20xx年財務(wù)工作總結(jié)(安全生產(chǎn)部)-文庫吧
2025-04-01 20:38 本頁面
【正文】 故反思財務(wù)管理工作風(fēng)險，對日常預(yù)防財務(wù)管理各環(huán)節(jié)風(fēng)險各抒己見，增強了防范意識。 安全為天，風(fēng)險預(yù)控。是國華公司企業(yè)文化安全理念，它著重強調(diào)的是： （一）安全為天 安全是企業(yè)的生命和靈魂，是企業(yè)效益之基，員工幸福之源。安全是和諧的基礎(chǔ)，是電力企業(yè)永恒的主題。國華公司認(rèn)為，安全是一種責(zé)任 ,維護企業(yè)，保護 員工；安全是一種幸福 ,得之于嚴(yán)、失之于寬 。安全是一筆財富，是歷史總結(jié)，血的教訓(xùn)；安全是一種文化 ,銘之以心，導(dǎo)之以行。 天，是至高無上的，安全責(zé)任高于一切。國華公司堅持“安全為天”的思想，關(guān)注安全，生命至上，是尊重員工基本生存權(quán)、安全權(quán)的具體體現(xiàn)，是保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。 （二）風(fēng)險預(yù)控 風(fēng)險預(yù)控是指在危機發(fā)生之前或風(fēng)險損失產(chǎn)生之前對基建、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理進行風(fēng)險評估，制定有效的防范措施并監(jiān)督執(zhí)行。國華公司堅持“所有風(fēng)險皆可控制，所有意外皆可避免”的安健環(huán)理念，在基建和生產(chǎn) 管理實踐過程中，注重抓風(fēng)險、抓隱患、抓未遂，通過風(fēng)險識別和控制，把風(fēng)險控制在萌芽之中，把問題處理在未發(fā)生之前，從而避免各類事故。我們追求的目標(biāo)是零傷害、零疾病、零事故。任何事故都不會沒有先兆，要建立良性機制，使每一名員工有積極查找風(fēng)險和隱患的動力。只有這樣，才能使安全成為信仰，成為管理的重要因素。 作為管理部門，日常離生產(chǎn)一線較遠，但是不能說我們的團隊安全了，國華公司“風(fēng)險預(yù)控”內(nèi)容我們?nèi)I(lǐng)會了嗎？難道我們現(xiàn)在識別風(fēng)險的能力能保障我們在幾年后不出問題嗎？目前很難保證。 但是，我們認(rèn)為：責(zé)任與 能力以及團隊團結(jié)是我們抵御風(fēng)險的萬里長城。看看我們現(xiàn)階段已識別的涉及了那些風(fēng)險： 第 1 頁 共 3 頁 資金管理風(fēng)險、涉稅風(fēng)險、債權(quán)債務(wù)風(fēng)險、發(fā)票管理風(fēng)險、存貨及資產(chǎn)管理風(fēng)險、關(guān)聯(lián)方交易管理風(fēng)險等。 目前我們已建立了財務(wù)風(fēng)險管控辦法的有： 1．財務(wù)安健環(huán)管理制度 2．會計檔案管理制度 3．財務(wù)工作審計制度 4．銀行印鑒及票據(jù)使用管理制度 5．資金管理辦法 6．預(yù)算管理制度 7．稅務(wù)管理分析報告 8．涉稅風(fēng)險報告及涉稅風(fēng)險提示報告 9．稅務(wù)自查報告10． 11． 12． 13． 14． 15． 16． 17．稅務(wù)學(xué)習(xí)園地稅收簡報財產(chǎn)清查辦法 材料及低值易耗品管理制度成本及管理費用管理制度固定資產(chǎn)管理制度債權(quán)債務(wù)管理制度發(fā)票管理制度 上面我們將目前已識別的風(fēng)險和建立的防范風(fēng)險制度祥列了一遍，但是僅憑幾個制度就能堵住風(fēng)險了 ?生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)章制度也很全面，不就出現(xiàn)不了 1 鍋爐停爐事件。
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