管理者如何選人用人(存儲(chǔ)版)
【正文】 工作三年以上。推薦干部應(yīng)在全體機(jī)關(guān)干部中進(jìn)行，會(huì)議當(dāng)中，應(yīng)公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍和有關(guān)要求。在考察的基礎(chǔ)上形成書(shū)面考察材料，考察材料必須全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對(duì)象的情況。會(huì)議討論決定干部任免事項(xiàng)，必須有三分之二以上成員到會(huì)。(三)不準(zhǔn)個(gè)人決定干部任免，個(gè)人不能改變黨組織集體討論干部的決定。(十一)不準(zhǔn)超過(guò)上級(jí)部門(mén)核定的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)選配干部。結(jié)合年終考核工作，對(duì)處、科級(jí)干部每年進(jìn)行一次民主推薦和民主評(píng)議，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)。并按程序進(jìn)行。(九)不準(zhǔn)在干部考察工作中隱瞞或歪曲事實(shí)真相。(5)辦理行文和任免手續(xù)，并將任免職文件報(bào)送集團(tuán)五、嚴(yán)格遵守紀(jì)律(一)不準(zhǔn)以領(lǐng)導(dǎo)圈閱或其它形式，代替黨組織集體討論決定干部任免。討論決定。要充分聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦、黨委的建議。選拔干部，要經(jīng)過(guò)民主推薦提出考察對(duì)象。(五)堅(jiān)持和維護(hù)黨的民主集中制原則，作風(fēng)民主，有全局觀念，善于團(tuán)結(jié)同志，包括團(tuán)結(jié)和自己有不同意見(jiàn)的同志一起工作。、干部選任工作專(zhuān)項(xiàng)檢查、選人用人失察失誤責(zé)任倒查等干部選任監(jiān)督原則。“近親繁殖”、用人唯親、帶病提拔等選人用人不正之風(fēng)。、民主推薦情況、組織考察情況、討論決定情況、整治用人上不正之風(fēng)情況、制度建設(shè)情況、干部梯隊(duì)建設(shè)情況、對(duì)秦嶺違建問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治以來(lái)干部作風(fēng)整改情況等8個(gè)方面內(nèi)容，重點(diǎn)查找庸碌無(wú)為、得過(guò)且過(guò)、不敢擔(dān)當(dāng)、不愿負(fù)責(zé)、做虛功不干實(shí)事等問(wèn)題。六、深入開(kāi)展整治用人上不正之風(fēng)的情況**公司自成立以來(lái)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、唯才是用、注重?shí)績(jī)、寧缺毋濫的選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格按照中央組織部關(guān)于《黨政干部選拔任用工作條例》及上級(jí)集團(tuán)公司選人用人的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)把一些政治素質(zhì)好、執(zhí)行力強(qiáng)、完成任務(wù)出色、廉潔正派的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，為**公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力的人才保證。**公司在建立健全干部考核體系方面，緊扣“三個(gè)必須”的原則，即必須全面體現(xiàn)德、能、勤、績(jī)、廉等方面，以便于全面把握干部的綜 4 合情況；必須抓住能集中反映干部素質(zhì)和水平的綜合性強(qiáng)、涵蓋面廣的關(guān)鍵性內(nèi)容；必須盡可能量化，考察過(guò)程中看重實(shí)績(jī)，避免過(guò)于籠統(tǒng)或過(guò)于繁瑣。干部調(diào)整聘任嚴(yán)格按程序進(jìn)行任前公示，屬集團(tuán)管理的干部按照集團(tuán)相關(guān)要求履行事前及事后備案程序。（二）貫徹執(zhí)行選人用人制度在貫徹執(zhí)行方面，**公司始終將公開(kāi)選拔作為干部選拔任用的重要方式之一。加大公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗力度。嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律，杜絕選人用人不正之風(fēng)。