董事長在聯(lián)誼賽閉幕式上的講話稿(參考版)
2024-11-03 22:02本頁面
【正文】 比賽雖然結(jié)束了，但運(yùn)動(dòng)場上大家表現(xiàn)出來的戰(zhàn)勝困難，超越自我，團(tuán)結(jié)互助，奮勇拼博，勇于領(lǐng)先的精神要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，要把在運(yùn)動(dòng)場上成功的體會(huì)和感受帶到我們的工作中去，要用我們的行動(dòng)去追求華通的更高、更快、更強(qiáng)，為文秘資源網(wǎng)的輝煌再立新功。同志們，體育是力量的角逐；體育是智慧的較量；體育是美麗的展示。在此，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)向這次籃球賽的成功舉辦，并向獲獎(jiǎng)的代表隊(duì)表示熱烈的祝賀！向參賽的運(yùn)動(dòng)員、裁判員表示崇高的敬意！首屆“華通杯”男子籃球賽，對于發(fā)展集團(tuán)公司健康向上的體育運(yùn)動(dòng)，活躍職工業(yè)余文娛生活，增強(qiáng)員工體質(zhì)和企業(yè)的凝聚力，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，都具有十分重要的意義。同志們，ＸＸ鋼鐵發(fā)展史上的重要一頁即將翻過，更為輝煌的篇章正在譜寫。現(xiàn)在的ＸＸ鋼鐵，如同站在海岸遙望海中已經(jīng)看得見桅桿尖頭的一只航船，盡管風(fēng)險(xiǎn)仍存，但我們已經(jīng)看到了“十五”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的曙光。我希望各單位干部職工在困難面前要不講客觀，創(chuàng)造一切條件把工作干好。在對困難的認(rèn)識(shí)上有兩種人，一種人需要?jiǎng)?chuàng)造好的外部條件，把工作才能干好。職代會(huì)后各單位一把手要召開相應(yīng)會(huì)議，把確定的指標(biāo)分解細(xì)化下去，落實(shí)到車間、工段、班組及職工頭上。四、關(guān)于職代會(huì)精神落實(shí)問題會(huì)后，希望各單位的領(lǐng)導(dǎo)針對責(zé)任制中的不科學(xué)、不合理的部分與經(jīng)管中心的同志一道修訂，明確目標(biāo)，便于職工鼓足干勁，完成既定目標(biāo)。作為地處偏僻的獨(dú)立工礦區(qū)域，如果不能制定確保多數(shù)職工飯碗、維護(hù)多數(shù)職工群體的改制方案，如果多數(shù)職工因改制而降低生活質(zhì)量，因改制而失去崗位，勢必會(huì)引發(fā)動(dòng)蕩，也會(huì)影響改制后企業(yè)的運(yùn)作。３、改制將確保絕大多數(shù)職工的利益穩(wěn)定是發(fā)展的前提。２、ＸＸ鋼鐵改制全過程陽光運(yùn)作改制是一項(xiàng)政策性、策略性很強(qiáng)的工作。ＸＸ鋼鐵的改制工作是不僅解決眼前發(fā)展，還要解決企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展問題。前段時(shí)間，國家發(fā)改委委托中國國際工程咨詢公司對ＸＸ鋼鐵Ｈ型鋼項(xiàng)目進(jìn)行評估，中咨公司雖對ＸＸ鋼鐵建設(shè)Ｈ型鋼項(xiàng)目予以肯定，也希望早日投入生產(chǎn)運(yùn)行，但由于土地、規(guī)劃等手續(xù)審批繁雜，預(yù)計(jì)銀行貸款仍需一段時(shí)日。１、改制的主要目的是融資ＸＸ鋼鐵改制的目的就是為了融資，確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，真正在市場中站穩(wěn)腳跟。ＸＸ鋼鐵生產(chǎn)的Ｈ型鋼是中型Ｈ型鋼，因此，在市場銷售上，銷售公司要?jiǎng)幽X筋，爭取賣出好價(jià)錢。在預(yù)測市場走勢上，多數(shù)專家都認(rèn)為Ｈ型鋼產(chǎn)品在中國極具發(fā)展?jié)摿?，并對ＸＸ鋼鐵Ｈ型鋼投放市場對競爭格局的影響進(jìn)行分析。三、改制是解決Ｈ型鋼生產(chǎn)線建設(shè)資金及今后發(fā)展資金的重要途徑６號(hào)轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)后，新的鋼鐵主線剩下最后一場戰(zhàn)役——Ｈ型鋼生產(chǎn)線建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。在６號(hào)轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)，ＸＸ鋼鐵度過最困難時(shí)期以后，集團(tuán)公司為退休職工、內(nèi)退職工月增資１００元。但市場是無情的，市場不會(huì)因?yàn)椋兀劁撹F是老牌國有企業(yè)，裝備落后，就給它留出一定的市場份額，就認(rèn)可它賣出的較高價(jià)錢。以海鑫為參照物，ＸＸ鋼鐵富余９１３０人，以南鋼為參照物，ＸＸ鋼鐵富余１０２４０人，以寶鋼為參照物，ＸＸ鋼鐵富余１３５６０人。５、正確處理職工收入與企業(yè)發(fā)展后勁的關(guān)系衡量一個(gè)企業(yè)是否具有競爭力，人工成本始終是重要因素之一。其主要的意義，就是解決鋼價(jià)急劇下降、市場需求不旺和原燃料價(jià)格小幅下滑情況下職工的市場意識(shí)（包括成本、利潤）問題，以增強(qiáng)廣大職工與企業(yè)同生死共命運(yùn)的決心，給創(chuàng)效大的單位、個(gè)人以高回報(bào)，讓不創(chuàng)效或虧損的單位領(lǐng)導(dǎo)丟帽子。４、關(guān)心成本、創(chuàng)造利潤將成為每個(gè)職工的自覺行動(dòng)大家知道，過去單位的成本與市場不接軌，企業(yè)員工不關(guān)心成本，導(dǎo)致企業(yè)成本上升，利潤空間縮小。有人認(rèn)為小轉(zhuǎn)爐不需用濺渣護(hù)爐工藝，小轉(zhuǎn)爐的濺渣護(hù)爐不一定能提高多少效益。大家都知道轉(zhuǎn)爐濺渣護(hù)爐對于降低成本，多產(chǎn)鋼、出好鋼有好處，許多企業(yè)都搞了濺渣護(hù)爐工藝。辯證的看待，矛盾的暴露其實(shí)是強(qiáng)化管理的開始。今后，我們將通過指標(biāo)進(jìn)步，促使每個(gè)單位、每個(gè)員工自覺在管理上動(dòng)腦筋，在制度上想辦法，將ＸＸ鋼鐵的基礎(chǔ)管理水平推上新的臺(tái)階。全面預(yù)算管理就是一種成本控制，大到設(shè)備備品備件，小到螺絲及棉紗的使用都要精細(xì)化控制。我想，這只是我們在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理方面邁出的第一步。凡是設(shè)備出現(xiàn)問題，都要嚴(yán)格按“四不放過”原則進(jìn)行處理，只有這樣，設(shè)備管理工作才能上臺(tái)階。當(dāng)初，我在太鋼煉鐵廠工作時(shí)，設(shè)備故障休風(fēng)率是２．５％以上，甚至達(dá)到４％。但這幾年，從集團(tuán)公司管理人員到操作人員認(rèn)識(shí)到，通過精細(xì)化管理，可以做到設(shè)備不壞。在鋼鐵業(yè)進(jìn)入整合兼并改
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