運(yùn)營管理部20xx年上半年工作總結(jié)-wenkub.com
2024-10-29 06:06 本頁面
【正文】 n 下半年工作計(jì)劃基于部門上半年業(yè)務(wù)推進(jìn)中發(fā)現(xiàn)的問題與不足，我部門制定下半年的業(yè) 務(wù)推進(jìn)計(jì)劃，及相關(guān)的實(shí)施措施，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到有效開展。 截至目前為止2010年固定資產(chǎn)累計(jì)預(yù)算金額達(dá)到：，實(shí) 際投資金額：，已付款金額：，故下半年我公司面臨的資金周轉(zhuǎn)壓力較大。216。 目前部門已發(fā)布了公司《績效管理辦法》，擬定了《訂單監(jiān)控管理辦法》、《經(jīng)營分析管理辦法》、《降本系統(tǒng)管理辦法》，已發(fā)相關(guān)部門進(jìn)行意見收集； 216。二、經(jīng)營革新革新管理因人員未到位還未進(jìn)行管理創(chuàng)新課題的開展，目前主要進(jìn)行了流程優(yōu)化與制度建設(shè)、合理化建議管理、技改項(xiàng)目推進(jìn)等工作。在顧問組的建議和支持下，項(xiàng)目組關(guān)鍵用戶一起進(jìn)行各階段的推進(jìn)工作，主要過程體現(xiàn)為：文檔交付件71份、關(guān)鍵用戶測試10天、數(shù)據(jù)初始化3821條、上線支持30天。因此在上半年，我們充分與虹信公司人員溝通，同時(shí)參考了集團(tuán)在廣東、合肥、江西等地的工業(yè)園區(qū)建設(shè)方案，結(jié)合廣元工業(yè)園實(shí)際情況，制定了未來兩到三年（也就是欣銳公司二期信息化建設(shè)）發(fā)展規(guī)劃方案，并報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)管部信息管理處審核通過，現(xiàn)在已處于具體實(shí)施階段。在過去的半年時(shí)間里，我 們針對現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況，先后制定了《信息系統(tǒng)周巡檢制度》、《日維護(hù)匯總制度》、《月簡報(bào)制度》、《物資使用登記制度》、《重大故障登記制度》、《辦公儀表實(shí)物管理制度》等，同時(shí)對各種賬戶辦理流程進(jìn)行了規(guī)范。216。二、信息化建設(shè)信息化建設(shè)是公司內(nèi)部管理信息傳遞、對外宣傳等工作的基礎(chǔ)，能有效實(shí)現(xiàn)管理水平與效率的提升。下半年將對半盤存中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行核實(shí)，對需外賣的組織外賣準(zhǔn)備。216。216。（二）協(xié)同完成的工作協(xié)同完成土壤標(biāo)本采樣至北京農(nóng)科院化驗(yàn)，結(jié)果已寄回并且存檔；協(xié)同行政部做好基地接待總部建昕董視察，完成接待任務(wù)并善后；協(xié)同行政部以及地產(chǎn)營銷部青少活動專題，完成代表農(nóng)莊接授牌；完成協(xié)同楊總接洽工區(qū)程志敏主任，協(xié)同東方總接洽農(nóng)局江局長；協(xié)同楊總、門總、上規(guī)、天業(yè)現(xiàn)場工程會診兩次，取得一定進(jìn)展；協(xié)同行政部王經(jīng)理完成接待中農(nóng)大張德純暨胡曉立農(nóng)莊調(diào)研一行；初步與規(guī)劃設(shè)計(jì)部歐經(jīng)理對接農(nóng)莊規(guī)劃方案，提供部分參考閾值；逢周末組織部門全體人員或者部分骨干，至南陽月季園、鄧州基地、構(gòu)林袁崗萬畝葡萄園等農(nóng)業(yè)莊園進(jìn)行工作學(xué)習(xí)及相關(guān)調(diào)研工作；組織部門與骨干初步對特禽、萌寵類小動物等進(jìn)行異地實(shí)地調(