【正文】 對在考核、干部考察中，經組織考核不稱職干部的，堅決予以調整。通過制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，不斷提高公開選拔的科學化水平和工作效率，全面推進干部競爭上崗。根據不同職務、不同責任要求，認真研究制定具體的干部考核考察標準，積極探索拓寬干部考核考察的深度和廣度，擴大群眾的參與面，自覺接受群眾監(jiān)督。結合《干部任用條例》與《關于加強干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》的總體要求，進一步建立健全選人用人配套機制，用紀律和制度規(guī)范選人用人工作。二、存在問題及改進措施雖然我們在選人用人工作中取得了一定成效，但是在工作中還存在著對《條例》學習不夠透徹、配套機制不夠健全等問題。XX黨委認真貫徹落實組織人事紀律，帶頭學習宣傳干部選拔任用有關政策法規(guī)，深入開展了整治用人不正之風工作，使干部選拔任用工作進一步規(guī)范，選人用人公信度進一步提高。用健全的制度、科學的方法、良好的作風、嚴格的紀律在民主的監(jiān)督下，把人選準用好。二是進一步強化了干部選拔任用監(jiān)督機制。一是加強制度建設。堅持群眾路線與組織考核并舉的原則，全面考查干部的德、能、勤、績、廉，通過個別談話和征求意見等多種形式，對候選干部進行全面了解，對考察中發(fā)現的問題和情況進行認真核查，堅持 1做到貫徹程序一步不缺，落實程序一步不錯。強化程序意識，注重落實。多年來，XX一直高度重視干部的選拔任用工作，重視《條例》的學習宣傳和貫徹落實。中國長江三峽集團公司領導班子成員出席會議，辦公廳、人力資源部、監(jiān)察部主要負責人列席會議。嚴格執(zhí)行任期目標考核，加大關鍵崗位領導人員的輪崗交流力度，堅決整改選人用人方面存在的突出問題。強化中心組學習制度，加強班子成員溝通協調，自覺維護班子團結，形成干事創(chuàng)業(yè)的整體合力。三要與群眾路線教育實踐活動整改相結合，認真貫徹中央八項規(guī)定精神，敢于動真碰硬，繼續(xù)抓好“四風”突出問題專項整改，一件件抓落實，一件件見成效，堅決遏制“四風”反彈。要以總書記重要講話精神為基本遵循，結合巡視組的反饋意見，認真落實集團公司黨組的主體責任和紀檢組的監(jiān)督責任，切實抓好問題整改，強化責任追究，確保壓力層層傳遞、責任層層落實、整改層層到位。我們堅決擁護并虛心誠懇接受，堅決按照巡視組的意見和要求進行整改落實。對巡視整改落實情況，中央巡視工作領導小組將適時組織開展監(jiān)督檢查。主要負責人要抓早抓小，管好班子，帶好隊伍，切實擔負起黨風廉政建設第一責任人的責任。一是加強領導班子自身建設，健全黨內生活，完善中心組學習制度，珍惜和維護班子團結，進一步增強班子凝聚力戰(zhàn)斗力；二是高度重視黨風建設，對領導人員嚴格要求、嚴格管理，切實糾正查辦案件中處理干部不嚴，一些重要案件不及時通報，開展警示教育不夠等問題；三是嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，進一步加強作風建設，對領導人員違規(guī)占有住房、辦公用房面積過大、公車配備超標、奢侈浪費等問題繼續(xù)認真整改；四是堅持民主集中制，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度規(guī)定，堅決防止個人說了算、臨時動議等現象；五是嚴格執(zhí)行選人用人制度規(guī)定，加大關鍵崗位領導人員交流力度，對用人上的不正之風進行嚴肅整改。