【正文】 資金計(jì)劃、預(yù)算管理的需要去做 。 （ 3）統(tǒng)一報(bào)表，并統(tǒng)一財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報(bào)表的設(shè)計(jì)重點(diǎn)要考慮到財(cái)務(wù)分析的需要。財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)專業(yè)的需要。這個(gè)是能否影響老板的決策的關(guān)鍵，也就是把老板沒有考慮 到的重要的內(nèi)容設(shè)計(jì)進(jìn)去。 （ 4）財(cái)務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財(cái)務(wù)人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo)，只要愿意學(xué)，我不擔(dān)心誰的水平超過我！如果這個(gè)人實(shí)在勝任不了這個(gè)崗位，可以考慮調(diào)動(dòng)崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對(duì)，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。 ，是否能夠讓下面財(cái)務(wù)人員真心實(shí)意地服從，德是關(guān)鍵， 其次是業(yè)務(wù)水平。 所謂德，就是不能把成績(jī)?nèi)繗w自己，錯(cuò)誤全部歸下屬；不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益；當(dāng)下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時(shí)，要敢于幫 他們說話為他們撐腰；下屬有功要賞，即使只是口頭表揚(yáng)，也要做，有過卻不一定要罰，因?yàn)樨?cái)務(wù)部不是軍隊(duì)！有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進(jìn)行懲罰，起到殺一儆百的作用。當(dāng)然，如果下屬碰貪污和泄露財(cái)務(wù)機(jī)密這個(gè)底線，就必須 開除！ 至于業(yè)務(wù)水平嘛，不多說了。既然都做財(cái)務(wù)總監(jiān)了，總不至于在業(yè)務(wù)水平 方面還被下屬給難倒吧？財(cái)務(wù)工作心得 （四） —— 企業(yè)兼并中財(cái)務(wù)需要做的工作 在企業(yè)兼并收購(gòu)工作中，財(cái)務(wù)需做哪些具體工作？ 一、兼并或收購(gòu)的第一步，當(dāng)然是資產(chǎn)評(píng)估，目的是以評(píng)估的 結(jié)果作為確定談判價(jià)格的基礎(chǔ)，不過有幾種可能的情況： ，只是要求財(cái)務(wù)配合處理后面的 工作，就沒有必要再做資產(chǎn)評(píng)估了。 ，有意向但合同還沒有簽訂，就應(yīng)該盡量建議老板 走這個(gè)程序。 ，評(píng)估工作最好還是請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)來進(jìn)行，比如會(huì)計(jì)師事務(wù)所，他們?cè)谶@方面比企業(yè)財(cái)務(wù)人員更專業(yè)。 ，盡量參與進(jìn)去，可以趁此機(jī)會(huì)，提前核實(shí)對(duì) 方整個(gè)資產(chǎn)、負(fù)債情況。 ，如果老板給你授權(quán)了，或者你有這個(gè)權(quán)限，就發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性去組織。如果老板自己已經(jīng)安排好了，直接按照老板的指示做就 行了。 二、至于兼并后具體的股權(quán)架構(gòu)如何設(shè)置，一般情況下，老板都已經(jīng)想好了，指示下來，執(zhí)行就行了?；蛘甙凑绽习搴炗喌暮贤?zhí)行就行了。當(dāng)然，如果老板找你征求意見，可以提出自己的見解。 