【正文】 4月接受湖北裕華會計事務所對我分局 2021至 2021財務審計，并對發(fā)現(xiàn)的問題積極整改，認真總結，及時上報整改報告。其中工資福利支出 萬元，占全年支出的 %。 （ 4）水利工程運行與維護費 1 萬元，占全年水利工程運行與維護的 5%。所以我將不斷地總結和反省 ,不斷地鞭策自己 ,加強學習 ,以適應時代和公司的發(fā)展 ,與各位家人共同進步 ,與公司共同成長！ 第五篇：財務工作總結 2021年財務科半年工作總結 2021 年已經過去一半了，在分局領導的正確領導下，使得財務科各項工作能夠有條不紊、嚴謹規(guī)范，發(fā)揮了財務部的職能作用，以求真務實的工作精神 ,較好的完成了各項工作任務，具體工作匯報如下： 一、財務基本情況： 2021 年，漢江局下達我分局收入預算總額 201 萬元。這就需要財務人員要加強學習，不斷學習，隨時關注財稅法制變化，應時調整走賬方法，規(guī)避風險 ，做到腦中有貨，不怕用時手足無措。哪些費用可以開支，開支多少，如何開源節(jié)流，如何發(fā)揮資金的最大使用效益，都應經常研究匯報。有的人做會計干不到兩年就不愿意干了，這樣的人員很多。 ，項目開始初期，馬上就設立一個庫管員，對公司購買的所有財產，無論大小多少都進行驗收登記領用登記，且在單據(jù)的保管上做了特別的要求，確保單據(jù)記錄準確并且一張不丟。 只要從各個具體的操作細節(jié)方面詳細考慮可能存在的漏洞，就容易找到對策。當然這個方式要確保有效，必須把第一條的檢查工作做到位。發(fā)現(xiàn)就重罰。我們是零售業(yè)，收銀流程：所有銷售均通過 POS 機開單，現(xiàn)金券和優(yōu)惠券均要與小票訂在一起以便核對。 同時，最好建立一個往來帳清查的電子表格，記錄下來每筆往來的明細 ，然后逐筆進行勾對。財務只要在堅持原則的條件下，積極主動地、實實在在地幫業(yè)務部門把問題解決了，他們會逐步改變對財務部門的看法的，久而久之，關系也就逐步緩和了。 財務工作心得（十八） —— 如何化解業(yè)務和財務部門的矛盾 問 題：公司的業(yè)務部門和財務部門關系恨僵，原因是財務對業(yè)務的控制很緊，如款不齊不開銷售發(fā)票等，兩部門的負責人也很少溝通交流。一般國內的老板都是這種心態(tài)。參考的做法是： 首先，壓下你的火氣，先冷靜下來，絕對不能帶著情緒上會議場。 ～其實，真的就這么簡單！呵呵 財務工作心得（十六） —— 是否在會議上提發(fā)生過的爭執(zhí) ：在進行財務報銷時，與分公司一位部門負責人發(fā)生爭執(zhí)，開會時要不要在會上提出來？ 原則要堅持，但關系也要搞好，這樣才有利于今后開展工作。入庫驗收和領用出庫，都要有基本的程序規(guī)定，強調庫管員必須嚴格遵照執(zhí)行，這是保障庫存物品安全的最基本的條件。所以，審計結束，做出審計建議是必須的，但是否被采納實施，則完全由領導去決定，作為內審人員， 照常開展內審工作就可以了。并且通過這種方式，也能更加準確地對下屬企業(yè)財務人員的能力水平和工作業(yè)績做出評價。 有的內審部門，組成人員不完全是財務專業(yè)人員，還包括業(yè)務專業(yè)人員，這部分人的工作，就是統(tǒng)一對全集團范圍內的企業(yè)的業(yè)務操作程序進行監(jiān)督和指導。 監(jiān)督財務工作，包括財務制度執(zhí)行情況、財務程序的規(guī)范和會計核 算的規(guī)范等幾個方面。所以一般內審人員天生就是遭恨的，一旦進入這個部門，不論你怎么做，通常遇到的都是白眼或是虛假的笑容！ 一般情況下公司都 有規(guī)定，要求內審人員到下屬企業(yè)做審計的時候，要注意自己的操行，不能隨意接受下屬企業(yè)領導的吃、請（也有制度約束），只有這樣，才能保持自己的公正性，同時也讓下屬企業(yè)的普通員工產生信任，并愿意和自己交流，通過交流能更快捷地了解、掌握更多的問題。 成立內審部門是一個老板的明智之舉。 第四，對于任何大的經濟行為，如大宗財產購買與處置等，不管合理不合理，你如果沒有權力阻擾，那就不阻撓，但要明白告訴中方老板，這種事情你會向外方匯報，并說明這是你的職責。 同時，不管中方老板同意不同意，每月月末必須如實做一個當月的《資金收支情況匯總表》 —— 不是現(xiàn)金流量表，詳細羅列每一類資金的實際收支情況，大筆的資金收支還必須單獨顯示出來。財務把關最困難的就是公司沒有制度，或者沒有合理而全面的制度。不管外資、內資、獨資、外資合資、內資合資都是一樣，所謂神仙打仗百姓遭殃就是這個道理。