[工作總結(jié)]20xx年財務(wù)工作總結(jié)和20xx年工作思路-預(yù)覽頁
【正文】 為 適應(yīng)全成本管理的實施，規(guī)范調(diào)整了會計科目。組織各專業(yè)組維護和管理內(nèi)控文檔，保證內(nèi)控文檔的客觀、責任清晰完整。 三 、 優(yōu)化企業(yè)資源配置， 實現(xiàn)資源對 重點業(yè)務(wù) 的有效支撐 按照滿足市場需求 ，提升網(wǎng)絡(luò)能力，拉動收入增長的原則，分解下達各單位 2020 年成本費用預(yù)算，做好費用資源的合理配置，繼續(xù)向 3G、寬帶等收入增長快、效益水平高的重點業(yè)務(wù)傾斜，最大限度地發(fā)揮營銷成本等資源對經(jīng)營發(fā)展的支撐作用， 2020 年市場營銷費用預(yù)算占總可變成本的 55%。我公司百元線路資產(chǎn)維修 4 費水平偏高，單次線路維修費使用效率尚需提高。 2020 年 1 月，通過 號簿業(yè)務(wù) 專題分析，測算出 我公司號簿業(yè)務(wù)虧損 ， 提出業(yè)務(wù)外包的建議，以提高業(yè)務(wù)利潤率。 加強 營收資金三級稽核工作執(zhí)行， 建立了 差錯的處理程序 ， 5 確保營收資金及時準確上繳； 建立代理商押金制度 ， 防范代理機構(gòu)營收資金安全風險 。 六 、 參與 資產(chǎn) 全過程 管理，有效發(fā)揮資產(chǎn)運營效能 建立閑置資源盤活的長效機制。加強新增資產(chǎn)確認及推進部分原聯(lián)通資產(chǎn)標簽粘貼工作；資產(chǎn)調(diào)撥工作 常規(guī)化 。 七 、 建立 會業(yè)核對 長效機制，保證收入質(zhì)量 。 八 、有效開展全成本財務(wù)評價工作 建立了大連本地網(wǎng)全成本聯(lián)合工作組，按時 完成本地 網(wǎng)全成本月度及季度輔助表的組織上報工作。 完成計算機等信息化資產(chǎn)及車輛， IC 卡電話亭的報廢工作。截止 2020 年 10 月 31日，報廢 39輛車輛，原值 萬元，凈值 萬元。 下半年 財務(wù)工作 思路 2020 年將以“全成本財務(wù)評價為 核 心，強化成本資源效益分析，強化資金資產(chǎn)風險管理”。 三、 配合 BSS 系統(tǒng)上線，進一步規(guī)范發(fā)票開具使用。 五、 夯實資產(chǎn)基礎(chǔ)管理 ， 建立資產(chǎn)賠償管理流程，加強資產(chǎn)處置的準確性與及時性。 擴展閑置資源再利用渠道、方式、方法，有效運用資產(chǎn)置換、調(diào)配、租賃、拍賣、售后回租、以租代購等模式，釋放資產(chǎn)折舊壓力。加強銷案證據(jù)材料的上報、保管工作。 一方面 規(guī)范非自動歸集賬戶的繳款頻 次，及時將營收資金繳存到收入自動歸集賬戶 ；另一方面減少非自動歸集體系的賬戶，從而 確保營收資金歸集高效安全 。 對代理商將實行差額支付管理，每月將代理商的營業(yè)款與 終端 費用 （代理費）進行對比，差額收取營業(yè)款，從而提高資金管理效率。 九 、 推動大 ERP 系統(tǒng)組織
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