20xx財務(wù)工作總結(jié)-閱讀頁
2024-11-03 22:21本頁面
【正文】 業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；七、加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用：公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。其他應(yīng)收款114萬元。存貨1234萬元。二、負(fù)債情況說明至2009年12月31日止負(fù)債總額為4711萬元,其中短期借款3330萬元。三、收支情況說明至2009年12月31日止銷售收入762萬元,(與2008年相比收入減少1182萬元,),收入總計 。其中:原材料、包裝物、制造費用控制較好。,%。,占收入比例 %。,%。產(chǎn)品報損79萬元,%,若剃除產(chǎn)品報損, %.,%。,占收入比例%。業(yè)務(wù)招待費215萬元,%。,占收入比例35%。費用開支過大。%(%)。新建的固定資產(chǎn)沒有發(fā)揮效益。嚴(yán)格按費用預(yù)算制度控制各項費用的開支。進行生產(chǎn)成本跟蹤控制，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃領(lǐng)用生產(chǎn)原材料和包裝物。把生產(chǎn)成本控制在合理的范圍之內(nèi)。,公司上下全力以市場營銷為中心, 務(wù) 部2009年12月31日第四篇：財務(wù)工作總結(jié)新任財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)一、自我介紹：XXX，2011年9月18日入職公司，任職財務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)事業(yè)部及廣州分公司財務(wù)管理工作。積極落實財務(wù)部工作任務(wù)，加強與各部門之間的橫向溝通，建立相互配合、相互制約、高效有序的工作協(xié)調(diào)機制；加強財務(wù)團隊建設(shè)，提高整體財務(wù)人員服務(wù)水平，增強服務(wù)意識，正確處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，正確處理好按制度辦事與對相關(guān)部門支持與服務(wù)的關(guān)系，把監(jiān)督工作寓于服務(wù)之中。我想這才是財務(wù)工作的重點。財務(wù)報表只有具備了及時性、準(zhǔn)確性才有指導(dǎo)意義，如果沒有準(zhǔn)確性，我們的及時性也就沒有任何價值；完善供應(yīng)鏈管理，結(jié)束物控管理無序現(xiàn)狀把制造公司的業(yè)務(wù)流程納入到一個整體中，使公司可以對生產(chǎn)成本、庫存、訂單進行可視化管理，并根據(jù)貼近實時的數(shù)據(jù)做出理性的分析和決定，供應(yīng)鏈流程理順后，重新審視公司的運營目標(biāo)，找到在現(xiàn)行階段的中間路線，依靠供應(yīng)鏈管理提高核心服務(wù)質(zhì)量，然后以點及面；建立起內(nèi)部管理報表體系報表體系一定要分為兩套，一套是按照會計準(zhǔn)則來做，一套是按照管理需求來做，通過內(nèi)部管理報表，查出真正的運營問題在哪里，在內(nèi)部管理財務(wù)分析中，關(guān)注更多的是重要事項和異常事項，通過對這些的分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并從經(jīng)營財務(wù)的角度來提出合理化的建議；建立對內(nèi)關(guān)聯(lián)方報價體系和對外代理、渠道報價體系，完善報價測算與成本、毛利計算的統(tǒng)一口徑，為營銷團隊提供支持；五、表達(dá)愿望嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的財務(wù)核算、成本能在賬面的真實反映，這需要采購、生產(chǎn)、倉儲部門之間大力配合；關(guān)注管理成本，管理成本的側(cè)重點不是通常講的管理費用，而是管理所花的精力的背后的效率降低。平時注重加強政治理論學(xué)習(xí)，堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步增強了為人師表的責(zé)任感。二、強化單位財務(wù)管理，以服務(wù)為導(dǎo)向，多辦實事。我校財務(wù)工作能堅持從實際出發(fā)，積極地為教學(xué)服務(wù)，對各項財務(wù)開支，只要有利于教學(xué)的，就千方百計地支持。三、合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理。因此，認(rèn)真做好我校的收支預(yù)算具有十分重要的意義。先由財務(wù)管理人員提出初步意見，后經(jīng)學(xué)校會議認(rèn)定，較圓滿地完成了預(yù)算編制任務(wù)。四、重視日常財務(wù)收支管理。為了加強這一管理，建立健全了各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。通過認(rèn)真落實執(zhí)行，收效非常明顯，在經(jīng)費相當(dāng)吃緊的形勢下，既保證了教學(xué)等一系列正常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。大力推進校務(wù)公開，定期公布收支情況，接受群眾監(jiān)督，激勵廣大教師參與民主管理，增強主人翁意識，加大凝聚力和戰(zhàn)斗力。固定資產(chǎn)是學(xué)校開展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。為加強這方面管理，在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時進行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)進行核對，確保帳物相符?？傊?，一學(xué)期來我校在財務(wù)管理方面做了大量卓有成效的工作，今后將更加努力工作，發(fā)揚成績，改正不足，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展
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