中方老板除了合資經營的公司外也還有自己獨立經營的項目，所以在資金不足時，會跟合資企業(yè)借款，甚至會想辦法轉移公司的利潤。如果會計采取的是第二種手工帳方式，就把庫管員的倉庫保管帳按照類別現(xiàn)場進行分類合計，再與會計帳對應。庫房單據(jù)的數(shù)據(jù)不準確或者單據(jù)不齊全，會計的核算肯定也不準確。炒不炒魷魚是老板的事情。你完全可以坐在一邊看我干活，而且今后我什么活都不派給你做。直到大家心 里面都沒有疑問了，就可以散會了。開會前會議召集人應就需要集中解決的問題、需要交待的問題和需要布置的任務擬訂一個初步的提綱。這里的品行不是一般的道德標準，而是日常的一些行為，如搶占下屬的功勞，把責任推給下屬，不為下屬爭取利益，不敢公正地幫下屬說話，甚至出賣下屬等，這種事情，只要發(fā)生一次，任何領導 都會讓下屬看不起！ 至于政治口號的培訓，比如愛企業(yè)如家，講究無私奉獻等等，都是些廢話！ 這里有一個矛盾，為了使你的工作更好做，你必然要對下屬進行培訓和指導，而且還不能保守，其結果會出現(xiàn)另一種情況：教會徒弟餓死師傅！因為過河拆橋好像也是很多中國老板的本性。其他的不多說，這里單就財務經理崗位的招聘介紹如下： 在看過應聘者的基本 資料并進行簡單的問題問答之后，先給他介紹本公司的大致情況、財務部的基本情況、以及本公司財務方面存在的主要問題，然后給他一支筆、幾張紙，要他就如何開展這項工作，寫個簡單的工作方案來，時間不限。 老板之所以用家里人或者親戚做出納，就是為了保障他的資金安全。我說說我是如何處理這個問題的： 我剛到一家私營企業(yè)的時候，幾個下屬公司的出納都是老板家的親戚，支票印鑒全部把管在出納一人手中，各公司財務主管根本無權過問出納的工作。 或許你不知道，你其實也在被考察期間，而董事長了解你的能力的途徑，并不是看你做了什么（他看不到），而主要是向別人去打聽你的情況，總經理就是一個非常重要的關鍵的環(huán)節(jié)！現(xiàn)實的情況一般是這樣的：只要財務負責人和總經理配合得好，財務負責人就能長期穩(wěn)定，老板 還非常放心；即使財務負責人和總經理同流合污，老板也會非常滿意，因為總經理對財務負責人的評價老板一般是非常相信的！一個老板能讓一個人去當總經理，是從各方面都考察后讓他非常 信任才決定的。 你發(fā)現(xiàn)的問題，畢竟只是初步了解的問題，還沒有了解到更深層次的背后的問題，或許問題的根源不是總經理，而是董事長自身的問題呢？如果你貿然向董事長匯報，或許反而會讓董事長對你發(fā)生反感，其原因就是任何一個做決策的人，一旦他做出了決策，都認為自己是100%正確的，如果你這個時候去提反對 意見，會有什么后果是可以想象的。他們用人首先考慮的是“值得信任”，然后才是能力。 財務工作心得 （五） —— 民營企業(yè)財務總監(jiān)角色突圍 關于民營企業(yè)“財務總監(jiān)”角色突圍的討論財務總監(jiān)這個名稱的確是舶來品，到了中國這個大環(huán)境就變味了，就像注冊會計師一樣，只要到了中國，就成了不倫不類的東西。如果老板自己已經安排好了，直接按照老板的指示做就 行了。 ，是否能夠讓下面財務人員真心實意地服從，德是關鍵， 其次是業(yè)務水平。在進行這些調整的時候，要考慮到今后進行財務分析、資金計劃、預算管理的需要去做 。通過聊，能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水 平。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產程序、財務控制程序、財務工作的基礎 狀況。對于一個財務經理來說，這個是輕車熟路的事情。 第五，對于上面 4 兩個問題，一般都是由具體部門的具體責任人簽字確認來確保真實性，但是，現(xiàn)實當中經常會出現(xiàn)因為吃回扣而弄虛做假故意欺騙財務部的情況，這個問題的杜絕，取決于公司的規(guī)章制度。該設備是進口設備，立項部門提供三個維修單位，其中一單位是生產廠家維修，另外兩家非原廠配件維修，部門總監(jiān)要原生產廠家維修，這樣就成了唯一的維修商，如何審批、降本？ 市場部搭建銷售展臺，項目 萬元。都是同行，你有沒有水平，水平有多高，同行一眼就看出來了，裝是裝不出真實水平的。財務人員在中心舉辦的財務培訓班學習了審計基礎知識、零余額賬戶的核算管理、政府采購、財務工作基礎知識。改變以往二級庫房單方出入庫，而財務手續(xù)短缺的情況。因此財務會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。