三、進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收購(gòu)或者兼并階段后，如果前期沒有進(jìn)行評(píng)估或者你沒有參與評(píng)估，第一步就是要取得對(duì)方的資產(chǎn)負(fù)債表，分析整個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，然后常規(guī)的需要做這 么幾項(xiàng)工作： ，以核實(shí)資產(chǎn)負(fù)債表上的各類資產(chǎn)，包括現(xiàn)金、銀行存款、各種庫(kù)存商品、庫(kù)存材料等、辦公用品、各種固定資產(chǎn)、低耗品，并對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行登記造 冊(cè)； 、各種應(yīng)付款，確保債權(quán)債務(wù)的真實(shí)性，并把發(fā)現(xiàn)的問題和潛在的隱患及時(shí)匯報(bào)給老板； 。 四、對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員，進(jìn)行考核、調(diào)整，對(duì)他們的工作分工根據(jù)自己的 需要進(jìn)行調(diào)整。 五、重新設(shè)置、制定財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。 六、對(duì)報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。 財(cái)務(wù)工作心得 （五） —— 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)角色突圍 關(guān)于民營(yíng)企業(yè)“財(cái)務(wù)總監(jiān)”角色突圍的討論財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)名稱的確是舶來品，到了中國(guó)這個(gè)大環(huán)境就變味了，就像注冊(cè)會(huì)計(jì)師一樣，只要到了中國(guó)，就成了不倫不類的東西。中國(guó)有中國(guó)的實(shí)際情況，這不是我們?nèi)魏蝹€(gè)人能改變得了的，所以，既然在中國(guó)的環(huán)境里面，惟一要做的就是要適合這個(gè)環(huán)境，所謂適者生存也是這個(gè)道理。如果硬要“突圍”，定然會(huì)碰得頭破血流！作為已經(jīng)在社會(huì)上“突圍”了 10多年，先后“突圍”了 10 多家企業(yè)，卻總是碰得鼻青臉腫并且至今還在“圍”中的人，奉 勸大家，別再浪費(fèi)時(shí)間和精力， 這個(gè)“圍”是突不出去的。 財(cái)務(wù)總監(jiān)，在國(guó)內(nèi)，只是一個(gè)職務(wù)名稱，目的就是要比財(cái)務(wù)經(jīng)理大一級(jí)，方便總公司對(duì)各個(gè)下屬公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行名正言順的管理。國(guó)外財(cái)務(wù)總監(jiān)所能夠起的作用，在國(guó)內(nèi)目前是不可能的，因?yàn)椴徽撃愕哪芰τ卸啻?，你只要不是老板，你就要受制于老板的?jīng)營(yíng)管理理念，只有等老板的意識(shí)到了那個(gè)程度，財(cái)務(wù)總監(jiān)才可能像教科書上說的那樣發(fā)揮作用，這個(gè)時(shí)間過程，我認(rèn)為至少需要 30 年！ 財(cái)務(wù)在老板心目當(dāng)中，始終不是賺錢的部門，賺錢的是業(yè)務(wù)部門。如果財(cái)務(wù)部門和 業(yè)務(wù)部門發(fā)生沖突，一般的結(jié)局是財(cái)務(wù)部門走人。老板口口聲聲說財(cái)務(wù)重要，其實(shí)本意是他的錢重要！而即使老板因此虧了錢，他也不會(huì)改變他的認(rèn)識(shí)。畢竟中國(guó)現(xiàn)在的這些老板，絕大多數(shù)都是暴發(fā)戶，靠膽大發(fā)財(cái)?shù)摹Ｋ麄冇萌耸紫瓤紤]的是“值得信任”，然后才是能力。 以前有一個(gè)老板總是訓(xùn)斥下屬：先學(xué)會(huì)做人，然后才是做事。這句話，真的不是一下子就能理解透的。真的理解了，并且善于運(yùn)用了，財(cái)務(wù)總監(jiān)也好財(cái)務(wù)經(jīng)理也好，就都能趾高氣揚(yáng)、高人一等！ 