在選人用人工作方面，XX黨委始終堅(jiān)持嚴(yán)格按照《干部任用條例》等政策法規(guī)精神和所要求的程序進(jìn)行，一絲不茍的堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦、民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議和考察報(bào)告等程序，并按照上級(jí)文件精神隨時(shí)完善單位的工作措施。在培訓(xùn)內(nèi)容上，既要加強(qiáng)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、科學(xué)發(fā)展觀的培訓(xùn)，又要強(qiáng)化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高年輕干部的內(nèi)在素質(zhì)。在用人上，本人覺(jué)得仍是做好干部培養(yǎng)這一項(xiàng)工作極其重要，傳統(tǒng)的選人用人觀念仍是培養(yǎng)和選拔年輕干部的障礙，必須以思想的解放、觀念的更新保證選拔培養(yǎng)年輕干部戰(zhàn)略的實(shí)施。要選拔真正的人才，打破編制限制已經(jīng)勢(shì)在必行。本人覺(jué)得現(xiàn)在傳統(tǒng)的選人用人制度存在幾點(diǎn)誤區(qū)：過(guò)分看重學(xué)歷要求。選人用人四：要理性育人。今天給大家 介紹的就是企業(yè)管理者如何選人用人。選人要與具體工作任務(wù)以及工作任務(wù)的發(fā)展相互結(jié) 合，合理確定工作任務(wù)對(duì)人之專(zhuān)長(zhǎng)的需求。選人用人五：要寬厚待人。難道所有的工作崗位都需要按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選人嗎？我覺(jué)得學(xué)歷只是一個(gè)基本要求，關(guān)鍵要看真才實(shí)學(xué)。30來(lái)歲，正是一個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)最為豐富、協(xié)調(diào)處理能力最強(qiáng)的年齡段，就此切斷其工作調(diào)動(dòng)途徑，不僅打擊個(gè)人工作積極性，而且全局上說(shuō)也不利于部門(mén)間人才資源優(yōu)化配置。這個(gè)人才庫(kù)應(yīng)包涵各種各類(lèi)人才，既有黨政領(lǐng)導(dǎo)型人才，又有經(jīng)濟(jì)管理型人才；既有縣處級(jí)以上高級(jí)后備人才，又有科局級(jí)中級(jí)后備人才；既有干部，又有工人、農(nóng)民和其他身份的人才，還要有適當(dāng)比例的婦女干部、非黨干部、少數(shù)民族干部等人才。建立干部的管理檔案，把平時(shí)管理與年度目標(biāo)考核結(jié)合起來(lái)，形成推動(dòng)各類(lèi)人才在現(xiàn)代化建設(shè)中建功立業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)青年干部在各種環(huán)境和崗位上經(jīng)受鍛煉、增長(zhǎng)才干。一是加強(qiáng)制度建設(shè)。二、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施雖然我們?cè)谶x人用人工作中取得了一定成效，但是在工作中還存在著對(duì)《條例》學(xué)習(xí)不夠透徹、配套機(jī)制不夠健全等問(wèn)題。對(duì)在考核、干部考察中，經(jīng)組織考核不稱(chēng)職干部的，堅(jiān)決予以調(diào)整。**公司在公開(kāi)選拔工作中堅(jiān)持公平公開(kāi)公正原則，對(duì)選拔政策、選拔要求、選拔結(jié)果都面向系統(tǒng)及應(yīng)聘人員公開(kāi)，選聘過(guò)程中嚴(yán)格考試考查程序、成立答辯小組，答辯小組根據(jù)業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作業(yè)績(jī)及答辯情況四個(gè)方面對(duì)答辯人員進(jìn)行綜合打分。對(duì)全系統(tǒng)子分公司所有中層管理人員進(jìn)行了梳理和備案，完成子分公司中層管理人員名冊(cè)。三是堅(jiān)持把考核結(jié)果作為干部職務(wù)任免的重要依據(jù)，注重獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。二是加強(qiáng)干部選拔任用工作的全過(guò)程監(jiān)督，堅(jiān)持黨管干部原則，干部考察工作中必須由黨務(wù)人員和人力資源部人員共同組成考察組，考察談話交叉進(jìn)行，做到過(guò)程的公開(kāi)、透明，讓選人用
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1