卓有成效的管理者學(xué)習(xí)心得(參考版)
2024-11-03 17:00本頁面
【正文】 作為一名管理者的任務(wù)不是去改變別人，而是運(yùn)用每個人的才干，要讓每個人的才智健康，靈感得到充分發(fā)揮，從而使組織的整體效益得到成倍的增長。三、個人行動計劃工作中經(jīng)常把溝通當(dāng)做是上對下的事，是主管對下屬的事，如果僅僅靠上對下的單向關(guān)系，溝通是不能成功的，平常的一些溝通是有問題的，上級對下屬說的越嚴(yán)厲，下屬就越聽不進(jìn)去，所以這個溝通的問題也是工作中需要改善的問題想要成為一名有效地管理者,對新員工的管理也要有原則，剛進(jìn)入崗位工作能力肯定不高，但是要使他能有發(fā)展的機(jī)會，崗位的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，能作為他日后發(fā)展的指引，聽能成為他衡量自己和評估貢獻(xiàn)的依據(jù)。工作中不免會經(jīng)常組織或者參加會議，想要管理卓有成效，那么管理者就應(yīng)該知道能從會議中得到什么，會議前要想清楚會議的目的，開會就必須有所貢獻(xiàn)，開會開的有效，重視貢獻(xiàn)，也就是重視有效性。有效的管理者，會把每一個人都是為可以開發(fā)的機(jī)會。是促使管理者有效的最好方法。對于一個沒有突出表現(xiàn)的人，尤其是一個沒有突出表現(xiàn)的主管，應(yīng)該無情的調(diào)職，這是管理者的責(zé)任。管理者在用人時必須重視機(jī)會，而不能只抓存在的問題。一位知識工作者在初任某一職位時，其置為的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該能作為他日后發(fā)展的引導(dǎo)，應(yīng)該能成為他衡量自己、評估貢獻(xiàn)的依據(jù)；3）需要優(yōu)先考慮某人能做什么，而不是優(yōu)先考慮職位的要求是什么。，會考慮以下原則：1）不會將職位設(shè)計成只有上帝才能勝任。第四章如何發(fā)揮人的長處，才是組織存在的唯一目的，管理者的任務(wù)，就是要充分的運(yùn)用每一個人的長處，共通完成任務(wù)。它可以使得管理者能夠掌握各項(xiàng)工作的關(guān)聯(lián)性。，他需要知道從會議中能得到什么，也需要知道會議的目的是“通才”，應(yīng)該也是一位專家，一位能將其所專的一個小領(lǐng)域與其他廣大知識領(lǐng)域聯(lián)系的專家。一個人如果只知道埋頭苦干，如果總是強(qiáng)調(diào)自己的職權(quán)，那么無論他的職位有多高，也只能算是別人的“下屬”。一年之計在于春，充分利用這段時間豐富自己，相信我們一定要有所收獲，可以在復(fù)工后更好的工作，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。精力集中于少數(shù)主要領(lǐng)域。注意使自己的努力產(chǎn)生必要的結(jié)果，而不是工作本身，重視對外界的貢獻(xiàn)。只有當(dāng)別人使用管理者的貢獻(xiàn)時，管理者才具有有效性。當(dāng)面臨管理者的時間不屬于自己。那么管理職在實(shí)際工作中是什么導(dǎo)致工作效率越來越低呢?德魯克認(rèn)為：“組織中的管理者通常會遇到四種情況，而管理者自己基本無法控制。沒有任何一個有效管理者是天生的，他們之所以有效只是由于在實(shí)踐中學(xué)會了一些有效的管理習(xí)慣。第四篇：《卓有成效的管理者》學(xué)習(xí)心得《卓有成效的管理者》學(xué)習(xí)心得學(xué)習(xí)了《卓有成效的管理者》學(xué)習(xí)材料，作為管理者學(xué)習(xí)這本書無疑是會有巨大幫助的。其二：找到適合自己的做事方法，與其抱怨自己的長處或者擅長的方式得不到運(yùn)用，不如尋找或者創(chuàng)造出讓它可以運(yùn)用的機(jī)會來。這個觀念其實(shí)對客戶也完全有效。一方面，相似的工作重新被又作了一遍這是成本，此外思考的結(jié)果和你最先呈遞上去想要表達(dá)的意思可能有偏差，這又會造成溝通上的加倍費(fèi)時費(fèi)力。在這里我稍微引申一下，和上司交往，感覺最關(guān)鍵的是一個“接口”問題，作者的舉例是交流的類型（讀者型和聽者型）。那么在這之前，我們需要對下屬的優(yōu)劣勢進(jìn)行分析，必須先了解人員的長處短處，才能在使用時做到揚(yáng)長避短。怎么才能用人所長呢？除了“選對人”以外，在工作績效上要提出要求，先確立標(biāo)準(zhǔn)，然后人員自然會在此標(biāo)準(zhǔn)下得到篩選。兩個不同領(lǐng)域的專家，其功效要強(qiáng)過兩個通才。作為管理者就必須懂得如何用人，如何用好人，如何排兵布陣，贏得勝利。四、如何發(fā)揮人的長處組織是由不同的個體（人）組成的，發(fā)揮人的長處是組織唯一的目的，管理就是使1+1大于二的過程或活動，管理者的任務(wù)就是讓每個人的優(yōu)點(diǎn)、健康和熱情得到充分發(fā)揮，從而提高組織的整體績效。業(yè)績就是我們的產(chǎn)出指標(biāo)，而團(tuán)隊(duì)就是配置好培訓(xùn)好人才梯隊(duì)，并將公司的核心價值觀傳遞給每一位員工?！?作為個人和企業(yè)，常常是埋頭砍矮灌木，甚至沒有意識到要砍的并非那塊叢林。管理者在他們后面擬定政策，引進(jìn)技術(shù)，確定工作進(jìn)程
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