【正文】 管理，起到了相當(dāng)有益的推動作用。首先，泰勒的科學(xué)管理理論使得企業(yè)管理經(jīng)由漫長的經(jīng)驗(yàn)管理階段邁入了科學(xué)管理階段。然后，以體制取代勝任的個(gè)人，從而使生產(chǎn)效率提高了二三倍，推動了生產(chǎn)的發(fā)展，適應(yīng)了資本主義經(jīng)濟(jì)在這個(gè)時(shí)期發(fā)展的需要。這些局限性即時(shí)個(gè)人的局限性，也是時(shí)代的局限性?？茖W(xué)管理是文化的產(chǎn)物，反過來又使其文明成為一個(gè)在工業(yè)、社會和政治方面充滿活力的成人。他認(rèn)為盡管西方在全球化中重大而明顯的成就，但是中國仍然將在政治上統(tǒng)一世界，并且?guī)砉餐暮推?。?dāng)中國只局限于黃河谷地之時(shí)，傳統(tǒng)的 中國式管理便已充分發(fā)揮了它的功效了，所以我也一直很篤定，中國式的管理歷經(jīng)幾千年的考驗(yàn)而不衰，這便是它的魅力所在。這并不是鼓勵大家用陰奉陽違，恰到好處地使用這推、拖、拉是可以化解很多尖銳的矛盾，緩和大家的情緒，點(diǎn)到為止，不偏不倚。其堅(jiān)持辯證法思想的新管理模式西學(xué)中用，運(yùn)用中庸之道，在強(qiáng)調(diào)原則的前提下，變通地進(jìn)行靈活的管理也是中國現(xiàn)代企業(yè)所需要的。這就是中國人擅長的“把二看成三”，以“二合一”來代替“二選一”。梁漱溟曾指出：“把一個(gè)道理認(rèn)成天經(jīng)地義，像孔子那無可無不可的話不敢說出口。無為的領(lǐng)導(dǎo)精神也是我從書中學(xué)到的一種管理方式。上司無事，大家才有時(shí)間把自己的工作做好；上司無欲，大家便樸素過日子。這句話完全應(yīng)和了“ 縱橫不出方圓，萬變不離其宗”的道理，持經(jīng)達(dá)變更是符合了具體問題具體分析的方法論。中國式的管理行為，將起來更像是水的治理。第三篇：管理學(xué)讀書筆記管理學(xué)讀書筆記管理的內(nèi)涵——讀《管理學(xué)：現(xiàn)代的觀點(diǎn)》 芮杰明 主編作者簡介：芮明杰，初中畢業(yè)后從城市到農(nóng)村務(wù)農(nóng),1977年國家恢復(fù)高考時(shí)順利考入不是自己志愿的華東師范大學(xué)數(shù)學(xué)系,同年在職攻讀復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系工業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)博士學(xué)位,之后成為復(fù)旦大學(xué)與香港中文大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)博士生,并于1991年12月獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位?，F(xiàn)為美國管理學(xué)會會員,中國企業(yè)管理研究會常務(wù)理事,中國國民經(jīng)濟(jì)管理學(xué)會理事,IFSAM 中國委員會委員,上海管理教育學(xué)會理事等,并受聘成為多家股份公司獨(dú)立董事,大集團(tuán)、大銀行的顧問或咨詢專家。所謂非程序性的活動就是指無章可循，需要邊運(yùn)作邊探討的管理活動。管理的目標(biāo)與基本手段（1）管理的目標(biāo)是雙重的：具體目標(biāo)和組織既定目標(biāo)組織既定目標(biāo)確定了工作的大方向，將組織既定目標(biāo)分解開來，這些分解后的小目標(biāo)既是組織目標(biāo)的規(guī)定，又是管理活動或工作欲達(dá)成的具體目標(biāo)。所以管理工作的關(guān)鍵在于如何進(jìn)行有效地資源配置，用最小的成本來獲得最大利益。在資源配置中要重視人力資源，因?yàn)槿肆Y源在配置過程中起到?jīng)Q定性作用，要將各成員的能力發(fā)揮到最大。在不同的環(huán)境下，管理模式應(yīng)該進(jìn)行變革和從組。通過不同時(shí)期管理理論的發(fā)展的積淀，現(xiàn)代管理理論不斷發(fā)展、不斷完善。四、管理主體管理者的角色（1）管理主體與管理客體管理主體：管理活動的出發(fā)者、執(zhí)行者（組織里的核心人物和骨干人物）管理客體：管理活動的作用對象，或者說是管理的收受者（包括組織里的一般成員；組織中的其他資源；組織向外擴(kuò)張和發(fā)展時(shí)作用的人、財(cái)、物、信息和其他組織）（2）管理者的角色（掛名首腦、領(lǐng)導(dǎo)者、聯(lián)絡(luò)員）（監(jiān)聽者、傳播者、發(fā)言人）（企業(yè)家、混亂的駕馭者、資源的分配者、談判者）（3）管理者角色的變動組織中的管理層次：決策層、執(zhí)行層、操作者）、管理者角色的變動：角色分配時(shí)應(yīng)以人際角色為主組織規(guī)模對角色重要性的影響：不同組織內(nèi)的管理者角色的重要性是不同的，小組織最重要的角色是發(fā)言人，大組織最重要的角色是資源分配者管理主體的心智模式（1）遠(yuǎn)見卓識: 、科技成果、知識和信息（2）健全的心理：（3）優(yōu)秀的品質(zhì)：a..勇于開拓（4）管理主體的能力結(jié)構(gòu)構(gòu)造：核心能力、必要能力、增強(qiáng)能力 核心能力：創(chuàng)新能力必要能力：轉(zhuǎn)化能力、必要能力、應(yīng)變能力、組織協(xié)調(diào)能力本章讀書心得：管理活動出發(fā)者是管理主體，管理者在組織里通常會扮演很多種角色，在不 同的情況環(huán)境中，他們的角色是不斷變化的。