為配合人改的不斷完善，按中心及所屬地的相關要求，我臺在人員經費比較緊張的情況下為職工辦理了住房公積金、醫(yī)療保險等社會保障工作。 我們在不斷加強業(yè)務學習的同時按照黨委的要求認真學習“十六大”及“三個代表”重要思想，并做到理論聯(lián)系實際，以其指導自己的實際工作。20XX 年財務工作總結心得 (5) 第一篇： 2021 年財務工作總結心得 (5) 2021年財務工作總結心得范文（ 5） 2021年即將結束，至此我總結了工作狀況以及需要改進的地方 認真完成省財務人員后續(xù)教育的學習以適應現(xiàn)代經濟發(fā)展的需要。在“強化兩個素質、加強兩個文明、確定一個目標”的工作方針指導下，我們努力學習、勤奮工作，使我們的財務管理工作跨上一個新臺階。我們?yōu)槊恳幻毠ぴO立了各項基金賬戶，做到人員基礎資料詳實、基數(shù)提取核對準確，按不同業(yè)務設立備查賬，做到存款準確、對賬及時。結合本行業(yè)財務工作的特點，認真總結經驗、查找不足，保證財務基礎工作的準確、及時、完整，為領導及時、準確、完整的提供財務信息。起到了專人管理、財務監(jiān)督的作用。之后我們認真歸納總結了所學的內容，在工作之余進行消化理解。下屬是否服你，關鍵是看你的業(yè)務能力！ （ 3）還有一個意外，你能吃透上面的道理，即使業(yè)務水平低，你也有 90％ 的機率給內行當領 導！ （ 4）另外，如果你自己有本事創(chuàng)業(yè)當老板，不必考慮這些問題。 5 家后選單位，設計方案不同， 費用無法直接比較，要財務審批？ A) 部門要 求由生產廠家維修，是為了保證維修質量。財務向公司可以提出 合理化建議協(xié)助管理部門逐步完善。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。 （ 1）看。 （ 3）查。 （ 3）統(tǒng)一報表，并統(tǒng)一財務分析的結構和內容。 所謂德，就是不能把成績全部歸自己，錯誤全部歸下屬；不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益；當下屬和別的部門領導發(fā)生沖突時，要敢于幫 他們說話為他們撐腰；下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務部不是軍隊！有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。 二、至于兼并后具體的股權架構如何設置，一般情況下，老板都已經想好了，指示下來，執(zhí)行就行了。中國有中國的實際情況，這不是我們任何個人能改變得了的，所以，既然在中國的環(huán)境里面，惟一要做的就是要適合這個環(huán)境，所謂適者生存也是這個道理。 以前有一個老板總是訓斥下屬：先學會做人，然后才是做事。 總經理明白地給你說不要匯報給董事長，我認為這個總經理還是比較坦誠的，那么今后和他合作應該是比較愉快的。 當然，如果總經理橫頭橫腦毫無道理地非要阻止你調整問題，使得你的工作根本無法開展，就必須得想法爭取老板的支持了。經過較長時間的觀察和 思考之后，我專門找到老板： ，出納如果不受監(jiān)督，可能會有的幾種貪污資金的方式?，F(xiàn)在你告訴他，他的資金有這么大的不安全因素，他一般都會接受你的建 議的。至于如何寫方案，一般情況下，不給任何提示。徒弟的待遇肯定比你的少很多，如果老板感覺到不用你也可以了，你就該走人了！ 財務工作心得 （十） —— 如何成功召開財務會議 如何成功召開財務會議？ 有一句口號是：會而必議，議而必決。當然這些問題該如何解決，首先自己心里要有一個基本正確的答案。 每次會議結束之后，要馬上就會議上討論的問題形成一個文字性的規(guī)章制度來，經總經理簽字之后，頒發(fā)下去，要大家按照統(tǒng)一的規(guī)定執(zhí)行。一個月之后，他看我財務工作比以前開展得更快，就不再認為非他不行了。只要新招進來一個 新人，就足以給他們造成威脅！ 財務工作心得 （十二） —— 財務如何與倉庫對賬 如果倉庫中有幾百上千種備品備件等，在未上 ERP 的情況下，就肯定要有詳細的手工的庫存保管臺帳，對每一筆入庫、出庫都要分品種、分規(guī)格進行詳細登記。即使是上了 ERP 系統(tǒng)，庫房單據(jù)也是最基本的會計資料，因為無論電腦軟件發(fā)展到什么水平，會計工作的原始資料必須要有紙面上的東西作為依據(jù)。有不對應的，也是查庫房單據(jù)。在我之前的財務經理與中方老板鬧得不可開交，最終被中方老板逐出公司。因為一方股東派出的人