【正文】 20XX 年財(cái)務(wù)工作總結(jié)心得 (5) 第一篇： 2021 年財(cái)務(wù)工作總結(jié)心得 (5) 2021年財(cái)務(wù)工作總結(jié)心得范文（ 5） 2021年即將結(jié)束，至此我總結(jié)了工作狀況以及需要改進(jìn)的地方 認(rèn)真完成省財(cái)務(wù)人員后續(xù)教育的學(xué)習(xí)以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。 隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，在為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)服務(wù)的同時(shí)也為黨和國家的路線方針政策的制定提供依據(jù)。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上，應(yīng)不斷更新知識(shí)，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。 拓展知識(shí)領(lǐng)域，學(xué)習(xí)監(jiān)測業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，以適應(yīng)人事改革的需要。 按照機(jī)房安排的學(xué)習(xí)時(shí)間，我們進(jìn)行了業(yè)務(wù)、計(jì)算機(jī)、電工原理的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)加 深了對業(yè)務(wù)的理解和認(rèn)識(shí)，提高了計(jì)算機(jī)操作水平。 我們在不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)按照黨委的要求認(rèn)真學(xué)習(xí)“十六大”及“三個(gè)代表”重要思想，并做到理論聯(lián)系實(shí)際，以其指導(dǎo)自己的實(shí)際工作。在“強(qiáng)化兩個(gè)素質(zhì)、加強(qiáng)兩個(gè)文明、確定一個(gè)目標(biāo)”的工作方針指導(dǎo)下，我們努力學(xué)習(xí)、勤奮工作，使我們的財(cái)務(wù)管理工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。 加強(qiáng)二級(jí)庫房的管理，建全出入庫的手續(xù)。改變以往二級(jí)庫房單方出入庫，而財(cái)務(wù)手續(xù)短缺的情況。起到了專人管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用。 為配合工會(huì)開展工作，我們申請開立工會(huì)賬戶，按月及時(shí)提 取工會(huì)經(jīng)費(fèi)，實(shí)行獨(dú)立核算，并制定相關(guān)的工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度，為工會(huì)正常開展工作提供了資金保障。 在領(lǐng)導(dǎo)的支持和相關(guān)部門的配合下完成了我臺(tái)工作人員的社會(huì)保障工作。在今年我人事制度改革后，實(shí)行了全員聘用制。為配合人改的不斷完善，按中心及所屬地的相關(guān)要求，我臺(tái)在人員經(jīng)費(fèi)比較緊張的情況下為職工辦理了住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保障工作。我們?yōu)槊恳幻毠ぴO(shè)立了各項(xiàng)基金賬戶，做到人員基礎(chǔ)資料詳實(shí)、基數(shù)提取核對準(zhǔn)確，按不同業(yè)務(wù)設(shè)立備查賬，做到存款準(zhǔn)確、對賬及時(shí)。 積極參加中心及省里組織的各種財(cái)務(wù)培訓(xùn)班， 努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)，使我們的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范，同時(shí)也提高了工作效率。財(cái)務(wù)人員在中心舉辦的財(cái)務(wù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)了審計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、零余額賬戶的核算管理、政府采購、財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)知識(shí)。之后我們認(rèn)真歸納總結(jié)了所學(xué)的內(nèi)容，在工作之余進(jìn)行消化理解。通過這次學(xué)習(xí)，不僅豐富了我們的基礎(chǔ)理論知識(shí)、提高了實(shí)際操作能力，更加強(qiáng)了財(cái)經(jīng)法律意識(shí)。 第二篇： 2021 年財(cái)務(wù)工作總結(jié)心得 (5) 2021年財(cái)務(wù)工作總結(jié)心得范文（ 5） 2021年即將結(jié)束，至此我總結(jié)了工作狀況以及需要改進(jìn)的地方 認(rèn)真完成省財(cái)務(wù) 人員后續(xù)教育的學(xué)習(xí)以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。 隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，在為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)服務(wù)的同時(shí)也為黨和國家的路線方針政策的制定提供依據(jù)。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上，應(yīng)不斷更新知識(shí)，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。 拓展知識(shí)領(lǐng)域，學(xué)習(xí)監(jiān)測業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，以適應(yīng)人事改革的需要。 按照機(jī)房安排的學(xué)習(xí)時(shí)間，我們 進(jìn)行了業(yè)務(wù)、計(jì)算機(jī)、電工原理的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)加深了對業(yè)務(wù)的理解和認(rèn)識(shí)，提高了計(jì)算機(jī)操作水平。 我們在不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)按照黨委的要求認(rèn)真學(xué)習(xí)“十六大”及“三個(gè)代表”重要思想，并做到理論聯(lián)系實(shí)際，以其指導(dǎo)自己的實(shí)際工作。在“強(qiáng)化兩個(gè)素質(zhì)、加強(qiáng)兩個(gè)文明、確定一個(gè)目標(biāo)”的工作方針指導(dǎo)下，我們努力學(xué)習(xí)、勤奮工作，使我們的財(cái)務(wù)管理工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。 加強(qiáng)二級(jí)庫房的管理，建全出入庫的手續(xù)。改變以往二級(jí)庫房單方出入庫，而財(cái)務(wù)手續(xù)短缺的情況。起到了專人管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用。 為配合 工會(huì)開展工作，我們申請開立工會(huì)賬戶，按月及時(shí)提取工會(huì)經(jīng)費(fèi)，實(shí)行獨(dú)立核算，并制定相關(guān)的工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度，為工會(huì)正常開展工作提供了資金保障。 在領(lǐng)導(dǎo)的支持和相關(guān)部門的配合下完成了我臺(tái)工作人員的社會(huì)保障工作。在今年我人事制度改革后，實(shí)行了全員聘用制。為配合人改的不斷完善，按中心及所屬地的相關(guān)要求，我臺(tái)在人員經(jīng)費(fèi)比較緊張的情況下為職工辦理了住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保障工作。我們?yōu)槊恳幻毠ぴO(shè)立了各項(xiàng)基金賬戶，做到人員基礎(chǔ)資料詳實(shí)、基數(shù)提取核對準(zhǔn)確，按不同業(yè)務(wù)設(shè)立備查賬，做到存款準(zhǔn)確、對賬及時(shí)。 積極參加中心及省里組織的各種財(cái)務(wù)培訓(xùn)班，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)，使我們的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范，同時(shí)也提高了工作效率。財(cái)務(wù)人員在中心舉辦的財(cái)務(wù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)了審計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、零余額賬戶的核算管理、政府采購、財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)知識(shí)。之后我們認(rèn)真歸納總結(jié)了所學(xué)的內(nèi)容，在工作之余進(jìn)行消化理解。通過這次學(xué)習(xí)，不僅豐富了我們的基礎(chǔ)理論知識(shí)、提高了實(shí)際操作能力，更加強(qiáng)了財(cái)經(jīng)法律意識(shí)。 第三篇：財(cái)務(wù)工作心得 財(cái)務(wù)工作心得 （一） —— 至理名言 做財(cái)務(wù)工作多年了，積累了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，很希望能 用來對新人有所幫助，幫助他們少走彎路，因此近來也在《財(cái)務(wù)經(jīng)理人》上發(fā)了不少小帖子，其中一些得到不少人的認(rèn)同，在此摘錄下來，或許對不經(jīng)意間來這里閑逛的從事財(cái)務(wù)工作的人會(huì)有些許幫助。 一、不要只顧低頭干活還要注意抬頭看路 很多財(cái)務(wù)工作者有這樣的經(jīng)歷：費(fèi)心費(fèi)力把工作做好了，最后卻什么也沒有得，甚至得到個(gè)過河拆橋的結(jié)果！而且你離開這個(gè)公司多年了，人家仍然還在 用你當(dāng)年建立的程序和制度！ 多年來我也是一直走不開這個(gè)“死循環(huán)”，最后終于得到一位長輩的勸告：不要只顧低頭干活，還要注意抬頭看 路！ “多抬頭看路”，尤其是做財(cái)務(wù)工作的人們，你的工作即使開展不順利，人 生也會(huì)順利很多！ 