【正文】 會讓董事長對你發(fā)生反感，其原因就是任何一個做決策的人，一旦他做出了決策，都認為自己是100%正確的，如果你這個時候去提反對 意見，會有什么后果是可以想象的。 我的建議是，你根據(jù)你發(fā)現(xiàn)的問題，找到對策，向總經(jīng)理請示請他支持你進行調(diào)整（只要你能真正講明白，我認為他會支持你的，至少他不會拆你的臺）。 或許你不知道，你其實也在被考察期間，而董事長了解你的能力的途徑，并不是看你做了什么（他看不到），而主要是向別人去打聽你的情況，總經(jīng)理就是一個非常重要的關鍵的環(huán)節(jié)！現(xiàn)實的情況一般是這樣的：只要財務負責人和總經(jīng)理配合得好，財務負責人就能長期穩(wěn)定，老板 還非常放心；即使財務負責人和總經(jīng)理同流合污，老板也會非常滿意，因為總經(jīng)理對財務負責人的評價老板一般是非常相信的！一個老板能讓一個人去當總經(jīng)理，是從各方面都考察后讓他非常 信任才決定的。 還是那句話：不要只顧低頭干活，還要注意抬頭看路！ 財務工作心 得 （七） —— 如何管理老板的出納親戚？ 問：我下屬的出納是老板親戚，資金不受我的監(jiān)督，工作不聽我的調(diào)遣，我該咋辦？而出了問題，老板總找我的麻煩，有時真想辭職走人！ 現(xiàn)在找工作、換工作不是那么容易的事情，所以不斷地調(diào)整自己的心態(tài)，不斷地改進自己的工作方法，才是關鍵。我說說我是如何處理這個問題的： 我剛到一家私營企業(yè)的時候，幾個下屬公司的出納都是老板家的親戚，支票印鑒全部把管在出納一人手中，各公司財務主管根本無權(quán)過問出納的工作。出納長期貪污，日積月累，數(shù)量就非常大了。 老板之所以用家里人或者親戚做出納，就是為了保障他的資金安全。作為一個財務經(jīng)理，口頭表達能力不強當然是一個缺陷，但不能因此就認為他不是一個優(yōu)秀的財務經(jīng)理。其他的不多說，這里單就財務經(jīng)理崗位的招聘介紹如下： 在看過應聘者的基本 資料并進行簡單的問題問答之后，先給他介紹本公司的大致情況、財務部的基本情況、以及本公司財務方面存在的主要問題，然后給他一支筆、幾張紙，要他就如何開展這項工作，寫個簡單的工作方案來，時間不限。但他的方案寫出 來后，即使是一個不懂財務的外行一看也能明白這項工作該如何做，那么恭喜你，你找到了一個合格的財務經(jīng)理！而如果一個人不知道如何下筆，或者寫的方案讓人看得莫名其妙，即使是長篇大論，他也頂多能夠做一個主管會計，經(jīng)理肯定是不合格的！ 財務工作心得 （九） —— 如何對下屬進行培訓 如何對下屬員工進行培訓？對部屬員工的培訓，不能像教書那樣，找個教室來講大課，要結(jié)合自己對工作的要求和目的來培訓，而且還要針對不同的人進行不同的指導。這里的品行不是一般的道德標準，而是日常的一些行為，如搶占下屬的功勞，把責任推給下屬，不為下屬爭取利益，不敢公正地幫下屬說話，甚至出賣下屬等，這種事情，只要發(fā)生一次，任何領導 都會讓下屬看不起！ 至于政治口號的培訓，比如愛企業(yè)如家，講究無私奉獻等等，都是些廢話！ 這里有一個矛盾，為了使你的工作更好做，你必然要對下屬進行培訓和指導，而且還不能保守，其結(jié)果會出現(xiàn)另一種情況：教會徒弟餓死師傅！因為過河拆橋好像也是很多中國老板的本性。如果沒有發(fā)現(xiàn)有什么需要開會來解決的問題，就暫時不要開，財務工作是很繁忙也是很務實的工作，千萬不可為了開會而開會，那樣會讓下屬在內(nèi)心里產(chǎn)生不滿 情緒的。