董事長在聯(lián)誼賽閉幕式上的講話稿-wenkub
2024-11-03 22 本頁面
【正文】 半年生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟責(zé)任制實施方案》、《關(guān)于調(diào)整在崗職工崗位工資參考標(biāo)準(zhǔn)和增加退休人員收入的實施方案》，審議討論了《ＸＸ鋼鐵鋼鐵產(chǎn)品大綱》。善之本在教,教之本在師。今天，我們向惠濟區(qū)實驗小學(xué)捐贈總值為300萬元，主要用于惠1濟區(qū)實驗小學(xué)教師的培訓(xùn)。通過近十年的發(fā)展，我深深的意識到，企業(yè)的發(fā)展壯大，得益于快速發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟，更得益于各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界朋友的支持與關(guān)懷。今天，對于民安置地集團來講，是具有里程碑意義的重要一天。老師們，同學(xué)們，通過本次球類聯(lián)誼賽的開展，我們相信,大家的心也會進一步貼近，交流會更加頻繁,讓我們把這股運動歡樂的熱潮繼續(xù)燃燒下去，讓我們感受更多、更豐富的文化生活。首先，有請致辭，大家歡迎！感謝的致辭！作為學(xué)生體育活動的重要項目，聯(lián)誼賽歷時一周，參與人員多，群眾基礎(chǔ)廣泛，其成功舉辦離不開各班級出色的組織工作。在本次聯(lián)賽中運動員們都共同發(fā)揚了“友誼第一、比賽第二、重在交流”的精神，場上激烈爭奪，場下握手言歡，充分展現(xiàn)了團結(jié)友愛、互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗、共同提高”的文化精神。窗外秋風(fēng)送爽，情濃意愜，大家的心情在此刻也無比的激動和快樂。更是我們收獲的盛會。在中華民族傳統(tǒng)節(jié)日中秋佳節(jié)和中華人民共和國成立63周年即將到來之際，我們滿懷喜悅，在這里歡聚一堂，共慶佳節(jié)。借此機會，我謹(jǐn)代表銘澤置業(yè)公司和銘澤駕校向出席本次聯(lián)誼賽的朋友們、同志們致以節(jié)日的祝賀！并向為我們提供活動場所的青少年活動中心的領(lǐng)導(dǎo)及工作人員表示誠摯的感謝！此次活動在公司仲裁委員會的精心組織下，經(jīng)過工作人員的辛勤工作和全體選手的奮力拼搏，圓滿地完成了預(yù)定的各項比賽任務(wù)，在此，我代表總公司向為此次活動做出不懈努力的工作人員表示深深的謝意！向獲獎選手表示衷心的祝賀！在為期一天的文體活動中，公司員工團結(jié)友愛，文明參賽。達(dá)到了凝心聚力、鼓舞士氣的目的，培養(yǎng)了團結(jié)協(xié)作、勇于拼搏的團隊精神，豐富了職工的業(yè)余文化生活，提升了企業(yè)精神文化。最后祝你們節(jié)日快樂、身體健康、工作順利，并向你們的家人帶去我美好的祝愿!向節(jié)日期間仍堅守在工作崗位上的朋友們，表示誠摯的謝意!謝謝大家！第二篇：聯(lián)誼賽閉幕式主持詞尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓:大家好!歷時一周的蘭州交通大學(xué)新能源與動力工程學(xué)院第一屆“迎新杯”球類聯(lián)誼賽的賽事已經(jīng)結(jié)束，參與賽事的運動員們都盡情的揮灑運動激情，使得每場賽事都非常的激烈、精彩。通過比賽，相互間交流更加頻繁了，彼此間的友誼更加深厚了。聯(lián)賽執(zhí)委會根據(jù)各參賽班級的綜合表現(xiàn)，評選出前三名，他們分別是：請獲獎班級代表上臺領(lǐng)獎，有請為獲獎班級代表頒獎。蘭州交通大學(xué)新能源與動力工程學(xué)院第一屆“迎新杯”球類聯(lián)誼賽閉幕式暨頒獎儀式至此結(jié)束。我們懷著無比激動的心情迎來了“河南民安教育發(fā)展基金”向惠濟區(qū)實驗小學(xué)捐贈暨毛莊項目安置區(qū)開工慶典。推動市場經(jīng)濟發(fā)展，回報社會；創(chuàng)造就業(yè)機會、共同成長是企業(yè)的社會責(zé)任和使命。譚嗣同曾經(jīng)說過，為學(xué)莫重于尊師。尊師重教、培養(yǎng)人才不僅僅是學(xué)校、政府的事，而且是整個社會的責(zé)任。我欣喜地看到，歷經(jīng)幾年改革、技改、競爭錘煉，幾經(jīng)對鋼鐵走勢的判斷把握，廣大職工群眾不僅對“ＸＸ鋼鐵如何發(fā)展，如何快速發(fā)展”有了更為全面的感悟，同時對未來發(fā)展定位有了更多的理性的思考。為將十六屆四次職代會精神落到實處，結(jié)合當(dāng)前形勢，講幾點意見與廣大職工共勉。在基礎(chǔ)管理得到強化，各項技經(jīng)指標(biāo)穩(wěn)步攀升的同時，ＸＸ鋼鐵經(jīng)濟運行質(zhì)量下滑，市場潛在風(fēng)險系數(shù)增大。１、改革和技改，使ＸＸ鋼鐵具備了一定的抗御市場風(fēng)險的能力為從根本上解決老牌國有企業(yè)人多、社會負(fù)擔(dān)沉重、裝備落后、勞動生產(chǎn)率偏低、產(chǎn)品附加值低等種種弊端，從２００１年至今，我們先后在人事制度與用工制度上進行了業(yè)務(wù)流程再造、“３３３末位淘汰”、人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整及優(yōu)化整合。雖受資金影響，目前Ｈ型鋼生產(chǎn)線尚未全線打通，但與“九五”末比，鋼、鐵、材產(chǎn)量分別由８７萬噸、８８萬噸、８２萬噸增至２００５年預(yù)計２００萬噸、２１６萬噸、１８９萬噸，增幅分別可達(dá)１３０％、１４５％、１３０％；總資產(chǎn)由２６．２億元增至５５．８５億元，增長１１３％；銷售收入由１６．１億元增至７５億元以上，增長３９７％；工資總額由２億元增至３．８億元；在崗職工收入由１１６５２元增至２１０００元；人工成本占銷售收入比例由１６．６９％降至６％。比如長寧高線、漳澤湖煉鋼廠如果沒有管理水平較成熟的ＸＸ鋼鐵管理團隊的加盟，投產(chǎn)后當(dāng)月
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1