20xx財務(wù)工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 為加強(qiáng)這方面管理，在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)進(jìn)行核對，確保帳物相符。為了加強(qiáng)這一管理，建立健全了各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。三、合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理。財務(wù)報表只有具備了及時性、準(zhǔn)確性才有指導(dǎo)意義，如果沒有準(zhǔn)確性，我們的及時性也就沒有任何價值；完善供應(yīng)鏈管理，結(jié)束物控管理無序現(xiàn)狀把制造公司的業(yè)務(wù)流程納入到一個整體中，使公司可以對生產(chǎn)成本、庫存、訂單進(jìn)行可視化管理，并根據(jù)貼近實(shí)時的數(shù)據(jù)做出理性的分析和決定，供應(yīng)鏈流程理順后，重新審視公司的運(yùn)營目標(biāo)，找到在現(xiàn)行階段的中間路線，依靠供應(yīng)鏈管理提高核心服務(wù)質(zhì)量，然后以點(diǎn)及面；建立起內(nèi)部管理報表體系報表體系一定要分為兩套，一套是按照會計準(zhǔn)則來做，一套是按照管理需求來做，通過內(nèi)部管理報表，查出真正的運(yùn)營問題在哪里，在內(nèi)部管理財務(wù)分析中，關(guān)注更多的是重要事項和異常事項，通過對這些的分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并從經(jīng)營財務(wù)的角度來提出合理化的建議；建立對內(nèi)關(guān)聯(lián)方報價體系和對外代理、渠道報價體系，完善報價測算與成本、毛利計算的統(tǒng)一口徑，為營銷團(tuán)隊提供支持；五、表達(dá)愿望嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的財務(wù)核算、成本能在賬面的真實(shí)反映，這需要采購、生產(chǎn)、倉儲部門之間大力配合；關(guān)注管理成本，管理成本的側(cè)重點(diǎn)不是通常講的管理費(fèi)用，而是管理所花的精力的背后的效率降低。把生產(chǎn)成本控制在合理的范圍之內(nèi)。%(%)。,占收入比例%。,%。存貨1234萬元。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促、爭效益”活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。站在新的歷史起點(diǎn)登高遠(yuǎn)眺，心中無限企盼。概算調(diào)整工作。2009年財政預(yù)算安排政府采購資金萬元，采購內(nèi)容為車輛及辦公用品，其中，車輛購置費(fèi)萬元，用于購置兩輛現(xiàn)代轎車，一輛帕薩特轎車，一輛凱美瑞轎車；辦公用品購置費(fèi)萬元，用于購置電腦6臺，攝相機(jī)1臺，照相機(jī)1臺，傳真機(jī)2臺，打印機(jī)6臺，電視機(jī)1臺，復(fù)印機(jī)1臺。申請車輛報廢的工作。日常養(yǎng)護(hù)收支情況：本計劃190萬元，撥款190萬元。日常成本費(fèi)用支出比較隨意。發(fā)現(xiàn)問題不能及時的處理，導(dǎo)致問題嚴(yán)重化。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，我們深深相信：今后在校領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們計財處一定會努力完善和加強(qiáng)諸方面工作，積極服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供客觀財務(wù)數(shù)據(jù)，以促進(jìn)我校進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。三是協(xié)助實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心對其爭取的中央財政支持資金225萬元的項目，進(jìn)行了設(shè)備的招標(biāo)、采購及資金的支付工作。四是增加銀行貸款2000萬元(),貸款銀行陽泉市商業(yè)銀行。財務(wù)年度總結(jié)報告發(fā)表文章百度搜藏書簽收藏本文來xxx灣工作已有二個多月，讓我感受最深的就是王總的工作熱情感染了我們的每一位家人?，F(xiàn)金管理不嚴(yán)，應(yīng)收賬款控制不力。公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求。二、主要財務(wù)工作。2月份，我科與辦公室配合對對我處車輛進(jìn)行盤點(diǎn)，對建設(shè)期購置的冀a44188奧迪轎車、冀a42820六缸三星越野吉普車、冀a1152解放雙排三輛車，申請車輛報廢，車輛相關(guān)材料、上級鑒定取證工作都已完成。今年政府采購任務(wù)與09年當(dāng)期全部完成。今年是奧運(yùn)年，我路段是重要的奧運(yùn)通道之一，為保證參賽人員、觀賽人員的順利進(jìn)京，我處對主線站、匝道都進(jìn)行了詳細(xì)部署，收費(fèi)人員英語培訓(xùn)，制作專用標(biāo)志牌、宣傳標(biāo)語等一系列迎奧運(yùn)工程也相應(yīng)實(shí)施，這使我處的公用經(jīng)費(fèi)承受了巨大的壓力。在即將到來的2009年，在世界金融危機(jī)的大影響下，財務(wù)科將繼續(xù)以十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹踐行科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)增強(qiáng)風(fēng)險意識、憂患意識和歷史責(zé)任感，繼續(xù)弘揚(yáng)勤儉節(jié)約、依法理財，開拓創(chuàng)新、勇爭一流的團(tuán)隊精神，知難而上，勇敢面對未來新的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。,累計折舊179萬元,固定資產(chǎn)凈值756萬元,在建工程412萬元。,%。,%。財務(wù)費(fèi)用占到收入的35%。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售品項，擴(kuò)大利潤率高的產(chǎn)品銷售量，增加企業(yè)利潤增長率，減少虧損。例如公司開會最好專注于專業(yè)性和專向的會議，一事一議和一事一決或小范圍內(nèi)解決大問題，參會人員因開會也是要發(fā)生人力成本，解決不了實(shí)際問題，也是成本浪費(fèi)；最好少開泛部門會議；當(dāng)然，管理成本與其他的成本控制點(diǎn)一樣，仍然要進(jìn)行全局考慮，在管理細(xì)致性與管理成本之間找個最佳平衡點(diǎn)；20111215第五篇：財務(wù)工作總結(jié)北寬坪鎮(zhèn)中心小學(xué)財務(wù)工作總結(jié)
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