[工作總結(jié)]20xx年財(cái)務(wù)工作總結(jié)和20xx年工作思路-預(yù)覽頁
【正文】 為 適應(yīng)全成本管理的實(shí)施，規(guī)范調(diào)整了會(huì)計(jì)科目。組織各專業(yè)組維護(hù)和管理內(nèi)控文檔，保證內(nèi)控文檔的客觀、責(zé)任清晰完整。 三 、 優(yōu)化企業(yè)資源配置， 實(shí)現(xiàn)資源對(duì) 重點(diǎn)業(yè)務(wù) 的有效支撐 按照滿足市場(chǎng)需求 ，提升網(wǎng)絡(luò)能力，拉動(dòng)收入增長(zhǎng)的原則，分解下達(dá)各單位 2020 年成本費(fèi)用預(yù)算，做好費(fèi)用資源的合理配置，繼續(xù)向 3G、寬帶等收入增長(zhǎng)快、效益水平高的重點(diǎn)業(yè)務(wù)傾斜，最大限度地發(fā)揮營銷成本等資源對(duì)經(jīng)營發(fā)展的支撐作用， 2020 年市場(chǎng)營銷費(fèi)用預(yù)算占總可變成本的 55%。我公司百元線路資產(chǎn)維修 4 費(fèi)水平偏高，單次線路維修費(fèi)使用效率尚需提高。 2020 年 1 月，通過 號(hào)簿業(yè)務(wù) 專題分析，測(cè)算出 我公司號(hào)簿業(yè)務(wù)虧損 ， 提出業(yè)務(wù)外包的建議，以提高業(yè)務(wù)利潤率。 加強(qiáng) 營收資金三級(jí)稽核工作執(zhí)行， 建立了 差錯(cuò)的處理程序 ， 5 確保營收資金及時(shí)準(zhǔn)確上繳； 建立代理商押金制度 ， 防范代理機(jī)構(gòu)營收資金安全風(fēng)險(xiǎn) 。 六 、 參與 資產(chǎn) 全過程 管理，有效發(fā)揮資產(chǎn)運(yùn)營效能 建立閑置資源盤活的長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)新增資產(chǎn)確認(rèn)及推進(jìn)部分原聯(lián)通資產(chǎn)標(biāo)簽粘貼工作；資產(chǎn)調(diào)撥工作 常規(guī)化 。 七 、 建立 會(huì)業(yè)核對(duì) 長(zhǎng)效機(jī)制，保證收入質(zhì)量 。 八 、有效開展全成本財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作 建立了大連本地網(wǎng)全成本聯(lián)合工作組，按時(shí) 完成本地 網(wǎng)全成本月度及季度輔助表的組織上報(bào)工作。 完成計(jì)算機(jī)等信息化資產(chǎn)及車輛， IC 卡電話亭的報(bào)廢工作。截止 2020 年 10 月 31日，報(bào)廢 39輛車輛，原值 萬元，凈值 萬元。 下半年 財(cái)務(wù)工作 思路 2020 年將以“全成本財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)為 核 心，強(qiáng)化成本資源效益分析，強(qiáng)化資金資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理”。 三、 配合 BSS 系統(tǒng)上線，進(jìn)一步規(guī)范發(fā)票開具使用。 五、 夯實(shí)資產(chǎn)基礎(chǔ)管理 ， 建立資產(chǎn)賠償管理流程，加強(qiáng)資產(chǎn)處置的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。 擴(kuò)展閑置資源再利用渠道、方式、方法，有效運(yùn)用資產(chǎn)置換、調(diào)配、租賃、拍賣、售后回租、以租代購等模式，釋放資產(chǎn)折舊壓力。加強(qiáng)銷案證據(jù)材料的上報(bào)、保管工作。 一方面 規(guī)范非自動(dòng)歸集賬戶的繳款頻 次，及時(shí)將營收資金繳存到收入自動(dòng)歸集賬戶 ；另一方面減少非自動(dòng)歸集體系的賬戶，從而 確保營收資金歸集高效安全 。 對(duì)代理商將實(shí)行差額支付管理，每月將代理商的營業(yè)款與 終端 費(fèi)用 （代理費(fèi)）進(jìn)行對(duì)比，差額收取營業(yè)款，從而提高資金管理效率。 九 、 推動(dòng)大 ERP 系統(tǒng)組織
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