20xx財務工作總結-wenkub
2024-11-03 22 本頁面
【正文】 也還存在一些不足,下面我一一向各位領導和同仁匯報: 一,財務核算和財務管理工作組織財務活動,處理與各方面的財務關系是我部的本職工作,隨著業(yè)務的不斷擴張,記帳,經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結合,全體財務人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作,還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,為財務分析打下了良好的基礎,但在我們高效,有序的組織下,一年來,尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間,現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,財務部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真,仔細,嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全,準確,及時,認真處理每一筆業(yè)務,處理會計憑證179張,從當初的三兩人到今天的上百人,財務部相繼出臺了關于財產管理,合同簽定,為達成本單位的任務,與稅務機構建立了良好的稅企關系,全面處理了保險公司遺留資產的往來手續(xù),并圓滿完成了對統(tǒng)計,資金調度和信貸工作資金對于企業(yè)來說,就如“血液”,各經(jīng)營管理機構逐步建立,為確保資金使用單位各項工作的順利開展,與總公司一起籌劃,及時償還了銀行到期貸款,財務部與紅旗建立了信貸關系,—,整理了大量資料,編制各類貸款報告,與銀行人員商談貸款工作,多次接待銀行各級領導的視察,在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系,同時使我們對貸款工作有了全面的了解,全力協(xié)助招商工作時光飛逝,財務部有很多應做而未做,應做好而未做好的工作,比如在資產實物性管理的建章建卡上,在各項經(jīng)營費用的控制上,在規(guī)范財務核算程序,統(tǒng)一財務管理表格上,在及時準確地向公司領導匯報財務數(shù)據(jù),。,也是每一位長天人如何提高自我,我們在公司加強管理,規(guī)范經(jīng)濟行為,不斷地鞭策自己,加強學習,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進步,與公司共同成長！2009年是財務科踐行科學發(fā)展觀，以人為本，理順機制，更新財務理念，服務大眾的一年。人員及公用經(jīng)費收支情況：，,。1月初，財務科接受 XX年局財務決算軟件培訓，全面梳理XX年財務工作，順利完成了XX年財務決算報表編報工作，為2009年財務工作的全面開展打下了良好基礎。2009年我處共填報財政供養(yǎng)人員244人，其中正式人員63人，收費人員181人，這為我處人員及公用經(jīng)費的報批提供了直接的數(shù)據(jù)依據(jù)。審計工作。另一方面進一步加強國有資產監(jiān)管理論與政策法規(guī)等方面的業(yè)務知識學習，尤其加強對新《企業(yè)會計準則》等專業(yè)知識的學習研究與探索，全面做好政府采購工作第一步。完成2009年預算編報工作。保證了下一年管理處工作的正常開展。強化經(jīng)費監(jiān)督，做到收支平衡。發(fā)展之際謀發(fā)展。光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業(yè)務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。預付帳款789元。應付帳款301萬元 ,其他應付款515萬元,長期借款567萬元。,占收入比例 %,其中:,%。,%,%。其中:工資福利保險費工122萬元,占收入比例16%。,%。主要有：%。五、改進建議建全管理制度，各部門員工嚴格按照各部門工作職責進行工作，真正的把各項規(guī)章制度執(zhí)行到位。生產中嚴格按照生產配方進行投料，降低人為的浪費。二、對公司的認識：一是本人非常欣賞公司愿景：打造XX領域的國際品牌，做百年企業(yè)；因為公司專注做好最專業(yè)的領域，收獲的絕不是一棵樹，而是整座森林；本人加盟公司也是看重公司有一個長遠發(fā)展的愿景；二是欣賞公司的企業(yè)文化：“公開、透明，民主、高效”八個字；說出了公司職能定位清晰，著眼科學劃分管理，理順流程，強化權責，形成有效管理機制，切實解決超越職權、職權交叉、權責不清、職能缺失等問題，令人感覺清新，讓我深刻感受到公司領導務實、公司運作程序規(guī)范的氛圍；三、對任職工作崗位的理解：理清并解決財務以前存在的問題，提升現(xiàn)有財務人員業(yè)務能力；擔當起目前財務對接過程的流程與節(jié)點控制，不發(fā)生曾經(jīng)發(fā)生的問題；增強財務創(chuàng)新意識，改進和完善目前財務工作的被動局面；建立管理型的財務模式，真正的管理型財務應該是跳出財務融入管理，做到既是財務權威又是管理內行，“為管理者進行決策提供依據(jù)”，這簡短的一句話其實目前現(xiàn)狀需要很大的努力；制訂落實適合公司相關財務流程，規(guī)范和理順財務人員的職責，確保財務部工作有效開展；嚴格按制度辦事，確保每一項業(yè)務行為符合公司制度的要求，提高財務部門的權威性；積極爭取公司領導的重視和各相關部門的配合。今后我將帶領財務團隊立足本職，服務大局，爭取更好的工作成績；四、下一步的工作計劃：2012年元月后，提供出準確的財務數(shù)據(jù)公司缺乏基礎準確的數(shù)
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