【正文】 右、飄忽不定，中間我們可以略作調(diào)整，但是主線不能出問(wèn)題。所以說(shuō)，省委省政府對(duì)我們XX寄予了厚望，賦予了神圣的使命和職責(zé)，大家不能把XX的成立當(dāng)作一般國(guó)企的成立，要牢記一點(diǎn)，XX自成立伊始，就是省委、省政府手中的“王牌軍”，就是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的“尖刀連”，必須下決心打一場(chǎng)XX“特”“優(yōu)”農(nóng)業(yè)的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，以集團(tuán)的高質(zhì)量高速度高效益發(fā)展，確保省委、省政府決策部署不折不扣落到實(shí)處。這里我簡(jiǎn)要闡釋一下。第二個(gè)問(wèn)題，面對(duì)創(chuàng)業(yè)維艱的起步階段，集團(tuán)如何破題?當(dāng)前各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，不能胡子眉毛一把抓，如何破題是關(guān)鍵。經(jīng)過(guò)幾年建設(shè)，農(nóng)高區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)的體制機(jī)制弊端越來(lái)越明顯，省市區(qū)各級(jí)都有機(jī)構(gòu)，農(nóng)大的作用也沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，亟需進(jìn)一步創(chuàng)新和破題。圍繞“四高地一先行區(qū)”目標(biāo)，X月底前協(xié)助好農(nóng)谷管委會(huì)編制完成X中國(guó)家農(nóng)高區(qū)（XX農(nóng)谷）“十四五”總體規(guī)劃，以及國(guó)土空間、產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新、基礎(chǔ)設(shè)施X個(gè)專項(xiàng)規(guī)劃，為下一步建設(shè)運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。前面我們講到，根據(jù)省委、省政府要求和集團(tuán)功能定位，我們初步設(shè)立了八個(gè)業(yè)務(wù)板塊。一要建立現(xiàn)代企業(yè)制度。第三個(gè)問(wèn)題，面對(duì)責(zé)重千鈞的發(fā)展考卷，我們?nèi)绾未痤}?這個(gè)問(wèn)題講的是“人”的問(wèn)題，也是企業(yè)發(fā)展的核心。我具體再講五點(diǎn)要求。近代知名教育家、理論家黃炎培送給兒子幾句話，“事繁勿慌，事閑勿荒；有言必信，無(wú)欲則剛”，這里也送給年輕同志，希望大家多學(xué)習(xí)，多思考，只有多思考才能將學(xué)習(xí)的知識(shí)轉(zhuǎn)化為認(rèn)識(shí)，只有認(rèn)識(shí)到了才能轉(zhuǎn)化為行動(dòng)?？傊鞔_一點(diǎn)，企業(yè)不養(yǎng)閑人、庸人，不負(fù)責(zé)就問(wèn)責(zé)，不擔(dān)當(dāng)就挪位，不作為就撤職，打造能上能下、能進(jìn)能出的一流現(xiàn)代企業(yè)。這里還有個(gè)重要的事情，就是企業(yè)文化和形象打造的問(wèn)題，一定要有精氣神，我們就是一支部隊(duì)，著裝要有統(tǒng)一的要求，形象一定要好，充滿陽(yáng)光活力，這方面要盡快形成制度?！耙?guī)矩與底線”是企業(yè)發(fā)展保底的東西，每個(gè)人要守住底線，規(guī)矩要挺在前面，這些規(guī)矩有我們企業(yè)的規(guī)矩，有內(nèi)控的規(guī)矩，也有你們自己的規(guī)矩。現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司總結(jié)回顧06年工作，研究部署07年工作。山東興廣投資有限公司正式更名為山東興廣集團(tuán)有限公司，完成了對(duì)建安公司、市政公司、綠化公司的控股，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的組建工作。三是在財(cái)務(wù)管理上，[本文屬=好范文 =，找文章還是到好范文 ，更多原創(chuàng)]加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)立成本會(huì)計(jì)核算成本，強(qiáng)化成本意識(shí)。二是積極發(fā)動(dòng)全體干部職工響應(yīng)政府和社會(huì)開(kāi)展的無(wú)償捐助和救濟(jì)活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、健康向上的輿論氛圍。二是要切實(shí)珍惜這次競(jìng)崗機(jī)會(huì)，做好匯報(bào)工作。精細(xì)化工的有效發(fā)展將會(huì)給集團(tuán)公司帶來(lái)有力的流動(dòng)資金支持，房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)同時(shí)拉動(dòng)了建安公司和市政公司的持續(xù)發(fā)展。同志們：2007年是公司發(fā)展的重要一年，也是公司深化改革關(guān)鍵的一年，讓我們?cè)凇熬\(chéng)團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)發(fā)展，強(qiáng)化管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神指引下，以新的精神、新的形象、新的奮斗、新的體制、新的業(yè)績(jī)面對(duì)嶄新的2007，面對(duì)蓬勃發(fā)展的興廣集團(tuán)。