同時，巡視組還收到了反映一些領導人員的問題線索，已按照有關規(guī)定移交中央紀委、中央組織部和有關部門處理。三是“三重一大”事項決策不規(guī)范不透明，一些重要事項決策應上會未上會，有的決策事項會上臨時動議，會前缺乏醞釀溝通，會上討論不充分。二是在落實中央八項規(guī)定精神和作風建設方面，存在辦公用房面積過大，超標購置公務用車，公務消費存在鋪張浪費現象。中央巡視工作領導小組聽取了巡視情況匯報，并向中央政治局常委會報告了有關情況。根據中央統(tǒng)一部署，2013年10月29日至12月30日，中央第九巡視組對中國長江三峽集團公司進行了巡視。2月17日，中央第九巡視組向中國長江三峽集團公司領導班子反饋巡視情況。中央第九巡視組組長侯凱代表巡視組作反饋，中國長江三峽集團公司董事長、黨組書記曹廣晶主持會議并講話。要做到讓群眾能夠監(jiān)督、敢于監(jiān)督，樂于監(jiān)督，發(fā)表自己的真實看法，激發(fā)和保護參與監(jiān)督的熱情。凡是反映問題事實具體、線索清楚、簽署真實舉報人姓名的我們都認真調查并形成結論性意見，反饋給監(jiān)督舉報人員。第三，及時查處問題，堅定監(jiān)督信心。考慮到網絡的便捷以及群眾的戒備心理，我們開通專門的留言板和微博，方便群眾反映問題，我們也可以及時反饋解釋說明或者檢查結果。如果群眾沒有參與感，何談監(jiān)督。只有首先尊重了群眾的知情權，才能引導群眾參與和監(jiān)督。在網絡上開辟組織人事工作專題版面，其中包括干部選任流程、人事變動公示、監(jiān)督舉報方式等內容；與電視臺商定在特定時段播放人事變動公告；聯合移動通訊公司以短信的形式宣傳我們的工作；給社區(qū)居民發(fā)放宣傳單，在小學生放學被家長接的時候發(fā)放宣傳單就是非常的好時機。在群眾中普遍存在“沒聽說這個事情”、“跟我沒關系”等這種“被無知”和漠然的情況，此類現象反映了群眾的知情權沒有得到應有的維護?！鄙钊胴瀼匾匀藶楸?、執(zhí)政為民理念，就需要緊緊依靠人民群眾支持和參與，充分發(fā)揮人民群眾在選人用人中的積極監(jiān)督作用。干部監(jiān)督工中常常突出了三級監(jiān)督中的上級監(jiān)督和班子內部監(jiān)督，而對于群眾監(jiān)督尚存在很大努力空間。整治用人上不正之風，提高選人用人公信度是需要組織部門常抓不懈的一項任務。第三篇：突出加強群眾監(jiān)督 提高選人用人公信度突出加強群眾監(jiān)督 努力提高選人用人公信度2012年2月23日我縣組織縣直單位收聽收看了中央紀委、中央組織部和省市委組織部相繼召開的視頻會議，會議對嚴肅換屆紀律、深入整治用人上不正之風進一步推動和部署。抓好掛職鍛煉。抓好分類培訓。出臺事業(yè)干部流通辦法，推動不同區(qū)域之間、不同類別之間事業(yè)干部合理交流流通。暢通事業(yè)干部晉升機制。對獲得省級以上表彰獎勵的干部、在一線考察中表現優(yōu)秀的干部、在和績效考核中獲得優(yōu)秀等次的干部，優(yōu)先入檔、優(yōu)先入庫、優(yōu)先推薦提拔使用。力爭用三年時間，打造“*個*”后備干部隊伍，即：*名*歲以下副科級后備干部，*名*歲以下正科級后備干部，*名女干部、黨外干部，為選人用人提供充足的干部資源。結合干部的年齡、專業(yè)、經歷、履職需要等情況合理培養(yǎng)使用干部，逐步形成老中青搭配、男女比例合適、黨內與黨外合理、綜合類與專業(yè)類相補的干部配備體系。