[工作總結]20xx年財務工作總結和20xx年工作思路-全文預覽
【正文】 別是對庫存的 IC 卡話機的報廢，極大地提高了庫存的使用率和公話亭的維修及管理。將成本全部按“誰受益，誰承擔”的原則分攤至各本地網，完整、客觀反映本地網經營業(yè)績水平。 會業(yè)核對基礎工作建設及運行情況良好， 列全 省 半年度評比 6 通報 前三名。明確信息化與運維專業(yè)資產劃分界面。 積極參與工程項目建設的全過程。 將全地區(qū) 所有 上市公司的 銀行賬戶基礎信息及賬戶變更審批均納入資金平臺管理 ，使賬戶管理更加規(guī)范 ,為及時查詢賬戶資金信息提供保障。 2020 年 2 月，通過電費管理 專題分析， 發(fā)現移動基站數量與價值增長不配比，部分電表的同比增長異常，提出 建立新的全業(yè)務電管理制度 建議 ， 提高節(jié)能降耗意識，對下電設備及時清理， 并加強 定期有效 分析 。 四 、 做好財務精細化分析，為公司決策提供依據。 充分利用 ERP 系統(tǒng)增加的預算控制功能，提升了成本費用的事前管控能力，實現了事前控制、過程控制及結果控制的有機統(tǒng)一，提高了成本費用的精細化管理水平。配合集團 審計 順利 完成 2020 年年中內控評審工作 。 加強 財務人員 系統(tǒng)操作及 會計基礎培訓工作 。為了按時保質完成工作， 先后 完成了需求調研、業(yè)務流程梳理，業(yè)務基礎數據收集 、數據導入等工作。 加大對發(fā)票使用情況的監(jiān)管力度，制定了按照稅務局的統(tǒng)一要求， 按時啟用發(fā)票專用章和經稅務機關統(tǒng)一監(jiān)制的電信業(yè)預收款發(fā)票。 完成 20202020 年 發(fā)票自查，規(guī)范發(fā)票使用。 一、主要指標完成情況 截至 10 月份，實現 主營業(yè)務 收入 281167 萬元，完成全年預算%,其中 : 實現通信服務收入 279323 萬元 ,同比增長 %，其中 :2G 業(yè) 務實現通信服務收入 64849 萬元， 同比 增長 %， 3G 業(yè)務實現通信服務收入 30459 萬元，固網部分實現通信服務收入184015 萬元 。 全面提升財務的價值管理和價值創(chuàng)造能力。 根據公司財務管理模式的變化，實施財務管理制度整合，重塑財務管理流程，制定了 《 建設項目 (工程 )財務管理辦法 》 、 《 備用金 2 管理暫行辦法 》 ， 《 發(fā)票管理暫行辦法 》等制度， 提高公司的管控水平，促 進公司各項工作的高效開展。截至 10 月底，已經替換不合規(guī)發(fā)票 2458 萬元。按照集團統(tǒng)一部署， 10 月份財務報賬業(yè)務全 部納入 大 ERP 財務 平臺管理。
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