【正文】 認真學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)稅收優(yōu)惠政策、國家對中小企業(yè)等的優(yōu)惠扶持政策、銀行信貸系統(tǒng)的信息等，為公司用好用足優(yōu)惠政策提供建議和思路，同時加強與上級財政、國資委、稅務(wù)、銀行等部門的協(xié)調(diào)和溝通，積極營造寬松的企業(yè)外部環(huán)境。夯實基礎(chǔ)管理工作，打造優(yōu)秀的團隊2012年財務(wù)部的工作重點之一仍然是內(nèi)部團隊的建設(shè)。要打造優(yōu)秀的團隊，需要有好的制度約束，好的工作風(fēng)氣和好的業(yè)務(wù)能力做支撐。我們計劃從以下幾個方面來著手：一、落實部門工作人員的工休和培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，做到周周要學(xué)習(xí)，月月要討論。關(guān)起門來要學(xué)，送出門去學(xué)，工作、學(xué)習(xí)和休息合理安排不耽誤。二、在會計輪崗和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上施行AB角制度，做到會計業(yè)務(wù)全都會，A角不在找B角。三、在原有內(nèi)部牽制的基礎(chǔ)上再進一步調(diào)整，充分發(fā)揮會計個體的主觀能動性，改變財務(wù)專用章由專人管理這一模式。四、繼續(xù)加強會計和所代子公司的溝通和交流，剛才在存在問題及建議中也提到這一點。五、繼續(xù)進行會計檔案第二階段的整改工作。時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如缺乏超前意識，各公司具體業(yè)務(wù)處理上未形成一個規(guī)范統(tǒng)一的標(biāo)準，在稅收籌劃上還要努力等。這是我們今后要努力的方向，也應(yīng)該是2012年財務(wù)管理要重點思考和解決的主題，也是財務(wù)部每一位會計在如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進的必修課。在此謝謝大家對財務(wù)部一年來工作的支持和理解！2011125日第二篇：財務(wù)工作開展思路財務(wù)工作開展思路一、牢牢把握經(jīng)費收繳主動權(quán)，夯實工會的經(jīng)濟基矗過去一年來的實踐證明：委托地稅代收工會經(jīng)費，絕不是工會經(jīng)費所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，更不能將經(jīng)費收繳權(quán)拱手相讓，要收好工會經(jīng)費，夯實工會的經(jīng)濟基礎(chǔ)，各級工會的積極性、工會財務(wù)干部的積極性不容忽視，只有稅務(wù)與工會二個積極性充分調(diào)動，形成合力才能確保經(jīng)費收入有較大增長，財務(wù)工作開展思路。在新的一年里，要做到順應(yīng)經(jīng)費收繳方式的改變，及時調(diào)整工作思路，不因地稅代收而放棄收費主體的地位和權(quán)利，將經(jīng)費真正落到實處，就必須把握好以下幾個環(huán)節(jié)：一是加強目標(biāo)分類考核制，要根據(jù)收繳方式調(diào)整后的新情況，制定目標(biāo)分類考核的新辦法。在對中間層次的目標(biāo)管理上，要區(qū)分不同情況下達目標(biāo)任務(wù)。即：對各產(chǎn)業(yè)、集團、公司工會應(yīng)下達經(jīng)費收繳目標(biāo)任務(wù)，考核目標(biāo)完成與經(jīng)費增長幅度。對區(qū)級工會下達經(jīng)費催交率。基層工會檢查面等目標(biāo)任務(wù)，考核其配合稅務(wù)收繳經(jīng)費的程度如何和以查促收的情況。對縣級工會則按省總工會要求，按一定的遞增速度下達經(jīng)費收繳、上解目標(biāo)和預(yù)算管理目標(biāo)，以考核縣級工會經(jīng)費收、管、用的整體情況，以此來全面加強縣級工會財務(wù)管理。對直屬企業(yè)和隸屬全國產(chǎn)業(yè)工會的企業(yè)，則應(yīng)以經(jīng)費收繳是否足額，經(jīng)費收繳率來衡量。在中間層次對基層工會的考核中，要改變原給基層工會下定額目標(biāo)任務(wù)的工作思路，倡導(dǎo)以考核企業(yè)是否足額申報，是否及時上解工會經(jīng)費為目標(biāo)任務(wù)的考核辦法，以考核企業(yè)足額及時上解工會經(jīng)費，而不是定額上解經(jīng)費就視同完成了經(jīng)費上解任務(wù)。二是堅持以中間層次與基層工會財務(wù)互助組活動形式，召開財務(wù)工作會議，及時通報信息，分析存在問題，制定相應(yīng)措施。堅持雙過半考核，將均衡入庫的原則貫穿于全年經(jīng)費收繳工作中。