20xx年度財務工作總結(參考版)
2024-11-03 22:19本頁面
【正文】 財務報表只有具備了及時性、準確性才有指導意義，如果沒有準確性，我們的及時性也就沒有任何價值；完善供應鏈管理，結束物控管理無序現(xiàn)狀把制造公司的業(yè)務流程納入到一個整體中，使公司可以對生產(chǎn)成本、庫存、訂單進行可視化管理，并根據(jù)貼近實時的數(shù)據(jù)做出理性的分析和決定，供應鏈流程理順后，重新審視公司的運營目標，找到在現(xiàn)行階段的中間路線，依靠供應鏈管理提高核心服務質量，然后以點及面；建立起內(nèi)部管理報表體系報表體系一定要分為兩套，一套是按照會計準則來做，一套是按照管理需求來做，通過內(nèi)部管理報表，查出真正的運營問題在哪里，在內(nèi)部管理財務分析中，關注更多的是重要事項和異常事項，通過對這些的分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并從經(jīng)營財務的角度來提出合理化的建議；建立對內(nèi)關聯(lián)方報價體系和對外代理、渠道報價體系，完善報價測算與成本、毛利計算的統(tǒng)一口徑，為營銷團隊提供支持；五、表達愿望嚴謹規(guī)范的財務核算、成本能在賬面的真實反映，這需要采購、生產(chǎn)、倉儲部門之間大力配合；關注管理成本，管理成本的側重點不是通常講的管理費用，而是管理所花的精力的背后的效率降低。我想這才是財務工作的重點。積極落實財務部工作任務，加強與各部門之間的橫向溝通，建立相互配合、相互制約、高效有序的工作協(xié)調(diào)機制；加強財務團隊建設，提高整體財務人員服務水平，增強服務意識，正確處理好監(jiān)督與服務的關系，正確處理好按制度辦事與對相關部門支持與服務的關系，把監(jiān)督工作寓于服務之中。,公司上下全力以市場營銷為中心, 務 部2009年12月31日第五篇：財務工作總結新任財務總監(jiān)工作總結一、自我介紹：XXX，2011年9月18日入職公司，任職財務總監(jiān)，負責事業(yè)部及廣州分公司財務管理工作。把生產(chǎn)成本控制在合理的范圍之內(nèi)。進行生產(chǎn)成本跟蹤控制，嚴格按照生產(chǎn)計劃領用生產(chǎn)原材料和包裝物。嚴格按費用預算制度控制各項費用的開支。新建的固定資產(chǎn)沒有發(fā)揮效益。%(%)。費用開支過大。,占收入比例35%。業(yè)務招待費215萬元,%。,占收入比例%。產(chǎn)品報損79萬元,%,若剃除產(chǎn)品報損, %.,%。,%。,占收入比例 %。,%。其中:原材料、包裝物、制造費用控制較好。三、收支情況說明至2009年12月31日止銷售收入762萬元,(與2008年相比收入減少1182萬元,),收入總計 。二、負債情況說明至2009年12月31日止負債總額為4711萬元,其中短期借款3330萬元。存貨1234萬元。其他應收款114萬元。四、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用：作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”；五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能；今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務；六、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據(jù)；我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持；七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質量,合理控制資金的使用：公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。部門責任領導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明。只有不斷的反省與
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