財(cái)務(wù)工作心得 （六） —— 如何處理和總經(jīng)理的關(guān)系？ 碰到上司囑咐你不 要向上頭反映情況該怎么辦？ 問題：我剛來這家集團(tuán)公司不久，發(fā)現(xiàn)了很多管理、業(yè)務(wù)方面的問題，我把發(fā)現(xiàn)的這些問題及相關(guān)建議寫成工作報(bào)告給總經(jīng)理，總經(jīng)理看了后囑咐我報(bào)告不能給董事長(zhǎng)看。我都不知道要不要向董事長(zhǎng)作匯報(bào)。我是董事長(zhǎng)直接從外聘來的，董事長(zhǎng)和我說一般情況向總經(jīng)理匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)重要問題直接向他本人匯報(bào)。總經(jīng)理是和董事長(zhǎng)一起打天下過來的，現(xiàn)在這種情況大家說我該怎么辦？ 回復(fù)：作為總經(jīng)理，他和董事長(zhǎng)的關(guān)系肯定比你和董事長(zhǎng)的關(guān)系要“鐵”，而且如果你和總經(jīng)理發(fā)生沖突到矛盾不可調(diào)和的地步，董事長(zhǎng)肯定是要?jiǎng)?你而不會(huì)動(dòng)他，因?yàn)樗麑?duì)公司來說價(jià)值肯定比你的價(jià)值要大，如果總經(jīng)理沒有明顯貪污或者有其他禍害董事長(zhǎng)的行為，一般董事長(zhǎng)是不會(huì)動(dòng)他們的，因?yàn)檫@是真正的牽一發(fā)而動(dòng)全身。所以只要總經(jīng)理沒有存心整你，你就要盡量避免和總經(jīng)理沖突。 你發(fā)現(xiàn)的問題，畢竟只是初步了解的問題，還沒有了解到更深層次的背后的問題，或許問題的根源不是總經(jīng)理，而是董事長(zhǎng)自身的問題呢？如果你貿(mào)然向董事長(zhǎng)匯報(bào)，或許反而會(huì)讓董事長(zhǎng)對(duì)你發(fā)生反感，其原因就是任何一個(gè)做決策的人，一旦他做出了決策，都認(rèn)為自己是100%正確的，如果你這個(gè)時(shí)候去提反對(duì) 意見，會(huì)有什么后果是可以想象的。 總經(jīng)理明白地給你說不要匯報(bào)給董事長(zhǎng)，我認(rèn)為這個(gè)總經(jīng)理還是比較坦誠(chéng)的，那么今后和他合作應(yīng)該是比較愉快的。雖然一時(shí)之間你不能匯報(bào)你發(fā)現(xiàn)的問題，在董事長(zhǎng)面前暫時(shí)抹滅了你的“成績(jī)”，但這個(gè)不緊要，今后做出成績(jī)來了，表現(xiàn)的機(jī)會(huì)有很多。何況你發(fā)現(xiàn)的問題并不是非常重大的危及公司生存的關(guān)鍵性 問題，匯不匯報(bào)也沒有關(guān)系。 我的建議是，你根據(jù)你發(fā)現(xiàn)的問題，找到對(duì)策，向總經(jīng)理請(qǐng)示請(qǐng)他支持你進(jìn)行調(diào)整（只要你能真正講明白，我認(rèn)為他會(huì)支持你的，至少他不會(huì)拆你的臺(tái)）。而且這次你幫 他隱瞞了這些問題，他會(huì)對(duì)你產(chǎn)生些微好感。在你把所有的問題都解決完了之后，他或許會(huì)由衷地欣賞你。到那個(gè)時(shí)候，你再向老板匯報(bào)你做了什么，取得了什么效果，總經(jīng)理不會(huì)反對(duì)，董事長(zhǎng)也會(huì)更加欣賞你（當(dāng)然匯報(bào)的時(shí)候，還要避免重新提到你之前發(fā)現(xiàn)的問題，給總經(jīng)理留足面子）。 或許你不知道，你其實(shí)也在被考察期間，而董事長(zhǎng)了解你的能力的途徑，并不是看你做了什么（他看不到），而主要是向別人去打聽你的情況，總經(jīng)理就是一個(gè)非常重要的關(guān)鍵的環(huán)節(jié)！現(xiàn)實(shí)的情況一般是這樣的：只要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理配合得好，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就能長(zhǎng)期穩(wěn)定，老板 還非常放心；即使財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理同流合污，老板也會(huì)非常滿意，因?yàn)榭偨?jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)老板一般是非常相信的！