二、在企業(yè)的生存之道 多年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)出如下生存之道： 老板絕對是正確的； 老板絕對是全才； 如果覺得老板有錯(cuò)，請看第一條； 如果覺得老板有不懂的，請看第二條。 如果參悟不透，并且不善于使用，你絕對會(huì)勞而無功！ 也有意外，估計(jì)不到 10％，所以能夠做大做強(qiáng)經(jīng)久不衰的企業(yè)，也不到 10％。你能保證你運(yùn)氣好就剛好遇到了這占不到 10％比例的老板？ 當(dāng)然，是否適合你，必須滿足兩個(gè)前提： （ 1）你的地位已經(jīng)能和老板直接打交道了；（ 2）在能力方面，你必須拿得起放得下。因?yàn)轵_老板容易，騙下屬難。都是同行，你有沒有水平，水平有多高，同行一眼就看出來了，裝是裝不出真實(shí)水平的。下屬是否服你，關(guān)鍵是看你的業(yè)務(wù)能力！ （ 3）還有一個(gè)意外，你能吃透上面的道理，即使業(yè)務(wù)水平低，你也有 90％ 的機(jī)率給內(nèi)行當(dāng)領(lǐng) 導(dǎo)！ （ 4）另外，如果你自己有本事創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，不必考慮這些問題。 三、財(cái)務(wù)在企業(yè)中的地位 財(cái)務(wù)在企業(yè)中的地位，歸根結(jié)底，取決于財(cái)務(wù)在老板心目當(dāng)中的地位。 而財(cái)務(wù)在其他部門心目當(dāng)中的地位，除了上面的決定性因素外，還取決于 財(cái)務(wù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力和處事能力。 并不是說，財(cái)務(wù)經(jīng)理態(tài)度強(qiáng)硬，財(cái)務(wù)在公司就能強(qiáng)硬起來，也許還會(huì)因此得到個(gè)讓別的部門看不起的結(jié)果。態(tài)度溫和的財(cái)務(wù)經(jīng)理，能夠合理協(xié)調(diào)好與其他部門的關(guān)系，能夠及時(shí)解決財(cái)務(wù)方面的所有問題，也能提升財(cái)務(wù)在其他部門心目 當(dāng)中的地位。 財(cái)務(wù)經(jīng)理的能力，也能影響財(cái)務(wù)在老板心目當(dāng)中的地位，但影響力很小。 財(cái)務(wù)工作心得 （二） —— 如何審批項(xiàng)目 請教如何審批項(xiàng)目 萬元。該設(shè)備是進(jìn)口設(shè)備，立項(xiàng)部門提供三個(gè)維修單位，其中一單位是生產(chǎn)廠家維修，另外兩家非原廠配件維修，部門總監(jiān)要原生產(chǎn)廠家維修，這樣就成了唯一的維修商，如何審批、降本？ 市場部搭建銷售展臺(tái)，項(xiàng)目 萬元。 5 家后選單位，設(shè)計(jì)方案不同， 費(fèi)用無法直接比較，要財(cái)務(wù)審批？ A) 部門要 求由生產(chǎn)廠家維修，是為了保證維修質(zhì)量。但在維修后，維修費(fèi)用 的審批有幾個(gè)重點(diǎn)問題需要考慮。 首先，在購買設(shè)備時(shí)，就應(yīng)該簽訂《維護(hù)協(xié)議》，要考慮以下幾點(diǎn)，否則 會(huì)有不少麻煩： 。 ，維修人員的食宿費(fèi)用誰解決？包括在保修期內(nèi) 設(shè)備維修，項(xiàng)目 的。 ，維修費(fèi)用有沒有標(biāo)準(zhǔn)，如何計(jì)價(jià)？尤其是更換零配件該如 何計(jì)價(jià)？ 其次，在保修期結(jié)束后，實(shí)施維修時(shí)，如果事前沒有《維護(hù)協(xié)議》，或者協(xié)議條文不全面，維 修費(fèi)的收取是否合理，需要重點(diǎn)考慮。 第三，對于維修的項(xiàng)目是否真實(shí)，需要設(shè)立維修報(bào)批程序，來確保維修項(xiàng) 目的真實(shí)性。 第四，如果維修廠家說更換了設(shè)備零件，是否屬實(shí)，需要由工程部門簽字 確認(rèn)。 第五，對于上面 4 兩個(gè)問題，一般都是由具體部門的具體責(zé)任人簽字確認(rèn)來確保真實(shí)性，但是，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)槌曰乜鄱撟黾俟室馄垓_財(cái)務(wù)部的情況，這個(gè)問題的杜絕，取決于公司的規(guī)章制度。財(cái)務(wù)向公司可以提出 合理化建議協(xié)助管理部門逐步完善。 B) 關(guān)于銷售展臺(tái)造價(jià)的審核，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員大多看不懂圖紙，也不懂安裝、裝修、及材料，作為財(cái)務(wù)要對其造價(jià)進(jìn)行審核，可以考慮這樣的辦法，即，要求各家生產(chǎn)單位給你提供《預(yù)算表》，幾家的預(yù)算表放在一起，仔細(xì)進(jìn)行對比，比較材料、比較價(jià)格、比較人工費(fèi)率 ......對于材料用量的多少，如果看不懂圖紙，直接問設(shè)計(jì)單位就大致能了解到實(shí)際的尺寸和數(shù)量。幾經(jīng)對比，就能擠出水分！ 今后凡是工程、裝修和安裝等費(fèi)用的審核，都要求對方單位提供《預(yù)算表》， 這是審核他們費(fèi)用真實(shí)性的關(guān)鍵。 當(dāng)然，究竟選擇誰家的方案 ，還要看效果圖，這就不是財(cái)務(wù)部的責(zé)任了， 財(cái)務(wù)部只負(fù)責(zé)對費(fèi)用資金進(jìn)行審核。 