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20xx財(cái)務(wù)工作總結(jié)-wenkub.com

2024-11-03 22:21 本頁面
   

【正文】 總之,一學(xué)期來我校在財(cái)務(wù)管理方面做了大量卓有成效的工作,今后將更加努力工作,發(fā)揚(yáng)成績(jī),改正不足,以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度,為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。固定資產(chǎn)是學(xué)校開展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件,其種類繁多,規(guī)格不一。通過認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行,收效非常明顯,在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢(shì)下,既保證了教學(xué)等一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支健康順利地開展,又使各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)政政策的要求,極大地提高了資金的使用效益,達(dá)到了增收節(jié)支的目的。四、重視日常財(cái)務(wù)收支管理。因此,認(rèn)真做好我校的收支預(yù)算具有十分重要的意義。我校財(cái)務(wù)工作能堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),積極地為教學(xué)服務(wù),對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支,只要有利于教學(xué)的,就千方百計(jì)地支持。平時(shí)注重加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),堅(jiān)持全面貫徹黨的教育方針,進(jìn)一步增強(qiáng)了為人師表的責(zé)任感。我想這才是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。,公司上下全力以市場(chǎng)營(yíng)銷為中心, 務(wù) 部2009年12月31日第四篇:財(cái)務(wù)工作總結(jié)新任財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)一、自我介紹:XXX,2011年9月18日入職公司,任職財(cái)務(wù)總監(jiān),負(fù)責(zé)事業(yè)部及廣州分公司財(cái)務(wù)管理工作。進(jìn)行生產(chǎn)成本跟蹤控制,嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)用生產(chǎn)原材料和包裝物。新建的固定資產(chǎn)沒有發(fā)揮效益。費(fèi)用開支過大。業(yè)務(wù)招待費(fèi)215萬元,%。產(chǎn)品報(bào)損79萬元,%,若剃除產(chǎn)品報(bào)損, %.,%。,占收入比例 %。其中:原材料、包裝物、制造費(fèi)用控制較好。二、負(fù)債情況說明至2009年12月31日止負(fù)債總額為4711萬元,其中短期借款3330萬元。其他應(yīng)收款114萬元。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明。其三、主觀上思想有過動(dòng)搖,未給自己加壓,沒有真正進(jìn)入角色;其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí),比如目標(biāo)管理思路上不清晰,績(jī)效管理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠;以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源,財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,“當(dāng)好家、理好財(cái),更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在以后的工作中,我們會(huì)做好 2010年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,爭(zhēng)取將2010年各項(xiàng)工作開展得更好。2009年是中國改革開放三十周年,也是管理處建立發(fā)展的第十個(gè)年頭。財(cái)務(wù)科隨機(jī)應(yīng)變,乘勢(shì)而行,及時(shí)向上級(jí)溝通申請(qǐng)資金調(diào)整,派專人負(fù)責(zé),全程追蹤概算調(diào)整事宜,,,巨大的緩解了管理處經(jīng)費(fèi)壓力。2009年財(cái)務(wù)收支預(yù)算中共上報(bào)通行費(fèi)收入計(jì)劃14500萬元;,日常養(yǎng)護(hù)計(jì)劃萬元,專項(xiàng)計(jì)劃萬元,資金總額較09年增長(zhǎng)%。這為創(chuàng)新國有資產(chǎn)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作新模式打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年是我處固定資產(chǎn)實(shí)行政府采購全面實(shí)施的第一年,為此,財(cái)務(wù)科加強(qiáng)學(xué)習(xí),把握重點(diǎn),創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)管工作新模式:一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大和省廳國有資產(chǎn)政府采購等會(huì)議精神,結(jié)合國有資產(chǎn)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的實(shí)際需要,有針對(duì)性地改進(jìn)“重采購、輕管理”傳統(tǒng)管理模式,切實(shí)更新思想觀念。這次申請(qǐng)報(bào)廢改變了我們重采購,輕管理的固定資產(chǎn)傳統(tǒng)管理模式,對(duì)于我們?nèi)绾胃玫芈男?“管資產(chǎn)、管人、管事” 的職責(zé),特別是管好固定資產(chǎn)資這盤賬,防范國有固定資產(chǎn)的流失,確保國有資產(chǎn)安全完整,奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。財(cái)政供養(yǎng)人員信息表是廳財(cái)政支付中心拔付我處人員經(jīng)費(fèi)的依據(jù),其數(shù)據(jù)的正確與否直接關(guān)系到我處人員的工資福利待遇。做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,完成2009年年財(cái)務(wù)決算編報(bào)工作。路產(chǎn)索賠收入35萬元。要么就是執(zhí)行乏力。1當(dāng)然我們也有做得好的一面,在新的一年里我們要對(duì)過去不足的進(jìn)行完善管理,對(duì)做得好的我們需要加強(qiáng)把工作做得更好,同時(shí)也祝公司在新的一年能上一個(gè)大臺(tái)階。資產(chǎn)未登記,容易造成資產(chǎn)流失。財(cái)務(wù)沒有起到真正的監(jiān)督作用。公司是成長(zhǎng)型企業(yè),確實(shí)財(cái)務(wù)部門也存在著許許多多的問題。但計(jì)財(cái)處也深深知道:我們今天所做的與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求以及兄弟院校的水平相比,尚有較大的差距。五是從市財(cái)政爭(zhēng)取借款2950萬,用于基本建設(shè)與土地證的辦理。爭(zhēng)取地方債券資金800萬元。計(jì)財(cái)處在2010年沒有等待,觀望,而是在校辦的支持下,積極主動(dòng)地向上級(jí)部門溝通,積極和教育廳、財(cái)政廳及省發(fā)改委聯(lián)系,這些資金在一定程度上改善了學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況。今后工作重心如下:一、加強(qiáng)內(nèi)部管理,尤其是對(duì)于大額資金的支付、重大合同的簽訂須慎重決策,以免擴(kuò)大債務(wù),對(duì)于內(nèi)部經(jīng)費(fèi)的使用也須加強(qiáng)審計(jì)和監(jiān)督,以節(jié)約資金,樹立良好的辦學(xué)風(fēng)氣;二、對(duì)以前年度的合同要重新審定,不合理的要花大力所糾正,終止給學(xué)校帶來負(fù)面效應(yīng)的不合理合同;三、加強(qiáng)爭(zhēng)取外援的工作,尤其加強(qiáng)上級(jí)主管部門和財(cái)政廳的財(cái)政補(bǔ)助資金,同時(shí),發(fā)動(dòng)社會(huì)力量,進(jìn)行辦學(xué)捐助,以期緩解債務(wù)壓力;四、做好和債務(wù)單位的溝通工作,以期弱化矛盾,保證一個(gè)良好的辦學(xué)環(huán)境,減少對(duì)上級(jí)可能的負(fù)面影響。和職工與領(lǐng)導(dǎo)的要求相去也甚遠(yuǎn),有負(fù)大家的期望。轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,在新的一年需要我們花更多的心血去完善。庫存材料管理不嚴(yán),經(jīng)常有客戶投訴少發(fā)貨的情況。成本費(fèi)用管理水平低下,成本費(fèi)用核算不實(shí),會(huì)計(jì)核算工作不健全,成本核算缺乏真實(shí)的數(shù)據(jù)資料。第二篇:財(cái)務(wù)工作總結(jié)回顧過去的一年,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí),很好地配合了公司的中心工作,在如何做好資金調(diào)度,保證工程款的支付,在取得成績(jī)的同時(shí)
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