董事長(zhǎng)在聯(lián)誼賽閉幕式上的講話稿(文件)
【正文】 達(dá)產(chǎn)達(dá)效是不可想象的。得益于線棒材規(guī)格品種生產(chǎn)工藝全線打通及品牌優(yōu)勢(shì)，目前ＸＸ鋼鐵鋼材售價(jià)高出海鑫近１３０元／噸；得益于強(qiáng)化管理及堅(jiān)定不移的技改建設(shè)，得益于人工成本占銷售收入比例降至６％；得益于新建技改項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效，得益于搭建起２６０萬(wàn)噸的鋼鐵規(guī)模平臺(tái)以及廣大職工代表剛剛審議通過(guò)的、與市場(chǎng)基本接軌的《２００５年下半年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施方案》，我想，有這樣許多有利條件，我們一定能順利度過(guò)眼前鋼鐵價(jià)格急劇下滑的困境。翻閱每團(tuán)代表的發(fā)言，不僅能感受到職工代表強(qiáng)企、富企的熱切期望，同樣能感受到中層正職勇挑重?fù)?dān)、強(qiáng)化管理、科技攻關(guān)的必勝之心。２、現(xiàn)代化的企業(yè)必須有精細(xì)化的管理ＸＸ鋼鐵的目標(biāo)是建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)。但這幾年，從集團(tuán)公司管理人員到操作人員認(rèn)識(shí)到，通過(guò)精細(xì)化管理，可以做到設(shè)備不壞。凡是設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，都要嚴(yán)格按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，只有這樣，設(shè)備管理工作才能上臺(tái)階。全面預(yù)算管理就是一種成本控制，大到設(shè)備備品備件，小到螺絲及棉紗的使用都要精細(xì)化控制。辯證的看待，矛盾的暴露其實(shí)是強(qiáng)化管理的開始。有人認(rèn)為小轉(zhuǎn)爐不需用濺渣護(hù)爐工藝，小轉(zhuǎn)爐的濺渣護(hù)爐不一定能提高多少效益。其主要的意義，就是解決鋼價(jià)急劇下降、市場(chǎng)需求不旺和原燃料價(jià)格小幅下滑情況下職工的市場(chǎng)意識(shí)（包括成本、利潤(rùn)）問(wèn)題，以增強(qiáng)廣大職工與企業(yè)同生死共命運(yùn)的決心，給創(chuàng)效大的單位、個(gè)人以高回報(bào)，讓不創(chuàng)效或虧損的單位領(lǐng)導(dǎo)丟帽子。以海鑫為參照物，ＸＸ鋼鐵富余９１３０人，以南鋼為參照物，ＸＸ鋼鐵富余１０２４０人，以寶鋼為參照物，ＸＸ鋼鐵富余１３５６０人。在６號(hào)轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)，ＸＸ鋼鐵度過(guò)最困難時(shí)期以后，集團(tuán)公司為退休職工、內(nèi)退職工月增資１００元。在預(yù)測(cè)市場(chǎng)走勢(shì)上，多數(shù)專家都認(rèn)為Ｈ型鋼產(chǎn)品在中國(guó)極具發(fā)展?jié)摿?，并?duì)ＸＸ鋼鐵Ｈ型鋼投放市場(chǎng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局的影響進(jìn)行分析。１、改制的主要目的是融資ＸＸ鋼鐵改制的目的就是為了融資，確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，真正在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。ＸＸ鋼鐵的改制工作是不僅解決眼前發(fā)展，還要解決企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題。３、改制將確保絕大多數(shù)職工的利益穩(wěn)定是發(fā)展的前提。四、關(guān)于職代會(huì)精神落實(shí)問(wèn)題會(huì)后，希望各單位的領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)責(zé)任制中的不科學(xué)、不合理的部分與經(jīng)管中心的同志一道修訂，明確目標(biāo)，便于職工鼓足干勁，完成既定目標(biāo)。在對(duì)困難的認(rèn)識(shí)上有兩種人，一種人需要?jiǎng)?chuàng)造好的外部條件，把工作才能干好?，F(xiàn)在的ＸＸ鋼鐵，如同站在海岸遙望海中已經(jīng)看得見桅桿尖頭的一只航船，盡管風(fēng)險(xiǎn)仍存，但我們已經(jīng)看到了“十五”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的曙光。在此，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)向這次籃球賽的成功舉辦，并向獲獎(jiǎng)的代表隊(duì)表示熱烈的祝賀！向參賽的運(yùn)動(dòng)員、裁判員表示崇高的敬意！首屆“華通杯”男子籃球賽，對(duì)于發(fā)展集團(tuán)公司健康向上的體育運(yùn)動(dòng)，活躍職工業(yè)余文娛生活，增強(qiáng)員工體質(zhì)和企業(yè)的凝聚力，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，都具有十分重要的意義。比賽雖然結(jié)束了，但運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上大家表現(xiàn)出來(lái)的戰(zhàn)勝困難，超越自我，團(tuán)結(jié)互助，奮勇拼博，勇于領(lǐng)先的精神要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，要把在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上成功的體會(huì)和感受帶到我們的工作中去，要用我們的行動(dòng)去追求華通的更高、更快、更強(qiáng)，為文秘資源網(wǎng)的輝煌再立新功。同志們，體育是力量的角逐；體育是智慧的較量；體育是美麗的展示。同志們，ＸＸ鋼鐵發(fā)展史上的重要一頁(yè)即將翻過(guò)，更為輝煌的篇章正在譜寫。我希望各單位干部職工在困難面前要不講客觀，創(chuàng)造一切條件把工作干好。職代會(huì)后各單位一把手要召開相應(yīng)會(huì)議，把確定的指標(biāo)分解細(xì)化下去，落實(shí)到車間、工段、班組及職工頭上。作為地處偏僻的獨(dú)立工礦區(qū)域，如果不能制定確保多數(shù)職工飯碗、維護(hù)多數(shù)職工群體的改制方案，如果多數(shù)職工因改制而降低生活質(zhì)量，因改制而失去崗位，勢(shì)必會(huì)引發(fā)動(dòng)蕩，也會(huì)影響改制后企業(yè)的運(yùn)作。２、ＸＸ鋼鐵改制全過(guò)程陽(yáng)光運(yùn)作改制是一項(xiàng)政策性、策略性很強(qiáng)的工作。前段時(shí)間，國(guó)家發(fā)改委委托中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司對(duì)ＸＸ鋼鐵Ｈ型鋼項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，中咨公司雖對(duì)ＸＸ鋼鐵建設(shè)Ｈ型鋼項(xiàng)目予以肯定，也希望早日投入生產(chǎn)運(yùn)行，但由于土地、規(guī)劃等手續(xù)審批繁雜，預(yù)計(jì)銀行貸款仍需一段時(shí)日。ＸＸ鋼鐵生產(chǎn)的Ｈ型鋼是中型Ｈ型鋼，因此，在市場(chǎng)銷售上，銷售公司要?jiǎng)幽X筋，爭(zhēng)取賣出好價(jià)錢。三、改制是解決Ｈ型鋼生產(chǎn)線建設(shè)資金及今后發(fā)展資金的重要途徑６號(hào)轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)后，新的鋼鐵主線剩下最后一場(chǎng)戰(zhàn)役——Ｈ型鋼生產(chǎn)線建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。但市場(chǎng)是無(wú)情的，市場(chǎng)不會(huì)因?yàn)椋兀劁撹F是老牌國(guó)有企業(yè)，裝備落后，就給它留出一定的市場(chǎng)份額，就認(rèn)可它
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