組織對于不同組織層次、工作崗位上的管理者都有一些特定的素質(zhì)、能力的 要求，但這些要求與管理者的個(gè)性沒有必然聯(lián)系。第一部分德魯克先以一個(gè)企業(yè)的實(shí)例點(diǎn)出了：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？以及企業(yè)的目標(biāo)、成果與生產(chǎn)的原則。第五部分德魯克描述了管理者及其工作、決策及未來的管理者是什么，尤其一再主張“責(zé)任”的重要性與必要性。市場是由企業(yè)家創(chuàng)造的，企業(yè)必須設(shè)法滿足顧客的需求。企業(yè)認(rèn)為自己的產(chǎn)品是什么并不是最重要的，對于企業(yè)的成功和前途尤其不那么重要。因此營銷融入企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域的活動。不只是制造業(yè)需要創(chuàng)新，各種服務(wù)業(yè)比如銀行和保險(xiǎn)公司都需要創(chuàng)新。時(shí)時(shí)刻刻都將顧客所見所思、所相信和所渴求的，視為客觀事實(shí)，并且認(rèn)真看待，其重要性不亞于銷售員的報(bào)告、工程師的測試結(jié)果或會計(jì)部門的財(cái)務(wù)報(bào)表，但是能輕易做到這點(diǎn)的企業(yè)管理層并不多。管理管理者：管理者是企業(yè)最基本的資源,也是最稀有的資源。因?yàn)閱T工的態(tài)度反映了管理層的態(tài)度，也直接反映出管理層的能力和結(jié)構(gòu)。組織特質(zhì)決定了其成員會不斷成長，還是停滯不前；會抬頭挺胸，還是彎腰駝背。企業(yè)的每一分子都有不同的貢獻(xiàn)，但是所有的貢獻(xiàn)也必須緊密結(jié)合為整體。”第二個(gè)石匠邊敲邊回答：“我在做全國最好的石匠活。第二個(gè)石匠太強(qiáng)調(diào)個(gè)人技藝。各個(gè)管理層的差異造成這種偏差的原因可能是不同層次的管理者關(guān)心的問題各異，職能不同。管理層必須激勵每位管理者在正確的方向上投入最大的心力，一方面鼓勵他們發(fā)揮最高的專業(yè)水準(zhǔn)；另一方面，要把專業(yè)技能當(dāng)作達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的手段。在一個(gè)靠壓力管理的企業(yè)中，人們或是將他們的工作置之一旁去對付當(dāng)前的壓力，或是悄悄的對壓力采取集體怠工的態(tài)度。創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。近代以來人類文明進(jìn)步所取得的豐碩成果，主要得益于科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)創(chuàng)新和工程技術(shù)的不斷進(jìn)步，得益于科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中形成的先進(jìn)生產(chǎn)力，得益于近代啟蒙運(yùn)動所帶來的人們思想觀念的巨大解放。具體地說，企業(yè)創(chuàng)新就是指企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、組織和管理活動中應(yīng)用新思想、新方法，建立新的生產(chǎn)函數(shù)或?qū)崿F(xiàn)資源的新的配置方式的經(jīng)濟(jì)行為。尤其是伴隨知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的臨近，企業(yè)的性質(zhì)正在發(fā)生根本性改變?！白儭笔俏ㄒ徊蛔兊恼胬?。了解和把握創(chuàng)新的誘因或來源，對于理解企業(yè)為什么要創(chuàng)新和如何實(shí)施創(chuàng)新，并能夠適時(shí)而有效地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新都是非常有幫助的。持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的本質(zhì)。特別是近30年來，世界上那些謀求長期持續(xù)發(fā)展、追求卓越的公司無不投巨資和人力從事技術(shù)創(chuàng)新。它們以美國的英特爾、日本的日立、德國的西門子、中國的海爾等為代表，這些技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新浪潮中經(jīng)久不衰、持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，公司也因而不斷成長。而組織與制度創(chuàng)新主要有三種：一是以組織結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)的變革和創(chuàng)新，如重新劃分或合并部門、組織流程改造、改變崗位及崗位職責(zé)、調(diào)整管理幅度等。這位主管不理解，韋爾奇建議其休假一個(gè)月，放下一切，等再回來時(shí)，變得就像剛接下這個(gè)職位，而不是已經(jīng)做了4年。企業(yè)文化的與時(shí)俱進(jìn)和適時(shí)創(chuàng)新，能使企業(yè)文化一直處于一種動態(tài)的發(fā)展過程。最有助于創(chuàng)新的企業(yè)文化應(yīng)該是這樣：更加外向型而非封閉型的文化；更加靈活、適應(yīng)變化的文化而非一味求穩(wěn)的文化；扁平化而非等級化管