開會前會議召集人應就需要集中解決的問題、需要交待的問題和需要布置的任務擬訂一個初步的提綱。如果一個會議開得七嘴八舌，表面上不好看，但能真正解決問題。直到大家心 里面都沒有疑問了，就可以散會了。當然如果有明白人幫忙記錄更好，這樣開會時 不會打斷自己的思路。你完全可以坐在一邊看我干活，而且今后我什么活都不派給你做。工作關系協(xié)調(diào)好了之后，再以其他借口請他吃飯，關系就更融洽了。炒不炒魷魚是老板的事情。一般一個老庫管員，這些基礎工作都做得相當好。庫房單據(jù)的數(shù)據(jù)不準確或者單據(jù)不齊全，會計的核算肯定也不準確。一般情況下最好采取第二種方式，這樣既減少人力，也能監(jiān)督控制庫房保管情況。如果會計采取的是第二種手工帳方式，就把庫管員的倉庫保管帳按照類別現(xiàn)場進行分類合計，再與會計帳對應。對賬一致后，再根據(jù)庫存保管帳的結(jié)存數(shù)，進行現(xiàn)場盤點。中方老板除了合資經(jīng)營的公司外也還有自己獨立經(jīng)營的項目，所以在資金不足時，會跟合資企業(yè)借款，甚至會想辦法轉(zhuǎn)移公司的利潤。公司除了生產(chǎn)其他的職權(quán)都在中方的親戚手中。不管外資、內(nèi)資、獨資、外資合資、內(nèi)資合資都是一樣，所謂神仙打仗百姓遭殃就是這個道理?？涩F(xiàn)在的狀況是，你是外方聘請的，你必須站在外方的立場上來做事情，必須維護外方的利益，這是做人最起碼的道德標準，吃里扒外的事情是不能做的，可如果堅持原則一心維護自己老板的利益的結(jié)局肯定會走人。財務把關最困難的就是公司沒有制度，或者沒有合理而全面的制度。 第二，有些東西制度是制訂不了的，即使擬訂出來了，中方老板也不會同意簽字，當然你也就無法頒布實施。 同時，不管中方老板同意不同意，每月月末必須如實做一個當月的《資金收支情況匯總表》 —— 不是現(xiàn)金流量表，詳細羅列每一類資金的實際收支情況，大筆的資金收支還必須單獨顯示出來。這樣對他而言多少都是一種牽制作用，然后他還有口難言！《資金實際收支情況月報表》表面上比現(xiàn)金流量表落伍，但由于簡單明了，卻是 制約任何一方股東行為的最佳工具！ 第三，也許具體掌管公司的一方股東會采取大量報銷費用的方法，來侵占公司的資金，提早轉(zhuǎn)移公司利潤。 第四，對于任何大的經(jīng)濟行為，如大宗財產(chǎn)購買與處置等，不管合理不合理，你如果沒有權(quán)力阻擾，那就不阻撓，但要明白告訴中方老板，這種事情你會向外方匯報，并說明這是你的職責。 一般而言，企業(yè)內(nèi)審的主要作用有兩個方面（個人感悟，非教科書 抄 摘）： ，監(jiān)督資金安全和監(jiān)督財務工作。 成立內(nèi)審部門是一個老板的明智之舉。所以，公司規(guī)模壯大之后，就必須要成立內(nèi)審部門。所以一般內(nèi)審人員天生就是遭恨的，一旦進入這個部門，不論你怎么做，通常遇到的都是白眼或是虛假的笑容！ 一般情況下公司都 有規(guī)定，要求內(nèi)審人員到下屬企業(yè)做審計的時候，要注意自己的操行，不能隨意接受下屬企業(yè)領導的吃、請（也有制度約束），只有這樣，才能保持自己的公正性，同時也讓下屬企業(yè)的普通員工產(chǎn)生信任，并愿意和自己交流，通過交流能更快捷地了解、掌握更多的問題。因為相對之下，老板最看中的還是能夠給他賺錢的人而不是給他堵塞漏洞的人。 監(jiān)督財務工作，包括財務制度執(zhí)行情況、財務程序的規(guī)范和會計核 算的規(guī)范等幾個方面。 