【正文】 以便更有效地達成組織的目標與責(zé)任（1）熊彼得的管理創(chuàng)新思想：采用一種新產(chǎn)品、采用一種新的生產(chǎn)方法、開辟一個新的市場、掠取或控制原材料或半制成品的一種新的供應(yīng)來源、實現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織（2）科斯及其追隨者的意見：交易費用，組織創(chuàng)新（3）管理創(chuàng)新的概念 本章讀書心得：在“管理的概念”這一章節(jié)里，處處可見“資源”、“目標”兩個次，管理無時無刻與它們關(guān)聯(lián)著，“資源”是開展管理工作所必須的條件，而“目標”就是開展管理工作所要達到的結(jié)果。管理中對人性的不同假定，形成了不同的管理出發(fā)點、管理方式和手段，形成了不同的組織資源配置模式。管理的內(nèi)涵進一步拓展，管理組織向多樣化發(fā)展，管理方法日漸科學(xué)，管理手段自動化，管理實踐豐富化。第四篇：管理學(xué)讀書筆記《管理的實踐》讀書筆記學(xué)院：班級：姓名：學(xué)號：《管理的實踐》一書是德魯克先生在1954年寫成的一本具有經(jīng)典意義的管理學(xué)著作。企業(yè)的目的：是創(chuàng)造顧客，而不是“利潤最大化”，利潤只是檢驗企業(yè)效能的一個指標。顧客認為他們購買的是什么，他心中的價值何在，卻有決定性的影響，將決定這家企業(yè)是什么樣的企業(yè)，它的產(chǎn)品是么，以及它會不會成功。（我理解是企業(yè)的價值鏈上的活動都需要創(chuàng)新）保險公司往往由一個特殊部門主導(dǎo)開發(fā)新的理賠方式，可能又由另外一個部門專門負責(zé)業(yè)務(wù)人員組織、保單管理和理賠處理的創(chuàng)新，因為兩者加起來就構(gòu)成保險業(yè)務(wù)的重心。建立起一支管理團隊，需要花多年的時間，但是卻能因管理不當(dāng)毀于一旦。組織精神卑劣，則產(chǎn)生的管理者也言行粗鄙；組織崇高，則能造就卓越的管理人才。”第三個石匠仰望天空，目光炯炯有神，說道：“我在建造一座大教堂。這種情況如同盲人摸象一樣，因為每個層次的主管都從不同的角度，看到同樣一頭“大象”——企業(yè)。這本書讓我受益匪淺，值得一看?？梢赃@樣說，人類社會從低級到高級、從簡單到復(fù)雜、從原始到現(xiàn)代的進化歷程，就是一個不斷創(chuàng)新的過程。適應(yīng)以信息技術(shù)為核心的技術(shù)革命及全球化競爭對生產(chǎn)經(jīng)營活動的新要求，現(xiàn)代企業(yè)的價值觀念、制度框架、組織模式和管理方式與傳統(tǒng)企業(yè)相比都有顯著不同。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。國際企業(yè)界流傳著這樣一種觀點：不創(chuàng)新即死亡。二是以人為重點的變革和創(chuàng)新，即改變員工的觀念和態(tài)度，包括知識的更新、態(tài)度的變革、個人行為乃至整個群體行為的變革等。這樣不僅僅可以維系企業(yè)的發(fā)展，更可以給企業(yè)帶來新的歷史使命和時代意義。文化創(chuàng)新是指企業(yè)文化的創(chuàng)新。新產(chǎn)品越來越多，更新越來越快，面對新產(chǎn)品、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的全球化的市場競爭態(tài)勢，未來企業(yè)若不牢牢抓住技術(shù)創(chuàng)新這個本原，就無法實現(xiàn)“上質(zhì)量、上品種、上水平、提高經(jīng)濟效益”。事實上，綜觀20世紀工業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷程，我們也可以看到這樣一種趨勢，即企業(yè)愈來愈自覺地把從事技術(shù)創(chuàng)新活動視為自己的核心職能。這些機會可能是企業(yè)刻意尋求的，也可能是企業(yè)無意中發(fā)現(xiàn)后立即有意識地加以利用的。管理的創(chuàng)新職能是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要保證，創(chuàng)新職能包括目標創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，組織創(chuàng)新和環(huán)境創(chuàng)新。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有理論思維，一刻也不能停止理論創(chuàng)新。靠壓力進行管理靠壓力管理已經(jīng)成為一種慣例而不是一種例外。大多數(shù)的企業(yè)管理者都和第二個石匠一樣，只關(guān)心自己的專業(yè)，只在意自己是否達到專業(yè)水準，而不再根據(jù)部門對于企業(yè)的貢獻來評估自己的績效。第一個石匠回答：“我在養(yǎng)家糊口。