20xx財(cái)務(wù)工作總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用：作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”；五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用：公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作；八、繼續(xù)做好各部門(mén)工資獎(jiǎng)金的核算工作：今年公司對(duì)各部門(mén)都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。存貨1234萬(wàn)元。三、收支情況說(shuō)明至2009年12月31日止銷售收入762萬(wàn)元,(與2008年相比收入減少1182萬(wàn)元,),收入總計(jì) 。,%。,%。,占收入比例%。,占收入比例35%。%(%)。嚴(yán)格按費(fèi)用預(yù)算制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支。把生產(chǎn)成本控制在合理的范圍之內(nèi)。積極落實(shí)財(cái)務(wù)部工作任務(wù)，加強(qiáng)與各部門(mén)之間的橫向溝通，建立相互配合、相互制約、高效有序的工作協(xié)調(diào)機(jī)制；加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高整體財(cái)務(wù)人員服務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，正確處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，正確處理好按制度辦事與對(duì)相關(guān)部門(mén)支持與服務(wù)的關(guān)系，把監(jiān)督工作寓于服務(wù)之中。財(cái)務(wù)報(bào)表只有具備了及時(shí)性、準(zhǔn)確性才有指導(dǎo)意義，如果沒(méi)有準(zhǔn)確性，我們的及時(shí)性也就沒(méi)有任何價(jià)值；完善供應(yīng)鏈管理，結(jié)束物控管理無(wú)序現(xiàn)狀把制造公司的業(yè)務(wù)流程納入到一個(gè)整體中，使公司可以對(duì)生產(chǎn)成本、庫(kù)存、訂單進(jìn)行可視化管理，并根據(jù)貼近實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)做出理性的分析和決定，供應(yīng)鏈流程理順后，重新審視公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，找到在現(xiàn)行階段的中間路線，依靠供應(yīng)鏈管理提高核心服務(wù)質(zhì)量，然后以點(diǎn)及面；建立起內(nèi)部管理報(bào)表體系報(bào)表體系一定要分為兩套，一套是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)做，一套是按照管理需求來(lái)做，通過(guò)內(nèi)部管理報(bào)表，查出真正的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題在哪里，在內(nèi)部管理財(cái)務(wù)分析中，關(guān)注更多的是重要事項(xiàng)和異常事項(xiàng)，通過(guò)對(duì)這些的分析，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并從經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的角度來(lái)提出合理化的建議；建立對(duì)內(nèi)關(guān)聯(lián)方報(bào)價(jià)體系和對(duì)外代理、渠道報(bào)價(jià)體系，完善報(bào)價(jià)測(cè)算與成本、毛利計(jì)算的統(tǒng)一口徑，為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)提供支持；五、表達(dá)愿望嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的財(cái)務(wù)核算、成本能在賬面的真實(shí)反映，這需要采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)之間大力配合；關(guān)注管理成本，管理成本的側(cè)重點(diǎn)不是通常講的管理費(fèi)用，而是管理所花的精力的背后的效率降低。二、強(qiáng)化單位財(cái)務(wù)管理，以服務(wù)為導(dǎo)向，多辦實(shí)事。三、合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理。先由財(cái)務(wù)管理人員提出初步意見(jiàn)，后經(jīng)學(xué)校會(huì)議認(rèn)定，較圓滿地完成了預(yù)算編制任務(wù)。為了加強(qiáng)這一管理，建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。大力推進(jìn)校務(wù)公開(kāi)，定期公布收支情況，接受群眾監(jiān)督，激勵(lì)廣大教師參與民主管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，加大凝聚力和戰(zhàn)斗力。為加強(qiáng)這方面管理，在平時(shí)的報(bào)銷工作中，對(duì)那些該記入固定資產(chǎn)而沒(méi)辦理固定資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)進(jìn)行核對(duì)，確保
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