望各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部們、各位員工樹(shù)立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。關(guān)于廣告方面的問(wèn)題，策劃部門(mén)要做好詳細(xì)的方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運(yùn)行。要從科技上、設(shè)備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來(lái)的污染和壓力，爭(zhēng)取做真正的環(huán)保型企業(yè)。此外，我真誠(chéng)的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。這一年來(lái)，我總結(jié)五點(diǎn)成績(jī)：一是我們的企業(yè)形成了三個(gè)主要發(fā)展方向。三是公司的管理水平有了更大進(jìn)步。特別是工程質(zhì)量安全和消防安全工作實(shí)現(xiàn)了零事故，這里我要特別提出對(duì)集團(tuán)綜治辦和凱中理想城項(xiàng)目部進(jìn)行表?yè)P(yáng)，也希望大家積極地向他們學(xué)習(xí)，把安全管理工作貫徹到公司日常工作當(dāng)中去，堅(jiān)持抓，不懈抓，時(shí)時(shí)刻刻不能放松警惕，不能麻痹大意。同志們：平安集團(tuán)的成立，既是企業(yè)做大做強(qiáng)的必然趨勢(shì)，同時(shí)也為公司業(yè)務(wù)向更深層次拓展創(chuàng)造了廣闊空間，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)更為繁瑣艱巨的任務(wù)，時(shí)代對(duì)我們提出了更高要求。進(jìn)一步明確“安全為了發(fā)展，安全就是發(fā)展”的安全理念，切實(shí)提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)?？赡苡械娜苏J(rèn)為培訓(xùn)只是一種消費(fèi),事實(shí)上，對(duì)公司而言，培訓(xùn)是對(duì)人力資源這一核心進(jìn)行開(kāi)發(fā)的投入,它的效益是巨大的,，而不僅是知識(shí)的補(bǔ)足和技能的訓(xùn)練。所以,請(qǐng)珍惜每次企業(yè)提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì),在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)提升自己,發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)真正的意義。所以，未來(lái)我們須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，陸續(xù)地完備各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)工藝流程，規(guī)范各種辦事程序，強(qiáng)化各級(jí)管理人員、甚至每一個(gè)基層員工的執(zhí)行力。[2006年工作回顧]（一）圍繞完成目標(biāo)任務(wù)，積極主動(dòng)工作，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高今年，職工代表大會(huì)確定了今年的主要工作任務(wù)目標(biāo)，各單位、各部門(mén)以“實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，穩(wěn)步提升潛力”為載體，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格過(guò)程管理，在狠抓落實(shí)上下功夫，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)?？v觀以上經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作成績(jī)，不難看出我們的企業(yè)正在一步一步的壯大，經(jīng)濟(jì)效益也在逐步提高。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工程的預(yù)決算和成本核算，從源頭上節(jié)省了開(kāi)支，控制了成本。2006年集團(tuán)公司全年無(wú)償向社會(huì)和困難職工捐款數(shù)額達(dá)5萬(wàn)余元，受到了政府和社會(huì)的良好贊譽(yù)，提高了公司的知名度。演講人員要本著實(shí)事求是、思想端正、敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，對(duì)本職工作做出全面系統(tǒng)分析，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)任職后工作開(kāi)展做出詳細(xì)可行性計(jì)劃，用數(shù)字進(jìn)行說(shuō)明，用實(shí)力證明自己。二是完善人事管理制度，內(nèi)部形成人才市場(chǎng)，形成良好的用人機(jī)制，按照誰(shuí)用人、誰(shuí)管理、誰(shuí)承擔(dān)的原則，人員實(shí)行合理流動(dòng)，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)崗?！