[管理學(xué)]串講筆記-預(yù)覽頁
【正文】 費(fèi)用管理。⑤企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系：①企業(yè)與投資者和受資者之間的財務(wù)關(guān)系。④資金收入。②資金投放?；I集資金是資金運(yùn)動的起點(diǎn)，是投資的必要前提。資金的耗費(fèi)過程又是資金的積累過程。資金分配是一次資金運(yùn)動過程的終點(diǎn)，又是下一次資金運(yùn)動過程開始的前奏。④企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系。③資產(chǎn)管理。①涉及面廣。③綜合性強(qiáng)。②激勵作用。②財務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性。③權(quán)益資本利潤率最大化。②它科學(xué)地考慮了風(fēng)險與報酬的聯(lián)系。②企業(yè)價值的目標(biāo)值是通過預(yù)測方法來確定的，對企業(yè)進(jìn)行考評時，其實(shí)際值卻無法按公式的要求來取得。②收支積極平衡原則。⑥利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則。1財務(wù)管理的環(huán)節(jié)主要有：①財務(wù)預(yù)測。⑤財務(wù)分析。④實(shí)施財務(wù)預(yù)測。1財務(wù)計(jì)劃環(huán)節(jié)的工作步驟：①分析主客觀條件，確定主要指標(biāo)。②確定執(zhí)行差異，及時消除差異。③因素分析，明確責(zé)任。③因素分析法。④專業(yè)性。④建立利潤分配制度。這就是所謂的“三層”。2企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制研究的問題：①資金控制制度。2企業(yè)財務(wù)處的主要職責(zé)：①籌集資金。⑤負(fù)責(zé)利潤的分配。③進(jìn)行成本核算工作。第二章 資金時間價值和投資風(fēng)險的價值資金時間價值的實(shí)質(zhì)：①要正確理解資金時間價值的產(chǎn)生原因。資金時間價值問題，實(shí)際上是資金使用的經(jīng)濟(jì)效益問題。年金的種類：①每期期末收款、付款的年金，稱為后付年金，即普通年金。投資決策的類型：①確定性投資決策。②計(jì)算預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)離差。計(jì)算題總結(jié)Chapter 1，買價2000萬。P=APVI**i，n1 +A=250PVI**10%，9+250=2000 所以，租為
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