因此，企業(yè)人事組織的討論起點不能是普通的雇員和他們的工作，該起點必須是對管理者的管理。所以企業(yè)應(yīng)該設(shè)定績效和成果目標的領(lǐng)域共有8個：包括市場地位、創(chuàng)新、生產(chǎn)力、事物和財力資源、獲利能力、管理者績效和培養(yǎng)管理者、員工績效和工作態(tài)度、社會責(zé)任。因此在企業(yè)組織中，創(chuàng)新就和營銷一樣，并非獨立的功能，需要創(chuàng)新的不限于工程或研究部門，而是延伸到企業(yè)的所有領(lǐng)域，所有部門，所有活動中。因為只有當(dāng)顧客愿意購買商品和服務(wù)的時候，才能把經(jīng)濟資源轉(zhuǎn)換為財富，把物品轉(zhuǎn)換為商品。第四部分德魯克以其“績效為核心的整體觀”，主張雇傭整個人而不是一雙手，以IBM的故事，描述了創(chuàng)新的實踐價值，使員工有成就感與滿足感，進而創(chuàng)造巔峰績效的組織。高層的管理者需要具備獨特的能力，其中最重要的是創(chuàng)新能力、轉(zhuǎn)化能力、應(yīng)變 能力及組織協(xié)調(diào)能力。正是由于組織管理上不斷會遇到新問題、新情況、新要求，企業(yè)界和理論界便會去探求和嘗試相適應(yīng)的管理思路、方式、方法和手段，從而便推動管理理論的演進。在面對有限資源時，我們應(yīng)該保持“資源有限，創(chuàng)意無限”的態(tài)度。資源配置是需要成本的，因此管理具有經(jīng)濟性。從1993年起,先后應(yīng)邀到新加坡、日本鹿兒島經(jīng)濟大學(xué)、愛知學(xué)泉大學(xué)、日本大學(xué)、挪威管理學(xué)院、香港中文大學(xué)等講學(xué),先后到香港、臺灣、韓國參加國際學(xué)術(shù)會議,兩次參加世界管理大會,一次在上海(1997),一次在西班牙首都馬德里(IFSAM)(1998),并發(fā)表論文,受到與會同行的重視和贊揚。這沒什么不對的，準確把握隨機應(yīng)變，而不是投機取巧，理法自然就合二為一了。這的確，無為不是一種具體的行為，如果一家企業(yè)有了全面而完善的規(guī)范制度，分工明確的指揮，領(lǐng)導(dǎo)人無須有所作為，企業(yè)的工作也是能夠井然有序地開展的?！卑讯闯扇?，便是分析成為二以后，不要二中選一，因為二選一的結(jié)果往往是趨于極端的。在修己安人的管理過程和管理目標描述了中國式管理的理論支撐與管理特點。國人都有著“正心、修身、齊家、治國、平天下”的人生理想與“窮著獨善其身，達者兼計天下”的積極而樂觀的態(tài)度相互結(jié)合補充。我們不可用苛刻的標準去評判他，因為他受到了當(dāng)時時代的制約，總之，泰羅的科學(xué)管理思想在當(dāng)時具有了劃時代的意義，對現(xiàn)代管理思想的發(fā)展和實踐也產(chǎn)生了深遠的影響。由于管理職能和執(zhí)行職能的分離，企業(yè)中開始有一些人專門從事管理工作，這就使得管理理論的創(chuàng)立和發(fā)展有了實踐基礎(chǔ)?？茖W(xué)管理主張把原來由每個監(jiān)工所承擔(dān)的粗放式管理改由八位職能工長來承擔(dān)，包括工序和線路調(diào)度員，指示卡辦事員，工時和成本管理員，車間紀律檢查員，班組長，速度管理員，檢驗員，修配管理員。這個方法與普通的計件工資制完全相反。對工人而言，原來是二等或三等的工人，在經(jīng)過培訓(xùn)之后，可以成為一流的工人；許多原來只能從事簡單工作的人，經(jīng)過培訓(xùn)之后，可以從事更為復(fù)雜的工作。他科學(xué)地挑選研究對象，進行基礎(chǔ)動作分析，將一項工作分解為若干項動作，合理地挑選工時研究的時機，使用精確地工具，采用行之有效的方法，處理好每一個看似微不足道的細節(jié)。同時，雙方需要在對待盈余的態(tài)度上發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，即將精力集中于如何增加盈余而不是如何分配盈余。1886年，泰勒加入了美國機械工程協(xié)會。1856年3月20日，泰勒出生于美國賓夕法尼亞州費城杰曼頓的一個“貴族教清教徒”的世家。泰勒的科學(xué)管理思想深深地扎根在一系列科學(xué)試驗的基礎(chǔ)上。他也正是從這個時候開始對工作的科學(xué)探索。勞資雙方應(yīng)當(dāng)共同努力，增加產(chǎn)量，摒棄“在任何作業(yè)中，大量增加產(chǎn)量對工人不利”的謬論。為此，泰勒分別進行了生鐵搬運試驗、運送沙土試驗、砌磚試驗和金屬切割試驗。無論是對資方還是個人而言，這都是一件非常有益的事情。較高的工資率應(yīng)當(dāng)使工人比在同一機構(gòu)中的工人每日的平均收入多些。推行“職能工長制”的車間管理方法，以提高生產(chǎn)率。其次，管理組織形態(tài)的升級。泰羅的科學(xué)管理思想雖然用現(xiàn)在的眼觀來看并不是很完善的，但在當(dāng)時他的思想確實在很大程度上促進了生產(chǎn)成本的降低和工人工