抖麻L(zhǎng)在集團(tuán)中層干部述職大會(huì)上的講話》來(lái)源于文秘114網(wǎng)，歡迎閱讀董事長(zhǎng)在集團(tuán)中層干部述職大會(huì)上的講話。我們順利邁出了第一步，這步也堅(jiān)定了我們的信心。各個(gè)崗位的領(lǐng)導(dǎo)、每位職工都能在本職工作上發(fā)揮出自己的能力，較好的完成了公司交給的任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（三）切實(shí)做好思想工作，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)再上新臺(tái)階做好企業(yè)思想工作，是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)力的“推進(jìn)器”。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工程的預(yù)決算和成本核算，從源頭上節(jié)省了開(kāi)支，控制了成本?？v觀以上經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作成績(jī)，不難看出我們的企業(yè)正在一步一步的壯大，經(jīng)濟(jì)效益也在逐步提高。[2006年工作回顧]（一）圍繞完成目標(biāo)任務(wù)，積極主動(dòng)工作，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高今年，職工代表大會(huì)確定了今年的主要工作任務(wù)目標(biāo)，各單位、各部門(mén)以“實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，穩(wěn)步提升潛力”為載體，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格過(guò)程管理，在狠抓落實(shí)上下功夫，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)。三是抓好信息管理和收集工作，充分利用信息進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。[集團(tuán)公司2007年重點(diǎn)工作計(jì)劃]總的工作思路：認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“創(chuàng)百年興廣”的企業(yè)宗旨，著力發(fā)展精細(xì)化工和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)兩大亮點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，突破建安公司，擴(kuò)大市政公司和綠化公司生產(chǎn)規(guī)模，帶動(dòng)各公司齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)興廣集團(tuán)第二次飛躍。述職定崗大會(huì)可以說(shuō)是今年集團(tuán)公司發(fā)展史上的一件大事，它突破了傳統(tǒng)的人事管理理念，真正實(shí)現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)上崗的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。（三）切實(shí)做好思想工作，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)再上新臺(tái)階做好企業(yè)思想工作，是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)力的“推進(jìn)器”。各個(gè)崗位的領(lǐng)導(dǎo)、每位職工都能在本職工作上發(fā)揮出自己的能力，較好的完成了公司交給的任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們順利邁出了第一步，這步也堅(jiān)定了我們的信心。我們不但應(yīng)該具有穿越困難的勇氣，我們更應(yīng)該具有超越自我的智慧！只要我們沉著鎮(zhèn)靜，勇敢面對(duì)，我們就一定能克服任何的困難，戰(zhàn)勝任何的艱險(xiǎn)！只要我們上下一心、同舟共濟(jì)，在企穩(wěn)回升的時(shí)期，某公司有限公司這艘大船，就一定能勇立潮頭、劈波斬浪，駛向勝利的彼岸！“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們攜手并肩、團(tuán)結(jié)一致，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)！讓我們信心百倍，鼓足干勁，朝著更新更美的夢(mèng)想沖刺！公司的發(fā)展壯大，每一步都與大家的努力分不開(kāi)，感謝大家為公司所做的一切貢獻(xiàn)！為了表彰先進(jìn)，激發(fā)廣大員工的積極性，經(jīng)全體員工、黨支部、工會(huì)委員會(huì)、婦女委員會(huì)的民主評(píng)選，評(píng)出先進(jìn)集體一個(gè)、優(yōu)秀黨員1名、先進(jìn)工作者6名、先進(jìn)工會(huì)會(huì)員3名。面對(duì)如此嚴(yán)肅、持續(xù)惡劣的全球財(cái)經(jīng)情勢(shì)，我們唯有厲行節(jié)約、控制支出、開(kāi)源節(jié)流，才能壓縮成本，獲得生存空間；唯有積極進(jìn)取，努力開(kāi)發(fā)海內(nèi)外的銷售市場(chǎng)，才能爭(zhēng)取訂單，求得發(fā)展機(jī)會(huì)；唯有提升公司管理，打造企業(yè)品牌，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，才能開(kāi)拓前進(jìn)的道路，迎接勝利的曙光！