【正文】 。企業(yè)文化中還應(yīng)強調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷適應(yīng)。企業(yè)文化是將企業(yè)凝聚起來的“膠水”，這種凝聚效應(yīng)全面體現(xiàn)于企業(yè)的各個方面，任何為了提高企業(yè)創(chuàng)新力的舉措必然應(yīng)該有相應(yīng)的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型計劃。這樣不僅僅可以維系企業(yè)的發(fā)展，更可以給企業(yè)帶來新的歷史使命和時代意義。文化創(chuàng)新是指企業(yè)文化的創(chuàng)新。休假之后，這位主管果然調(diào)整了心態(tài)，像換了個人似的，對本部門工作又有了新的思路和對策。有一個部門主管工作很得力，所在部門連續(xù)幾年盈利，但韋爾奇認為可以干得更好。二是以人為重點的變革和創(chuàng)新，即改變員工的觀念和態(tài)度，包括知識的更新、態(tài)度的變革、個人行為乃至整個群體行為的變革等。新產(chǎn)品越來越多，更新越來越快，面對新產(chǎn)品、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的全球化的市場競爭態(tài)勢，未來企業(yè)若不牢牢抓住技術(shù)創(chuàng)新這個本原，就無法實現(xiàn)“上質(zhì)量、上品種、上水平、提高經(jīng)濟效益”?？梢灶A(yù)料，未來企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境主要發(fā)生兩方面的變化。這種創(chuàng)新循環(huán)流動激起一波又一波的創(chuàng)新浪潮，在這種創(chuàng)新浪潮中已經(jīng)涌現(xiàn)了一批技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)。國際企業(yè)界流傳著這樣一種觀點：不創(chuàng)新即死亡。事實上，綜觀20世紀工業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷程，我們也可以看到這樣一種趨勢，即企業(yè)愈來愈自覺地把從事技術(shù)創(chuàng)新活動視為自己的核心職能。技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)就是指實現(xiàn)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)。因此技術(shù)創(chuàng)新的進行、從而技術(shù)水品的提高是企業(yè)增強自己在市場競爭力的重要途徑。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。這些機會可能是企業(yè)刻意尋求的，也可能是企業(yè)無意中發(fā)現(xiàn)后立即有意識地加以利用的。創(chuàng)新成為現(xiàn)代成功企業(yè)的突出標志。因而，追求知識價值的不斷更新就成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的主要理念。適應(yīng)以信息技術(shù)為核心的技術(shù)革命及全球化競爭對生產(chǎn)經(jīng)營活動的新要求，現(xiàn)代企業(yè)的價值觀念、制度框架、組織模式和管理方式與傳統(tǒng)企業(yè)相比都有顯著不同。管理的創(chuàng)新職能是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要保證，創(chuàng)新職能包括目標創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，組織創(chuàng)新和環(huán)境創(chuàng)新。正像前面對創(chuàng)新的一般性說明一樣，技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的兩類基本形式，它們相互聯(lián)系、相互推動，共同構(gòu)成了企業(yè)管理的創(chuàng)新職能的有機整體。由于企業(yè)是社會經(jīng)濟運行的基本單位，企業(yè)應(yīng)該成為創(chuàng)新的真正主體，把握住企業(yè)創(chuàng)新也就為理解管理的創(chuàng)新職能提供了堅實的基礎(chǔ)。可以這樣說，人類社會從低級到高級、從簡單到復(fù)雜、從原始到現(xiàn)代的進化歷程，就是一個不斷創(chuàng)新的過程。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有理論思維，一刻也不能停止理論創(chuàng)新。它原意有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變。創(chuàng)新工作作為管理的職能表現(xiàn)在它本身就是管理工作的一個環(huán)節(jié)，他對于任何組織來說都是一種重要的活動；創(chuàng)新工作也和其他管理職能一樣，有其內(nèi)在的邏輯性，建構(gòu)在其內(nèi)在邏輯性基礎(chǔ)上的工作原則，可以使得創(chuàng)新活動有計劃、有步驟地進行。這本書讓我受益匪淺，值得一看?？繅毫M行管理靠壓力管理已經(jīng)成為一種慣例而不是一種例外。管理者的目標是什么？