財(cái)務(wù)工作心得 （三） —— 怎樣做新的財(cái)務(wù)總監(jiān) 怎樣做新的財(cái)務(wù)總監(jiān)？ 如果我來做這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，可能會(huì)這樣做： 首先搞清楚：這個(gè)私企多大的規(guī)模？有幾個(gè)分公司、子公司？也就是公司的架構(gòu)首先必須要了解，同時(shí)要搞清楚它的主營、副營項(xiàng)目。 如果這個(gè)公司只是一個(gè)獨(dú)立的公司，沒有分支機(jī)構(gòu)，其實(shí)這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)就相當(dāng)于是一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，只需要按照財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)著手開展工作，就基本能夠應(yīng)付了。當(dāng)然既然是財(cái) 務(wù)總監(jiān)，一般這種規(guī)模私營企業(yè)的老板不外乎就看重兩點(diǎn)：資金的控制和成本費(fèi)用的控制。對于一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理來說，這個(gè)是輕車熟路的事情。個(gè)別老板或許還會(huì)考慮向銀行融資的情況。避稅的問題，一般財(cái)務(wù)主管都能解決。 如果這個(gè)公司是一個(gè)集團(tuán)性質(zhì)的公司，有很多下屬分支機(jī)構(gòu)，我會(huì)這樣做： 。 老板關(guān)心的重點(diǎn)，也許是會(huì)計(jì)帳務(wù)的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費(fèi)用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個(gè)在和老板面談的時(shí)候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了。摸底的時(shí)候，要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。 作為 一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，今后的財(cái)務(wù)工作能否做得順利，重點(diǎn)還是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有夯實(shí)了基礎(chǔ)，有了全面的準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財(cái)務(wù)控制程序、財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ) 狀況。 （ 1）看。先在總公司調(diào)取各種財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告，大致瀏覽一下，基本了解到這個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作狀況。并向集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會(huì)有收獲。 （ 2）聊。也就是盡量下到 各個(gè)分支機(jī)構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財(cái)務(wù)主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個(gè)企業(yè)的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水 平。 （ 3）查。查看庫房，查看車間，重點(diǎn)是查看財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)上是查看報(bào)表、查看帳務(wù)處理、查看財(cái)務(wù)管理制度，這些是為下一步進(jìn)行財(cái)務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財(cái)務(wù)部還要繼續(xù)多聊，和任何會(huì)計(jì)人員聊。 有過審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的人都明白，在內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中，善 于聊，能使審計(jì) 工作少走很多彎路！ 同時(shí)，在查賬的時(shí)候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作 會(huì)寸步難行！ ，整個(gè)集團(tuán)的情況大致就掌握了，尤其是財(cái)務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了： （ 1）調(diào)整程序，包括財(cái)務(wù)內(nèi)控程序和會(huì)計(jì)處理程序，更改、修正、制定財(cái) 務(wù)內(nèi)部管理制度。 （ 2）調(diào)整會(huì)計(jì)帳務(wù)的處理方式，包括一些基本的設(shè)置。在進(jìn)行這些調(diào)整的時(shí)候，要考慮到今后進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、