在即將來(lái)臨的新的一年里，我們要加大對(duì)業(yè)務(wù)的投入，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的攻關(guān)，我們要盡量到各地去參展，積極地推銷自己，主動(dòng)出擊，鞏固現(xiàn)有客戶，發(fā)掘國(guó)內(nèi)外新的市場(chǎng)，全力以赴，奮力開(kāi)拓，為公司謀取更加廣闊和穩(wěn)固的發(fā)展空間。隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)的需求日益增大。把安全生產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)納入責(zé)任考核體系，并與各方面人員的獎(jiǎng)懲、升遷緊密掛鉤，形成有效的安全生產(chǎn)激勵(lì)和約束機(jī)制。企業(yè)的高層早就意識(shí)到原有廠房與產(chǎn)值之間的矛盾，生產(chǎn)車間的擁擠與狹窄，阻礙了公司進(jìn)一步的拓展，于是投資建設(shè)了全新的標(biāo)準(zhǔn)廠房，現(xiàn)已動(dòng)工新建，改變以往的擁擠與零亂，呈現(xiàn)出整潔和規(guī)劃。二是進(jìn)一步鞏固和提升天天如家商務(wù)酒店的品牌效應(yīng)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，想方設(shè)法打造品牌特色，形成淇縣酒店服務(wù)業(yè)新亮點(diǎn)。自支部成立以來(lái)，連續(xù)兩年被朝歌街道黨工委評(píng)為“優(yōu)秀黨支部”，支部和黨員先后受到縣委表彰。二是逐漸形成了企業(yè)的核心管理團(tuán)隊(duì)。過(guò)去這一年，平安集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，各項(xiàng)工作取得了欣喜的成績(jī)，這些成績(jī)的取得，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子正確決策的結(jié)果，是廣大員工堅(jiān)持立足崗位、努力奉獻(xiàn)的結(jié)果。要做好前期預(yù)防工作，避免因?yàn)槿藶樵蛟斐蓪?duì)員工生命的威脅。財(cái)務(wù)部門(mén)要做好財(cái)務(wù)工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項(xiàng)收入和支出的明了。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費(fèi)，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進(jìn)的來(lái)、留得住，一定要尊重知識(shí)、尊重人才。我們要充分利用這些優(yōu)勢(shì)來(lái)鞏固和強(qiáng)化本地市場(chǎng)，將本地市場(chǎng)作為我們開(kāi)拓業(yè)務(wù)的堅(jiān)實(shí)的基地和大后方。在此，作為董事長(zhǎng)，我想真誠(chéng)的對(duì)各位員工說(shuō)聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會(huì)忘記的。集團(tuán)公司對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)放權(quán)，在放權(quán)的同時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核；實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、量化管理、數(shù)字控制。目標(biāo)達(dá)到了，公司獎(jiǎng)勵(lì)你，目標(biāo)達(dá)不到，公司懲罰你，你要對(duì)自己的工作匯報(bào)負(fù)責(zé)。對(duì)述職演講我做以下幾點(diǎn)要求：一是要充分認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司對(duì)這次述職大會(huì)的高度重視。集團(tuán)公司購(gòu)進(jìn)多盤(pán)教學(xué)光碟和錄像帶，通過(guò)公司內(nèi)部電視，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部員工進(jìn)行系統(tǒng)的文化理論補(bǔ)習(xí)，提高了全員管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是在管理體制上，以建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度為中心，積極推進(jìn)各公司機(jī)構(gòu)改革，逐步實(shí)現(xiàn)定崗定人定責(zé)，大膽啟用有能力；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!負(fù)責(zé)任的管理人員。凱越化工公司利用不到一年的時(shí)間從籌建到試車到現(xiàn)在正常投產(chǎn)，順利完成了集團(tuán)公司制定的投資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司在年初制定的“突破基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展