運(yùn)營(yíng)管理部20xx年上半年工作總結(jié)(參考版)
2024-10-29 06:06本頁面
【正文】 如下：2010年上半年部門整體工作開展面還不夠全面，業(yè)務(wù)滲透力還需在下半年持續(xù)加強(qiáng)，這就需要部門所有成員在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，隨時(shí)總結(jié)工作的得與失，通過實(shí)際工作的歷練，促進(jìn)個(gè)人業(yè)務(wù)能力的提升，共同推動(dòng)部門工作的不斷進(jìn)步，為公司下半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的達(dá)成作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！二〇一〇年七月九日主管：審核：擬制：。同時(shí)，在立項(xiàng)過程中，還存在項(xiàng)目資產(chǎn)購(gòu)臵重復(fù)、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、部門信息溝通不到位、手續(xù)不健全等問題，下半年運(yùn)營(yíng)管理部將通過權(quán)限申請(qǐng)、流程規(guī)范以及相應(yīng)的考核機(jī)制，強(qiáng)力推動(dòng)技改項(xiàng)目的進(jìn)度，并定期對(duì)投資情況進(jìn)行清理與監(jiān)控。216。技改項(xiàng)目推進(jìn)216。 該項(xiàng)管理工作自2009年7月份開始開展后，根據(jù)實(shí)際情況完善了《合 理化建議管理辦法》。 截至目前為止，各部門上半年累計(jì)申報(bào)建議129條，經(jīng)審查采納并已經(jīng) 實(shí)施的有16條。 在過程推進(jìn)中，主要體現(xiàn)出各部門對(duì)該項(xiàng)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義重視不夠，相 關(guān)業(yè)務(wù)部門未充分參與到評(píng)審工作中去，造成管理文件缺乏中業(yè)務(wù)銜接不連貫，內(nèi)容存在交叉、盲區(qū)等管理缺陷，為流程優(yōu)化帶來障礙。目前正按照計(jì)劃督進(jìn)各部門進(jìn)行文件的編制、評(píng)審與發(fā)布事宜；216。流程優(yōu)化與制度建設(shè)216。但PPCO項(xiàng)目，作為公司這個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)作機(jī)制，不可避免的將會(huì)在實(shí)際操作過程中隨時(shí)出現(xiàn)新的障礙，影響操作效率。216。其中參與項(xiàng)目的業(yè)務(wù)單元有生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、工程、研發(fā)，每個(gè)業(yè)務(wù)單元都有一致兩名關(guān)鍵用戶全程參與其中。PPCO項(xiàng)目推進(jìn)216。 作為長(zhǎng)虹集團(tuán)的子公司，我們的信息化進(jìn)程必須與集團(tuán)的信息化發(fā)展規(guī) 劃保持同步。通過規(guī)范各種流程，提高了工作效率，最大程度地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。 2010年是公司信息化工作走向規(guī)范的一年。 在通訊方面，與廣元電信簽訂了優(yōu)惠合作協(xié)議，每年為公司節(jié)約通訊費(fèi) 用約45萬元。 以“服務(wù)”為理念，保證廣元工業(yè)園區(qū)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，增加信息系統(tǒng) 的巡查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種系統(tǒng)運(yùn)行故障，降低系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，從而提高工作效率。2010年上半年，運(yùn)管部在保證現(xiàn)有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，重點(diǎn)圍繞信息化建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化開展了相關(guān)工作。對(duì)外物流管理通過減少單邊發(fā)空車與增加回程車次數(shù)，上半年降低了公司物流費(fèi)用率；但目前的工作中，主要存在用車申請(qǐng)流程不規(guī)范、信息溝通不及時(shí)及單據(jù)保管不完善的現(xiàn)象。216。 上半年，主要組織與精密公司（12月份固定資產(chǎn)）租憑協(xié)議、我公司 2009與原虹欣公司租憑協(xié)議的簽訂。 目前，經(jīng)營(yíng)分析的分析方法還不夠全面、分析層面還不夠深入、分析工 具還有待加強(qiáng)，信息的獲取亦非常有限，故分析報(bào)告可完善與提升的空間很大。 為更全面的獲取公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的信息，完善了各部門月度業(yè)績(jī)匯報(bào) 模板，督導(dǎo)各部門按照要求及時(shí)完成經(jīng)營(yíng)分析，準(zhǔn)時(shí)向集團(tuán)經(jīng)管部與軍工集團(tuán)提交了相關(guān)的分析報(bào)告和報(bào)表；組織公司領(lǐng)導(dǎo)定期召開月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，全面揭示公司經(jīng)營(yíng)狀況，并出具會(huì)議紀(jì)要。 根據(jù)公司團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，組織各部門簽訂了部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé) 任書，并制定了對(duì)應(yīng)的考評(píng)指標(biāo)，目前正按照《績(jī)效管理辦法》對(duì)各部門月度及管理職季度工作業(yè)績(jī)作出公平、公正的評(píng)價(jià)。 根據(jù)公司的2010年的整體發(fā)展規(guī)劃，擬定了2010欣銳公司團(tuán)隊(duì)績(jī) 效指標(biāo)，經(jīng)與集團(tuán)經(jīng)管部溝通與協(xié)調(diào)，組織了公司團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書的簽訂。二、2017年下半年主要工作計(jì)劃一期擬定開園計(jì)劃：（依據(jù)實(shí)際建設(shè)節(jié)點(diǎn)彈性安排運(yùn)營(yíng)導(dǎo)入）初擬節(jié)點(diǎn)：農(nóng)莊指揮中心0930日前；特禽萌寵動(dòng)物園0930日前； 觀光溫室暨采摘大棚0930日前；鹿膳酒家餐飲功能區(qū)0930日前；運(yùn)營(yíng)公司籌備計(jì)劃：；一期人員招聘到位0920前； 一期人力培訓(xùn)0801至0931日；市場(chǎng)渠道0901至1231日； 一期市場(chǎng)開發(fā)期0801至1231日；物料導(dǎo)入0920至0931日； 一期員工導(dǎo)入0930至1231日；開園管理1001至1231日；運(yùn)營(yíng)輔助籌備計(jì)劃：（擬協(xié)調(diào)公共部門進(jìn)駐時(shí)間節(jié)點(diǎn)）營(yíng)銷進(jìn)駐0710至1231日；社區(qū)服務(wù)部進(jìn)駐0801至1231日； 公共部門（行政、財(cái)務(wù)、人事）進(jìn)駐接受集訓(xùn)0901至0930日； 由衷感謝領(lǐng)導(dǎo)慧覽！國(guó)安南都農(nóng)莊運(yùn)營(yíng)管理部20170628第五篇：運(yùn)營(yíng)管理部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理部上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃n 上半年工作總結(jié)2010年是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展的一年，也是運(yùn)營(yíng)管理部職能完善、細(xì)化的關(guān)鍵時(shí)期。⑤對(duì)上半年以來至今的各類活動(dòng)以及視察與調(diào)研工作所拍攝的照片以及素材進(jìn)行集結(jié)、整理與保存，為今后莊園開放所需的宣傳推廣及后續(xù)新進(jìn)員工及其老員工的培訓(xùn)工作做出充分的企業(yè)文化積累。②完成南都莊員工崗位職責(zé)說明書的再次編寫暨優(yōu)化，有利于運(yùn)營(yíng)部員工明確自
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