堅持表彰先進，通過各種措施調(diào)動大家積極性。三是建立財務(wù)會審機制。財務(wù)會審機制分二個層面進行，一個層面是以市總工會財務(wù)部牽頭，對中間層次的財務(wù)會審。即：以區(qū)、縣、各產(chǎn)業(yè)片工會財務(wù)互助組為單位，對一年來經(jīng)費支出項目，支出結(jié)構(gòu)，財務(wù)制度執(zhí)行情況，對下催交經(jīng)費情況納入互查互審范圍，對檢查出的問題下達整改通知書，以引導(dǎo)工會經(jīng)費使用合理，合規(guī)，合法。另一個層面是以區(qū)、縣、產(chǎn)業(yè)牽頭的對基層工會的財務(wù)會審。即按基層工會財務(wù)互助組為單位，對基層工會經(jīng)費的60%經(jīng)費到位、使用情況進行互查互審，達到以查促收，以查促管的目的。四是建立起與地稅銜接的數(shù)據(jù)庫及相關(guān)信息平臺，建立相適應(yīng)的經(jīng)費收繳臺賬，努力做到信息互通，資源共享，達到及時掌握各系統(tǒng)，各單位經(jīng)費申報上繳情況和未交費單位名單，以利于各級工會的催交工作及時到位。五是建立分類的各種考核激勵辦法，將經(jīng)費收繳與中間層次工會工作有機結(jié)合，將目標(biāo)管理與一票否決有機結(jié)合，以充分調(diào)動各級工會的積極性。六是根據(jù)省總工會“徐州現(xiàn)場會”的精神，在做好調(diào)研的基礎(chǔ)上適時推廣2%經(jīng)費委托地稅代收工作。推廣2%工會經(jīng)費委托地稅代收，是繼地稅代收40%工會經(jīng)費后的第二步，是一個夯實基層工會經(jīng)濟實力，保證基層60%經(jīng)費及時到位，有利于基層工會開展工作的實事、好事，要將好事辦好，實事辦實，就必須在穩(wěn)定、理順、完善、收好40%經(jīng)費的基礎(chǔ)上，做好調(diào)研、協(xié)調(diào)、宣傳等工作，化解矛盾理順關(guān)系，一旦時機成熟，就應(yīng)迅速推進，以保證基層工會的活力和促進工會組建工作。二、完善地稅代收工會經(jīng)費和財政統(tǒng)一劃撥經(jīng)費工作過去的一年，我們初步建立了委托地稅代收和財政統(tǒng)一劃撥經(jīng)費的收繳新方式，新方式的建立，肯定會出現(xiàn)許多新情況新問題，這些問題如得不到及時的解決，那么新方式的實施就會半途而廢，所以在新的一年里，我們要圍繞這二個新的收繳方式，在“完善”上下功夫。在地稅代收上，首先我們要在每年二次的征繳期時點上，與地稅通力協(xié)助，抓實抓好，還要在征繳期結(jié)束后對未交費的單位進行分析整理，在地稅專管員催交的同時，工會下發(fā)催交通知書，對收到催交通知書仍未上交的單位，則應(yīng)跟蹤落實，直至申請支付令，以保證法律的嚴肅性，工作計劃《財務(wù)工作開展思路》。最后，要充分利用稅務(wù)所得稅匯算清交的機會，取得國稅、地稅領(lǐng)導(dǎo)的支持，將工會經(jīng)費列入稽征范圍，并通過所得稅匯算申報、稅前列支與工會經(jīng)費申報的比對，查出未交單位，督促及時清算足額上解。在財政統(tǒng)一劃撥經(jīng)費上，首先，要爭取機關(guān)工委的支持與協(xié)助，做到認識統(tǒng)一、口徑一致，要加強與財政及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，及時掌握信息，落實經(jīng)費到帳數(shù)。再者，要與市級機關(guān)工會及時溝通，制定機關(guān)活動經(jīng)費回撥辦法，以保證市級機關(guān)工會活動的經(jīng)費，調(diào)動他們的積極性。最后，要抓住明年起實行的《公務(wù)員法》將調(diào)整公務(wù)員工資結(jié)構(gòu)，適當(dāng)增加公務(wù)員工資這一機遇，提高機關(guān)、行政事業(yè)單位經(jīng)費收繳額?？傊?，在經(jīng)費收繳工作中，新的一年面臨眾多機遇和挑戰(zhàn)，在這些機遇與挑戰(zhàn)面前，我們要抓住機遇而不可喪失機遇，加快發(fā)展切不可停滯不前，要乘勢而上，奮力拼搏，取得財務(wù)工作新的質(zhì)的飛躍。三、開展基層工會“四有五好”活動，為基層工會注入活力根據(jù)省總工會要求，市總將制定“開展全市基層工會四有五好”活動的實施細則與評分標(biāo)準，全面啟動基層工會“四有五好”的競賽活動。“四有”是指有銀行賬戶、有經(jīng)費保障、有財務(wù)規(guī)章、有專人管理?！拔搴谩笔侵附?jīng)費收繳好、財務(wù)管理好、會計核算好、預(yù)算執(zhí)行好。要將基層工會單獨建賬、單獨核算、基層工會60%經(jīng)費落實情況，健全財務(wù)制度以及經(jīng)費使用情況全面納入競賽活動之中，并將基層工會的“四有五好”活動納入中間層次的考評之中，力爭在年內(nèi)評選出一批“四有五好”的基層工會，為基層工會注入活力。