生產(chǎn)主管崗位職責(zé)(參考版)
2024-10-29 05:52本頁面
【正文】 。配合其他部門處理異常板及分析。負(fù)責(zé)返修SAP和MES系統(tǒng)的使用。負(fù)責(zé)物料與基板的盤點(diǎn)。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7負(fù)責(zé)人力的協(xié)調(diào)與培養(yǎng)。，并完成各分項(xiàng)工作的報(bào)驗(yàn)工作，工程竣工時(shí)對(duì)移交資料的準(zhǔn)確性、完整性和可追溯性負(fù)責(zé)。、布置生產(chǎn)任務(wù)。督促班組開展“三檢活動(dòng)”做好活動(dòng)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并做好施工日志。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排工作，生產(chǎn)異常處理、5S管控。對(duì)下屬員工進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn)。、新技術(shù)、新材料的引進(jìn)工作，并為生產(chǎn)部提供必要的技術(shù)支持和培訓(xùn)。，推動(dòng)客戶PCBlayout設(shè)計(jì)改善。，保養(yǎng)及維修常識(shí)，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行。1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。1現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)管理，產(chǎn)品品質(zhì)改善。負(fù)責(zé)食品產(chǎn)品的開發(fā)及制程的改進(jìn)與完善。負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，不斷提升員工的品質(zhì)意識(shí)及工作手法。推進(jìn)車間5S管理，打造整浩高效的生產(chǎn)環(huán)境。致力于生產(chǎn)效率的提升及生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3全面管控整個(gè)車間的各項(xiàng)事宜，組織實(shí)施車間生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成。七、日常管理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系配合好其他部門開展各項(xiàng)工作。做好車間員工考勤、考核等相關(guān)工作。六、車間員工管理根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，有計(jì)劃的對(duì)車間組織各項(xiàng)培訓(xùn)工作。統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查。按時(shí)考核車間員工的7S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。按照公司現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)，指導(dǎo)培訓(xùn)員工現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正。主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作。合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。根據(jù)公司的生產(chǎn)訂單計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。制造品質(zhì)管理，原因?qū)Σ?、分析、并完成客訴報(bào)告。負(fù)責(zé)車間的5S及人員的管理與考核。第五篇：生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯總生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯總協(xié)助經(jīng)理完成部門工作。，根據(jù)需求建立備件庫存。，以確保員工遵守公司的安全要求和工作紀(jì)律。與相關(guān)部門建立操作流程(SOP)，以實(shí)施和提高操作輸出和效率。負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施。跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)車間管理，全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。、加班申請(qǐng)、請(qǐng)假等管理工作。，杜絕安全隱患及安全事故的發(fā)生。、檢查生產(chǎn)過程中的自檢與互檢流程，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序。，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施。跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。生產(chǎn)
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