在專業(yè)性較強的區(qū)直單位推行公務員遴選制度，每年拿出一定崗位公開遴選，推動高素質專業(yè)化人才向*流轉。完善公務員轉任辦法。一是拓寬渠道，擴充專業(yè)化干部“增量”。（三）提升擔當本領，在精準選育上下功夫。三是建立量化的實績衡量機制，給干部實績“定方向”。二是強化考核結果運用。每年集中開展一次覆蓋全區(qū)的綜合性調研，結合“一建三示范”考察、考核和綜合調研等時機，著力發(fā)現一批工作上敢為人先、考驗面前敢于亮劍、難題面前敢于負責、矛盾面前敢于擔當的“四敢干部”。進一步完善和改進干部考察方式，經常性近距離有原則接觸干部，把功夫下在平時，考準考實干部業(yè)績。敢于破除“論資排輩、求全責備、平衡照顧”等陳舊觀念，綜合工作需要、崗位特點、干部特長等因素用人，在干部選拔考察中增加干部專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)的考評，做到人崗相適、以事擇人、用人之長，使領導班子成員專業(yè)素養(yǎng)整體覆蓋一個地方發(fā)展需要、一個單位核心業(yè)務，減少干部使用的隨意性和盲目性。用好公務員職級晉升機制，每年集中晉升一批表現優(yōu)秀、工作業(yè)績突出、在重大工作中做出突出貢獻的干部，以規(guī)模效應激發(fā)工作激青。二是建立專項批次的晉升激勵機制。一是建立“人崗相適”的專題研判機制。（一）突出專題專業(yè)專項，在樹立鮮明導向上下功夫。很多干部是從基層成長起來的，*歲以上干部占比為*%，這些干部普遍學歷偏低，專業(yè)素質不強，雖然具有較為豐富的基層工作經驗，但大多在工作中存在因循守舊、思路不活，靠經驗辦事的現象，缺乏與時俱進和開拓創(chuàng)新精神。研究生學歷*人，占*%，全日制中專以下學歷*人，占*%。三是干部隊伍整體文化程度偏低。在高素質專業(yè)化干部隊伍建設中，往往缺的不是具有專業(yè)知識的干部，而是缺具有專業(yè)方法的干部，干部的專業(yè)能力除了體現在知識領域，還體現在工作方法上。另一方面，受干部年齡、學歷、經歷等各種因素影響，我區(qū)在專業(yè)化后備干部儲備方面沒有建立常態(tài)化的優(yōu)進絀出機制，專業(yè)干部儲備還比較欠缺，特別是機構改革后相關職能下放我區(qū)，在國土、交通、規(guī)劃、園林等方面的專業(yè)型干部人才儲備更是極其缺乏。一是專業(yè)化干部儲備不足。（三）干部專業(yè)化能力與推動經濟社會發(fā)展的實際需求不相適應，干部擔當能力有所欠缺。干部任前考察主要以民主測評、個別談話、查閱資料、實地考察等為主要途徑。如，在黨政正職責任考核方面，考核指標設定差異化不夠突顯，在全面評價干部工作實績和綜合能力上存在欠缺。二是考察和考核機制結合不夠。目前的干部任前考察程序較為緊湊，沒有太多時間用于綜合分析和反復印證。考察結果往往僅停留在平面“畫像”，缺乏對干部平時表現的積累掌握，特別是對干部“八小時以外”的所作所為、言談舉止等無法挖深摸透，干部的真實情況較難全面了解。（二）現有知事識人體系與對干部考察的高要求不夠匹配，考察的手段還比較單一。但是與人民群眾的期盼和要求相比，與建設高素質專業(yè)化干部隊伍的需要相比，干部選任工作仍然還存在一些不相適應、不相符合的問題。隨著社會主義民主政治的發(fā)展，廣大黨員干部和人民群眾對干部選任工作關注度越來越高，期望值越來越高。樹立正確的選人用人導向，既是涉及干部群體質量的問題，也是涉及黨風、良好政治生態(tài)的問題，更是涉及黨的事業(yè)興