人員及公用經(jīng)費的編制在2009年預(yù)算編報的基礎(chǔ)上，以“實事求是、科學(xué)合理”為原則，進(jìn)行了重新核定。完成政府采購萬元。3月份，財務(wù)科開始填報財政供養(yǎng)人員情況信息表。收入情況，％。盤點失控，盤點后對庫存不正確的沒有及時的拿出處理方案。財務(wù)部門分工不明確。同時，加強(qiáng)了北歐貸款的工作并基本完成；今年又積極主動向財政廳匯報了債務(wù)情況，并積極爭取了財政廳可能給予的債務(wù)減免及利息減免，這都與校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)與支持密不或分，如果沒有校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，沒有上級部門的理解與支持，上述工作難以有效完成；當(dāng)然，對內(nèi)計財處也完善了財務(wù)制度、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，制定了詳細(xì)的管理程度與細(xì)則，出臺了幾個主要的財務(wù)管理制度，并上報了校領(lǐng)導(dǎo)；加強(qiáng)了資金管理，保證了學(xué)校整體的平穩(wěn)運作；對管理工作進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)了學(xué)費收繳的無現(xiàn)金管理，加強(qiáng)了財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育和提高，基本上將這一年應(yīng)付下來了。第一篇：2011財務(wù)工作總結(jié)企業(yè)財務(wù)2010年工作總結(jié)2010年財務(wù)工作亮點不多,批評不少，這有客觀的原因，但總體上，計財處的職工還是本著潔身自好，恪盡職守，善用
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