目標從一開始就應(yīng)該強調(diào)團隊合作和團隊成果，一方面讓每個職能和專業(yè)領(lǐng)域都能發(fā)揮得淋漓盡致，另一方面也要防止不同單位各據(jù)山頭，彼此嫉妒。高效能的管理者必須將公司所有管理者的愿景和努力導(dǎo)入一致的方向，確定每位管理者了解公司要求達到的成果，而且他的上司也知道應(yīng)該預(yù)期下屬達到哪些目標。這種情況如同盲人摸象一樣，因為每個層次的主管都從不同的角度，看到同樣一頭“大象”——企業(yè)。大多數(shù)的企業(yè)管理者都和第二個石匠一樣，只關(guān)心自己的專業(yè)，只在意自己是否達到專業(yè)水準，而不再根據(jù)部門對于企業(yè)的貢獻來評估自己的績效。對專業(yè)人員而言，達到高級術(shù)水準是很重要的事情。第一個石匠知道他想從工作中得到什么，“以一天的勞力換取合理的報酬”。”第三個石匠仰望天空，目光炯炯有神，說道：“我在建造一座大教堂。第一個石匠回答：“我在養(yǎng)家糊口。因此，企業(yè)績效要求的是每一項工作必須以達到企業(yè)整體目標為目標，尤其是每一位管理者都必須把工作重心放在追求企業(yè)整體的成功上。目標管理與自我控制：任何企業(yè)必須建立起真正的團隊,并且把每個人的努力融合為共同的力量。組織精神卑劣，則產(chǎn)生的管理者也言行粗鄙；組織崇高，則能造就卓越的管理人才。因此，企業(yè)人事組織的討論起點不能是普通的雇員和他們的工作，該起點必須是對管理者的管理。而員工的工作效益大半取決于員工的管理方式。究竟能不能管理好管理者，決定了企業(yè)是否能達到目標，也決定了企業(yè)如何管理員工和工作。建立起一支管理團隊，需要花多年的時間，但是卻能因管理不當(dāng)毀于一旦。所以企業(yè)應(yīng)該設(shè)定績效和成果目標的領(lǐng)域共有8個：包括市場地位、創(chuàng)新、生產(chǎn)力、事物和財力資源、獲利能力、管理者績效和培養(yǎng)管理者、員工績效和工作態(tài)度、社會責(zé)任。管理層必須設(shè)法讓顧客誠實地說出他們的感受，而不是企圖猜測顧客的心思。因此要回答這個問題，我們只能從外向內(nèi)刊，從顧客和市場的角度，來觀察我們所經(jīng)營的事業(yè)。（我理解是企業(yè)的價值鏈上的活動都需要創(chuàng)新）保險公司往往由一個特殊部門主導(dǎo)開發(fā)新的理賠方式，可能又由另外一個部門專門負責(zé)業(yè)務(wù)人員組織、保單管理和理賠處理的創(chuàng)新，因為兩者加起來就構(gòu)成保險業(yè)務(wù)的重心。因此在企業(yè)組織中，創(chuàng)新就和營銷一樣，并非獨立的功能，需要創(chuàng)新的不限于工程或研究部門，而是延伸到企業(yè)的所有領(lǐng)域，所有部門，所有活動中。創(chuàng)新出現(xiàn)在企業(yè)的各個階段，可能是產(chǎn)品設(shè)計上的創(chuàng)新，或產(chǎn)品、營銷技術(shù)上的創(chuàng)新；可能是價格或服務(wù)上的創(chuàng)新，企業(yè)組織或管理方式上的創(chuàng)新。實際的銷售動作只是最后一步。顧客認為他們購買的是什么，他心中的價值何在，卻有決定性的影響，將決定這家企業(yè)是什么樣的企業(yè)，它的產(chǎn)品是么，以及它會不會成功。因為只有當(dāng)顧客愿意購買商品和服務(wù)的時候，才能把經(jīng)濟資源轉(zhuǎn)換為財富，把物品轉(zhuǎn)換為商品。顧客也許感受到那種需求，但是在企業(yè)家采取行動滿足這些需求后，顧客才真的存在，市場也才真的誕生。）因為利潤不是原因，是結(jié)果——是企業(yè)在營銷、創(chuàng)新和生產(chǎn)力方面的績效結(jié)果。企業(yè)的目的：是創(chuàng)造顧客，而不是“利潤最大化”，利潤只是檢驗企業(yè)效能的一個指標。第四部分德魯克以其“績效為核心的整體觀”，主張雇傭整個人而不是一雙手，以IBM的故事，描述了創(chuàng)新的實踐價值，使員工有成就感與滿足感，進而創(chuàng)造巔峰績效的組織。第二部分德魯克以福特汽車的故事，闡述了“目標管理與自我控制”的有效性管理，同時也呈現(xiàn)出組織精神（即企業(yè)文化）的完整性。本書以“管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作”三項管理的任務(wù)，貫穿整本書的主軸和精髓，并以八個關(guān)鍵成果領(lǐng)域、三個經(jīng)典的問句以及組織的精神豐富其內(nèi)涵。第四篇：管理學(xué)讀書筆記《管理的實踐》讀書筆記學(xué)院：班級：姓名：學(xué)號：《管理的實踐》一書是德魯克先生在1954年寫成的一本具有經(jīng)典意義的管理學(xué)著作。高層的管理者需要具備獨特的能力，其中最重要的是創(chuàng)新能力、轉(zhuǎn)化能力、應(yīng)變 能力及組織協(xié)調(diào)能力。而由于組織內(nèi)部管理的需要，組織 被分為若干層，處在不同層次的管理者，他們所扮演各種角色的機會是不同的。反過來，發(fā)展的需要又會推動管理理論的不斷前進。管理的內(nèi)涵進一步拓展，管理組織向多樣化發(fā)展，管理方法日漸科學(xué)，管理手段自動化，管理實踐豐富化。正是由于組織管理上不斷會遇到新問題、新情況、新要求，企業(yè)界和理論界便會去探求和嘗試相適應(yīng)的管理思路、方式、方法和手段，從而便推動管理理論的演進。三、管理理論發(fā)展科學(xué)管理理論科學(xué)管理理論于19世紀末和20世紀初在美國形成，其代表人物為弗雷