【正文】 希望廣大職工代表，用發(fā)展的理念統(tǒng)一干部職工的思想認(rèn)識(shí)，用光明的前景激發(fā)干部職工的昂揚(yáng)斗志，用降本挖潛、安全生產(chǎn)、均衡穩(wěn)定、技經(jīng)指標(biāo)提升的優(yōu)異業(yè)績(jī)，向“十五”的ＸＸ鋼鐵交上一份完美的答卷，向五萬名職工家屬交上一份完美的答卷。ＸＸ鋼鐵不改制不行。當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)的實(shí)情，底子不同，裝備不同，所需用工數(shù)量也大不相同。２６７２管理上臺(tái)階的一個(gè)重要措施，就是推行了全面預(yù)算管理。有這樣識(shí)大體、顧大局、關(guān)心企業(yè)每一脈搏跳動(dòng)的職工群體，ＸＸ鋼鐵何愁不興旺，廣大職工改善生活的愿望何愁不能實(shí)現(xiàn)！對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，我的理解是：１、管理是企業(yè)永恒的主題海爾的張瑞敏有個(gè)著名的“斜坡球體”理論：企業(yè)在市場(chǎng)中的位置，猶如斜坡上的小球，要使小球不下滑，需要有止動(dòng)力，也即強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理，要使其不斷向上發(fā)展，還需要上升力，也就是創(chuàng)新。２００１年ＸＸ鋼鐵新的領(lǐng)導(dǎo)班子剛組建時(shí)，大家清楚地認(rèn)識(shí)到，ＸＸ鋼鐵的改革首先要從如何開發(fā)人力資源上動(dòng)腦筋、做文章。予人玫瑰，手有余香；奉獻(xiàn)愛心，收獲希望。朋友們,我們明年再相聚。這雖是一場(chǎng)業(yè)余比賽，但我們卻在這場(chǎng)業(yè)余的比賽中賽出了專業(yè)的競(jìng)技精神，我們將乘這次聯(lián)誼賽的東風(fēng)，持續(xù)開展好公司各項(xiàng)文體活動(dòng)，不斷增進(jìn)干部職工的團(tuán)結(jié)和友誼,?增強(qiáng)公司的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司的跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。謹(jǐn)希望在座每一位員工加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增進(jìn)友誼，互勉共進(jìn)，共同樹好公司良好的外在形象，促進(jìn)公司的和諧運(yùn)轉(zhuǎn)。下面有一場(chǎng)表演賽，由本次比賽的最佳球員與武威職業(yè)學(xué)院的同學(xué)們組成，請(qǐng)大家依次退場(chǎng)，前往籃球場(chǎng)去欣賞他們精彩的表演!再見!第三篇：董事長在開工奠基儀式上的講話稿張董講話稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朋友們：大家上午好！金秋八月，秋高氣爽。民安置地集團(tuán)希望通過這次捐贈(zèng)，為人才，為教育，為社會(huì)，為未來盡一份綿薄之力！最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們身體健康，萬事如意！謝謝大家！第四篇：ＸＸ鋼鐵集團(tuán)董事長在職代會(huì)閉幕式上的的講話上下同心奮發(fā)進(jìn)取為ＸＸ鋼鐵擺脫危機(jī)做強(qiáng)做大創(chuàng)造更優(yōu)業(yè)績(jī)各位代表、同志們：經(jīng)過三天認(rèn)真熱烈的討論，十六屆四次職代會(huì)勝利閉幕了。在人事及用工制度改革上，ＸＸ鋼鐵邁出了重要的一步，取得了一定的成效。在供銷價(jià)格不由ＸＸ鋼鐵掌控，淘汰落后由國家有關(guān)部門決策的形勢(shì)下，市場(chǎng)不會(huì)對(duì)我們憐憫。今后，我們將通過指標(biāo)進(jìn)步，促使每個(gè)單位、每個(gè)員工自覺在管理上動(dòng)腦筋，在制度上想辦法，將ＸＸ鋼鐵的基礎(chǔ)管理水平推上新的臺(tái)階。但市場(chǎng)是無情的，市場(chǎng)不會(huì)因?yàn)椋兀劁撹F是老牌國有企業(yè)，裝備落后，就給它留出一定的市場(chǎng)份額，就認(rèn)可它賣出的較高價(jià)錢。２、ＸＸ鋼鐵改制全過程陽光運(yùn)作改制是一項(xiàng)政策性、策略性很強(qiáng)的工作。同志們，ＸＸ鋼鐵發(fā)展史上的重要一頁即將翻過，更為輝煌的篇章正在譜寫。現(xiàn)在的ＸＸ鋼鐵，如同站在海岸遙望海中已經(jīng)看得見桅桿尖頭的一只航船，盡管風(fēng)險(xiǎn)仍存，但我們已經(jīng)看到了“十五”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的曙光。ＸＸ鋼鐵的改制工作是不僅解決眼前發(fā)展，還要解決企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展問題。以海鑫為參照物，ＸＸ鋼鐵富余９１３０人，以南鋼為參照物，ＸＸ鋼鐵富余１０２４０人，以寶鋼為參照物，ＸＸ鋼鐵富余１３５６０人。全面預(yù)算管理就是一種成本控制，大到設(shè)備備品備件，小到螺絲及棉紗的使用都要精細(xì)化控制。翻閱每團(tuán)代表的發(fā)言，不僅能感受到職工代表強(qiáng)企、富企的熱切期望，同樣能感受到中層正職勇挑重?fù)?dān)、強(qiáng)化管理、科技攻關(guān)的必勝之心。１、改革和技改，使ＸＸ鋼鐵具備了一定的抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力為從根本上解決老牌國有企業(yè)人多、社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重、裝備落后、勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低、產(chǎn)品附加值低等種種弊端，從２００１年至今，我們先后在人事制度與用工制度上進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程再造、“３３３末位淘汰”、人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整及優(yōu)化整合。尊師重教、培養(yǎng)人才不僅僅是學(xué)校、政府的事，而且是整個(gè)社會(huì)的責(zé)任。蘭州交通大學(xué)新能源與動(dòng)力工程學(xué)院第一屆“迎新杯”球類聯(lián)誼賽閉幕式暨頒獎(jiǎng)儀式至此結(jié)束。達(dá)到了凝心聚力、鼓舞士氣的目的，培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于拼搏的團(tuán)隊(duì)精神，豐富了職工的業(yè)余文化生活，提升了企業(yè)精神文化。窗外秋風(fēng)送爽，情濃意愜，大家的心情在此刻也無比的激動(dòng)和快樂。今天，對(duì)于民安置地集團(tuán)來講，是具有里程碑意義的重要一天。此次大會(huì)，審議通過了《總經(jīng)理工作報(bào)告》、《２００５年下半年生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施方案》、《關(guān)于調(diào)整在崗職工崗位工資參考標(biāo)準(zhǔn)和增加退休人員收入的實(shí)施方案》，審議討論了《ＸＸ鋼