【正文】 設備管理制度的建立必須從實踐活動當中不斷進行總結，這樣才能夠充分保障管理制度的真實全面性，并且從根本上付出行動，以便達到最好的管理效果。在面對有問題的設備時，需要首先了解設備的特性，針對性的去維修，既做到了節(jié)約成本，并且各種問題也迎刃而解。因此，關于設備的保養(yǎng)也是非常關鍵和重要的。設備的維護保養(yǎng)工作在設備的管理中發(fā)揮著十分重要的作用，為了提升設備的利用率和效率，不能在設備已經(jīng)發(fā)生問題的情況下來進行維修和維護，需要進行提前預知，這樣才方便管理人員對其進行維護和管理。設備的真正管理與使用在一線工作人員看來是非常關鍵和重要的，若想要強化設備管理工作，需要全體人員參與到設備的管理當中，這是當前的全員管理思想。因此設備管理工作對于提高企業(yè)生產(chǎn)效率和綜合效益具有十分重要的作用。只有整個生產(chǎn)系統(tǒng)正常有序的運行，才會生產(chǎn)出高質量的產(chǎn)品。產(chǎn)品的質量需要企業(yè)生產(chǎn)管理人員以及生產(chǎn)人員的共同努力，與此同時也需要各種硬件裝置保持良好的運行狀態(tài)，設備良好的運行狀態(tài)是保障整個產(chǎn)品質量的關鍵和前提條件。由此可見，化工設備的管理工作是保障化工企業(yè)安全生產(chǎn)的關鍵因素，實際工作中必須通過比較科學的設備管理工作及時消除安全隱患，保障設備的正常運行。在實際生產(chǎn)中，化工企業(yè)更是要注意設備的安全性與穩(wěn)定性，比如需要對整個設備系統(tǒng)中的壓力容器、轉動設備以及電氣設備等進行比較嚴密的監(jiān)視。化工設備管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：化工設備管理是整個化工企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障；化工設備管理在保障生產(chǎn)的穩(wěn)定運行中發(fā)揮著及其重要作用；化工設備管理對于提高整個產(chǎn)品質量及生產(chǎn)效率方面具有非常重要的積極影響因素。1化工設備的重要性化工設備作為化工企業(yè)生產(chǎn)的重要工具和手段在企業(yè)的管理中發(fā)揮著十分重要的作用，做好相關的設備管理工作，可以從根本上保障設備的安全運行，從而避免因為設備故障而導致的生產(chǎn)安全事故。本文主要從化工設備管理重要性的角度出發(fā)，在此基礎上重點介紹化工設備管理的發(fā)展思路和策略。關鍵詞：化工設備；管理；重要性；策略生產(chǎn)設備在單位的實際生產(chǎn)過程中具有十分重要的作用，因此在一個生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，對生產(chǎn)設備做好管理工作是非常關鍵的。全力做好2015系統(tǒng)大修和單體大修各項工作，力爭按計劃圓滿完成大修各項任務和各項技術改造項目，為公司生產(chǎn)形勢創(chuàng)造一個良好的基礎；積極開展修舊利廢工作，盡可能減少新采購物資；轉變職能，提高服務，深入生產(chǎn)車間解決實際問題，同生產(chǎn)車間一道把設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。六、當前存在的主要問題操作、檢修崗位缺員較多，班長、主操等重要崗位人員技術水平偏低，需加大培訓力度；人員操作技能嚴重不足，培訓業(yè)務上不去，急需引進人才。丙烷擴能項目根據(jù)公司要求對環(huán)氧丙烷增產(chǎn)項目，綜合達到日產(chǎn)1000噸，對擴能項 目進行現(xiàn)場指導布置等，綜合以前裝置的弊端，選擇改進優(yōu)化，使裝置試運投產(chǎn)一次性成功，無再技術改造項。四、“零泄漏工廠”創(chuàng)建：針對現(xiàn)場跑、冒、滴、漏及設備、現(xiàn)場衛(wèi)生等問題進行治理，予以徹底消除，達到降低消耗、提高效益、控制污染，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，制定了 “零泄漏”創(chuàng)建活動方案實施細則，并積極傳達，認真檢查，督促各車間落實，特別是系統(tǒng)大修后，公司靜、動密封點泄露率有了明顯好轉，目前各車間“零泄漏”均已完成，均已達到要求標準，（循環(huán)氣管線泄漏比較頻繁，在大修時做以下技改，把原先管線更換成襯四氟管線，加強車間管控循環(huán)氣及噴淋水）各單位正努力保持。二、在制定管理及臺帳方面：隨著公司整體安全標準化體系認證及各項制度的要求，我們運用設備管理進行設備臺帳等管理，對原有設備文件和記錄進行修訂和完善，以符合安全標準化體系要求，使設備管理工作具有較強的指導作用。