基于上述的工作要求，就要求內(nèi)審人員的基本素質(zhì)和能力水平，不能低于下屬企業(yè)的財務主管！否則根本就達不到效果。 有的內(nèi)審部門，組成人員不完全是財務專業(yè)人員，還包括業(yè)務專業(yè)人員，這部分人的工作，就是統(tǒng)一對全集團范圍內(nèi)的企業(yè)的業(yè)務操作程序進行監(jiān)督和指導。 內(nèi)審人員在對財務工作進行了審計之后，要進行的就是對不合規(guī)范的財務工作進行現(xiàn)場指導和整改，包括制度的執(zhí)行情況、財務操作程序、會計核算的規(guī)范，甚至包括財務人員工作分工的調(diào)整（有的企業(yè)財務主管對部門內(nèi)的分工非常不合理）等，現(xiàn)場進行糾正、培訓和調(diào)整。并且通過這種方式，也能更加準確地對下屬企業(yè)財務人員的能力水平和工作業(yè)績做出評價。 最后，審計結(jié)束，必須要出具一份完整的內(nèi)部審計報告。所以，審計結(jié)束，做出審計建議是必須的，但是否被采納實施，則完全由領導去決定，作為內(nèi)審人員， 照常開展內(nèi)審工作就可以了。 其實倉庫的管 理非常簡單，關鍵是庫管員要有責任心，要能夠積極配合你的工作。入庫驗收和領用出庫，都要有基本的程序規(guī)定，強調(diào)庫管員必須嚴格遵照執(zhí)行，這是保障庫存物品安全的最基本的條件。不管是手工賬還是電腦賬，首先你自己必須根據(jù)財務核算和財務管理的需要對庫存物品進行合理分類，再按照分類的原則，指導庫管員對應建賬。 ～其實，真的就這么簡單！呵呵 財務工作心得（十六） —— 是否在會議上提發(fā)生過的爭執(zhí) ：在進行財務報銷時，與分公司一位部門負責人發(fā)生爭執(zhí)，開會時要不要在會上提出來？ 原則要堅持，但關系也要搞好，這樣才有利于今后開展工作。同時，各個分公司的負責人大多是“穿一條褲子”的，他們在私下是會碰頭交流的（有些時候是勾結(jié)），就會導致 各分公司的負責人都對你有意見或者產(chǎn)生不好的看法，他們可能會認為你今后還會對他們當中的每個人都不留情面。參考的做法是： 首先，壓下你的火氣，先冷靜下來，絕對不能帶著情緒上會議場。雖然你沒有點名針對那個負責人，但他也會明白，你也是在對他講明你的原則性和要求。一般國內(nèi)的老板都是這種心態(tài)。而且這里面還不排除老板有故意過河拆橋大換血的可能。 財務工作心得（十八） —— 如何化解業(yè)務和財務部門的矛盾 問 題：公司的業(yè)務部門和財務部門關系恨僵，原因是財務對業(yè)務的控制很緊，如款不齊不開銷售發(fā)票等，兩部門的負責人也很少溝通交流。其實業(yè)務部門雖然多是“見錢眼開”之人，但在制度的制約下，還是會和財務積極配合的，他們也不愿意和財務 把關系搞僵而不便于今后開展工作，關鍵的是得看財務部門的態(tài)度。財務只要在堅持原則的條件下，積極主動地、實實在在地幫業(yè)務部門把問題解決了，他們會逐步改變對財務部門的看法的，久而久之，關系也就逐步緩和了。 財務工作心得（十九） —— 兩個具體的業(yè)務處理方法 一、往來賬款對賬問題：我剛應聘一家公司，要求我將 02 年至05 年公司關聯(lián)企業(yè)的往來賬目核對清楚，數(shù)額有 500 萬左右。 同時，最好建立一個往來帳清查的電子表格，記錄下來每筆往來的明細 ，然后逐筆進行勾對。比如：收銀員從不同渠道取得現(xiàn)金券，抵銷收銀款，實為貪污，我們又不好控制，不知道哪位有好的經(jīng)驗和辦法，謝謝指教。