董事長在聯(lián)誼賽閉幕式上的講話稿-文庫吧在線文庫
【正文】 化生活。通過近十年的發(fā)展，我深深的意識到，企業(yè)的發(fā)展壯大，得益于快速發(fā)展的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，更得益于各級領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界朋友的支持與關(guān)懷。善之本在教,教之本在師。之所以召開本次職代會(huì)，就是群策群力，讓大家商討在鋼材大幅降價(jià)，集團(tuán)公司面臨巨額虧損的嚴(yán)峻形勢下，如何上下同心，奮發(fā)圖強(qiáng)，使ＸＸ鋼鐵擺脫生存危機(jī)，做好各方面工作。面對激烈競爭的市場，我們只有從容應(yīng)對，積極想辦法，解決難題，才能度過眼前的難關(guān)。在近年改革和技改收獲頗豐的同時(shí)，各級管理團(tuán)隊(duì)駕馭復(fù)雜局面、承擔(dān)艱巨任務(wù)的能力得到極大提升，一支意志頑強(qiáng)、工作過硬、技能高超的職工隊(duì)伍不僅成為推進(jìn)ＸＸ鋼鐵快速發(fā)展的中堅(jiān)力量，同樣成為周邊民營企業(yè)尋求和ＸＸ鋼鐵合作的主要?jiǎng)右?。為原汁原味地聽到來自基層職工代表的聲音，此次職代?huì)匯總刊印了兩期近５０頁的《代表之聲》。過去，我們提出設(shè)備非計(jì)劃檢修為“零”的目標(biāo)，許多干部對此不了解。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作更高的層次就是推行全面預(yù)算管理，把管理工作精細(xì)化。過去，在資金很困難的時(shí)候，公司花了幾十萬元，在舊區(qū)上馬濺渣護(hù)爐工藝，因?yàn)榉N種問題，濺渣護(hù)爐工藝一直沒用。２００４年，ＸＸ鋼鐵在崗職工人均鋼產(chǎn)量９３噸，海鑫２２３噸，南鋼２７０噸，寶鋼７０６噸；噸材利潤ＸＸ鋼鐵６９元，南鋼２６０元，寶鋼超過１１００元；人工費(fèi)用（不含三金兩費(fèi)）占銷售收入比例ＸＸ鋼鐵５％，海鑫１．２％，南鋼１．５％，寶鋼１．１％（ＸＸ鋼鐵人工費(fèi)用是寶鋼的五倍，南鋼的三倍多）。作為極具市場潛力的建筑用鋼材的升級換代產(chǎn)品，作為ＸＸ鋼鐵建設(shè)中國建筑結(jié)構(gòu)用鋼生產(chǎn)基地產(chǎn)品定位的起步工程，ＸＸ鋼鐵６０萬噸熱軋Ｈ型鋼生產(chǎn)線工程不僅引起了省市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，同樣引起了國內(nèi)同行的關(guān)注。目前，ＸＸ鋼鐵的國有資產(chǎn)已經(jīng)在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，想吸引到更有資力實(shí)力的企業(yè)，加盟ＸＸ鋼鐵建設(shè)。所以，ＸＸ鋼鐵改制必須制定比較保守的、能夠照顧到弱勢群體的改制方案，必須確保絕大多數(shù)職工既得利益不受影響。原創(chuàng)文章。通過這次比賽，我們高興地看到，華通群眾性的體育活動(dòng)又有了新的發(fā)展，又有了一個(gè)更加良好的開端。團(tuán)結(jié)、拼搏、奮斗、進(jìn)取，勝利一定會(huì)屬于我們，屬于為ＸＸ鋼鐵發(fā)展嘔心瀝血的管理者、建設(shè)者，屬于每一位熱愛ＸＸ鋼鐵、關(guān)心ＸＸ鋼鐵的職工家屬！謝謝大家！第五篇：董事長在籃球比賽閉幕式上的講話大家好！首屆文秘資源網(wǎng)杯籃球比賽，通過工會(huì)、團(tuán)委的積極準(zhǔn)備，周密安排和工作人員不辭辛苦的努力，各控參股公司的組織選拔、排兵布陣、精心指揮，得以如期進(jìn)行并～結(jié)束。五、各單位要勇于面對困難，提高承受壓力的能力和水平，積極出主意、想辦法，應(yīng)對挑戰(zhàn)。按國辦發(fā)《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作的意見》及山西省政府《關(guān)于推進(jìn)國有企業(yè)改革意見》精神，市國資委初步擬定了ＸＸ鋼鐵改制日程表：國資委指定專業(yè)審計(jì)、資產(chǎn)評估、土地評估單位；國資委組織專家對資產(chǎn)評估結(jié)果予以確認(rèn)；職代會(huì)討論審議改制方案，通過《職工安置方案》；市政府對整體改制方案正式批復(fù)；國家產(chǎn)權(quán)交易市場發(fā)布公告信息，戰(zhàn)略投資者報(bào)名……ＸＸ鋼鐵改制，政府將代表出資人自始至終行使對國有資產(chǎn)的處置權(quán)。目前，無論從前道工序已投入１１億元，Ｈ型鋼生產(chǎn)線工程已投入３．８億元的情況看，還是從ＸＸ鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大業(yè)看，Ｈ型鋼生產(chǎn)線建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)必須打贏。作為一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，如果不切合企業(yè)實(shí)際不堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展的觀點(diǎn)，盲目的給職工多發(fā)錢，是對企業(yè)和廣大職工不負(fù)責(zé)任的行為，企業(yè)只有長壽，職工才能常收，ＸＸ鋼鐵只有在競爭中立于不敗之地了，職工才能安居樂業(yè)。此次職代會(huì)，引入市場工資系數(shù)概念，將企業(yè)內(nèi)部每個(gè)單位工資收入都和鋼材、礦粉市場掛鉤，討論通過了調(diào)整在崗職工崗位工資參考標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案。３、嚴(yán)肅經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核是精細(xì)化管理的主要體現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的出臺，引發(fā)出管理部門、生產(chǎn)單位、經(jīng)營單位各自的困難和差距，其中反映最普遍的是標(biāo)準(zhǔn)化管理、計(jì)量管理、信息溝通等的欠缺、專業(yè)管理力度的薄弱、緊貼市場精細(xì)化經(jīng)營的困惑?，F(xiàn)在，煉鐵廠這個(gè)考核指標(biāo)的進(jìn)步是源于各級領(lǐng)導(dǎo)思想上的提高及對精細(xì)化管理的認(rèn)識。推進(jìn)“斜坡球體”上升的最有效辦法，就是自我加壓，創(chuàng)新管理，挖掘出蘊(yùn)藏于國有企業(yè)的無窮潛力。３、準(zhǔn)備充分，ＸＸ鋼鐵一定能夠度過眼前鋼市下滑的難關(guān)戰(zhàn)略上的藐視惟有和戰(zhàn)術(shù)上的重視相結(jié)合，才能將企業(yè)經(jīng)受的市場風(fēng)險(xiǎn)降至最低，損失降至最小。在生產(chǎn)舊線填平補(bǔ)齊、挖掘潛力基礎(chǔ)上，勒緊褲帶、動(dòng)用近３０億元技改資金用于淘汰落后、調(diào)整結(jié)構(gòu)的新的生產(chǎn)線的建設(shè)。近
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