diào)研；充分利用周末對南陽市范圍的農(nóng)莊以及對全國知名的北京古水北鎮(zhèn)、洼里、無錫田園東方等農(nóng)旅、田園綜合體、景區(qū)進(jìn)行集中調(diào)研；1協(xié)同行政部做好對張文深書記視察工作后勤保障以及善后工作；1安排協(xié)同綠化公司現(xiàn)場查勘及編排果樹枝杈修剪拉枝工作落地；1協(xié)同對宣傳渠道（百度、騰訊、美團(tuán)、微自媒體）的溝通醞釀；1協(xié)同生產(chǎn)年經(jīng)理與宛農(nóng)大胡書記、郭主任等研討合作落地事宜；1組織鄭州、湖北設(shè)計(jì)廠家至基地對葡萄架進(jìn)行測量及方案報(bào)價(jià)；1協(xié)同完成接洽工區(qū)招商劉局與新野桐柏以及唐河招商局長考察；1部門與淅川內(nèi)鄉(xiāng)西峽等農(nóng)產(chǎn)品源頭老板的潛在合作意向的溝通；1與中搜探討落地智能景區(qū)智能票務(wù)及智慧農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)方案；1依據(jù)農(nóng)莊規(guī)劃進(jìn)度以及部門所需，組織新進(jìn)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 協(xié)同接洽北京蝸牛景管公司劉總，汲取創(chuàng)A與景區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)等；2協(xié)同曉兵總、年赤俠經(jīng)理、市農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)至上海參加中國有機(jī)農(nóng)業(yè)博覽會，觀摩國內(nèi)外有機(jī)產(chǎn)品，深入溝通有機(jī)認(rèn)證體系，至上海泉素公司以及上海多利農(nóng)場進(jìn)行考察學(xué)習(xí)；月末返回部門總結(jié)學(xué)習(xí)；2至金航農(nóng)業(yè)基地調(diào)研大棚暨作物、基地禽畜類養(yǎng)殖等調(diào)研工作；2至盧園景區(qū)對青少年拓訓(xùn)基地及景區(qū)收費(fèi)、景區(qū)餐飲、景區(qū)采摘園、景區(qū)葡萄長廊等進(jìn)行針對性調(diào)研，積累一定的運(yùn)營思路與借鑒；2依據(jù)董事長會議精神，協(xié)同門總、餐飲張經(jīng)理探討美食一條街規(guī)劃暨落地情況，提出商鋪招商前準(zhǔn)合作方對基礎(chǔ)水電與分割要求；2拜訪文物保護(hù)暨手工藝協(xié)會李會長，積累潛在產(chǎn)品暨資源源頭。既為公司帶來廣告宣傳的效果，也提高了公司的軟實(shí)力和辨識度。②整理公司各期資料更新、送達(dá)鴨河工區(qū)暨招商局，為政企信息流暢互通以及后期莊園的經(jīng)營奠定了一定的基礎(chǔ)；同時(shí)也即時(shí)更新整理了農(nóng)業(yè)公司相關(guān)資料報(bào)送至市農(nóng)業(yè)局江局長處，并且就在工作中遇到的相關(guān)問題尋求政策引導(dǎo)以及得到了諸位領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)和幫助。整改方法：把日常工作分成每月，每周，每日和臨時(shí)安排工作，并粘帖上墻，上班前看當(dāng)日工作重點(diǎn)，下班前看次日工作重點(diǎn)。二、針對工作中硬度不夠，定位不準(zhǔn)，高度不夠的整改措施：整改目標(biāo)：樹立起本崗位應(yīng)有的威信和工作力度；能夠很好處理管理與服務(wù)的角色轉(zhuǎn)換；提升工作崗位高度，用審視的眼光監(jiān)管銷售中心各流程執(zhí)行情況同時(shí)提出整改意見。高級——掌握汽車市場、市場調(diào)研、團(tuán)隊(duì)溝通、試乘試駕話術(shù)與技巧、需
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