[工作總結(jié)]20xx年財務(wù)工作總結(jié)和20xx年工作思路-文庫吧
2025-09-06 12:21 本頁面
【正文】 實施，規(guī)范調(diào)整了會計科目。 加強 財務(wù)人員 系統(tǒng)操作及 會計基礎(chǔ)培訓(xùn)工作 。 加強內(nèi)控管理，順利通過 集團中期 測試。 按照省公司部署， 3 落實內(nèi)控責(zé)任，將流程分解細(xì)化到責(zé)任部門和崗位，強化內(nèi)控規(guī)范的執(zhí)行力 。組織各專業(yè)組維護和管理內(nèi)控文檔，保證內(nèi)控文檔的客觀、責(zé)任清晰完整。配合集團 審計 順利 完成 2020 年年中內(nèi)控評審工作 。 加強財務(wù)檢查工作。為落實市公司關(guān)于強化過程管控、實施精確化管理、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的要求，財務(wù)部 在 5 月 和 10月 對各單位收入稽核 、資金安全 與財務(wù)基礎(chǔ)工作 進行了專項檢查， 對 檢查中發(fā)現(xiàn)的代收話費繳款額超過押金限額、對賬審核手續(xù)不規(guī)范等問題 進行了全地區(qū)通報，并限期整改， 并要求問題單位 書面上報 整改結(jié)果，嚴(yán)肅了 財務(wù)制度及相關(guān)管理要求。 三 、 優(yōu)化企業(yè)資源配置， 實現(xiàn)資源對 重點業(yè)務(wù) 的有效支撐 按照滿足市場需求 ，提升網(wǎng)絡(luò)能力，拉動收入增長的原則，分解下達各單位 2020 年成本費用預(yù)算，做好費用資源的合理配置，繼續(xù)向 3G、寬帶等收入增長快、效益水平高的重點業(yè)務(wù)傾斜，最大限度地發(fā)揮營銷成本等資源對經(jīng)營發(fā)展的支撐作用， 2020 年市場營銷費用預(yù)算占總可變成本的 55%。 充分利用 ERP 系統(tǒng)增加的預(yù)算控制功能，提升了成本費用的事前管控能力，實現(xiàn)了事前控制、過程控制及結(jié)果控制的有機統(tǒng)一，提高了成本費用的精細(xì)化管理水平。 公司存在以下問題： 代營代維費用偏高，需加強勞務(wù)用工管理，降低勞務(wù)費支出。 網(wǎng)絡(luò)維護成本占收比高于標(biāo)桿 %。我公司百元線路資產(chǎn)維修 4 費水平偏高，單次線路維修費使用效率尚需提高。 四 、 做好財務(wù)精細(xì)化分析，為公司決策提供依據(jù)。 每月結(jié)賬前領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員召開專門的會議，詳細(xì)分析各項損益波動異常的原因， 對發(fā)現(xiàn)的問題及時改正，從根本上提高了會計報表披露信息的質(zhì)量。 本年完成了號簿業(yè)務(wù) 、電費管理等 專題分析 ,深入挖掘企業(yè)經(jīng)營管理中存在的深層次問題，提出改進建議，進一步提高經(jīng)營分析的決策支撐力。 2020 年 1 月，通過 號簿業(yè)務(wù) 專題分析，測算出 我公司號簿業(yè)務(wù)虧損 ， 提出業(yè)務(wù)外包的建議，以提高業(yè)務(wù)利潤率。 2020 年 2 月，通過電費管理 專題分析， 發(fā)現(xiàn)移動基站數(shù)量與價值增長不配比，部分電表的同比增長異常，提出 建立新的全業(yè)務(wù)電管理制度 建議 ， 提高節(jié)能降耗意識，對下電設(shè)備及時清理， 并加強 定期有效 分析
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