一個(gè)老板能讓一個(gè)人去當(dāng)總經(jīng)理，是從各方面都考察后讓他非常 信任才決定的。 當(dāng)然，如果總經(jīng)理橫頭橫腦毫無道理地非要阻止你調(diào)整問題，使得你的工作根本無法開展，就必須得想法爭(zhēng)取老板的支持了。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)比較大，老板雖然支持了你，但也給你自己將來的工作留下了障礙。所以，想方設(shè)法，爭(zhēng)取總經(jīng)理 對(duì)你的支持是關(guān)鍵。 還是那句話：不要只顧低頭干活，還要注意抬頭看路！ 財(cái)務(wù)工作心 得 （七） —— 如何管理老板的出納親戚？ 問：我下屬的出納是老板親戚，資金不受我的監(jiān)督，工作不聽我的調(diào)遣，我該咋辦？而出了問題，老板總找我的麻煩，有時(shí)真想辭職走人！ 現(xiàn)在找工作、換工作不是那么容易的事情，所以不斷地調(diào)整自己的心態(tài)，不斷地改進(jìn)自己的工作方法，才是關(guān)鍵。能夠應(yīng)付過難關(guān)，無疑能力會(huì)得到一個(gè)大的提高。畢竟絕大多數(shù)學(xué)財(cái)務(wù)的人都是做不了老板的，給人打工是無可奈何的事情，這些都是為了生存而不得不做的事情。輕易就辭職，說實(shí)話，是不成熟的表現(xiàn)，主要還是社會(huì)應(yīng)對(duì)能力不足的原因。我說說我是如何處理這個(gè)問題的： 我剛到一家私營(yíng)企業(yè)的時(shí)候，幾個(gè)下屬公司的出納都是老板家的親戚，支票印鑒全部把管在出納一人手中，各公司財(cái)務(wù)主管根本無權(quán)過問出納的工作。經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的觀察和 思考之后，我專門找到老板： ，出納如果不受監(jiān)督，可能會(huì)有的幾種貪污資金的方式。 ，社會(huì)上出現(xiàn)出納貪污幾十萬甚至幾百萬的情況，不是出納不值得信任，而是過分信任造成的。因?yàn)闆]有人能夠監(jiān)督出納，老板自己卻無法親自監(jiān)督。出納長(zhǎng)期貪污，日積月累，數(shù)量就非常大了。 ，如果由會(huì)計(jì)對(duì)出納按照規(guī)定的財(cái)務(wù)程序進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，出納即使要貪污，頂多一個(gè)月后，在月底對(duì)賬時(shí)就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)！不致于長(zhǎng)期 貪污造成日積月累的情況。 ，任何人都會(huì)因?yàn)楦?種原因發(fā)生變化的，或者因?yàn)榧彝プ児?，或者因?yàn)樽约嘿€博，或者因?yàn)楦呃J等，鋌而走險(xiǎn)。如果支票印鑒保管在出納一個(gè)人手中，出納一次性轉(zhuǎn)走幾十萬甚至上百萬的話，老板即使最后找到出納家，把出納家的房子扒了也可能不夠賠償，就是把人關(guān)進(jìn)去了，又有什么用呢，錢沒 了！ ，支票印鑒一定要分開保管，而且會(huì)計(jì)一定要和出納定期 對(duì)賬，并經(jīng)常檢查出納保管的資金。 老板之所以用家里人或者親戚做出納，就是為了保障他的資金安全?，F(xiàn)在你告訴他，他的資金有這么大的不安全因素，他一般都會(huì)接受你的建 議的。 我現(xiàn)在的公司，在我和老板談話之后，立即就把支票印鑒分開保管了，而且之后每個(gè)月月底老板都要我督促會(huì)計(jì)和出納對(duì)賬。最大的變化是，現(xiàn)在新招聘的出納，居然和老板沒有任何親緣關(guān)系！ 財(cái)務(wù)工作心得 （八） —— 如何招聘優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理？ 