我們是零售業(yè)，收銀流程：所有銷售均通過 POS 機開單，現(xiàn)金券和優(yōu)惠券均要與小票訂在一起以便核對。 這里面收銀員套現(xiàn)有幾種可能的方式，一，收銀員自己夾帶有現(xiàn)金券，在給顧客結(jié)帳時，順手把自己的券夾進去，然后把多余的錢轉(zhuǎn)身就揣自己身上；二是 ，收銀員自己夾帶有現(xiàn)金券，在收銀期間，不直接夾券進去，而待沒有顧客結(jié)帳的時候，利用整理錢箱的機會，夾券取現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)就重罰。這個沒有關系，給顧客講明，要使用小票就必須要簽字，顧客隨便劃什么符號都可以。當然這個方式要確保有效，必須把第一條的檢查工作做到位。為了防備萬一，還應該安排人員隨時抽查收銀員的抽屜和錢箱。 只要從各個具體的操作細節(jié)方面詳細考慮可能存在的漏洞，就容易找到對策。一般而言，籌建期間的資金管理是非?；靵y的，很多人都會借此機會渾水摸魚。 ，項目開始初期，馬上就設立一個庫管員，對公司購買的所有財產(chǎn)，無論大小多少都進行驗收登記領用登記，且在單據(jù)的保管上做了特別的要求，確保單據(jù)記錄準確并且一張不丟。 第四篇：財務工作心得 員工心得 從 2021 年參加財務工作以來，我經(jīng)歷了就業(yè)的曲折，工作的歷練，挫折面前的抉擇 ......直到今天仍在繼續(xù)，雖然大的暴風雨沒有過，但工作給我的一些考驗和經(jīng)歷，也鑄成了一筆入骨的精神財富，今天有機會在這里數(shù)落一番，也是一件榮幸之至的事情。有的人做會計干不到兩年就不愿意干了，這樣的人員很多。再者，公司對財務人員要求是比較客觀的，財務做好了，大家覺得是應該的，一旦做錯了，流言蜚語和自我譴責無形的壓在心坎上，總是揮之不去。哪些費用可以開支，開支多少，如何開源節(jié)流，如何發(fā)揮資金的最大使用效益，都應經(jīng)常研究匯報。四．財務人員要活到老，學到老： 從記賬形式來看，九十年代，是用手工記賬，沒有電腦，沒有財務軟件，工作效率低且笨拙，但相比比較單純和簡便，因為它只是單純的記賬。這就需要財務人員要加強學習，不斷學習，隨時關注財稅法制變化，應時調(diào)整走賬方法，規(guī)避風險 ，做到腦中有貨，不怕用時手足無措。 財務工作者要始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。所以我將不斷地總結(jié)和反省 ,不斷地鞭策自己 ,加強學習 ,以適應時代和公司的發(fā)展 ,與各位家人共同進步 ,與公司共同成長！ 第五篇：財務工作總結(jié) 2021年財務科半年工作總結(jié) 2021 年已經(jīng)過去一半了，在分局領導的正確領導下，使得財務科各項工作能夠有條不紊、嚴謹規(guī)范，發(fā)揮了財務部的職能作用，以求真務實的工作精神 ,較好的完成了各項工作任務，具體工作匯報如下： 一、財務基本情況： 2021 年，漢江局下達我分局收入預算總額 201 萬元。 二、上半年收入執(zhí)行情況： 上半年實現(xiàn)收入 萬元，占全年預算收入的 %， 其中： 財政補助收入 萬元，占全年收入總額的 %。 （ 4）水利工程運行與維護費 1 萬元，占全年水利工程運行與維護的 5%。 其他收入 萬元，占收入總額的 %。其中工資福利支出 萬元，占全年支出的 %。其中水利工程運行與維護 1 萬元，占全年支出的 5%。 4月接受湖北裕華會計事務所對我分局 2021至 2021財務審計，并對發(fā)現(xiàn)的問題積極整改，認真總結(jié)，及時上報整改報告