車(chē)間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)(參考版)
2024-10-25 03:21本頁(yè)面
【正文】 九、有權(quán)對(duì)車(chē)間員工提出表?yè)P(yáng)，批評(píng)和權(quán)限范圍內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)和處分。七、認(rèn)真做好車(chē)間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，建立車(chē)間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。六、抓好車(chē)輛維修工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。四、抓好車(chē)間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。三、切實(shí)抓好車(chē)間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。第五篇：車(chē)間主管崗位職責(zé)車(chē)間主管崗位職責(zé)一、積極完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，模范遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度。十二、參加每二周一次的周一上午九點(diǎn)的公司例會(huì)，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)前一周工作內(nèi)容、部署安排本周工作、傳達(dá)工作中暴露出的問(wèn)題及員工意見(jiàn)建議。十、督查員工出勤情況、請(qǐng)銷(xiāo)假情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映。八、正常上、下班，正常打卡，每天堅(jiān)持不間斷車(chē)間巡邏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，不能解決的及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。七、帶頭推行公司各項(xiàng)制度，監(jiān)督《安裝反饋單》、《售后服務(wù)卡》等外出攜帶、回廠上交，將其作為回廠簽工的重要依據(jù)，員工沒(méi)有遵守規(guī)定，主管予以簽工的，每次罰款50元。五、認(rèn)真檢查生產(chǎn)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，確保不合格產(chǎn)品不出車(chē)間。三、木工班、雕刻班、電工班統(tǒng)屬木工車(chē)間主管管理，油漆班屬油漆車(chē)間主管管理。二、對(duì)車(chē)間的管理、生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全等負(fù)責(zé)。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)秩序、安全、衛(wèi)生管控：加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，做好車(chē)間安全檢車(chē)，監(jiān)督員工遵守生產(chǎn)安全管理制度、加強(qiáng)車(chē)間5S管理。設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：定期定時(shí)檢查生產(chǎn)設(shè)備，做好設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)別狀態(tài)良好，使用正常。牛奶車(chē)間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)范本7組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，按生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，保證按質(zhì)按量完成
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