一般而言，真正的人才都是有個(gè)性的，但表現(xiàn)不同，有的善于言談，有的拙嘴笨舌。作為一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，口頭表達(dá)能力不強(qiáng)當(dāng)然是一個(gè)缺陷，但不能因此就認(rèn)為他不是一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理。善于言談?wù)呋蛟S只是夸夸其談之輩，有的人口頭上頭頭是道，可真干起活來，卻什么也干不好。 之所以先說這些廢話，就是想說：招聘人才的時(shí)候，不要因言廢人，不要因?yàn)橐粋€(gè)人不善表達(dá)就放過了真正的人才！ 怎樣才能測(cè)試出一個(gè)人的真實(shí)水平？本人曾經(jīng)經(jīng)歷過一個(gè)面試，無意間就學(xué)到一個(gè)方法，之后就借鑒過來，凡是自己主持招聘的時(shí)候，大多采取這種方式，幾乎準(zhǔn)確率 90％以上 —— 筆試。 這里不是說的一般公司的那種在書上抄幾個(gè)理論題或者幾個(gè)會(huì)計(jì)題來給人做，那樣的測(cè)試方式是相當(dāng)?shù)图?jí)的！正確的方式是結(jié)合自己公司具體崗位的實(shí)際要求來出題。其他的不多說，這里單就財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位的招聘介紹如下： 在看過應(yīng)聘者的基本 資料并進(jìn)行簡(jiǎn)單的問題問答之后，先給他介紹本公司的大致情況、財(cái)務(wù)部的基本情況、以及本公司財(cái)務(wù)方面存在的主要問題，然后給他一支筆、幾張紙，要他就如何開展這項(xiàng)工作，寫個(gè)簡(jiǎn)單的工作方案來，時(shí)間不限。至于如何寫方案，一般情況下，不給任何提示。 作為一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，擬訂財(cái)務(wù)內(nèi)控規(guī)章制度是最起碼的要求，當(dāng)然也應(yīng)該能夠?qū)懗鲆惶坠ぷ鞣桨竵?。一個(gè)真有水平的財(cái)務(wù)經(jīng)理，會(huì)結(jié)合你介紹的情況來對(duì)財(cái)務(wù)工作的各主要方面進(jìn)行說明，或許他的方案不一定完全符合你公司的實(shí)際，那無關(guān)緊要，畢竟他還不了解你的公司。但他的方案寫出 來后，即使是一個(gè)不懂財(cái)務(wù)的外行一看也能明白這項(xiàng)工作該如何做，那么恭喜你，你找到了一個(gè)合格的財(cái)務(wù)經(jīng)理！而如果一個(gè)人不知道如何下筆，或者寫的方案讓人看得莫名其妙，即使是長(zhǎng)篇大論，他也頂多能夠做一個(gè)主管會(huì)計(jì)，經(jīng)理肯定是不合格的！ 財(cái)務(wù)工作心得 （九） —— 如何對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn) 如何對(duì)下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)？對(duì)部屬員工的培訓(xùn)，不能像教書那樣，找個(gè)教室來講大課，要結(jié)合自己對(duì)工作的要求和目的來培訓(xùn)，而且還要針對(duì)不同的人進(jìn)行不同的指導(dǎo)。最好是下屬有問題提出來，幫他解決，附帶進(jìn)行些指導(dǎo)，這樣的效果最好。如果你 講課講的一些方法或者技巧，人家早就會(huì)了，你還拿到大課上進(jìn)行培訓(xùn)，其結(jié)果不是樹立了威信，相反還會(huì)在個(gè)別人心目當(dāng)中威風(fēng)掃地！能否在部屬當(dāng)中樹立威信，絕對(duì)不是講課培訓(xùn)能樹立起來的，關(guān)鍵是能夠隨時(shí)隨地解決他們解決不了的問題，在業(yè)務(wù)方面讓他們信服，同時(shí)在自己個(gè)人的品行上，要能服眾才行。否則即使業(yè)務(wù)能力能壓眾，但品行讓人看不起，也不會(huì)樹立起任何威信。這里的品行不是一般的道德標(biāo)準(zhǔn)，而是日常的一些行為，如搶占下屬的功勞，把責(zé)任推給下屬，不為下屬爭(zhēng)取利益，不敢公正地幫下屬說話，甚至出賣下屬等，這種事