材料計劃的落實情況2014年按照公司備品備件材料流程要求，各月維修材料都能按時上報、審批、設備部門對各車間上報材料計劃都能嚴格把關，材料進廠后都能認真地進行把關，對各車間漏報配件都進行處理，對所入庫的質量不合格的配件都進行了退貨，基本上杜絕了質次產(chǎn)品入廠投用，有少量閥門質量較差。設備四率： 根據(jù)公司要求，積極開展設備隱患排查治理，明確責任，細化考核指標,總結評比，推動了我公司設備管理又上一個新臺階。一、綜合管理方面：設備管理：明確職責，制訂和完善設備管理制度，按照“安全標準化”標準考核，細化各項制度管理工作，并加強設備檔案管理,提高了設備管理水平；全年112月份設備管理工作共組織了50余次綜合大檢查，查出設備隱患及衛(wèi)生差的項目，分別以隱患整改指令和獎罰相結合，使隱患得到了及時消除。進一步完善設備管理制度考核細則，細化設備管理職責，健全設備管理檔案，消除設備隱患，在保證設備長周期運轉前提下，提高設備的單機出力率，在增加產(chǎn)量的基礎上，努力降低設備跑、冒、滴、漏。為了高水平的管理設備，設備管理人員要不斷學習先進的科學技術，學習設備管理新經(jīng)驗，利用現(xiàn)在的電子信息技術，網(wǎng)絡信息技術，廣泛學習設備知識，探索設備管理新理念，積極推行現(xiàn)代化的設備管理模式，使設備管理工作進一步適應現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求。提高大學生的待遇。鼓勵大學生踴躍參與設備小改小革、提合理化建議?，F(xiàn)在各企業(yè)中大學生比率都很大，企業(yè)應該挖掘這部分人力資源潛力。這樣無疑給員工增加了繁雜的勞動，而付出的勞動沒有實效。設備制度在制定后都要廣泛征求每位員工的意見，使每一條制度都要有可操作性，不搞形式主義，制度看著很好，卻很難實施的制度是沒有用的。設備管理制度很多，主要包括設備衛(wèi)生、設各潤滑、備品備件管理、外委機加、檢維修作業(yè)管理等。管理好設各首先就是要建立健全的各項設備管理制度，然后是落實制度。最主要的是給企業(yè)在最大程度上節(jié)約了資金，降低了生產(chǎn)成本。我們要最大限度的使裝置停車和設備檢修時間重合，利用生產(chǎn)間隙時間處理停車之前暴露出的設備問題。另外化工企業(yè)往往會面臨成本壓力和銷售情況，裝置會有計劃的停車。為此，基層上報的檢修計劃，管理部門要逐個落實分析評價，當然評價的依據(jù)就是一個周期以來，設備運行的情況和管理人員以往的經(jīng)驗，結合設備結構特性以及它在過程單元中的作用，分析評價檢修的可行性。為了全年設備不出問題或者少出問題，往往會不考慮檢修費用或者怕設備不檢修出了問題車間擔負一定責任，也不加以認真討論分析就把想到的檢修項目全部羅列。設備檢修要根據(jù)設備運行情況大膽取舍化工企業(yè)裝置檢修通常一年要全面檢修一次。企業(yè)設備管理層面要不定期的對企業(yè)在運設備運行情況抽查，并且將根據(jù)車間設備員提供的設備運行情況以及結合先進的設備診斷儀器儀表。具體措施就要求基層操作工人加強日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時聯(lián)系處理問題。為此，我們要加強設備的巡回檢查和設備在線故障診斷，提前預知設備存在的隱患。要保證設備健康運行，就要將設備的計劃維修或者事后維修轉化為設備的預知維修，雖然這個過程操作起來有難度，但是只要我們積極的去做，實現(xiàn)設備預知維修時可以做到的。其次就是明確基層生產(chǎn)車間、維修部門、設備管理部門的職能，充分發(fā)揮各層面在設備管理中的職能作用。設備管理者要制定詳細的設備管理制度和具體措施。設備仍舊時常出故障。設備管理要發(fā)動全體員工參與設備的操作、維護工作的終點是基層一線的操作工人，只有直接使用者將設備善待，把自己分管的設備當做自己的孩子一樣照看，設備才能不出問題或者少出問題。就要創(chuàng)新設備管理思路。若疏于設備管理，有的設備就會帶病運轉，出現(xiàn)泄漏或者異常聲音，這樣不但不能發(fā)揮全部設備的效能，而且還降低了設備利用率。本文從設備全員管理思想、設備預知維修、設備檢修、設備制度、人力資源幾個方面談了一些經(jīng)驗。第三篇：化工設備管理新思路探索化工設備管理新思路 全面提升設備管理水平關鍵字：設備管理 預知維修 管理制度設備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，管理好設備是設備工程技術人員的職責和義務。、更新、遷移、報廢的審定工作。，對準確度要求不高，僅起指示作用的測量設備；使用頻次低，性能穩(wěn)定的測量設備；作為工具使用的測量設備；生產(chǎn)工藝過程檢測中，非關鍵項目的低值易損的測量設備；成套設備不能拆卸的指示儀表、盤裝儀表。2 管理內容及方法 ；用于