車間主任(生產主管)崗位職責(參考版)
2024-10-17 19:44本頁面
【正文】 ，結合生產實際情況革新、完善中藥飲片生產流程,降低生產成本，提高生產效率，保質保量地完成生產任務。1積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。領導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng)。對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。根據公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準。貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。車間主任對(分管副)總經理負責。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行積極開展現場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產環(huán)境，提高員工素養(yǎng)每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場管理完成情況，發(fā)現問題及時解決按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假1在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃1積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定1積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻1正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示1建立健全各項統計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符1保證按時上報各項統計、核算報表并保證各項數據真實、準確1積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關系1積極完成上級及會議交待的臨時性工作。1有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見(二)、工作內容：根據生產部下達的生產作業(yè)計劃，布置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業(yè)計劃》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計劃、新產品試制計劃重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策。1有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。負責車間的人身、設
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